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銷售目標(biāo)責(zé)任書匯編15篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？下面是小編為大家整理的銷售目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷售目標(biāo)責(zé)任書1
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：
三、團(tuán)隊（部門）人員定員數(shù)量：
四、目標(biāo)營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
1、年度營銷（以_______為主）目標(biāo)凈利潤：_______萬元；
2、年度營銷（以_______為主）目標(biāo)銷量：_______萬元。
年度目標(biāo)分解表：
五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：
六、經(jīng)營條件和考核范圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的.其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實
2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；
（2）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
�。�3）每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
�。�4）當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)；
5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。
7、嚴(yán)格控制各項費用，確保在_______以內(nèi)。
九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動；
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制
目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。
目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。
十一、薪酬及獎勵
1、薪酬規(guī)定：
目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。
各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法；
�。�1）月份工資
①月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資；
�、诋�(dāng)月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應(yīng)利潤指標(biāo)
�、劭己四甓葍�(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。
�。�2）年終效益獎
①全年完成計劃利潤指標(biāo)單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。
�、谌瓿~完成計劃利潤指標(biāo)單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù)；
�、鄹鲉挝惶岐効傤~的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配；
�、苜Y源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。（還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提�。�
2、獎勵規(guī)定：
�。�1）年終分紅
年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣_______萬元的目標(biāo)提成；如實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項完成一項未完成，則目標(biāo)提成按未完成項完成比例折算；如數(shù)量和凈利潤兩項指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項指標(biāo)完成比例的乘積折算；如凈利潤為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零。實際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。
（2）超額獎勵
年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。
2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。
4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
公司（蓋章）：
日期：
目標(biāo)營銷責(zé)任人（簽字）：
日期：
銷售目標(biāo)責(zé)任書2
為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機(jī)制，增強管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心，調(diào)動各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任主體
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責(zé)任期限及簽訂
經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽訂。
四、責(zé)任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。
（一）貨幣資產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當(dāng)年公司年度財務(wù)報表為準(zhǔn)，國有資產(chǎn)無流失。
六、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井�(dāng)年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。
�。ǘ┰诖_保上交目標(biāo)完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的' 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責(zé)任書第七條進(jìn)行分配。
七、業(yè)績考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務(wù)處應(yīng)核實并提供資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果，對照責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績考核。
完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)情況。
2、遵紀(jì)守法守規(guī)情況。
（二）報酬。
公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼：
5萬元以內(nèi)，扣除50%；
5－ 0萬元之間，扣除60%。
0－ 5萬元之間，扣除70%。
5－20萬元之間，扣除80%
20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。
在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。
3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。
八、權(quán)利與義務(wù)
�。ㄒ唬┘追剑�
、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。
2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。
3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時完成經(jīng)營管理目標(biāo)。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。
5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔(dān)公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。
�。ǘ┮曳剑�
遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營管理活動，必須嚴(yán)格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運作。
3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信。
4、根據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時完成經(jīng)營管理目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔(dān)，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。
九、其他相關(guān)責(zé)任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時，在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成，甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動而增減，并簽訂補充責(zé)任書。
十、其他事項
（一）因不可抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責(zé)任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責(zé)任書，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
（三）本責(zé)任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補充責(zé)任書。
（四）本責(zé)任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司
代表：代表：
銷售目標(biāo)責(zé)任書3
甲方：
乙方：
為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的.工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：
1、籌備時間：20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部，下屬五個達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。
2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計完成120萬元。
3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)
準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼。籌備期結(jié)束后，若不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績，則按相應(yīng)管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項津貼。
四、籌備期間，所屬團(tuán)隊成功達(dá)標(biāo)4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應(yīng)的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。
5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
法人代表人：
乙方：
銷售目標(biāo)責(zé)任書4
銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標(biāo)實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。
企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)責(zé)任書；還包括彩鋼板公司銷售目標(biāo)責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標(biāo)責(zé)任書、生物銷售目標(biāo)責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書。
根據(jù)XX年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的`激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：
三、目標(biāo)營銷區(qū)域：
四、目標(biāo)營銷任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
年度目標(biāo)分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎(chǔ)目標(biāo)
挑戰(zhàn)目標(biāo)
飛躍目標(biāo)
完成各個目標(biāo)任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日
五、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實
2、關(guān)注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責(zé)任書一式貳分
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成
3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)
公司（簽章）：目標(biāo)責(zé)任人：
日期：日期：
銷售目標(biāo)責(zé)任書5
根據(jù)公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：
授權(quán)職務(wù)： 營銷總監(jiān)
二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域：
全國
完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目標(biāo)銷售任務(wù)及考核指標(biāo)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、20xx年11、12月銷售任務(wù) 200。0522 萬元；20xx年11月、12月僅對銷售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。詳見20xx年任務(wù)分解表。
2、責(zé)任人在20xx年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、20xx年度銷售任務(wù) 20xx。0220 萬元；詳見20xx年任務(wù)分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%，OTC產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。
6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。
7、退貨率不超過 0。2 %。，破損率不超過 0。02 %。
四、費用指標(biāo)分解與控制
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務(wù)部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書。根據(jù)公司計劃責(zé)任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)保或基藥報批。
2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，則按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷售額的0。5%進(jìn)行獎勵；不能完成任務(wù)，則對績效部分薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。
3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，活動結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。
4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日�？己�；（細(xì)則
