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總經理責任書15篇
在現(xiàn)在社會，接觸到責任書的地方越來越多，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的總經理責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經理責任書1
一、安全目標
1、貫徹執(zhí)行公司安全生產工作以安全第一，預防為主，綜合治理的方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)工程建設安全生產和文明生產。
2、xxxxx工程建設不發(fā)生人身死亡、重傷事故，不發(fā)生較大及以上設備事故，不發(fā)生較大及以上火災事故，不發(fā)生負同等責任的重大交通事故，不發(fā)生職業(yè)健康危害事故，不發(fā)生環(huán)境污染性社會事件。
3、維持公司和諧穩(wěn)定，確保本公司內不發(fā)生任何治安責任事件。
二、安全責任
1、總經理助理是公司安全生產的主要責任人，對本公司安全工作負全面主要責任，公司主要負責人認真貫徹執(zhí)行國家和老撾有關安全生產和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，參與公司有關安全工作的重大決定，審核安全方面的重要獎懲。
2、建立健全公司安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實；
3、按規(guī)定審核公司年度安全措施費用，并對其投入的有效實施進行監(jiān)督。
4、參加公司安全生產工作會議，分析安全工作動態(tài)，及時解決安全工作中存在的問題。
5、負責公司萬象辦事處防火、防盜、車輛安全管理等安全工作。
6、向公司安委會報告安全管理工作狀況。
三、本責任書經雙方簽字后生效，執(zhí)行時間自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
總經理：（簽字）
20xx年1月1日
總經理助理：（簽字）
20xx年1月1日
總經理責任書2
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責任人總經理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達90以上；
5）員工績效考評合格率98；
6）服務規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規(guī)程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結果為準）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計劃完成率達到100；
13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；
2、服務目標
業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經理辦公室行政事務及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓等）職能工作滿意率97。
3、經營目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人（總經理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經理辦公室的日常管理工作。
4）組織實施總經理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開總經理辦公室的各類工作會議。
6）審核總經理辦公室的各類經濟合同。
3、申請支持權
1）依據總經理辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
1）接受公司的統(tǒng)一領導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證總經理辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證總經理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據、原始憑據、記錄的權利。
4、有對總經理辦公室收入預算、費用定額預算實績的
審計權、監(jiān)控權。
5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
6、專項事件的調查權。
五、公司的義務
1、及時提供合適的業(yè)務支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查總經理辦公室收入以及費用計劃的編制和經營實績等財務工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。
2、公司總經理負責目標責任人的績效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標管理經濟處罰細則》
總經理責任書3
xx酒店各部門應認真貫徹執(zhí)行酒店安全、保衛(wèi)、消防等政策法規(guī)，堅持誰主管、誰負責、誰當班、誰負責的原則抓好本部門安全、消防工作，確保不發(fā)生火災、火警事故。保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門。是負責酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門。保安部員工主要負責酒店的安全保衛(wèi)工作，維護酒店內部治安秩序，保障酒店及其人員的財產和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運息息相關，因此，為明確保安部員工的責任，特制訂本消防安全責任書。
一、本著預防為主、防消結合的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負責人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門的經營管理同計劃、同步驟、同落實、同檢查、同總結、同評比。
二、堅持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，并配合有關部門及時整改。
三、重點防火部位明確，管理措施落實，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務消防員、有責任人。
四、對員工經常開展消防安全教育，普及消防知識，做到制度化、經�；π聠T工堅持安全培訓不合格不得上崗制度。
五、保證消防設施、設備、器材的完好和應有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無阻。
六、認真做好交接班記錄，并辦好交接班手續(xù)。否則，發(fā)生的一切責任事故，均由兩班員工和兩個班長承擔。
七、嚴格物品出入及放行手續(xù)。若因門衛(wèi)崗把關不嚴造成物品流失，所流失物品由財務部評估其價值，由門衛(wèi)崗保安員承擔賠償責任。
八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由于保安員沒有認真履行車輛出入手續(xù)且未認真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責任由當值保安負責。
九、堅守崗位，不私自離崗、串崗，時常巡視，檢查責任區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責任區(qū)域不認真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災等，一切責任由當值該崗保安員負責。
十、消防中心保安員應每天檢查酒店消防設備正常運轉情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運轉或異常的消防設施、設備應及時以書面報告部門負責人。若因玩忽職守沒能及時發(fā)現(xiàn)設備異常而出現(xiàn)火災、設備不能正常運轉等事故及現(xiàn)象，當值消防員負主要責任。
十一、巡邏保安員工，若不能按規(guī)定對酒店仔細徹底巡查，不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、火災等事故，巡查保安員負玩忽職守責任。
十二、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒有及時趕到現(xiàn)場，導致事故事態(tài)擴大，當值保安員、接警保安員對此次事故負責任，保安部負責人負20%督導不嚴責任。
十三、保安部負責人制訂安全培訓制度、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責任由部門負責人承擔。
