銷售目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2023-06-21 11:16:30 責(zé)任書我要投稿

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銷售目標(biāo)責(zé)任書(集錦15篇)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到責(zé)任書的場(chǎng)合不斷增多，責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的銷售目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售目標(biāo)責(zé)任書(集錦15篇)

銷售目標(biāo)責(zé)任書1

　　根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考?xì)v史的銷售業(yè)績(jī)，本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)大。為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。

　　一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司

　　考核公司：湘西老爹生物有限公司。

　　二、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售任務(wù)、銷售責(zé)任人的待遇（銷售責(zé)任人績(jī)效待遇不核算入15%銷售費(fèi)用內(nèi)）

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)完成以下銷售利潤(rùn)和銷售目標(biāo)任務(wù)。

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)利潤(rùn)

　　完成銷售目標(biāo)，其毛利潤(rùn)達(dá)600萬元。毛利潤(rùn)=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費(fèi)用。

　�。ǘ┠甓蠕N售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬元（含稅）或3500萬以上（含稅）。

　　1、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元。責(zé)任人年薪30萬元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加

　　績(jī)效；

　　2、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

　　3、完成目標(biāo)任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元。責(zé)任人年薪40萬元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jī)效；

　　4、完成基本任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

　�。ㄋ模┛�(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

　�。ㄎ澹┤绻�(zé)任人連續(xù)兩個(gè)季度無法完成基本任務(wù)80%，公司將據(jù)實(shí)際情況終止與責(zé)任人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人。

　　三、銷售費(fèi)用

　　1、銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)即：

　�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費(fèi)用；

　�、阡N售人員工資、出差和績(jī)效工資；

　　③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用；

　�、苻k公費(fèi)用；

　�、莓a(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。

　　2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處罰、補(bǔ)償以及與此相關(guān)的費(fèi)用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場(chǎng)銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán)，公司須降低銷售目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)銷量；

　　3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。

　　四、銷售責(zé)任人執(zhí)行期限

　　目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績(jī)效方案的制定，以及重新布局市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略。公司對(duì)銷售責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間：自本責(zé)任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施，為期一年。

　　五、責(zé)任期銷售價(jià)格

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司20xx年7月調(diào)整后的新價(jià)格（附價(jià)格表），且所有飲料產(chǎn)品出廠價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統(tǒng)一由飲料專營(yíng)部歸口管理；

　　2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財(cái)務(wù)核算、總經(jīng)理確認(rèn)，加20%具實(shí)告知銷售責(zé)任人。

　　六、銷售收款方式

　　公司銷售實(shí)行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶（指超市酒店）按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額，并保證全額回收（不可抗拒因素除外）。

　　七、責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押的保證條款

　�。ㄒ唬┗驹瓌t：

　　1、利益保障原則，保障銷售責(zé)任人合法利益；

　　2、董事會(huì)通過，沒有損害其它股東利益；

　　3、預(yù)交原則，切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除；

　　4、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它

　　相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：

　　1、高級(jí)管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的50%；

　　2、部門管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的30%；

　　3、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)骨干：抵押金相當(dāng)于年度年薪的20%。

　　（三）保證金額：

　　1、為保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人自責(zé)任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣貳拾萬元（￥20萬元），否則重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人；

　　2、返還：責(zé)任人期滿，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，且全面完成目標(biāo)任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

　　3、退還：責(zé)任人離開部門，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

　　4、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　八、責(zé)任人的.權(quán)利及義務(wù)

　　1、權(quán)利

　�、偃温毱趦�(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。責(zé)任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長(zhǎng)期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售責(zé)任人貳佰萬元（￥200萬元）銷售部門壹佰萬（￥100萬）；

　�、谙碛袑�(duì)部門的部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對(duì)任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì)議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對(duì)營(yíng)銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力；

　�、垡髮�(duì)銷售額提取的15%費(fèi)用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán)、市場(chǎng)投入權(quán)和部門員工工資待遇及績(jī)效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案；

　�、芤蠊驹阡N售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

　�、莞鶕�(jù)工作需要，享有對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)； ⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn)；

　�、咝庐a(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)自主定價(jià)，在保證公司20%的利潤(rùn)情況下，多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

　�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費(fèi)用；

　�、阡N售人員工資、出差和績(jī)效工資；

　　③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用；

　�、苻k公費(fèi)用；

銷售目標(biāo)責(zé)任書2

　　甲方(責(zé)任公司)：

　　乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

　　為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為___年___月___日。

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從___年___月___日起至___年___月___日。

