績(jī)效考核責(zé)任書（精選17篇）
在日常生活和工作中，責(zé)任書起到的作用越來(lái)越大，責(zé)任書是一項(xiàng)工作涉及到多個(gè)部門時(shí)，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，以下是小編為大家收集的績(jī)效考核責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績(jī)效考核責(zé)任書 1
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財(cái)務(wù)部
職 務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標(biāo)
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng) 估
說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的.標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績(jī)效考核責(zé)任書 2
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
xxxx年xx月xx日~xxxx年xx月xx日。
三、職權(quán)
�、賹�(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
�、趯�(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
�、塾袡�(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。
④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
�。ㄒ唬I(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）管理績(jī)效指標(biāo)
�、倨髽I(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。
�、诳蛻粲行对V次數(shù)每有1例，減xx分。
�、酆诵膯T工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。
⑤部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減xx分。
⑥銷售報(bào)表提交的`及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。
五、附則
�、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
績(jī)效考核責(zé)任書 3
為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)
2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi);(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)
4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性;(6分)
5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分)
6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)
7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo);(10分)
8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;(10分)
2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn);(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;(6分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;
4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每±1天，考核 0.1 分;
5、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;
6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每±10萬(wàn)元，考核 ±0.5 分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的`平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限：
二0xx年元月一日至二0xx年十二月三十一日�？�(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
績(jī)效考核責(zé)任書 4
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特?cái)M定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。
二、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（附件）。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的'等級(jí)，以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分-100分者，按績(jī)效工資的100%發(fā)放；
2、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者，按績(jī)效工資的80%發(fā)放；
3、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-79分者，按績(jī)效工資的60%發(fā)放；
4、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下，不發(fā)績(jī)效工資；
四、績(jī)效工資設(shè)定
崗位崗位工資績(jī)效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長(zhǎng)1300元200元/月崗位工資+績(jī)效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處
20xx年9月17日
績(jī)效考核責(zé)任書 5
一、考核目的：
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾，以提高員工的`素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì)，考核時(shí)間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。
�。�1）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－100分者，當(dāng)月績(jī)效工資按100％發(fā)放；
（2）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－79分者，當(dāng)月績(jī)效工資按80％發(fā)放；
�。�3）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－69分者，當(dāng)月績(jī)效工資按60％發(fā)放；
�。�4）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。
五、績(jī)效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行�？�(jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：
崗位 崗位工資 績(jī)效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)
廚師 920 900 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資
�。ㄈ绨凑宅F(xiàn)行上班時(shí)間模式，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班，績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200，800）
六、考核申訴
食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行逐級(jí)申訴，相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
績(jī)效考核責(zé)任書 6
甲方：
負(fù)責(zé)人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務(wù)：
_____年二月
第一條目標(biāo)管理考核
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績(jī)效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績(jī)效目標(biāo)的`管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績(jī)效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二條考核期
甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三條考核內(nèi)容
甲方對(duì)乙方_____年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。
第四條績(jī)效目標(biāo)的考核：
考核依據(jù)：《_____年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核：
考核頻次：月度、年度
二、管理目標(biāo)考核：
考核依據(jù)：《績(jī)效管理規(guī)范》
考核頻次：每季或年度綜合考核
第五條考核兌現(xiàn)
甲方根據(jù)《績(jī)效管理規(guī)范》對(duì)乙方進(jìn)行考核，并依據(jù)結(jié)果對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施，績(jī)效考核評(píng)定為e級(jí)，則一次性扣減5萬(wàn)元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績(jī)效評(píng)定為d級(jí)，則一次性扣減3萬(wàn)元/人，降職使用。
3.年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)。
績(jī)效考核責(zé)任書 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的'監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核責(zé)任書 8
