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經(jīng)營責(zé)任書格式范文
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？下面是小編為大家收集的經(jīng)營責(zé)任書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營責(zé)任書的基本格式
一、封面
標(biāo)題：明確為“經(jīng)營責(zé)任書”
簽訂雙方：甲方（通常為上級公司或總公司）、乙方（通常為下屬部門、分公司或具體責(zé)任人）
簽訂日期：20xx年xx月xx日
二、引言
簡要說明簽訂本責(zé)任書的目的、背景及重要性。
三、責(zé)任期限
明確責(zé)任書的有效期限，如：“本責(zé)任書有效期自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止”。
四、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)
主要指標(biāo)：如銷售收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等。
輔助指標(biāo)：如產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
權(quán)利：
對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤時，有權(quán)修訂或終止責(zé)任書。
要求乙方定期或不定期報送與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。
義務(wù)：
為乙方的經(jīng)營活動提供必要的支持和保障。
協(xié)助乙方解決經(jīng)營過程中遇到的問題和困難。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利：
在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動。
提出合理的經(jīng)營建議和改進(jìn)措施。
義務(wù)：
嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
全力完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成。
定期或不定期向甲方報告經(jīng)營情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資料。
六、考核與獎懲
考核方式：明確考核的時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
獎懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對乙方進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或懲罰，如獎金發(fā)放、職務(wù)晉升或降級、解除合同等。
七、其他條款
保密條款：雙方應(yīng)對經(jīng)營過程中的商業(yè)秘密和敏感信息保密。
爭議解決：明確爭議解決的方式和途徑，如協(xié)商、仲裁或訴訟等。
其他需要說明的事項(xiàng)。
八、簽字蓋章
甲方代表簽字并加蓋公司公章。
乙方代表簽字并加蓋部門或分公司公章（如適用）。
九、附件
相關(guān)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、報表等文件作為責(zé)任書的附件。
經(jīng)營責(zé)任書范文1
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：
_____年_____月_____日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：
�。ㄊ欠衩鞔_各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬。
乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為______萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
�。�1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告；
�。�2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報告；
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責(zé)任人：______
_____年_____月_____日
經(jīng)營責(zé)任書范文2
一、實(shí)現(xiàn)報表利潤_____萬元。
二、實(shí)現(xiàn)每股回報_____元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____萬元。
備注：
1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。
3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。
董事長：__________
責(zé)任人：__________
_______年_____月_____日
經(jīng)營責(zé)任書范文3
為充分調(diào)動________公司高級管理人員積極性，確保________公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善________公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對________公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動________公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動________公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)________公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
�。�2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支�。�
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽____年度工作責(zé)任書，在____年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和________公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、________公司各持一份。
集團(tuán)總裁：________
公司第一負(fù)責(zé)人：________
日期：________
經(jīng)營責(zé)任書范文4
一、目地
充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保__________（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、考核周期
20____年1月至20____年12月。（以財(cái)務(wù)月為準(zhǔn)）
三、經(jīng)營目標(biāo)
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認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀(jì)要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進(jìn)行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
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認(rèn)真做好公司級及部門級接待工作，在實(shí)際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。
（三）行政管理
加強(qiáng)部門費(fèi)用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費(fèi)用報表將公司相關(guān)行政費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，做好費(fèi)用控制；嚴(yán)格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作
按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
（五）檔案管理工作
及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的資料查閱；按照兵裝集團(tuán)對項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過二期項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。
�。┨嵘块T內(nèi)部管理水平
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作
�。ò耍﹪@公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)計(jì)劃大綱，切實(shí)履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服好務(wù)
總經(jīng)理：______
主任：______
_____年_____月_____日
經(jīng)營責(zé)任書范文5
甲方：________
乙方：________
為確保集團(tuán)公司20____年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責(zé)任考核體系，以“安全環(huán)保必當(dāng)先，高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算，項(xiàng)目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責(zé)在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，落實(shí)全員崗位責(zé)任制，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，雙方特簽訂20____年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全環(huán)保目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強(qiáng)安全環(huán)�；A(chǔ)管理工作，6月份通過“國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對�；愤\(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。
____________目標(biāo)考核執(zhí)行集團(tuán)公司《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理辦法》。
二、經(jīng)營目標(biāo)
1、原料煤采購目目標(biāo)：
貧原煤10萬噸，瘦原煤30萬噸，貧瘦原煤80萬噸，貧瘦精煤82萬噸，低硫氣煤54萬噸，低硫煤148萬噸，高硫主焦45萬噸，瘦精煤36萬噸，主焦精煤30萬噸，長焰煤15萬噸，高硫肥煤90萬噸。共計(jì)采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計(jì)），在市場價的基礎(chǔ)上下降20元/噸，但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)。
2、焦炭銷售目標(biāo)：
計(jì)劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo)：
粗苯：3.1萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，新型材料產(chǎn)品另計(jì)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險化學(xué)品、化工原料等的采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實(shí)行詢價、議價、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標(biāo):
4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；
4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計(jì)。
其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)）。
4.3、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司�；奋囕v，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。
5、路耗：
汽運(yùn)：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運(yùn)：1%。虧損率：汽運(yùn)：1.5-2%，貨運(yùn)：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、結(jié)算率：
供應(yīng)大于上月實(shí)收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率：
大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：小于采購金額的95%。
8、根據(jù)管理需求，按時向集團(tuán)企管部提供準(zhǔn)確無誤的相關(guān)考核報表資料數(shù)據(jù)。
三、貿(mào)易公司：
________________國際貿(mào)易有限公司：稅前會計(jì)利潤目標(biāo)：300萬元，營業(yè)收入10億。__________________貿(mào)易有限公司：稅前會計(jì)利潤目標(biāo)：100萬元，營業(yè)收入3億。
四、培訓(xùn)目標(biāo)：
合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。
五、提成費(fèi)用：
供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干，銷售提成費(fèi)用0.6元/噸，財(cái)務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成費(fèi)用0.09元/噸，煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理，算小賬、算細(xì)帳，在同比條件下，銷售費(fèi)用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價提高5%；物資采購成本以20____年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。
六、考核比例和獎懲：
數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費(fèi)用5%，培訓(xùn)5%，按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績效獎金；目標(biāo)責(zé)任獎金：責(zé)任人獎金各10萬元�？己藢�(shí)行百分制，按照集團(tuán)經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實(shí)行季度考核，半年兌現(xiàn)。
常務(wù)副總裁：_____
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：_____
_____年_____月_____日
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