亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

項目經(jīng)理責任書

時間:2023-11-13 07:26:44 責任書 我要投稿

項目經(jīng)理責任書范文

  在現(xiàn)實社會中,責任書起到的作用越來越大,責任書是寫明責任范圍、職責,多用于平行的文書。擬起責任書來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理責任書范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目經(jīng)理責任書范文

  責任書編號:

  項目名稱:

  根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定,為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn),保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成,經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責任書

  一、責任書簽訂雙方:

  甲方:

  法定代表人或委托代理人:

  乙方:

  項目負責人:

  二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

  1、項目經(jīng)理:本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標,對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。

  項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量,使之與工程需要相適應(yīng),以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中,對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人,項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。

  2、項目經(jīng)理部:項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu),由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求,按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。

  項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策,堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律,圓滿完成項目施工任務(wù)。

  3、項目經(jīng)理部的工作期限:

  從項目部組建進場開始,到項目竣工驗收,審計通過,結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

  三、管理指標要求:

  1、質(zhì)量:項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量,精心組織、精心施工。

  2、工期:按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

  3、安全:項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制,遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故,產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。

  4、成本:項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

  四、項目經(jīng)營方式:

  1、本項目工程由項目部直接組織實施,嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

  2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包,據(jù)實結(jié)算,超支自負,節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理,保證成本資料真實可靠,嚴禁弄虛作假。

  五、機械設(shè)備及其租金收取

  項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部,由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配,公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取,租金由項目部按期以匯款方式支付,具體以合同形式約定。

  六、工程范圍及內(nèi)容

  1、工程范圍:按合同規(guī)定工程施工等。

  2、主要工程內(nèi)容:合同規(guī)定工程

  七、公司管理費

  1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費,管理費按工程進度每月?lián)䦟嵣辖,項目部扣除管理費后自行獨立核算。

  2、公司委派管理人員參與項目管理,項目部承擔其工資和福利待遇等,各項費用每月按時上交總公司,具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

  八、資金管理

  1、項目部加強工程資金的管理,及時辦理對外決算,減輕資金壓力,保證施工生產(chǎn)的正常進行,對內(nèi)及時上繳公司管理費,設(shè)備租金和其它代付款項,及時辦理工程結(jié)算,項目資金要專款專用,不得挪用。

  2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金,由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算,不再從公司管理費中開支。

  3、項目部必須按業(yè)主的合同條款,必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資,對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。

  九、項目考核辦法

  1、項目部由于經(jīng)營管理不善,施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求,在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求,公司將收回全部工程,另行安排施工,由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。

  2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部,由項目部自行獎勵有關(guān)人員,反之,被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。

  十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

  1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照,具有法人資格,具有較好的實力和較好的資信業(yè)績,禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

  2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工,合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定,做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

  3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行,不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須參加,禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。

  十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

  公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作,及時為項目部排憂解難,保證施工生產(chǎn)的順利進行。

  十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定,確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作,項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料,以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

  十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同,對項目部均具有同等法律效力。

  十四、本責任書一式三份,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份。

  甲方: (蓋章)

  法定代表或授權(quán)代理人:(簽名)

  乙方:(項目部蓋章)

  項目負責人:(簽名)

  年 月 日

【項目經(jīng)理責任書】相關(guān)文章:

項目經(jīng)理責任書08-10

項目經(jīng)理目標責任書08-22

項目經(jīng)理責任書15篇11-19

項目經(jīng)理責任書(15篇)11-19

項目經(jīng)理責任書14篇02-08

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)承包責任書11-17

項目經(jīng)理責任書匯編15篇11-20

工程項目經(jīng)理公司責任書11-29

項目經(jīng)理目標管理責任書11-27