銷售目標責任書【通用15篇】
在社會發(fā)展不斷提速的今天，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的銷售目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售目標責任書1
根據(jù)公司本月下達的銷售指標，結合我們樓盤的實際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元，基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務小組的'目標及目標分解計劃。
一、經(jīng)理目標責任：
樓盤銷售總目標_______ _______萬元；基本目標_______\_______萬元。
回款總目標_______ _______萬元；基本目標_______ _______萬元。
二、顧問銷售目標責任
責任人總目標（萬元）基本目標（萬元）
1、_______ _______\_______ _______\_______
2、_______ _______\_______ _______\_______
3、_______ _______\_______ _______\_______
4、_______ _______\_______ _______\_______
5、_______ _______\_______ _______\_______
市場部回款目標及責任：責任人_______
回款總目標_______ _______萬元；基本目標_______\_______
三、目標分解：
1、銷售目標分解：
2、回款目標分解：
四、獎懲辦法：按實際回款額計
1、完成基本任務者，領取基本工資及傭金；未達到基本任務者，職務級別降一級，領取基本工資及80%傭金；
2、達到總目標者，除領取基本工資及和傭金外，另得到2000元獎金。
銷售目標責任書2
根據(jù)20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的'條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、 目標營銷責任人：__________
二、 目標責任人職務：__________
三、 目標營銷區(qū)域：__________
四、 目標營銷任務：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人_____全面負責公司在_____營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計
基礎目標
挑戰(zhàn)目標
飛躍目標
銷售目標責任書三篇銷售目標責任書三篇
完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日
五、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、關注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
營銷目標責任人年薪=月基本工資（ ）+月銷售提成+年度銷售提成
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行
年度銷售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰(zhàn)目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）： 目標責任人：
日期： 日期：
銷售目標責任書3
根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預測，參考歷史的銷售業(yè)績，本責任書規(guī)定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策，并明確公司與銷售責任人的責任與權利。
一、目標責任人和考核公司
銷售責任人：__________________，行政職務：__________________。
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇（銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內）
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。
（一）目標利潤
完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內的銷售費用。
�。ǘ┠甓蠕N售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務3000萬元（含稅）或3500萬以上（含稅）。
1、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效；
2、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
3、完成目標任務年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效；
4、完成基本任務年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
�。ㄋ模┛冃ЧべY實行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現(xiàn)發(fā)放。
（五）如果責任人連續(xù)兩個季度無法完成基本任務80%，公司將據(jù)實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該項目的責任人。
三、銷售費用
1、銷售費用嚴格控制在15%以內即：
�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用；
�、阡N售人員工資、出差和績效工資；
③印刷宣傳品及促銷推廣費用；
④辦公費用；
�、莓a(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。
2、不包括因產(chǎn)品質量問題而發(fā)生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產(chǎn)品致命質量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量；
3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。
四、銷售責任人執(zhí)行期限
目標責任書簽訂后，因須重新調整部門組織結構人員的布置、新績效方案的.制定，以及重新布局市場調整戰(zhàn)略。公司對銷售責任人進行業(yè)績考核的時間：自本責任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個月之后實施，為期一年。
五、責任期銷售價格
1、嚴格執(zhí)行公司20xx年7月調整后的新價格（附價格表），且所有飲料產(chǎn)品出廠價格、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理；
2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價必須由財務核算、總經(jīng)理確認，加20%具實告知銷售責任人。
六、銷售收款方式
公司銷售實行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準方可發(fā)貨，有信譽的老客戶（指超市酒店）按原銷售方式發(fā)貨但應收賬款不超過期初余額，并保證全額回收（不可抗拒因素除外）。
七、責任人風險抵押的保證條款
�。ㄒ唬┗驹瓌t：
1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益；
2、董事會通過，沒有損害其它股東利益；
3、預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除；
4、有利于調動積極性原則，既有利于調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產(chǎn)、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現(xiàn)不可預測的影響，公司須對責任人規(guī)定的銷售目標任務作適當?shù)恼{整。
�。ǘ╋L險抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為：
1、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%；
2、部門管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%；
3、生產(chǎn)、銷售、技術骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。
�。ㄈ┍ＷC金額：
1、為保證銷售目標的實現(xiàn)，目標責任人自責任書簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例后風險抵押金人民幣貳拾萬元（￥20萬元），否則重新聘用該項目的責任人；
2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金；
3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將如數(shù)退還風險抵押金；
4、責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失，公司將扣除其風險抵押金。
八、責任人的權利及義務
1、權利
�、偃温毱趦认硎芄拘姓殭嗪推跈嗉睢Ｘ熑螘炗喴荒陜韧瓿扇蝿占聪硎荛L期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元（￥200萬元）銷售部門壹佰萬（￥100萬）；
�、谙碛袑Σ块T的部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權利，且由公司對任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會議的形式進行正式任聘，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力；