十四、部門負責人需對酒店每位新入職的員工進行消防安全培訓，嚴禁培訓不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責任由部門負責人負責。
十五、部門負責人按總經理指示監(jiān)督各部門對《限期整改通知書》的執(zhí)行情況，把整改結果及時匯報總經理，并按總經理指示對隱患部門及部位進行整改，否則由引起的消防、安全事故，責任由部門負責人負責。
十六、部門負責人應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求、規(guī)范保安部各位員工，若因部門負責人督導不嚴、管理不到位而造成保安部內部無組織、無紀律，發(fā)生有關責任事故，部門負責人負主要責任。
十七、部門負責人為本部門的消防安全責任人，對消防安全負主要責任。
部門負責人簽字：_____________ 日期：______________
總經理簽字：_________________ 日期：______________
總經理責任書4
為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)，保障公司財產和員工生命安全與健康，按照誰主管、誰負責、誰分管、誰負責、分級管理、分線負責的原則，制定總經理生產助理安全責任書：
一、責任目標
1、不發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生產事故、重大設備事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。
2、輕傷率小于3%。
3、最大限度地減少一般事故，安全隱患整改率100%。
4、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。
二、責任內容
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產分管業(yè)務工作范圍內的安全生產工作負主要責任。
2、當好總經理在生產管理方面的助手和參謀，在總經理的直接領導下，督促檢查和協(xié)調處理其分管業(yè)務上的安全生產問題，對公司的安全生產工作負有領導和監(jiān)督檢查責任。
3、定期研究、協(xié)調、指導分管業(yè)務范圍內的安全生產工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產責任制落實情況進行督促和檢查。
4、組織制定、修訂和審定分管范圍內的安全管理制度、安全技術規(guī)程，組織編制安全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規(guī)劃。
5、協(xié)助總經理組織安全技術研究工作。負責解決疑難和重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。
6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案，審查引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的安全技術問題。
7、定期參加安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在問題，負責總結推廣安全生產先進經驗。
8、按照四不放過的原則，參與對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大。
三、考核規(guī)定
因安全管理不到位而發(fā)生重大事故，公司按相關規(guī)定進行責任追究；造成嚴重后果的，公司按事故的嚴重性給予行政處分。違法和犯罪移交司法機關處理。完成目標的，予以獎勵。
四、附則
1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執(zhí)一份。
2、本責任書自20xx年元月一日起執(zhí)行。
總經理簽字：xxx
20xx年1月1日
總經理助理簽字：xxx
20xx年1月1日
總經理責任書5
為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。
一、企業(yè)安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業(yè)的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。
二、企業(yè)安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經理（主要負責人）安全生產責任
�。�1）總經理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；
（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；
（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；
�。�4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規(guī)程；
（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務技能、操作規(guī)程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；
�。�6）組織制定完善各項安全生產規(guī)章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產檔案、記錄；
（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；
�。�8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；
�。�9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。
四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經理責任書6
為了加強安全生產目標管理，落實公司《安全生產目標責任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責”和“管生產必須關安全”的原則，把安全生產責任目標層層分解，落實責任，特簽訂20xx年度項目經理安全生產責任書。
一、項目經理是安全生產第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)等有關規(guī)定。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產工作中的一切問題。
二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。嚴格按照施工組織設計，組織實施安全技術措施，必須對操作人員進行安全生產“三級”教育和安全技術交底工作。對施工現(xiàn)場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。
三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學習和遵守安全技術操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。
五、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈。現(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施�，F(xiàn)場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。
六、支持專職安全員的監(jiān)督、檢查工作，配合責任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。
七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。
八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產工作運行情況，認真執(zhí)行勞動保護政策，改善勞動生產條件。
九、隨時督促和檢查安全生產、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災隱患。
十、對安全生產執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。
十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規(guī)定加倍嚴肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關部門對工傷事故的調查，按照“四不放過”的原則進行處理。
