經(jīng)營目標責任書(匯編15篇)
在日常生活和工作中，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。到底應(yīng)如何擬定責任書呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)營目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營目標責任書1
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權(quán)利職責
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的'銷售范圍：省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：xx萬元人民幣，力爭完成xx萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表）
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的xx%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標萬元人民幣
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
經(jīng)營目標責任書2
目標責任人：
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責任人將履行
職位的責任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的.具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進行一次;
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;
三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
(5)季度。
5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標責任書3
為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：
一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學校提出的標準。
8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的.、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
經(jīng)營目標責任書4
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實，本公司主要負責人特與經(jīng)營管理部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標責任書。
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1、設(shè)備、交通、火災、失竊零事故
2、客戶滿意率≥90%
3、顧客投訴處理率100%
（二）工作內(nèi)容
1）對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，建立健全有關(guān)購買、銷售的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2）負責所管轄范圍內(nèi)的職工、臨時工的安全教育培訓考核和安全管理，教育職工遵章守紀，認真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)的順利進行；
3）負責組織本部門范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改，做好本部門保衛(wèi)防范工作；
4）負責對入廠供、求方協(xié)調(diào)管理，配合安技部安全工作；
5）認真執(zhí)行相關(guān)的.法律法規(guī)，做好采購、銷售產(chǎn)品的“一書一簽”（化學品安全技術(shù)說明書、化學品安全標簽）工作及必須的安全技術(shù)交底工作；
6）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；
主要負責人：XX
經(jīng)營管理部負責人：XX
簽字生效日期：20xx年XX月XX日
經(jīng)營目標責任書5
根據(jù)20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的'激勵政策，并確保公司與責任人的權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
目標責任人職務(wù)：_________________________
目標營銷區(qū)域：_________________________
目標營銷任務(wù)：
年度目標分解表
......
完成目標任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日
營銷責任人的義務(wù)
責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實
關(guān)注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
加強自身學習，不斷提高自我水平
嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系
嚴格執(zhí)行公司價格政策
薪酬規(guī)定
營銷目標責任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行
年度銷售提成：完成基礎(chǔ)目標獎勵每臺60元，完成挑戰(zhàn)目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，附則
本責任書一式貳分
目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成
本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司(簽章)：
流通事業(yè)部經(jīng)理：
日期：
日期：
經(jīng)營目標責任書6
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標經(jīng)營期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎(chǔ)管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。
三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的'目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。
甲方：_________分公司
負責人：
乙方：_________分公司
負責人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標責任書7
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的'權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準后方可實施;
8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責解釋、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負責人:
經(jīng)營目標責任書8
為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性，確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善x公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對x公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的.方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強x公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。
集團總裁：
x公司第一負責人：
日期：
日期：
經(jīng)營目標責任書9
一、經(jīng)營目標。
_____________________________________________________。
二、主要管理目標。
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，度應(yīng)重點完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書與工作模板等。
5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人應(yīng)制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標。
公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應(yīng)獎勵；反之，將受到相應(yīng)的'扣罰。
1、____年度。
�。�1）公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的____%和____%先行支取。____年度完成不低于____萬元的銷售額度，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
�。�2）____年度完成銷售額不低于____萬元，基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）____年度完成銷售額____——____萬元（含____萬元），基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊在完成____萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度____%的計獎提成比例獎勵。
（4）____年度完成銷售額低于____萬元（含____萬元），基層員工可得銷售額度____%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
2、度。
（1）度完成銷售額不低于____萬元，基層員工可得全年銷售額度____%的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度____%的計獎提成比例獎勵。
�。�2）度完成銷售額____——____萬元（含____萬元），基層員工可得全年銷售額度1.7%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊在完成____萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）度完成銷售額低于____萬元（含____萬元），基層員工可得銷售額度1.0%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
3、董事會將根據(jù)公司經(jīng)營的月度目標進行績效考核。連續(xù)兩個月度績效考核不達標（績效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個月）經(jīng)營目標責任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結(jié)果在下一個月度予以執(zhí)行。
四、獎勵兌現(xiàn)。
1、經(jīng)營目標完成結(jié)果，以____月____日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整。
本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整。
總裁：____________
總經(jīng)理：___________
_____年___月____日
經(jīng)營目標責任書10
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權(quán)利職責
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的.全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍：xx省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。
1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
2 、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務(wù)：
職務(wù)：
職務(wù)：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
經(jīng)營目標責任書11
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的'可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
XX店,責任人XX同意簽訂如下責任書：
1、責任期：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日
2、經(jīng)濟指標：20xx年度營業(yè)額元年度毛利潤元
3、管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當責任人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該責任人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律責任。
5、授權(quán)：
1)費用審核：在總部批復的預算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);
2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但責任人擁有特價及促銷審批權(quán);
4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店責任人報總部備案后批準。
6、門店責任人工作責任
1、門店責任人必須按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。
3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待費用。
4、門店管理不得營私舞弊、假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與責任人上任時間開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。
5、各門店營業(yè)收入情況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一責任人的相關(guān)法律責任。
6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定責任書時間內(nèi)將保留對于責任人的任免及調(diào)整權(quán)。
對工作不配合和達不到責任書及不滿足責任人職責要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。
總部負責人：xxx
門店責任人：xxx
20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標責任書12
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預測和履行。
12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學習和培訓，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的.年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
經(jīng)營目標責任書13
甲方：_________
乙方：_________
根據(jù)_________大學校辦產(chǎn)業(yè)實際及學校對產(chǎn)業(yè)的要求，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商及學校研究，對經(jīng)濟目標責任達成如下協(xié)議：
一、甲乙雙方磋商同意乙方_________年經(jīng)濟目標任務(wù)為_________萬元，乙方應(yīng)確保完成，經(jīng)濟目標責任書。
二、乙方必須于次年元月10日前完成當年的決算工作，并與元月30日前按照協(xié)議確定的'經(jīng)濟目標數(shù)額上繳學校財務(wù)處。
三、乙方當年稅后利潤上繳學院后的節(jié)余歸企業(yè)所有，企業(yè)依法提取企業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)福利基金，乙方法人代表的收入在完成學校下達的`經(jīng)濟指標后，可參照校內(nèi)處級干部人員發(fā)放，若超額完成，可適當多得，但全年所有收入不得超過校內(nèi)處級人員的兩倍。乙方必須保證國有資產(chǎn)的保值和增值。學校編制內(nèi)人員工資計入生產(chǎn)成本返還學校。
四、乙方無特殊原因未能完成經(jīng)濟目標任務(wù)，將扣除企業(yè)法人1—3個月職務(wù)崗位責任津貼并解除其法人資格，罰金由法人個人承擔并送繳計劃財務(wù)處。
五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方和校主管領(lǐng)導及計財處各一份。
甲方：_________乙方：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
經(jīng)營目標責任書14
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司xxx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為xx年xx月xx日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、權(quán)利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的`銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在xx年度銷售目標：xxx萬元人民幣，力爭完成xxx萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的x%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標xx萬元人民幣。
4、從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，如丙方無法完成銷售目標考核的xx%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
經(jīng)營目標責任書15
根據(jù)公司20 年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20 年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20 年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20 年1月1日起至20 年12月31日止。
二、權(quán)利職責
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍： 省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20 年度銷售目標： 萬元人民幣，力爭完成 萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20 年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的`各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。
、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20 銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標 萬元人民幣，
4、從20 年1月1日起至20 年 月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務(wù)：
職務(wù)：
職務(wù)：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
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