項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多地方需要用到責(zé)任書，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書1

　　副經(jīng)理：xx

　　為消防安全管理人。

　　消防安全責(zé)任如下；

　　1、單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，是本單位消防安全工作管理人，要認(rèn)真貫徹消防安全工作方針、政策和法規(guī)，落實(shí)公司各項(xiàng)消防安全制度，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。對(duì)本單位消防安全工作管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實(shí)施細(xì)則分級(jí)、分部門組織簽訂防火責(zé)任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規(guī)程的落實(shí)；

　　3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

　　4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，定期組織召開消防安全會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)消防安全文件和會(huì)議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：

　　5、對(duì)本單位使用新工藝、新材料、新技術(shù)提出工作意見和措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實(shí)；

　　6、負(fù)責(zé)本單位用火（大申請）的審查批準(zhǔn)，確保高分子化學(xué)材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設(shè)備存放、使用、安裝符合防火規(guī)定并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查落實(shí)防火措施；

　　7、具體組織實(shí)施本單位每月兩次的防火檢查和火險(xiǎn)隱患的整改。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的問題，要及時(shí)向上級(jí)責(zé)任人反映，落實(shí)防范措施；

　　8、組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施。滅火器材和消防安全標(biāo)志維護(hù)保養(yǎng)，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　9、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理義務(wù)消防隊(duì)，保證定期活動(dòng)訓(xùn)練，遇火情能及時(shí)處置；

　　10、每年不少于兩次組織開展對(duì)員工進(jìn)行防火知識(shí)、滅火技能的'宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練

　　11、發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即組織搶救人員、撲救火災(zāi)，協(xié)助經(jīng)理保護(hù)事故現(xiàn)場；并迅速上報(bào)火災(zāi)情況，按照"三不放過"原則，進(jìn)行事故調(diào)查處理，制定實(shí)施改進(jìn)防范措施；

　　12、單位消防安全責(zé)任人委托的其它消防安全管理工作。

責(zé)任人簽字：xxx

　　xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書2

　　對(duì)總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評(píng)分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�、咆瀼貓�(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。

　�、祈�(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

　�、钦J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

　�、葘�(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上，若一次驗(yàn)收合格率未達(dá)到90%扣2分。

　�、山M織編制、部署、審批本工程的`施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。

　�、� 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　�、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

　�、诿恐芤簧衔绯榘胄�時(shí)召開施工現(xiàn)場職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

　�、勖恐芡�甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

　　⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)款項(xiàng)的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

　�、虉�(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

　�、拓�(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。

　　以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費(fèi)事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。

　　責(zé)任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書3

　　1.對(duì)所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；

　　2.堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3.在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗；

　　4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;

　　5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗(yàn)收制定實(shí)施;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的`問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決;

　　7.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo);

　　8.發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　深圳市xxx建筑工程有限公司

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：xxx

　�。ü�章）

　　20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書4

xxx：

　　為認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，加強(qiáng)建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)，特對(duì)你下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)書，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

　　1、項(xiàng)目責(zé)任人是本工程施工安全第一責(zé)任人，對(duì)本工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、防火安全全面負(fù)責(zé)，組織檢查、驗(yàn)收、做好交底、三級(jí)教育，安全資料齊全，各項(xiàng)制度、職責(zé)上墻，掛置五牌一圖和各種色標(biāo)。

　　2、按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理，安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)。

　　3、按照無錫市建筑工地環(huán)境衛(wèi)生考核評(píng)分細(xì)則，認(rèn)真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛(wèi)生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創(chuàng)建檢查必須優(yōu)良。

　　4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。

　　5、不能發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故。

　　6、不能發(fā)生同責(zé)或全責(zé)的交通事故。

　　7、不能發(fā)生中毒、中暑事故。

　　8、你工地必須創(chuàng)建市級(jí)文明工地。

　　9、本任務(wù)書作為項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核的`依據(jù)之一。

　　10、質(zhì)量必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：xx安全員：xx

　　工地責(zé)任人：xx

　　xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書5

　　為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量問責(zé)制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

　　（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　�。ǘ�）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目班子成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量問責(zé)制。項(xiàng)目總工應(yīng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)預(yù)控，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控，工長負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定并落實(shí)管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對(duì)管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，配備與工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員，制定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、按照規(guī)定對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，采取有效的預(yù)防和糾正措施，使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模┯歇�(jiǎng)必得、有一必爭。凡是有多個(gè)總承包施工的'項(xiàng)目、會(huì)戰(zhàn)評(píng)比的項(xiàng)目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標(biāo)。

　　（五）項(xiàng)目經(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實(shí)施計(jì)劃和樣板施工方案并實(shí)施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實(shí)施。

　�。�六）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周至少組織一次項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)。

　　（七）項(xiàng)目經(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動(dòng)。要求施工方案必須完成所有節(jié)點(diǎn)做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結(jié)構(gòu)樓板裂縫、控制混凝土結(jié)構(gòu)外觀缺陷，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷不進(jìn)入裝修，親自主持主體結(jié)構(gòu)和建筑外檐質(zhì)量驗(yàn)收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進(jìn)度。

　�。ò耍╉�(xiàng)目經(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好分包單位的評(píng)價(jià)工作。

　�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項(xiàng)目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降職、撤職處分，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任。

　　（十）嚴(yán)防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項(xiàng)目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責(zé)任人降職、撤職處分。

　�。ㄊ�一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設(shè)計(jì)圖紙施工、不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重者將處以工程合同價(jià)款1％以上2％以下的罰款。

　�。ㄊ�二）按規(guī)定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。如有違反，將給予項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人處以5000～50000元罰款，給予責(zé)任人降職處分。

　�。ㄊ�三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以5000～10000元罰款，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告、約談。

　�。ㄊ�四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對(duì)在施工程和竣工交付工程進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報(bào)。

　�。ㄊ�五）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目完工前，組織編制《項(xiàng)目回訪保修計(jì)劃》，報(bào)公司審批后按計(jì)劃進(jìn)行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項(xiàng)目經(jīng)理部工程總造價(jià)的2-5‰罰款；回訪保修不能達(dá)到顧客滿意、無法恢復(fù)正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進(jìn)行承包獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

　�。ㄊ�六）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，接受公司業(yè)務(wù)部門的檢查、指導(dǎo)，服從公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰。

　　公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

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