�、垡髮︿N售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權。但須呈送公司審核備案；
④要求公司在銷售責任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障；
�、莞鶕�(jù)工作需要，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動；
�、匏邢嚓P獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準；
�、咝庐a(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責任人有權根據(jù)市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷售責任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：
�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用；
�、阡N售人員工資、出差和績效工資；
�、塾∷⑿麄髌芳按黉N推廣費用；
�、苻k公費用；
�、莓a(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。
2、義務
�、儇熑稳藨诤炗喣甓蠕N售目標責任書后10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書（含電子文檔），在公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評，且作為市場開發(fā)銷售活動監(jiān)督、控制的依據(jù)；
�、诎丛隆⒓�、年度提交各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；
�、奂皶r提供公司需求的相關資料，如客戶信息合同等；
�、芸己水斣挛赐瓿赡繕巳蝿�，責任人須書面說明未完成任務的原因，并提出改進措施；
�、莘e極組織公司的營銷工作，并指導、協(xié)調、激勵下屬工作，確保目標任務順利完成。
九、公司的權利及義務
為保證第一年整個目標任務3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴格控制在15%以內，其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點：
1、新產(chǎn)品或新規(guī)格的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)必須在銷售目標任務書簽訂后3個月內完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專營部審批后印刷；
2、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著手制作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊；
3、公司所有生產(chǎn)人員、技術人員、供應人員、銷售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務在廠內進行一次張貼大字宣傳；
4、公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針（三年飲料銷售過億）作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案（績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的），支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。
十、附則
1、本責任書一式四份，董事長、總經(jīng)理、銷售責任人、公司財務部各一份；
2、本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成；
3、本責任書未盡事宜由公司董事會依據(jù)具體情況商定解決。
董事長（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：
日期：日期：
銷售責任人（簽字）：財務總監(jiān)（簽字）：
銷售目標責任書4
一、經(jīng)濟目標
1．銷售額：確保萬元；
力爭萬元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的.考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；
2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；
3．年月銷售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。
七、目標責任書評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
銷售目標責任書5
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標銷售任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日20xx年1月31日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的'原因，并提出改進措施。
(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;
(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復;
2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：日期：
銷售目標責任書6
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應的計劃銷售任務，并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的'目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xxxx信息科技有限公司
總經(jīng)理：廣告營銷部 日期：
銷售目標責任書7
銷售目標責任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。
企業(yè)銷售目標責任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責任書、業(yè)務主管銷售目標責任書、業(yè)務員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫(yī)藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業(yè)銷售目標責任書。
根據(jù)XX年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的.激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：
二、目標責任人職務：
三、目標營銷區(qū)域：
四、目標營銷任務：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰(zhàn)目標
飛躍目標
完成各個目標任務期限：XX年6月1日和XX年12月1日
五、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、關注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）：目標責任人：
日期：日期：
銷售目標責任書8
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。
1）對所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責，建立健全有關銷售的安全規(guī)章制度，尤其是加強對銷售員在自駕車過程中的安全管理；
2）負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理；
3）負責產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作，確保運輸安全；
4）做好銷售產(chǎn)品的`“一書一簽”（化學品安全技術說明書、化學品安全標簽）的管理工作。
主要負責人：
銷售部負責人：
簽字生效日期：
年月日
銷售目標責任書9
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：xxxxxxx
二、目標責任人職務：xxxxxxx
三、目標營銷區(qū)域：xxxxxxx
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：xxxxxxx
五、目標營銷任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以xxxxxxx為主)目標任務：xxxxxxx萬元;
2、年度營銷(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務：xxxxxxx萬元。
年度目標分解表：
六、完成目標營銷任務期限：xxxxxxxxxx
七、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內向甲方提供具體的.、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
D.省內規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標任務年薪總額(含稅)：xx
2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：xx
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營銷責任人(簽字)：
銷售目標責任書10
