任期目標(biāo)責(zé)任書模板
在當(dāng)下社會，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編收集整理的任期目標(biāo)責(zé)任書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
任期目標(biāo)責(zé)任書模板1
一、xx裝飾工程有限公司
（一）公司職責(zé)
1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機(jī)制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。
�。ǘ┞毠ぢ氊�(zé)
1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。
3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為xxxxx年，承諾業(yè)績目標(biāo)為xxxxx萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值xxxxx萬元，第二季度銷售目標(biāo)xxxxx萬元，第三季度銷售目標(biāo)值xxxxx萬元，第四季度銷售目標(biāo)xxxxx萬元。
三、待遇
�。ㄒ唬I(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的xx%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的xx%，則無年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛冃催_(dá)標(biāo)的措施
1.月薪標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月的作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃xx%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的xx%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為xx%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為xx%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為xx%底薪。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。
4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的`，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實行底薪增加xx%，超出部分提成增加至xx%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)xx%，獎金元超出部分提成為xx%；超額完成季度任務(wù)xx%，獎金元，超額部分提成為xx%；完成全年銷售目標(biāo)，獎勵xx元，超額部分提成為xx%。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。
4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
市場部職工（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
任期目標(biāo)責(zé)任書模板2
為了使生產(chǎn)安全化，增強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動條件，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)職責(zé)書。
一、職責(zé)目標(biāo)
依誰主管，誰負(fù)責(zé)原則，實行一崗雙責(zé)制，消除生產(chǎn)中的`各類危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、職責(zé)要求與范圍
1、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制和安全操作規(guī)程，聽從指揮和一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭.包括私拉電線.違規(guī)安裝電器，在禁煙區(qū)吸煙，下班不關(guān)電源等行為。
2、保證本崗位工作地點和設(shè)備，工具的安全.整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自我不該使用的機(jī)械和設(shè)備正確，正確使用防護(hù)用品。
3、及時反映.處理不安全問題，積極參加安全生產(chǎn)搶險工作。
4、有權(quán)拒絕理解違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)忽視從業(yè)人員安全。健康的錯誤決定和行為提提議或批評。
班組長：
操作員工：
xx年xx月xx日
任期目標(biāo)責(zé)任書模板3
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、雙方認(rèn)同事項
根據(jù)“乙方”提供的“xx年工作目標(biāo)計劃”為藍(lán)本：
1、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“組織結(jié)構(gòu)”；
2、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“崗位職責(zé)描述”；需補(bǔ)充？
4、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“某某組織的年度費用預(yù)算”方案。
5、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“年度公攤費用預(yù)算”方案。
6、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“績效激勵計劃”方案。
7、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)表”方案。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
xx年01月01日至xx 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的`執(zhí)行。
4、即時提供相關(guān)的工作材料。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升營銷管理水平；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提高盈利能力。
4、乙方作為該部門的第一安全負(fù)責(zé)人，必須保障人身及經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完 整。做到安全第一，預(yù)防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)經(jīng)營：
（1）銷售、利潤、毛利業(yè)務(wù)分析報表
（2）經(jīng)營費用項目
�。�3）應(yīng)收款項目明細(xì)表
（4）公司資產(chǎn)負(fù)債表
�。�5）產(chǎn)品庫存表
�。ǘ┤速Y行政：
�。�1）年度和月度的總結(jié)及相關(guān)資料
�。�2）規(guī)章制度體系實施情況與變化
�。�3）員工月度薪酬與管理費用執(zhí)行分析表
（4）崗位及人員配置
�。ㄈ┕芾砉ぷ�:
�。�1）乙方組織的會議紀(jì)要。
�。�2）事故應(yīng)急處理
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=（月基礎(chǔ)工資xx12）+（績效工資xx4）+獎金
1、 基礎(chǔ)工資：15000萬元/月
2、 績效工資：10000萬元/月
3、 獎金：待定
績效指標(biāo)：（加入公式）（新增行政管理，例業(yè)績表格）3/7分
備注：（拆分）
五、考核過程（增加第一和第二目標(biāo)描述，獎勵數(shù)額空格）
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工
作達(dá)成率進(jìn)行評估；（提交日期）
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人 于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由人資部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方負(fù)責(zé)人：
乙方第一負(fù)責(zé)人：
日期：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書模板4
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx年度 經(jīng)營項目責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立集團(tuán)公司對銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對銷售部門的有效監(jiān)控；在銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動集團(tuán)公司的.經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、xx年年度考核期間：
xx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。
7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整該公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元；
注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
�。�2）、凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費用―銷售費用―財務(wù)費用―公共分?jǐn)傎M用―稅金；
�。�3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運(yùn)輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費）；
�。�4）、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）、銷售費用：招待費、傭金；
�。�6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
�。�7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
（8）、稅金（按實際發(fā)生額）；
�。�9）、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
3、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實
施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
6、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
8、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎金分配比例為：）。
五、其它
1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司運(yùn)營管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。
xxx集團(tuán)：
董事長：
經(jīng)理：
日期：xx年xx月xx日
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