　　二、權(quán)力職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)與下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的.銷售區(qū)域范圍：。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬元人民幣，毛利潤(rùn)要達(dá)到50萬元人民幣，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、年終獎(jiǎng)勵(lì)將以毛利潤(rùn)的完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤(rùn)達(dá)到50萬元，將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工;年度毛利潤(rùn)達(dá)到40萬元，將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。

　　3、從___年___月___日起至___年___月___日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤(rùn)考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會(huì)返回給員工。

　　總經(jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：___年___月___日

銷售目標(biāo)責(zé)任書3

　　為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制，增強(qiáng)管理者、經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(zhǎng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任主體

　　甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司

　　二、公司主要任務(wù)

　　管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

　　三、責(zé)任期限及簽訂

　　經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年（會(huì)計(jì)年度），以年度業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽訂。

　　四、責(zé)任范圍

　　凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)

　　學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊(cè)資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費(fèi)用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。

　　（三）資產(chǎn)保值：以當(dāng)年公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，國(guó)有資產(chǎn)無流失。

　　六、收入分配及上交方式

　�。ㄒ唬┕井�(dāng)年收入中80萬元（含稅、費(fèi)）直接上交學(xué)院財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。

　�。ǘ┰诖_保上交目標(biāo)完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費(fèi)開支，并提取稅后凈利潤(rùn)的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤(rùn)依據(jù)本責(zé)任書第七條進(jìn)行分配。

　　七、業(yè)績(jī)考核、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲

　　學(xué)院委托審計(jì)處組織實(shí)施年終業(yè)績(jī)考核，財(cái)務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時(shí)財(cái)務(wù)處應(yīng)核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)照責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　�。ㄒ唬I(yè)績(jī)考核。

　　完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)情況。

　　2、遵紀(jì)守法守規(guī)情況。

　�。ǘ﹫�(bào)酬。

　　公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(zhǎng)決定，其他公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的xx年的'崗位津貼：

　　5萬元以內(nèi)，扣除50%；

　　5－ 0萬元之間，扣除60%。

　　0－ 5萬元之間，扣除70%。

　　5－20萬元之間，扣除80%

　　20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級(jí)管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

　　3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。

　　八、權(quán)利與義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追剑�

　　、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

　　2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

　　3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。

　　5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。

　　6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級(jí)、職稱評(píng)定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。

　　7、學(xué)院不承擔(dān)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。

　　8、根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　�。ǘ┮曳剑�

　　遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

　　2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。

　　3、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠(chéng)實(shí)守信。

　　4、根據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。

　　6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔(dān)，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

　　7、乙方高級(jí)管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　九、其他相關(guān)責(zé)任

　�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。

　�。ǘ┮曳浇�(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成，甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的約定處罰。

　�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。

　　十、其他事項(xiàng)

　�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙�(dǎo)致責(zé)任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)協(xié)商解決。

　�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責(zé)任書，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

　�。ㄈ┍矩�(zé)任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。

　　（四）本責(zé)任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學(xué)院檔案室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。

　　甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司

　　代表：代表：

銷售目標(biāo)責(zé)任書4

　　為更好的開拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

　　二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃銷售任務(wù)，并接受績(jī)效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。

　　三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》給予銷售業(yè)績(jī)和銷售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的'回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。

　　四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績(jī)提成按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。

　　五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開支，甲方不再為乙方報(bào)銷上述銷售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。

　　六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。

　　七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：xxxx信息科技有限公司

　　乙方：xxxx信息科技有限公司

　　總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷部

　　日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書5

　　根據(jù)銷售部x月份總體銷售目標(biāo)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為明確銷售部業(yè)務(wù)人員的'銷售任務(wù)，以確保部門月度總體銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特編制本銷售目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)銷售

　　責(zé)任人：xxx

　　銷售區(qū)域：xxx

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　xxx

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為本月的工作重心進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益；遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

責(zé)任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書6

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭(zhēng)萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭(zhēng)100。

　　3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的.考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；

　　2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

　　3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；

　　2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

　　3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（15分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

銷售目標(biāo)責(zé)任書7

　　為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。

　　二、權(quán)利責(zé)任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

　　3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對(duì)乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的.提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負(fù)責(zé)人簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書8

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的'執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)。

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表。

　　注：

　　(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入。

　　(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金。

　　(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi))。

　　(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)。

　　(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成。

　　(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)。

　　(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等。

　　(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

　　(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

　　(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)。

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。 600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)。

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作安全意識(shí)。工作認(rèn)真程度。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠(chéng)信正直。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年X月X日日期：20xx年X月X日

