目標管理責任書

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目標管理責任書12篇(推薦)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了責任書，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。一般責任書是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的目標管理責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

目標管理責任書12篇(推薦)

　　目標管理責任書篇1

　　小學安全管理目標責任書為了全面實施素質(zhì)教育，營造良好的育人環(huán)境，切實保證學生健康及生命安全。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本責任書：

　　一、班主任和教師要對學生進行安全知識教育、生存教育、應急教育、自護互救教育；組織學生認真學習、牢記《小學學生安全守則》的內(nèi)容，并要求學生嚴格遵守學校規(guī)章制度和安全紀律。

　　二、結(jié)合我校實際情況，做好防火、防電、防暴、防災、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴禁體罰、變相體罰學生。及時報告和排除安全隱患，提高物防水平。

　　三、任課教師要強化課堂紀律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。

　　四、對學生安全工作重教育、嚴管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。

　　五、對安全工作做得好的`班主任、教師，學校要給予表揚和獎勵，并在評優(yōu)選模時優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內(nèi)重大安全事故的直接責任人及分管領(lǐng)導，學校將給予經(jīng)濟處罰和報請主管部門給予行政處分。

　　開發(fā)區(qū)育才小學

　　20xx年xx月

　　目標管理責任書篇2

　　根據(jù)市教育局《20xx年福州市市屬學校領(lǐng)導安全工作目標管理責任書》要求，為營造學校平安、學生安全、校園穩(wěn)定的學習、生活和工作環(huán)境，形成全校安全工作齊抓共管的新局面，根據(jù)教務處安全工作的實際情況，制定20xx年的安全工作目標責任書。

　　一、教務處安全工作職責

　　根據(jù)省、市人民政府及市教育局的要求，強化學�！耙粛忞p責”責任制，按照“屬地管理，分級負責”、“誰主管、誰負責”的原則，教務處主任是本處（室）安全工作的第一責任人，對本部門安全工作負總責。副主任協(xié)助主任對本處（室）分管的安全工作承擔相應的責任。落實好安全措施，防止本處（室）人員出現(xiàn)重大安全事故、重大刑事案件的'發(fā)生，確保本處（室）的安全穩(wěn)定。

　　二、責任人安全工作目標：

　　1、經(jīng)常教育師生上課遵守安全操作規(guī)定，保證教師上課期間不出安全事故，尤其是要保證體育課不出安全事故。

　　2、要求任課教師不體罰或者變相體罰學生。不違反教師師德

　　3、對于教師組織學生外出上課的，必須要精心組織、認真安排，制定出確實可行的安全預案，同時向市教育局報備。

　　4、負責做好試卷的管理和保密工作。

　　5、負責對教研組教師外出活動的安全管理的申報工作。

　　6、完成校黨總支和校委會交待的其他安全工作。

　　三、安全工作措施

　　1、根據(jù)本責任書下達的安全工作控制指標，認真制定本處（室）的安全工作目標管理計劃，明確自己崗位安全工作職責，層層建立安全管理責任制。

　　2、建立安全工作考核獎勵制度。只有年終安全工作目標責任制考核驗收合格的處（室），才能參加學校的各種評先、評優(yōu)。對安全不合格的處（室）將予以通報批評，對主要責任人因嚴重官僚主義，工作失職或玩忽職守，導致事故發(fā)生的，給予相應的行政處分，并視情節(jié)及責任，要相應扣除經(jīng)濟賠償責任，直至追究法律責任。

　　四、檢查驗收流程

　　12月底各處（室）對照年度安全目標責任書的標準進行自查，初校安全目標考核小組將組織考評驗收。

　　本責任書一式二份，學校和責任人各執(zhí)一份。

　　責任處（室）：__________教務處

　　責任人簽名：__________

　　校長簽名：__________

　　____年____月____日

　　目標管理責任書篇3

　　為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化學校安全工作管理，明確職責，落實責任，有效控制和減少各類事故發(fā)生，確保學校師生生命財產(chǎn)安全，維護學校正常的教育教學秩序和社會穩(wěn)定，特與教師簽訂本安全工作管理責任書。

　　一、安全工作目標

　　學校在工作時間、工作范圍內(nèi)安全責任事故死亡、重傷、輕傷控制數(shù)為0，在用校舍垮塌數(shù)為0，食物中毒事件控制數(shù)為0，消防經(jīng)濟損失控制數(shù)為0。