為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡。
3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的.為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關。
3、對未完成銷售任務的片經(jīng)理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷售責任目標條款，同意在 區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
片經(jīng)理(認同人)簽字:
簽定時間: 年 月 日
銷售目標責任書11
甲方：
乙方：
為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的`工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時間：20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。
2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。
3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標
準元預發(fā)津貼�；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。
四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。
5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
法人代表人：
乙方：
銷售目標責任書12
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應的`計劃銷售任務，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：××××信息科技有限公司乙方：××××信息科技有限公司
總經(jīng)理：廣告營銷部：日期
銷售目標責任書13
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：
二、目標責任人職務：
三、團隊（部門）人員定員數(shù)量：
四、目標營銷任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人，全面負責公司營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷（以_______為主）目標凈利潤：_______萬元；
2、年度營銷（以_______為主）目標銷量：_______萬元。
年度目標分解表：
五、完成目標營銷任務期限：
六、經(jīng)營條件和考核范圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經(jīng)營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。
七、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；
�。�2）公司要求提供的其它相關文字資料；
�。�3）每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
�。�4）當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制各項費用，確保在_______以內。
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
十、經(jīng)營管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規(guī)要求內的獨立經(jīng)營權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1、薪酬規(guī)定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法；
（1）月份工資
�、僭峦瓿捎媱澙麧檰挝唬瑔T工發(fā)基本工資；
�、诋斣峦瓴怀捎媱澙麧檰挝唬赂≡禄竟べY10%；直到累計完成相應利潤指標
�、劭己四甓葍壤塾嬇ぬ澆⑼瓿捎媱澙麧櫤�，少發(fā)工資部分予以補齊。
�。�2）年終效益獎
�、偃晖瓿捎媱澙麧欀笜藛挝唬媱澙麧櫟�10%作為分紅給經(jīng)營者。
②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù)；
�、鄹鲉挝惶岐効傤~的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配；
�、苜Y源部正職的'年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權平均計算。（還是按購進鋼材1元/噸提取）
2、獎勵規(guī)定：
�。�1）年終分紅
年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣_______萬元的目標提成；如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算；如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
�。�2）超額獎勵
年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。
4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司（蓋章）：
日期：
目標營銷責任人（簽字）：
日期：
銷售目標責任書14
根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、業(yè)務人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權xx，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區(qū)域銷售任務期限：xx天
自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點
六、業(yè)務人員職責和義務
1、職責：
A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;
B、負責區(qū)域內的'市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
D、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;
E、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;
B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;
C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;
D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表
規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(1)任務額完成率50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;
(3)任務額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備注：回款數(shù)據(jù)以財務統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。
八、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業(yè)務人員(簽字)：
日期：
銷售目標責任書15
為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成**年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務員制定并簽定本《營銷目標責任書》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營銷目標責任：
、銷售目標：_____萬元。
2、收集有效信息目標：個。
營銷目標月度任務分解
銷售業(yè)績
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰：
�。ㄒ唬┬劫Y獎勵：
全部完成營銷目標任務的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務員相關薪資標準領取。其余部分年終領取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營銷目標任務，總經(jīng)理可視情況對其進行適當?shù)?現(xiàn)金或實物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務員相關標準核發(fā)。
�。ǘ┨幜P：
完不成營銷目標的業(yè)務員要主動調離本崗位。
2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務，業(yè)務員須寫出造成完不成營銷目標任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。
4、業(yè)務員如有徇私舞弊、結黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關經(jīng)濟賠償責任以及相關法律責任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營銷目標責任條款，同意按《xxx年營銷目標月度分解計劃表》完成任務。
工程業(yè)務員（認同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時間：年月日
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