十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。
十三、責任達標：
1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。
2、杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。
3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預防公共衛(wèi)生事故。
4、火災事故為“零”。
5、輕傷負傷率為“零”。
6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。
7、對新進入場的員工和外用工安全生產入場教育、安全技術交底達到100%。
8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。
9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。
十四、年終公司將對項目部的安全生產責任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產獎罰條例進行獎罰或經濟處罰。
十五、本責任書一式兩份，簽字生效。
總經理責任書7
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)，保障公司財產和員工生命安全與健康，按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，制定總經理生產助理安全責任書：
一、責任目標
1、杜絕重傷以上傷亡事故；
2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；
3、機械事故、觸電事故均為零。
4、隱患整改率為100%。
二、責任內容
1、認真貫徹國家有關安全生產的各項規(guī)定，落實總經理的有關指令，領導本企業(yè)安全技術部門的工作，并對本企業(yè)安全生產負有直接領導責任。
2、在編制下達生產計劃時，必須同時編制、下達安全生產、勞動保護措施。切實做到計劃、布置、檢查、總結、評比生產時的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3、負責建立、健全安全生產責任制，各項安全管理制度及崗位安全操作規(guī)程，并定期檢查執(zhí)行情況。做到各部門、各工種、各崗位都有章可循，發(fā)生事故，責任到人。
4、每月分析一次本企業(yè)安全生產工作情況，召開一次安全專業(yè)會議，組織一次安全生產檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關部門及時整改。
5、負責做好三級安全教育，組織對易燃易爆崗位的工人進行培訓、考核、發(fā)證工作。特殊工種，選送培訓，做到憑證操作。同時做好其他各類人員的安全教育、培訓和考核工作。
6、負責本企業(yè)特種設備的安全監(jiān)督檢查工作。
7、負責動火作業(yè)的審批，組織落實安全防范措施，監(jiān)督檢查日常用火管理制度的執(zhí)行情況。
8、本著“四不放過”的原則，組織匯同有關部門，對各類重大事故的調查、分析，并采取防止重復事故措施。
9、定期總結安全生產工作的開展情況，表彰先進，對違紀、違規(guī)者進行批評教育和處理。
10、組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。
總經理助理（簽名）：
總經理助理（簽名）
日期：
總經理責任書8
1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和禁令，按照管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則，對新日化學的安全生產負主要責任。
2、組織制訂、修訂和審查安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、堅持貫徹五同時原則，監(jiān)督檢查生產職能部門的安全職責履行情況和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織有關職能部門對上報公司的生產安全事故進行調查處理，并及時向公司報告。
5、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯(lián)系（承包）職責，并每月參加一次基層安全活動。
6、負責組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改。
7、負責組織落實安全培訓、教育和考核工作。
8、定期召開安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。
9、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的`先進經驗，獎勵先進單位和個人。
10按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。
總經理助理簽字：
_____年_____月_____日
總經理簽字：
_____年_____月_____日
總經理責任書9
甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管)，經雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：
一、崗位任務：
1、公司制度及程序化完善的編制及審議;
2、貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;
3、公司年、季、月計劃分解并執(zhí)行落實，完成公司的各類管理目標;
4、跟進本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執(zhí)行并予以完善;
5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協(xié)調管理，并對公司團隊成員的績效與培養(yǎng)，提升團隊的工作能力;
6、協(xié)助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃;
7、根據公司提出的人才戰(zhàn)略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;
8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;
9、組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織;
10、試用期員工任務完成情況跟蹤，員工轉正的考核;
11、員工活動的策劃組織;
12、每月績效考核查及公布;
13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發(fā)布;
14、各項費用的監(jiān)管及控壓(手機費、印刷制作費、辦公用品費等);
15、公司員工各項工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;
16、部門員工的培訓(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。
二、工作職責：
1、組織生產、銷售、企劃、研發(fā)、財務、采購等相關人員學習公司相關制度，提高隊伍的理論水平和業(yè)務水平;
2、據公司制定的控制指標，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對管理中薄弱環(huán)節(jié)進行整改和建議措施;
3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;
4、協(xié)調公司部門的配合工作，對錯誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見;
5、嚴格執(zhí)行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。
三、工作要求：
1、完成計劃的分解并落實跟蹤;
2、各憑證不符合規(guī)定的不審批，經營統(tǒng)計類報表五明顯差錯;
3、完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現(xiàn);
4、掌握公司運營情況，重大事物做好計劃;
5、指導并要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的安全;
6、做好經營管理中的保密工作，公司重要經營資料未經同意不得外泄。
四、考核：
1、工作表現(xiàn)按《公司管理條例》的相關條款給予獎懲;
2、明文規(guī)定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以糾正，否則每次按批準金額的30%處罰;