　　二、工作要求

　　1、機構(gòu)建設(shè)。學校教師為安全工作第一責任人，建立以教師為組長的'安全工作組。

　　2、制度建設(shè)。建立“安全工作目標管理責任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會制”、“教師護送制”、“學生路隊制”、“安全事故責任追究制”等。做到有章可循，各司其職。

　　3、隱患排查。堅持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動場地、宿舍、校內(nèi)電線等的安全情況，每學期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，并按時向?qū)W區(qū)和當?shù)卮逦瘯䦂笏蜋z查和整治情況。

　　4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強學生自救和防范意外傷害事故能力的培訓，校內(nèi)重點區(qū)域部位設(shè)置警示牌或書寫安全注意事項。

　　6、交通安全。堅持學生上放學管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競賽、春游、秋游等集體活動。

　　7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄；督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學生。

　　8、工作效果。師生安全意識強，掌握了必要的安全常識，有一定的自護自求能力；年內(nèi)無安全責任事故和重、特大安全事故發(fā)生。

　　三、考核與獎懲

　　安全工作每期結(jié)束實行單項考核，一票否決。對安全工作成績突出的教師給予表彰獎勵，對安全工作搞得差的通報批評，視其情況給予經(jīng)濟懲罰，并按有關(guān)規(guī)定追究責任�！�

xxx

　　目標管理責任書篇4

　　為認真貫徹落實《衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控煙》通知的工作要求，實現(xiàn)20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標，結(jié)合我鎮(zhèn)實際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標責任書：

　　一、工作目標

　　全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。

　　二、主要任務

　　1、成立控煙組織，制定控煙，將無煙機構(gòu)建設(shè)納入本單位日常工作;

　　2、建立健全控煙考評獎懲制度;

　　3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內(nèi)完全禁煙;

　　4、各單位設(shè)有控煙監(jiān)督員;

　　5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;

　　6、明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的`責任和義務;

　　7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;

　　8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;

　　9、醫(yī)務人員掌握控煙知識、方法和技巧;

　　10、組織開展5.31世界無煙日活動。

　　三、獎懲制度

　　1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標考核;

　　2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標考核掛鉤。

　　3、控煙工作不力的科室、村衛(wèi)生室和個人，給予經(jīng)濟處罰。

　　責任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　目標管理責任書篇5

　　為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責

　　任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：

　　一、經(jīng)營目標：

　　1、全年總收入xxxx元;

　　2、全年支出xxxx元;

　　遵章守紀，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守和學校規(guī)章制度。服從命令、聽從指揮，按時、按質(zhì)、按量完成所內(nèi)分配的各項任務，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。

　　公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情景，指導乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　3、上繳公司管理費xxxx元;

　　4、凈利潤額xxxx元;

　　誰分管的部門如果發(fā)生火災，要嚴格執(zhí)行學校規(guī)定的.“誰造成火災，誰就要賠償一切損失”的規(guī)定。情節(jié)嚴重的還要負必須的法律職責。對于發(fā)現(xiàn)火災苗頭及時撲滅者，根據(jù)情景可獎勵100—500元。對于在火災中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。

　　根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務劃分以及對經(jīng)營指標的貢獻大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來確定，具體如下：

　　二、管理目標：

　　1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：

　　1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

　　2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;

　　2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

　　1)工程項目倒塌或報廢;

　　2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

　　3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;

　　目標管理責任書篇6

　　為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

　　1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書管理員的'任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

　　青州市邵莊初級中學（蓋章）________

　　校長：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

　　目標管理責任書篇7

　　施工現(xiàn)場安全管理目標責任書為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。

　　1、安全教育管理目標：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達到100%。

　　2、傷亡控制目標:施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

　　3、機械設(shè)備管理目標：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，機械設(shè)備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生

　　。4、施工用電管理目標：按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設(shè)置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。

　　5、基坑支護的管理目標：按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開挖應按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護應符合設(shè)計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測，支護設(shè)施變形應采取調(diào)整措施;基坑應設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大于設(shè)計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

　　6、模板工程管理目標：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

　　7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書、設(shè)計圖報本公司審批后實施，施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。嚴格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。

　　8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設(shè)置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

　　9、勞動保護管理目標：施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安。進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的`管理人員、操作人員保險率達到100%。

　　10、保衛(wèi)消防管理目標：落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責令有關(guān)責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。