按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護(hù)工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的.具體原因，經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責(zé)任人50元。
六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。
本責(zé)任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：
銷售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售目標(biāo)責(zé)任書6
公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。
二、銷售目標(biāo)責(zé)任
1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。
3、下半年各片的銷售目標(biāo)為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。
三、獎勵和處罰
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1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的`80。
2、完成銷售目標(biāo)80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
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1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。
3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標(biāo)。
片經(jīng)理（認(rèn)同人）簽字：
簽定時間：
________年_______月_________日
銷售目標(biāo)責(zé)任書7
甲方：
乙方：
為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：
1、籌備時間：____年____月____日-___年____月____日。組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部，下屬五個達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。
2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計完成120萬元。
3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼。籌備期結(jié)束后，若不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績，則按相應(yīng)管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的`各項津貼。
四、籌備期間，所屬團(tuán)隊成功達(dá)標(biāo)4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應(yīng)的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。
5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
____年____月____日____年____月____日
銷售目標(biāo)責(zé)任書8
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)
責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日20xx年1月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的'依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;
(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字)：
銷售責(zé)任人(簽字)：
日期：日期：
銷售目標(biāo)責(zé)任書9
根據(jù)公司 年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、 目標(biāo)營銷責(zé)任人：
二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：
三、 目標(biāo)營銷區(qū)域：
四、 團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)任務(wù)： 萬元;
2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。
年度目標(biāo)分解表：
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限： 年12月31日
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)
行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);
5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。
7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在 以內(nèi)。
費用明細(xì)為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A. 超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;
B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
D. 省內(nèi)規(guī)劃的.終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利
完成目標(biāo)責(zé)任。
公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：
日 期： 日 期：
銷售目標(biāo)責(zé)任書10
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂________年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個____集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：___
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的'可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下（含600元）單據(jù)報銷終審權(quán)；600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值__雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：___考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)___100分___45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)___100___45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）___10%
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
負(fù)責(zé)人：___
日期：___
銷售目標(biāo)責(zé)任書11
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：XXXXXX
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：XXXXXX
三、目標(biāo)營銷區(qū)域：XXXXXX
四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：XXXX
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人XX全面負(fù)責(zé)公司在XXXX區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
1、年度營銷(以XX為主)目標(biāo)任務(wù)：XX萬元;
2、年度營銷(以XX為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：XX萬元。
年度目標(biāo)分解表：
1月：XX2月：XX3月：XX4月：XX5月：XX6月：XX7月：XX8月：XX9月：XX10月：XX11月：XX12月：XX
合計：XXXX
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20xx年XX月31日
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的'分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);
5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。
7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在以XX內(nèi)。
費用明細(xì)為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪XX月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：XXXX
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：XXXX
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
公司(蓋章)：XX
目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：XXXX
日期：XXXX日期：XXXX
銷售目標(biāo)責(zé)任書12
根據(jù)公司 年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的`所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、 年度銷售 萬元;
2、客戶投訴次數(shù)不大于 次。
3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 年12月21日—— 年12月20日
四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：
五、具體實施辦法：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份 年銷售目標(biāo)完成計劃書。
2、由公司和責(zé)任人對 年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。
3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。
4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。
5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非"三統(tǒng)一"非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。
6、做好客戶維護(hù)工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字)：
日期：
銷售責(zé)任人(簽字)：
日期：
銷售目標(biāo)責(zé)任書13
甲方：深圳市XXXXXXX有限公司
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項目銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負(fù)責(zé)項目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的`基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競爭限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；
2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。
4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；
五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
銷售目標(biāo)責(zé)任書14
甲方：
乙方：
為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務(wù)市場計劃的實現(xiàn)，結(jié)合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就20xx年度市場部負(fù)責(zé)財富聯(lián)盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標(biāo)如下：
一、合同期限：
甲方對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至年月日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、含活動經(jīng)費預(yù)算計劃）。
3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)（利益）提成權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍：
5、乙方所負(fù)責(zé)的市場拓展項目為：
6、乙方在20xx年度所完成的指標(biāo)為貳億（20xx00000）人民幣。
7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本，不得超過拓展收入的‰，其間費用計入乙方的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度。
10、乙方必須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本拓展目標(biāo)責(zé)任書的'各項約定，否則，應(yīng)加倍賠償對方所受損的全部損失。
三、甲方對于乙方在20xx年度拓展業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務(wù)提成訂基數(shù)提取拓展獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行季度、年度相結(jié)合結(jié)算方式。每季度按照1，1.5，2，2.5的比例，分4次下一個季度的第一個月15—20號發(fā)放】即：
{第一季度=季發(fā)工資1；第二季度=季發(fā)工資1.5；
第三季度=季發(fā)工資2；第四季度=季發(fā)工資2.5}
3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成拓展目標(biāo)考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)人。甲方可根據(jù)乙方的實際情況報人事部另行安排工作或預(yù)以勸退。
四、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：（簽字）蓋章乙方：（簽字）蓋章
簽約時間：簽約時間：
簽約地點：簽約地點：
銷售目標(biāo)責(zé)任書15
甲方(責(zé)任公司)：武漢融冠科技發(fā)展有限公司
乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):
為了確保公司 年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權(quán)力職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍： 。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目： 。
6、乙方負(fù)責(zé)項目在 銷售年度銷售回款目標(biāo)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的`全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。
2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：
年度毛利潤達(dá)到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會返回給員工。
總經(jīng)理(簽字)： 銷售責(zé)任人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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