目標(biāo)管理責(zé)任書最新

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目標(biāo)管理責(zé)任書最新

　　在不斷進(jìn)步的時代，人們運(yùn)用到責(zé)任書的場合不斷增多，責(zé)任書有助于明確每個人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的目標(biāo)管理責(zé)任書最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

目標(biāo)管理責(zé)任書最新

目標(biāo)管理責(zé)任書最新1

　　為貫徹落實好公司各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我公司發(fā)展，強(qiáng)化公司管理，切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，特簽訂如下安全職責(zé)書：

　　一、責(zé)任：

　　1、新進(jìn)員工務(wù)必經(jīng)過公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。并按時參加公司或部門的各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和防范事故的潛力。

　　2、員工上、下班途中自覺遵守交通規(guī)則，在公司上班期間及下班后因個人私事外出者，一切安全責(zé)任自行承擔(dān)。因工作任務(wù)需要離開公司外出時，必須向領(lǐng)導(dǎo)申請并得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所有外出人員必須按公司固定時間返回，否則按制度處罰。

　　3、應(yīng)認(rèn)真履行安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，自覺遵守公司勞動紀(jì)律以及各項管理規(guī)章制度，熟悉牢記本崗位安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點(diǎn)，設(shè)備使用前檢查確認(rèn)一切正常后方可開始生產(chǎn)。

　　4、保持本崗位工作區(qū)域和設(shè)備整潔；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆除安全防護(hù)裝置挪作他用；非本人操作的各種設(shè)施、設(shè)備、儀器、電腦等，非經(jīng)允許不得使用；正確使用、妥善保管各種儀器設(shè)備和消防器材。協(xié)同做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時上報，并認(rèn)真做好記錄。

　　5、要堅守本職崗位，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)擅自離崗、串崗，不得擅自操作他人崗位設(shè)備或干擾他人正常生產(chǎn)操作，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員入住。

　　6、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。遇有嚴(yán)重人身危險而無措施保證的狀況下，員工有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　7、員工能夠自覺對本單位安全工作進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確分析、決定和處理生產(chǎn)過程中的異常狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報，并對安全隱患提出整改意見。

　　8、加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；

　　不得在工作場所內(nèi)吸煙，不得燒電爐或明火取暖，嚴(yán)格遵守單位防火等安全制度。

　　9、不得亂倒剩飯剩菜，不得隨地大小便，不準(zhǔn)吵鬧斗毆，努力搞好個人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生和工作場所環(huán)境衛(wèi)生。

　　10、加強(qiáng)對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。

　　二、目標(biāo)：

　　1、安全生產(chǎn)零事故。

　　2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

　　3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來電傳遞及時率達(dá)100%。

　　4、安全生產(chǎn)資源提供及時率100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

　　3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。以上規(guī)定，望認(rèn)真執(zhí)行，切實做到。若有違反者，年終不得評先；由此造成的后果職責(zé)自負(fù)，狀況嚴(yán)重者，將處以罰款乃至除名。

　　此職責(zé)書一式三份，員工、辦公室、公司安委辦各執(zhí)一份。

　　單位（蓋章）：xxx

　　法人（簽字）：xx

　　責(zé)任人：xx

　　xx年xx月xx日

目標(biāo)管理責(zé)任書最新2

　　班級是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)活動的基本單位。班主任是班集體的.組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)校貫徹國家教育方針，促進(jìn)學(xué)生全面健康成長的骨干力量。他對協(xié)調(diào)本班任課教師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭、社會之間的聯(lián)系，起著重要的作用。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級管理工作，強(qiáng)化班主任的責(zé)任感、事業(yè)心，充分調(diào)動班主任工作的積極性，根據(jù)上級有關(guān)部門文件要求，結(jié)合我校的具體實際，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、班主任要制定班務(wù)工作計劃。內(nèi)容包括對學(xué)生基本情況的分析、主要活動的安排、管理班級的具體措施、對后進(jìn)生思想轉(zhuǎn)化工作的打算。

　　二、在了解所在班的學(xué)生基本情況的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)建立和領(lǐng)導(dǎo)班委會的工作，指導(dǎo)班級團(tuán)、隊工作。積極培養(yǎng)學(xué)生干部，要定期召開班務(wù)會。

　　三、抓好經(jīng)常性的思想教育和班集體的建設(shè)。

　　1、要經(jīng)常有對學(xué)生進(jìn)行《治安管理處罰條例》、《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的教育。加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，做好學(xué)生的日常行為規(guī)范的教育、監(jiān)督、檢查、記錄和考核。