　　11、文明施工管理目標：施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任人的文明工地組織管理機構(gòu)，做到文明施工組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍墻應當安全美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設(shè)置大門�！傲贫䦂D”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標志。場內(nèi)道路、大門出入口應當進行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區(qū)別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應當做到工完料盡場地清，始終保持場地內(nèi)整潔，道路暢通無積水。加強環(huán)保意識，夜間施工應當經(jīng)過批準，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。

　　責任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　目標管理責任書篇8

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與xxxx施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部職責人xxxx簽訂xxxx工程項目目標管理職責書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構(gòu)

　　1、工程名稱：xxxxxxxxxxxx。

　　2、工程地點：xxxxxxxxxxxx。

　　3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。

　　4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標成本目標：

　　本工程中標合同價款元，目標職責成本為元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標：年月日開工，年月日竣工，并到達建設(shè)單位階段性的進度要求。

　　2、質(zhì)量目標：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

　　3、安全目標：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、禮貌施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并到達總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達%;竣工結(jié)算工程價款回籠到達%。

　　四、控制指標

　　1、勞務分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

　�、�、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務分包商中經(jīng)過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理職責。

　　2、工程分包

　�、�、工程分包應按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標職責書》。

　�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

　�、恰⒎职こ探Y(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的'權(quán)利和義務

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標職責書，根據(jù)目標職責書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情景進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，異常是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按職責書條款進行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

　　㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán);對勞務作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換提議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應有經(jīng)過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按職責書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標職責書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　�、�、項目經(jīng)理的職責和義務

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位職責制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計;負責債權(quán)、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“職責書”確定的職責目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理職責，并理解經(jīng)濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

　　12、公司規(guī)定的其它職責和義務。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“職責書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

　　4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，職責書制定年度目標，進行年度考核預分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核職責追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理職責書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　�、�、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

　�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理xx萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標職責成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對職責人進行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部能夠研究預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交xx%。

　　十、項目部解體與目標職責書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收到達合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本職責書予以終止。

　　目標管理責任書篇9

　　為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的.有關(guān)要求，特簽訂本職責書。

　　一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶狀況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

　　三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

　　責任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　目標管理責任書篇10

　　甲方：計劃生育辦公室

　　乙方：

　　根據(jù)《流動人口計劃生育工作管理辦法》和《深圳經(jīng)濟特區(qū)計劃生育管理辦法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方同意，簽訂屬地單位計劃生育目標管理責任書如下：

　　一、甲方應向乙方宣傳流動人口計劃生育政策和有關(guān)規(guī)定。

　　二、甲方按規(guī)定查驗流動人口婚育證明；檢查流動人員的計劃生育情況。

　　三、甲方應提供優(yōu)質(zhì)服務，提供避孕藥具和節(jié)育技術(shù)服務；檢查督促流動人員節(jié)育措施的落實。

　　四、乙方不能招用、容留無流動人口婚育證明或流動人口婚育證明未按期查驗的流動人員，保證本單位流動人員的.持證率、驗證率達90%以上。

　　五、乙方每季度組織本單位流動人員已婚育齡婦女（已落實絕育措施的除外）查環(huán)查孕，保證查環(huán)查孕率達90%以上。

　　六、乙方應采取有力措施，督促流動人員落實節(jié)育措施，保證本單位流動人口節(jié)育率達90%以上。

　　七、乙方不能招用、容留違反計劃生育和未落實節(jié)育措施的流動人員。

　　八、本責任書一經(jīng)簽訂，乙方應加強領(lǐng)導，采取強有力的措施，切實做好本單位流動人口計劃生育工作。

　　九、每年年終，甲方將對乙方進行考核驗收。對完成計劃生育管理任務的給予表彰獎勵；對未完成任務的給予通報批評，并按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　十、此責任書一式三份，甲乙雙方、勞動（人事）部門各執(zhí)一份，從簽訂之日起有效。

　　計劃生育辦公室

　　（甲方）代表：_____________________（乙方）代表：_________________________

　　簽名：_______________________________簽名：_________________________

　　XXXX年XX月XX日

　　目標管理責任書篇11

　　為認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責；誰上課（或值班），誰承擔”的原則，全面落實安全工作責任制，確保學生生命、學校財產(chǎn)安全，特訂立本責任書：