銷售目標(biāo)責(zé)任書9

　　甲方：________________有限公司

　　乙方：________________

　　為了確保公司________年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從________年________月________日起至________年________月________日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司________________，負(fù)責(zé)________________工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：________________。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：________________。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在________年銷售年度銷售回款目標(biāo)：________萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在20__年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的.薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)________萬元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

　　3、從________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

　　4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放_(tái)_______%，年度發(fā)放_(tái)_______%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系;

　　2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。

　　3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司(即炒單)。

　　五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　時(shí)間：________________

銷售目標(biāo)責(zé)任書10

　　為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、銷售部門安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

　　2、在保證安全的前提下，開展天然氣銷售，CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并組織開展天然氣銷售計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)。

　　3、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作，不斷提高安全服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理安全事故能力。

　　負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的`安全知識(shí)普及，并做好所儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

　　做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門的主管負(fù)責(zé)人。

　　向石油鉆井平臺(tái)提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如，減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲(chǔ)運(yùn)罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

　　本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

　　部門負(fù)責(zé)人簽字：

　　日期：

　　總經(jīng)理簽字：

　　日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書11

　　甲方：

　　乙方：

　　為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

　　一、目的

　　在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

　　二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、甲方的.權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

　　(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);

　　(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;

　　(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

　　(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

　　(三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

　　(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

　　(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

　　2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

　　3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

　　4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

　　5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

　　五、工作獎(jiǎng)懲

　　(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)

　　(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

　　2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

　　3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

　　4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

　　(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

　　六、責(zé)任考核指標(biāo)：

　　(一)營(yíng)銷費(fèi)用率控制率;

　　(二)授信貨款回收率;

　　(三)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量);

　　(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

　　(五)銷售計(jì)劃達(dá)成率;

　　(六)核心產(chǎn)品銷售占比;

　　(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;

　　(八)下屬無重大違紀(jì)行為;

　　七、各階段考核指標(biāo)

　　(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　八、附則

　　(一)本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

　　(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;

　　(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：簽訂日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書12

　　根據(jù)公司20_____年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

　　2、年度營(yíng)銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____

　　2月：_____

　　3月：_____

　　4月：_____

　　5月：_____

　　6月：_____

　　7月：_____

　　8月：_____

　　9月：_____

　　10月：_____

　　1月：_____

　　12月：_____

　　合計(jì)：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的.跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　c.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：_________

　　目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：__________

　　日期：__________

銷售目標(biāo)責(zé)任書13

　　根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：xxxxxxx

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：xxxxxxx

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：xxxxxxx

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：xxxxxxx

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人xxxxxxx全面負(fù)責(zé)公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(以xxxxxxx為主)目標(biāo)任務(wù)：xxxxxxx萬元;

　　2、年度營(yíng)銷(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：xxxxxxx萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：xxxxxxxxxx

　　七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的`、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在xx以內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

　　薪詳見各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：xx

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：xx

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　公司(蓋章)：

　　目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

銷售目標(biāo)責(zé)任書14

　　甲方：

　　乙方：

　　為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就20xx年度市場(chǎng)部負(fù)責(zé)財(cái)富聯(lián)盟市場(chǎng)的拓展工作。特制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　甲方對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從年月日起至年月日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、含活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃）。

　　3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)（利益）提成權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)拓展項(xiàng)目為：

　　6、乙方在20xx年度所完成的指標(biāo)為貳億（20xx00000）人民幣。

　　7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本，不得超過拓展收入的‰，其間費(fèi)用計(jì)入乙方的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、乙方必須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本拓展目標(biāo)責(zé)任書的`各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)加倍賠償對(duì)方所受損的全部損失。

　　三、甲方對(duì)于乙方在20xx年度拓展業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務(wù)提成訂基數(shù)提取拓展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年度相結(jié)合結(jié)算方式。每季度按照1，1.5，2，2.5的比例，分4次下一個(gè)季度的第一個(gè)月15—20號(hào)發(fā)放】即：

　　{第一季度=季發(fā)工資1；第二季度=季發(fā)工資1.5；

　　第三季度=季發(fā)工資2；第四季度=季發(fā)工資2.5}

　　3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成拓展目標(biāo)考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。甲方可根據(jù)乙方的實(shí)際情況報(bào)人事部另行安排工作或預(yù)以勸退。

　　四、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：（簽字）蓋章乙方：（簽字）蓋章

　　簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：

　　簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：

銷售目標(biāo)責(zé)任書15

　　根據(jù)20xx年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的'激勵(lì)政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：__________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：__________

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：__________

　　四、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì)

　　基礎(chǔ)目標(biāo)

　　挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　飛躍目標(biāo)

　　銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇

　　完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日

　　五、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)