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵(lì)方法
總經(jīng)理的`報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
�。ǘ┠繕�(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長(zhǎng)：
總經(jīng)理：
績(jī)效考核責(zé)任書 9
為嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))與全體員工簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。
1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零;
2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件;
3、因工輕傷為零;
4、不發(fā)生刑事案件;
5、不發(fā)生環(huán)境污染事件;
6、不發(fā)生職業(yè)病;
7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全體員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行職責(zé)。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。
2、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無(wú)證、無(wú)三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗。
3、在生產(chǎn)工作中要自覺(jué)履行自我的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
4、對(duì)自我崗位出現(xiàn)的'安全隱患要及時(shí)整改，對(duì)無(wú)力整改的要及時(shí)采取措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。
5、對(duì)工作違章作業(yè)，不聽(tīng)勸阻，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律職責(zé)。
6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。
7、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動(dòng)條件提出合理化提議。
8、及時(shí)反映、處理不安全問(wèn)題，積極參加事故搶救工作。
9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
10、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
11、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任。
12、對(duì)本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。本職責(zé)書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。
xx有限公司：
主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：
員工簽字：
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核責(zé)任書 10
一、考核依據(jù)及考核方式
對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。
2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;
2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;
2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施
1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));
2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。
四、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。
3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。
4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的'資金成本。
7、過(guò)程控制
1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)情況，項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，
2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部寫出書面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組;
2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見(jiàn);
3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;
6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。
六、項(xiàng)目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;
3、遵守法紀(jì)，文明施工;
4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
績(jī)效考核責(zé)任書 11
現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報(bào)告如下：
標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評(píng)分99分。
一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號(hào)）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
六、開(kāi)展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函
大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評(píng)分20分）
七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的.管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄，在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí)，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評(píng)5分）
九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號(hào)文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分9分）
十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)5分）
績(jī)效考核責(zé)任書 12
為了切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機(jī)械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我礦工作實(shí)際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：
1、無(wú)死亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大設(shè)備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。
1、自覺(jué)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)。
2、學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)和常用機(jī)械設(shè)備的基本性能和操作維護(hù)方法。
3、積極遵守安全教育、培訓(xùn)制度，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后再上崗作業(yè);依法參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)自身的利益。
4、熟悉本工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5、對(duì)自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全權(quán)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
7、和全班人員同時(shí)上下班，認(rèn)真巡查工作范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽之中。
8、發(fā)現(xiàn)違章人員有權(quán)立即制止，對(duì)違章嚴(yán)重的人員要及時(shí)報(bào)告安全管理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備溫度超過(guò)規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機(jī)，報(bào)告機(jī)電部門進(jìn)行維修，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作技能，熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)和維修，能準(zhǔn)確判斷機(jī)械設(shè)備的故障。
11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。
12、責(zé)任期內(nèi)控制指標(biāo)沒(méi)有完成、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的，按規(guī)定給予處罰。
13、完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
本責(zé)任書有效期限從簽訂之日起到20xx年xx月xx日止。
按目標(biāo)責(zé)任書具體要求，班組每月進(jìn)行一次考核。
本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。
