銷售目標責任書

時間：2023-06-13 12:33:39 責任書我要投稿

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銷售目標責任書通用15篇

　　在不斷進步的時代，我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系，簽訂責任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編為大家整理的銷售目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷售目標責任書通用15篇

銷售目標責任書1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：

　　1、籌備時間：____年____月____日-___年____月____日。組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。

　　2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

　　3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標準元預發(fā)津貼。籌備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。

　　四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的.辦法即行終止。

　　4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

　　5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　____年____月____日____年____月____日

銷售目標責任書2

　　甲方：

　　乙方：

　　一、目的

　　為完善公司部門經(jīng)理負責制經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調動部門經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

　　二、部門職責：

　　1、負責公司所有對外市場開拓工作

　　a.開拓新業(yè)務

　　b.收集市場信息

　　c.老客戶續(xù)簽合同

　　2、負責客戶關系維護及款項回收

　　a.客戶定期拜訪

　　b.客戶意見征集

　　c.催收合同款項

　　3、負責外聯(lián)事項及公共關系處理

　　4、部門內(nèi)部人員及事務全面管理

　　5、負責公司重大突發(fā)事件處置

　　三、費用成本控制考核指標和內(nèi)容構成

　　維護客戶招待費的構成：包含市場開發(fā)部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客戶日常答謝費及勞務費等。

　　車輛費的構成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費

　　考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務開發(fā)提成中扣除。

　　業(yè)務開發(fā)招待費制度：

　　業(yè)務開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷招待費，業(yè)務開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務開發(fā)部經(jīng)理申請，批復后才可招待，費用列入部門業(yè)務開發(fā)提成。

　　部門業(yè)務開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調整相應的提成政策。

　　低價業(yè)務開發(fā)：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價業(yè)務開發(fā)的必須向業(yè)務開發(fā)經(jīng)理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定業(yè)務開發(fā)提成百分比;

　　對于業(yè)務開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。

　　四、業(yè)務開發(fā)及績效提成指標

　　實施細則：

　　1、提成結算方式：隔月依照實際回款結算;

　　2、本業(yè)務開發(fā)提成制度以完成業(yè)務開發(fā)任務的比例設定業(yè)務開發(fā)提成百分比;

　　3、新業(yè)務提成計算辦法：

　　新業(yè)務開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務開發(fā)提成百分比

　　毛利=實際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、傭金)-應交稅

　　4、續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：

　　續(xù)簽業(yè)務獎勵依照合同金額的`大小，一單一獎。

　　5、業(yè)務人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。

　　6、前期的業(yè)務開發(fā)費用(制作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行支付，年終一并計入部門提成。

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行

　　評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進行磋商，對目

　　標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的

　　數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務的80%，則于

　　7月份由財務經(jīng)核算發(fā)放相應比例的提成。

　　六、20xx年經(jīng)營考核年度期間：

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　七、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。

　　3、甲方有權依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應的懲罰。

　　4、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本

　　責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有公司授權部門在“費用成本控制”;“市場業(yè)務開發(fā)”;“業(yè)務績效提成”三大范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括并不限于：

　　(1)月度的市場開發(fā)計劃。

　　(2)月度的管理工作計劃。

　　(3)月度的財務費用預算。

　　(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。

　　(5)甲方要求提供的其它相關文件和資料。

　　八、監(jiān)督及處罰

　　1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結，并以此為依據(jù)進行考核，考核結果將在每月工資中進行績效體現(xiàn)。

　　2、公司有權對責任人在協(xié)議期間的工作進行監(jiān)管和評估，如責任方出現(xiàn)以下過失時，公司將酌情予以責任人必要的經(jīng)濟處罰：(處罰金額：300-1000)

　　a、由于責任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進不利造成客戶遺失的;

　　b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的;

　　c、由于責任人處置不及時，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;

　　d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行阻力加大給公司利益造成損失的;

　　e、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失的。

　　九、其它

　　1、責任人完成年度指標，可以續(xù)簽下一年度工作責任書。

　　2、在當年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項獎勵，超過半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計薪;

　　3、本責任書由公司總經(jīng)辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式叁份，公司總經(jīng)理、責任部門、公司財務各持壹份。

　　公司總經(jīng)理：

　　部門負責人：

　　日期：20xx年1月1日

銷售目標責任書3

　　根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標營銷責任人：xxxxxxx

　　二、目標責任人職務：xxxxxxx

　　三、目標營銷區(qū)域：xxxxxxx

　　四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：xxxxxxx

　　五、目標營銷任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

　　1、年度營銷(以xxxxxxx為主)目標任務：xxxxxxx萬元;

　　2、年度營銷(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務：xxxxxxx萬元。

　　年度目標分解表：

　　六、完成目標營銷任務期限：xxxxxxxxxx

　　七、營銷責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的.、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

　　(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以內(nèi)。

　　費用明細為：

　　1)市場費用

　　省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

　　2)銷售費用—人員費用5.73%

　　3)物流費用—4%

　　八、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

　　薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標任務年薪總額(含稅)：xx

　　2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：xx

　　十一、附則

　　1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

　　2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　公司(蓋章)：

　　目標營銷責任人(簽字)：

銷售目標責任書4

　　根據(jù)公司20________年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：

　　銷售區(qū)域：

　　二、目標銷售任務：20________年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20________年1月1日——20________年12月31日

　　四、銷售責任人的`義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)___項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________

