公司相關責任書

時間：2023-02-08 14:26:36 責任書我要投稿

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公司相關責任書

　　在學習、工作、生活中，接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利于我們完成應該完成的使命。相信很多朋友都對擬定責任書感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的公司相關責任書，希望對大家有所幫助。

公司相關責任書

公司相關責任書1

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的'基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：XXX。

　　銷售區(qū)域：XXXX 。

　　二、目標銷售任務：20xx年責任目標XXXX元。

　　三、完成目標銷售任務期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)XX項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：XXXX責任人：XXXX

　　20xx年月日20xx年月日

公司相關責任書2

　　為進一步加強公司車輛管理，確保公司車輛使用安全，就車輛的使用、管理、費用、及相關責任問題，與公司專職司機及配備車輛的副總經(jīng)理(以下統(tǒng)稱司機)簽訂以下責任書，具體規(guī)定如下：

　　1、公司車輛由公司統(tǒng)一配置，一套鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理，一套由司機本人管理，實行車輛與司機本人捆綁制度，責任到個人。下班前專職司機應將車鑰匙交回辦公室。

　　2、司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕駛。嚴禁違章駕駛(包括超速、追尾、爭道、酒后駕駛、疲勞駕駛、不系安全帶等)。若因駕駛行為不當發(fā)生交通事故、人為造成車輛損壞、丟失或傷害事故等，所發(fā)生的一切費用和責任(保險公司賠償外的部分)均由司機本人承擔，公司概不負責。駕車期間發(fā)生的電子眼罰款及其他違章罰款均由司機本人承擔，由辦公室每月發(fā)工資前查詢違章信息記錄并交由財務科在發(fā)工資時扣除。

　　3、司機應愛護車輛設備，平時要注意車輛的清潔、保養(yǎng)(保養(yǎng)費用由公司實報實銷)，車輛內外部不得有污漬、廢棄物，車內不能有異味。勤檢查，勤維修，勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告并處理，不得帶故障行車。出車前例行常規(guī)檢查，包括油料、車況、輪胎等是否正常。司機要對車輛本身和車內的所有設備設施安全負責。建立《車輛日常檢查記錄》制度，每周對車輛進行一次，并認真記錄。

　　4、車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故時，要及時報告公司辦公室，及時處理解決，不得隱瞞不報。發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告，并提出具體的`維修意見，未經(jīng)總經(jīng)理批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。

　　5、提高成本意識，嚴格按公里數(shù)控制油耗，加強用油管理，節(jié)約用油，降低車輛維修保養(yǎng)成本。公司使用加油卡管理，一車一卡制度。每次加油后司機應如實登記行車里程及加油費用、油卡余額等信息，杜絕出現(xiàn)一卡多用現(xiàn)象發(fā)生。由辦公室不定時對用油數(shù)量和行車里程進行審核。一般情況下不得擅自在外購油。

　　6、費用報銷：車輛所有因公費用(停車費、過路費、加油、修理等)必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由司機整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，再交經(jīng)理簽字后方可報銷。

　　7、未經(jīng)領導批準，不得將車輛交給其他人駕駛，私自用車和擅自駕車外出所發(fā)生的一切事故和費用由司機承擔。嚴禁公車私用，下班后將車輛停入公司停車位

　　8、對車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時要保證證件齊全。車輛的技術檢測、年審、養(yǎng)路費、保險費等相關手續(xù)司機應提前通知辦公司安排辦理。

　　9、出車在外或出車回來的時候，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車，司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

　　10、本責任書一式一份，簽訂后由辦公室保存，

公司相關責任書3

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：xxxxx。

　　銷售區(qū)域：xxxxx 。

　　二、目標銷售任務：

　　20xx年責任目標xxxxx元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年1月1日——20xx年xx月31日

　　四、銷售責任人的.義務

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。