1、安全事故為“0”。
2、職業(yè)病事故為“0”。
3、傷害事故為“0”。
4、安全隱患的.整改率達(dá)100%
5、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。
6、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
車間主任對(duì)本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
1、保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
2、組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。
3、組織對(duì)新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)吸取工人提出的正確意見(jiàn)。
4、組織全車間職工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。
5、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)�？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
7、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8、組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)人簽字：
責(zé)任人簽字：
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核責(zé)任書 13
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標(biāo)：
二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：
進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的'按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放。
五、說(shuō)明：
錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。
績(jī)效考核責(zé)任書 14
為了全面貫徹教育局關(guān)于“開(kāi)展師德建設(shè)年”活動(dòng)、結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范教師行為、規(guī)范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時(shí)代風(fēng)貌，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際制訂師德師風(fēng)責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象
學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)、教師、員工。
二、責(zé)任內(nèi)容
（一）職業(yè)道德
�。�1）樹立終生學(xué)習(xí)理念，樹立學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設(shè)年”活動(dòng)。
�。�2）忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，矢志不渝，堅(jiān)持全身心投入教學(xué)工作，反對(duì)拜金主義和利己主義。
（3）愛(ài)護(hù)尊重學(xué)生，誨人不倦，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，反對(duì)家長(zhǎng)作風(fēng)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
（二）勞動(dòng)紀(jì)律
�。�1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退；
�。�2）上班期間不閑談；
（3）嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天玩游戲；
（4）請(qǐng)假履行請(qǐng)假手續(xù)，上班要準(zhǔn)時(shí)簽到。
（三）教風(fēng)建設(shè)
�。�1）上課要按時(shí)進(jìn)教室；
�。�2）嚴(yán)禁坐著上課；
�。�3）嚴(yán)禁在上課時(shí)間使用通訊工具；
�。�4）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。
（四）師德師風(fēng)
（1）嚴(yán)格依法治教，廉潔從教，反對(duì)以生謀私；
�。�2）嚴(yán)禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng)；
�。�3）嚴(yán)禁濫發(fā)或代購(gòu)復(fù)習(xí)資料；
�。�4）勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，好學(xué)上進(jìn)，反對(duì)因循守舊，不學(xué)無(wú)術(shù)；
�。�5）顧全工作大局，服從工作需要，聽(tīng)從組織安排；
（6）反對(duì)極端個(gè)人主義、工作上討價(jià)還價(jià)、待遇上斤斤計(jì)較；
�。�7）嚴(yán)以律己，舉止文明，為人師表，接待家長(zhǎng)要有禮貌；
�。�8）反對(duì)奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長(zhǎng)的'吃請(qǐng)；
�。�9）居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，盡職盡責(zé)，抓好學(xué)生安全工作，避免意外傷亡事故，反對(duì)麻痹大意，心存僥幸；
（10）教師不得搞第二職業(yè)、有償家教，嚴(yán)禁亂辦班、亂補(bǔ)課。
（五）會(huì)風(fēng)建設(shè)
�。�1）開(kāi)會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加，不遲到；
（2）在開(kāi)會(huì)期間不走動(dòng)、不抽煙；
（3）會(huì)議期間要關(guān)閉所有通訊工具
三、責(zé)任考核
1、學(xué)校建立“師德建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)、建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)教師的監(jiān)督、檢查。
2、責(zé)任書內(nèi)容納入年終考核和師德標(biāo)兵、先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)選之中。
績(jī)效考核責(zé)任書 15
為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，根公司實(shí)際情況，建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(Dxx1%)。
績(jī)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方面進(jìn)行考核。
六個(gè)方面的權(quán)重如下：
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的
安全事故或事件，項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;
工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx30%。分配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)Dxx1%xx30%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%，資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的Dxx1%，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過(guò)公司預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)Dxx1%xx30%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.施工成本如超過(guò)公司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)Dxx1%xx30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%. 5、與甲方的關(guān)系5%
項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好評(píng)，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx5%.項(xiàng)目經(jīng)理部如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)Dxx1%xx5%。
6、文明工地5%
公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的.文明施工情況，以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%�？己司C合得分低于65分，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx5%，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)全面責(zé)任。
3 、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的管理，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;
5、組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;
6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題; 8、編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門和管理層審批，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
10、建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程管理部門。
16、項(xiàng)目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
18、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織維修;