　　法定代表人(簽字)：___________法定代表人(簽字)：_______________

　　___________年________月_____日___________年________月_________日

銷售目標責任書5

　　為保障“二次創(chuàng)業(yè)〞的順利推進，確保圓滿完成____年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速開展，確保工程部整體營銷目標的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務員制定并簽定本《營銷目標責任書》。

　　一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營銷目標責任：

　　、銷售目標：_____萬元。

　　2、收集有效信息目標：個。

　　營銷目標月度任務分解

　　銷售業(yè)績

　　有效信息

　　三、薪資、獎勵和處分：

　　〔一〕薪資獎勵：

　　全部完成營銷目標任務的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務員相關薪資標準領取。其余局部年終領取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營銷目標任務，總經(jīng)理可視情況對其進行適當?shù)腵現(xiàn)金或實物獎勵。超出局部按工程部業(yè)務員相關標準核發(fā)。

　　〔二〕處分：

　　完不成營銷目標的業(yè)務員要主動調離本崗位。

　　2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務，業(yè)務員須寫出造成完不成營銷目標任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

　　3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。

　　4、業(yè)務員如有徇私舞弊、結黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關經(jīng)濟賠償責任以及相關法律責任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務，公司視情節(jié)輕重給予相關處分。

　　四、責任目標的簽定：

　　我認同以上營銷目標責任條款，同意按《年營銷目標月度分解方案表》完成任務。

　　工程業(yè)務員〔認同人〕簽字：

　　____公司簽字〔蓋章〕：

　　簽定時間：____年____月____日

銷售目標責任書6

　　一、目標銷售責任人：xxx

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

　　1、20xx年度銷售xx萬元；

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

　　3、客戶回訪率xx%；重點客戶滿意率xx%。

　　三、完成目標銷售任務期限：xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責任人的銷售區(qū)域（服務對象）：xxx

　　五、具體實施辦法：

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

　　2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0。8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

　　3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。

　　6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的`檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

　　3、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。

　　本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理（簽字）：xxx

　　日期：xxx

　　銷售責任人（簽字）：xxx

　　日期：xxx

銷售目標責任書7

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的'實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人:

　　銷售區(qū)域:

　　二、目標銷售任務:20xx年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學學生安全責任書)

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)

　　負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人:

　　責任人:

　　20xx年xx月xx日

銷售目標責任書8

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

　　二、權利責任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經(jīng)營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

　　4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。

　　14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成

　　2、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標，按照當月的`實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負責人簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

銷售目標責任書9

　　甲方：xx中瑞保險銷售服務有x公司

　　乙方：

　　1、籌備時間：20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。

　　2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

　　3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標準元預發(fā)津貼�；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。

　　4、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的'辦法即行終止。

　　5、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

　　6、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　簽名：簽名：

銷售目標責任書10

　　為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。

　　一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、銷售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡。

　　3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

　　三、獎勵和處罰

　　(一)獎勵

　　1、片經(jīng)理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。

　　2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的'基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調離本崗位。

　　2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關。

　　3、對未完成銷售任務的片經(jīng)理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。

　　四、責任目標的簽定

　　我認同以上銷售責任目標條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

　　片經(jīng)理(認同人)簽字:

　　簽定時間: 年月日

銷售目標責任書11

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)

　　責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日20xx年1月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的`依據(jù);

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責任人(簽字)：

　　日期：日期：

銷售目標責任書12

　　根據(jù)公司本月下達的銷售指標，結合我們樓盤的'實際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元，根本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務小組的目標及目標分解方案。

　　一、經(jīng)理目標責任：

　　樓盤銷售總目標_______ _______萬元；根本目標_______\_______萬元。

　　回款總目標_______ _______萬元；根本目標_______ _______萬元。

　　二、參謀銷售目標責任

　　責任人總目標〔萬元〕根本目標〔萬元〕

　　1、_______ _______\_______ _______\_______

　　2、_______ _______\_______ _______\_______

　　3、_______ _______\_______ _______\_______

　　4、_______ _______\_______ _______\_______

　　5、_______ _______\_______ _______\_______

　　市場部回款目標及責任：責任人_______

　　回款總目標_______ _______萬元；根本目標_______\_______

　　三、目標分解：

　　1、銷售目標分解：

　　2、回款目標分解：

　　四、獎懲方法：按實際回款額計

　　1、完成根本任務者，領取根本工資及傭金；未到達根本任務者，職務級別降一級，領取根本工資及80%傭金；

　　2、到達總目標者，除領取根本工資及和傭金外，另得到20____元獎金。

銷售目標責任書13

　　甲方：深圳市XXXXXXX有限公司

　　乙方：

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

　　二、權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。

　　5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。

　　6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的'任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

　　3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　四、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系；

　　2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關系的業(yè)務。

　　3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。

　　4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；

　　五、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時間：時間：

銷售目標責任書14

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的`權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：_____ 。銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標銷售任務： 20xx年責任目標_____元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：責任人： 20xx年月日 20xx年月日

銷售目標責任書15

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：

　　二、目標銷售任務：

　　1、20xx年度銷售萬元；

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于次。

　　3、客戶回訪率 %；重點客戶滿意率 %。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責任人的銷售區(qū)域（服務對象）：

　　五、具體實施辦法：

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

　　4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。

　　6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的.服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

　　3、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　銷售責任人（簽字）：

　　日期：日期：

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