目標責任書參考通用
在學習、工作、生活中，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。到底應如何擬定責任書呢？以下是小編精心整理的目標責任書參考通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標責任書參考通用1
為確保學院X年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制，并簽訂責任書。
責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：
1.對《學院發(fā)展規(guī)劃》實施情況進行總結和評估。
2.制定《學院十三五發(fā)展規(guī)劃》。
3.大力推進我院依法治校工作。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范校活動。
4.進一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度�；I備成立學院理事會。
5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發(fā)布工作。
6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法，制定黨務公開、院務公開清單。
7.進一步完善制度體系，加強制度執(zhí)行的剛性。編印學院制度匯編。
8.組織好院領導接待日，落實限時督辦制。
9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。
10.組織學習貫徹中辦、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。
11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。
12.進一步豐富和改善校園文化的.物質(zhì)載體和硬件條件。
13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。
14.改版校園網(wǎng)主頁，力爭在湖北省高職高專學校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。
15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學院不少于45次，其中深度報道不少于10次。
16.成立大學生記者團。
17.加強校友聯(lián)絡工作，開辦校友論壇，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。
本責任書一式兩份，學院和單位、部門各執(zhí)一份。
院領導：
責任單位、部門主要負責人：
xx年xx月xx日
目標責任書參考通用2
為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的.指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
xx年01月01日至xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資*12+績效工資*2+獎金
1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值__單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
集團總裁：
xx公司第一負責人：
日期：
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