3、生產統(tǒng)計報表、銷售報表、物流報表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元;4、凡經過民主決議的制度必須嚴格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經濟損失的負責賠償損失的10%;
5、月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100-300元處罰;
6、嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。
五、考核辦法
1、公司管理任務的制定、實施與完成;(50%)
2、公司管理工作人員的指導、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進;(30%)
3、公司工作指令、標準的執(zhí)行并完善。(20%)
凡有下列情況的均屬公司副總責任
1、未完成公司確定管理目標任務;
2、未堅持定期召開培訓及差錯分析會;
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產和相關的服務工作;
4、出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的;
5、對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。
六、權限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批準后組織實施
1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標;
2、新增經營投資項目;
3、制定員工分配方案，按規(guī)定實施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵;
4、簽署總公司授權有關協(xié)議、合同;
5、再額定范圍內有財務收支審批權;
6、對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權;
7、對違紀員工有教育處罰的權利。
七、薪酬及相關事項
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資�；拘劫Y：本崗位基本工資元，職務工資元，考核工資元;
2、若連續(xù)三個月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調動，工資另訂;
4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標，在全年不少于300工作日，年薪為元。
總經理責任書10
直接上級：董事會
直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。
第一責任人崗位職責
1、在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執(zhí)行；帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作負責部門間協(xié)調，承上啟下；
2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，信息交流工作；
3、根據董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標；協(xié)調公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實現(xiàn)整體的目標管理；
4、監(jiān)察公司物資的采購、保管、使用控制及監(jiān)控調查貨品價格，質量與市場的供求；
5、合理的人力資源調配；
6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動，監(jiān)控各部門協(xié)調運作；
7、監(jiān)督及巡視各部的資產管理及維修保養(yǎng)。
8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經營情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關品牌前線之列；
10、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作；
11、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；
12、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責；
13、確立會所的經營計劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，并指揮實施。
14、主持高級管理人員工作例會或部門經理會議。
15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；
公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定�？偨浝硐蚨戮趾炇稹敦熑螘�，自簽署日起，即時生效及執(zhí)行。
本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
確認人：
總經理責任書11
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場運營決策建議權；
3、市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；
4、分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標與考核
（一）經濟目標
1）業(yè)績指標及考核標準
1、以上銷售額為電臺媒體銷售；
2、活動收入按利潤計算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；
4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；
2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；
3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷售收入以實際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
（四）團隊建設目標
建立培養(yǎng)自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。
2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。
相關人員簽署：
公司代表：
責任人：
總經理責任書12
為了深入貫徹《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面實行消防安全責任制，進一步加強全公司消防安全工作，堅決杜絕重、特大火災事故，積極抓好火災事故的防范，進一步明確消防安全目標與責任，為我公司的生產和經營創(chuàng)造一個穩(wěn)定的消防安全環(huán)境，特制定本責任書。公司總經理為本公司消防安全責任人，對本公司消防安全工作全面負責實施：
一、認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產、消防安全法規(guī)制度和標準，對公司安全生產、消防安全負全面責任。
二、組織制定公司各項消防安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全技術措施計劃和長遠規(guī)劃。
三、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。 四、建立健全公司安全、消防組織和機構，根據實際情況配備、充實安全專業(yè)人員，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。 五、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和新產品開發(fā)的重要安全技術問題。
六、定期對公司的關鍵裝置、重大部位及重大危險源等承包聯(lián)系點進行消防檢查，參加消防安全活動。
七、組織制定公司各級消防安全責任制，落實公司內部安全生產承包，消防安全工作指標和職責，同時計劃、檢查、總結、評比安全生產經營活動，簽發(fā)獎懲決定。
八、確保對安全生產資金的投入和使用，不斷改進、改善公司安全生產、消防、從業(yè)人員勞動保護的設備、設施、裝備及作業(yè)條件。
九、發(fā)生事故必須在1小時內立即上報市安監(jiān)局，事故處理堅持“四不放過”原則。
十、總經理不在時授權代理者履行其消防安全職責。