18、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極因素，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
19、協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
績(jī)效考核責(zé)任書 16
一、引言
試用期是雇傭關(guān)系的一個(gè)重要階段，對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都具有重要意義。為了確保試用期工作的順利進(jìn)行，許多企業(yè)會(huì)采用試用期考核目標(biāo)責(zé)任書來(lái)明確員工的職責(zé)和工作目標(biāo)。本文將從目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任劃分、實(shí)施過(guò)程和評(píng)估方法等方面介紹試用期考核目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。
二、目標(biāo)設(shè)定
試用期考核目標(biāo)應(yīng)該具有可量化和可衡量性，能夠明確員工在試用期內(nèi)需要達(dá)到的工作目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該具備以下幾個(gè)要素：
1.明確性：目標(biāo)應(yīng)該具體、清晰，能夠被員工理解和接受。
2.可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該能夠通過(guò)具體的指標(biāo)或數(shù)據(jù)進(jìn)行量化和評(píng)估。
3.可達(dá)性：目標(biāo)應(yīng)該具備一定的挑戰(zhàn)性，但也要考慮員工的實(shí)際能力和工作條件。
4.時(shí)限性：目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定明確的完成時(shí)限，以確保工作的及時(shí)完成。
三、責(zé)任劃分
試用期考核目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)該明確員工的責(zé)任和權(quán)利，以確保員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。責(zé)任劃分應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：
1.崗位職責(zé)：明確員工在試用期內(nèi)需要承擔(dān)的具體工作職責(zé)和要求。
2.工作權(quán)限：明確員工在試用期內(nèi)擁有的工作權(quán)限和限制，以免出現(xiàn)超越權(quán)限的情況。
3.團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)員工在試用期內(nèi)需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，并明確團(tuán)隊(duì)合作的具體要求和方式。
四、實(shí)施過(guò)程
試用期考核目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施過(guò)程應(yīng)該具備以下幾個(gè)步驟：
1.目標(biāo)制定：通過(guò)與員工溝通和協(xié)商，確定試用期內(nèi)的工作目標(biāo)和要求。
2.目標(biāo)確認(rèn)：確保員工對(duì)制定的工作目標(biāo)進(jìn)行理解和接受，并在責(zé)任書上簽字確認(rèn)。
3.工作計(jì)劃：?jiǎn)T工根據(jù)制定的目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，明確工作步驟和時(shí)間安排。
4.過(guò)程監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)或主管應(yīng)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供支持。
5.問(wèn)題解決：如有工作中遇到的問(wèn)題，員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或主管報(bào)告，并積極尋求解決方案。
6.反饋和總結(jié)：試用期結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或主管應(yīng)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)估，并給予相應(yīng)的反饋和總結(jié)。
五、評(píng)估方法
試用期考核目標(biāo)責(zé)任書的`評(píng)估方法應(yīng)該具備客觀、公正和可信度的特點(diǎn)。常用的評(píng)估方法包括：
1.工作成果評(píng)估：根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作成果和完成情況進(jìn)行評(píng)估。
2.：通過(guò)對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)估，包括工作質(zhì)量、工作效率等方面。
3.行為表現(xiàn)評(píng)估：對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等行為進(jìn)行評(píng)估。
4.360度評(píng)估：通過(guò)多方面的評(píng)估，包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估等，綜合評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
試用期考核目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施能夠明確員工的工作目標(biāo)和責(zé)任，提高員工的工作積極性和效率。同時(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的考核目標(biāo)責(zé)任書，并采用科學(xué)有效的評(píng)估方法，以確保試用期工作的順利進(jìn)行。
績(jī)效考核責(zé)任書 17
考核者:x有限公司(以下簡(jiǎn)稱考核者)
被考核者:x有限公司分公司
(以下簡(jiǎn)稱被考核者)
為了調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)公司管理者的工作積極性，考核者決定對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績(jī)效考核責(zé)任書:第一條考核指標(biāo)
對(duì)被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分，它們?cè)诳?jī)效獎(jiǎng)金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%，其它指標(biāo)占30%。
1、財(cái)務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元人民幣。
2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。
第二條考核期限
本責(zé)任書的考核期限自20xx年xx月xx日起，至20xx年xx月xx日止。第
三條考核辦法
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法
凈利潤(rùn)的計(jì)算方法為:凈利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、其它指標(biāo)的考核方法
員工認(rèn)可度通過(guò)員工民意測(cè)評(píng)進(jìn)行考核，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力通過(guò)人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核，物品設(shè)備設(shè)施完好率通過(guò)設(shè)備完好率、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。
第四條績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放
考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金的'多少，考核的具體計(jì)算和發(fā)放方式如下:如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，則對(duì)總經(jīng)理不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤(rùn)且不超過(guò)xx萬(wàn)元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)超過(guò)xx萬(wàn)元，則除發(fā)放全額基本工資外，還對(duì)總經(jīng)理發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為:凈利潤(rùn)超過(guò)xx萬(wàn)元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績(jī)效獎(jiǎng)金
以上考核每半年進(jìn)行一次，在考核后計(jì)算并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金(半年考核時(shí)計(jì)算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半)，如被考核者在半年考核中業(yè)績(jī)不佳，而完成了全年的總體利潤(rùn)指標(biāo)，則在該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，考核者將按全年業(yè)績(jī)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，補(bǔ)齊全年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。
第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理，因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān)，如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。
第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責(zé)任書，并追究具體人員責(zé)任。
第七條:本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):
總經(jīng)理(簽字):
董事長(zhǎng)(簽字):
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
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