　　一、甲方的權(quán)利與責任

　　1、依照國家和省、市政府及教育局有關(guān)安全工作的政策、法規(guī)，對乙方的安全工作行為進行監(jiān)督、檢查；對乙方的違規(guī)行為，糾正并視情況作出處理。

　　2、指導乙方做好安全工作，協(xié)助乙方解決安全工作中的有關(guān)困難和問題。

　　二、乙方的責任

　　按照國家和省、市政府及教育局有關(guān)安全工作的政策、法規(guī)以及甲方的有關(guān)規(guī)定，對所教學生的安全工作負全面責任：

　　1、教師要精神飽滿，上課不誤點，下課不拖堂。

　　2、做好課前準備工作，教本、教具等必須課前檢查。到功能室上課的學生，在課間休息時間到相應的功能室作準備，教師要提早開門，保證學生安全和功能室設(shè)備安全。每學期第一周和一年級的學生到功能室上課由該任課老師帶到功能室。

　　3、嚴禁體罰和變相體罰或驅(qū)逐學生離開課堂。課堂出現(xiàn)問題盡可能課后個別處理，不準借故不讓學生上課。

　　4、上課時，任課教師是學生安全的第一責任人，組織活動應首先考慮學生的.安全，不得離開現(xiàn)場，不得安排超過學生身體承受能力的活動，并做好現(xiàn)場保護。發(fā)現(xiàn)學生身體不適，不能麻痹大意，應及時詢問并派學生護送到衛(wèi)生室，送人要落實，不能只送不管，應詢問結(jié)果，課后老師要與校醫(yī)聯(lián)系。校醫(yī)必須及時檢查，超過能力范圍應及時送往醫(yī)院，并通知家長、班主任。

　　5、科學實驗課教師不得讓學生接觸有毒、有害的物體和氣體，不得參加高溫及特種作業(yè)。

　　6、體育教師應允許女學生在經(jīng)期間不參加體育活動。并特殊照顧好體弱多病的學生。組織劇烈或?qū)剐赃\動時，體育教師要講清注意事項，做好預防措施，防患于未然。出現(xiàn)事故，及時妥善處理。

　　7、上課時間學校內(nèi)進行必要維修時，必須做好防護措施，禁止學生入內(nèi)，防止發(fā)生意外事故。

　　8、任何教師在上課期間不得讓學生離開教室，體育或其它活動課不得讓學生離開集體。教育學生要注意鍛煉方法，力求做到適時、適量、適度。老師要把學生控制在自己的視線范圍之內(nèi)。

　　9、上課期間，學生因特殊情況離開學校，必須有家長請假條或親自到校，教師才準放行，值班門衛(wèi)應該查驗核實，并做好登記。

　　10、校園內(nèi)安全：

　　學生上學、放學時間，所有車輛禁止出入校門。校園內(nèi)嚴禁停放非學校車輛。自行車、摩托車要停放整齊。

　　●值班教師：

　　（1）準時到崗，佩戴好值班標志。

　　（2）教育學生不要在課間追奔打鬧、不做危險游戲，消除事故隱患。

　　（3）要提前預見和妥善處理值班范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事務或突發(fā)事件，并做好記錄，情況嚴重的要及時向?qū)W校領(lǐng)導匯報。

　　●班主任：

　�。�1）安全疏散：

　　學校的傷亡事故有相當部分是由于互相擠踏造成的。平時教育學生養(yǎng)成良好習不追逐打鬧。遇到緊急突發(fā)事情時，有秩序安全疏散，可以大大地減少人員的傷亡。

　�。�2）傳染病的預防：

　　重視學生的體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，增強抵抗能力。加強衛(wèi)生教育和衛(wèi)生檢查，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。堅持做好“兩操”。按規(guī)定有計劃地進行各種預防接種，提高學生的免疫能力。對“流感”“水痘”等作到及早發(fā)現(xiàn)、及時報告、即時隔離、控制傳播。

　�。�3）準時放學，帶領(lǐng)學生排隊走出校門。

　�。�4）搞好班級的經(jīng)常性管理工作，愛護公共財物，節(jié)約水電。去功能室上課和放學時要關(guān)好電燈、風扇、門窗等。每班設(shè)立一名電管員和鑰匙管理員。

　　（5）經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，取得家長的支持與配合。多與學生平等交流，關(guān)心學生的身心健康。

　　甲方代表：

　　乙方代表：

　　年月