十一、督促、檢查本公司的消防安全工作，及時消除火災隱患。
十二、自覺接受并服從地方政府部門的監(jiān)督管理，完成其他消防工作。
十三、本責任書自簽署之日起生效。
十四、本責任書從20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。
公司總經理（簽字）
X年X月X日
總經理責任書13
一、經濟目標
1．銷售額：確保萬元；
力爭萬元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；
2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；
3．年月銷售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
總經理責任書14
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實現(xiàn)，經董事會與目標責任人(總經理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養(yǎng)護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;
e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。
6.2.2安全護衛(wèi)
6.2.2.1主出入門24小時值班;
6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產日清;
6.2.3.4房屋立面及區(qū)內道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛(wèi)設施基本整潔;
6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4多種經營和社區(qū)文體活動服務
6.2.4.1生活服務
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;
b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。
6.2.5服務質量、效果
6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;
6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務按規(guī)定報業(yè)主委員會審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質證書。
6.2.6.2.2企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經理、部門經理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。
2、服務目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經營目標
1)全年確�！痢痢寥f元稅前經營收入，其中，物業(yè)服務費收入×××萬元，其它經營收入××萬元。
2)全年各項開支控制在×××萬元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內。
3)全年實現(xiàn)應稅前經營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經理室×人;
●經理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛(wèi)班長。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經理負責制，責任人(總經理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經理/財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內的調薪決定權。
2)財務管理權
物業(yè)公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經濟合同。
4)申請支持權
▲依據××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
■接受董事會的統(tǒng)一領導。
■向董事會作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
☆有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據、原始憑據、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監(jiān)控權。
☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
☆專項事件的調查權。
xx
日期：
總經理責任書15
總經理安全生產責任書為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實加強企業(yè)安全生產監(jiān)督管理，預防和減少生產安全事故，保障員工和人民生命財產安全，促進企業(yè)安全發(fā)展，確保行業(yè)管理部門與公司簽訂的安全生產責任書各項考核目標的實現(xiàn)，根據安全生產的法律、法規(guī)和公司規(guī)范，特制定本責任書。
一、責任人：
總經理
二、考核對象：
總經理
三、安全責任：
1）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)以及市局、省廳指示和公司安全生產管理規(guī)章制度。
2）負責公司安全生產管理措施、辦法、規(guī)章制度的審定和簽發(fā)；
負責成立本公司的安全領導小組及安全管理科室，足額配備安全管理人員，明確規(guī)定其職責，定期組織召開安全生產會會議。
3）對公司安全生產負全面的組織領導、管理責任和法律責任，并履行安全生產的責任和義務。組織制定本公司安全生產，細化目標、措施，并保證計劃的有效實施和實現(xiàn)，簽訂《安全責任書》。
4）組織各部門實施員工的職業(yè)道德教育、業(yè)務技能培訓、安全宣傳教育，不斷提高員工的服務質量和業(yè)務水平。
5）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確處理好安全與生產、安全與經濟效益的關系，把安全生產工作放到主要議事日程上，講生產必須先講安全，抓效益必須先抓安全，在保證安全的前提下組織安排生產經營。
6）自覺履行安全工作職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時參加公司召開的安全會議。
7）對公司的安全生產事故，必須按照“四不放過”的原則進行調查處理，必須24小時開機，實施領導帶班制度。發(fā)生較大以上事故必須親自參與救援處理，按照程序進行報告，協(xié)助配合事故調查。
8）每月至少組織召開1次本公司安全生產例會，及時總結分析安全生產及安全目標控制情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行整治，確保各項控制指標不超控。
9）加強公司員工的隊伍建設，確保本公司員工持證上崗，安全生產、文明生產。
10）負責建立健全公司的應急救援隊伍，完善相應的應急救援設施設備，制定本公司各項應急救援預案，組織開展應急救援演練。
11）確保安全生產經費按規(guī)定合理使用；
跟蹤監(jiān)督安全生產專項經費使用情況，督促財務科建立安全經費使用臺賬。
12）關心員工職業(yè)健康，按規(guī)定為在冊員工購買人身意外傷害保險。
13）組織開展各項安全生產活動，制定并組織落實安全生產考核、評比、獎懲制度，及時表彰先進。
14）注重企業(yè)文化建設，提升企業(yè)整體競爭力，搞好社會公共關系，樹立企業(yè)良好形象。
15）全面負責公司雙控機制建設工作，確保雙控機制落到實處。
四、考核內容。
�。ㄒ唬┌踩a管理目標完成情況。主要針對總目標完成情況負責。
�。ǘ┌踩a責任履行情況。
�。ㄈ╊I導帶班值班情況。
�。ㄋ模┨峁┌踩Y金的支持情況。
五、評分
�。ㄒ唬┰u分根據安檢科對各職能部門安全檢查情況及實際指標完成情況考核的方法進行。
�。ǘ┌l(fā)生較大交通事故負有責任的單位取消當年考核及先進評比資格；
違章作業(yè)造成工傷事故的單位取消當年考核及先進評比。
�。ㄈ�79分及以下的不予獎勵，70分以下的單位，給予行政主要負責人黃牌警告，并給予適當罰款。
本責任書一式兩份，公司和各單位主要負責人各一份。
責任書有效期一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
總經理（簽字）：XXX
XX年X月XX日
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