　　2、加強(qiáng)學(xué)生安全教育，及時制止班級出現(xiàn)的不良苗頭，經(jīng)常檢查班級各種設(shè)施的安全狀況，學(xué)生值日勞動、體育活動、外出活動等要加強(qiáng)教育和監(jiān)管，防患于未然。

　　3、積極組織并帶領(lǐng)學(xué)生參加學(xué)校、年級組開展的各項活動或者集會，維持好班級學(xué)生紀(jì)律。

　　4、檢查督促學(xué)生遵守學(xué)校各項規(guī)章制度、政府法令及社會公共秩序，處理日常班務(wù)工作及本班偶發(fā)事件。

　　5、組織好學(xué)生參加升旗儀式。抓好廣播操、眼保健操和課外問題娛樂活動。

　　6、檢查督促學(xué)生搞好班級和劃分的環(huán)境區(qū)域、專用教室衛(wèi)生。

　　7、教育學(xué)生愛護(hù)公物，對班級學(xué)生損壞的公物要及時妥善的處理、賠償。

　　四、經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、態(tài)度、方法的指導(dǎo)，抓好學(xué)風(fēng)考風(fēng)的教育。

　　1、經(jīng)常與科任老師聯(lián)系，了解學(xué)生思想、學(xué)習(xí)情況，及時制定補(bǔ)差補(bǔ)缺措施。

　　2、經(jīng)常找學(xué)生談心。認(rèn)真做好后進(jìn)生的思想轉(zhuǎn)化工作，要動之以情，曉之以理，克服簡單、粗暴的做法。

　　3、每學(xué)期召開一次家長座談會。平時通過各種渠道取得與家長的聯(lián)系，爭取家庭和社會教育與學(xué)校教育相結(jié)合，認(rèn)真進(jìn)行家訪。

　　4、做好班干部的培養(yǎng)、選拔和使用，公正、公開的做好各級各類優(yōu)秀學(xué)生的評定、推選工作。

　　5、學(xué)期結(jié)束及時填寫好素質(zhì)教育報告單等，學(xué)生評語要實事求是有針對性、人性化，具有激勵作用。

　　6、填寫好各種檔案，學(xué)期結(jié)束寫好班務(wù)工作總結(jié)，積極撰寫德育工作經(jīng)驗總結(jié)。

　　主管校長（簽字）:xxx

　　班主任（簽字）:xxxxx

目標(biāo)管理責(zé)任書最新3

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xx集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xxxx有限公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立xxxx集團(tuán)以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤xx萬元；保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。

　�。�2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。

　　6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2�？冃ЧべY比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo)：

　　七、其它

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方：xx

　　乙方：xx

　　職責(zé)人：xx

　　日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)管理責(zé)任書最新4

　　為了行政部的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20xx年度xxx公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、職責(zé)目標(biāo)

　�。ㄒ唬┎块T團(tuán)隊建設(shè)

　　1、部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)合作，對集團(tuán)及公司各項政策理解準(zhǔn)確，落實到位；

　　2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門職工違紀(jì)事件；

　　4、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個人私利；

　　5、自覺維護(hù)公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭。

　　（二）思想道德建設(shè)

　　1、部門全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；

　　2、結(jié)合本部門實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。

　�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設(shè)

　　1、愛崗敬業(yè)，積極主動開展工作；

　　2、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；

　　3、部門工作人員不得有下列行為：

　�。�1）不正確履行工作職責(zé)，給管理或服務(wù)對象造成損失的；

　　（2）利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；

　�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；

　�。�4）打擊報復(fù)投訴舉報人的；

　�。�5）用公款支付個人娛樂消費(fèi)的；

　　（6）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的；

　�。�7）由其他失職、瀆職行為的；

　　4、部門負(fù)責(zé)人對下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　（1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；

　�。�2）公司監(jiān)察部門在查處本部門工作人員違紀(jì)行為時，不積極配合或設(shè)置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬，給查處工作造成困難的。

　�。ㄋ模┬姓芾�

　　1、制文管理

　　（1）根據(jù)學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn)、無錯漏，及時完成制發(fā)文工作；

　�。�2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。

　　2、會議活動組織與管理

　�。�1）做好會議室資源的合理調(diào)配，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務(wù)工作，保證各類活動及行政會議順利召開；

　　（2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動及會議的組織落實工作，保證各類協(xié)辦活動及會議正常進(jìn)行。

　　3、檔案管理

　�。�1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類科學(xué)、歸檔及時、保管妥善；

　�。�2）及時按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。

　　4、收發(fā)文管理

　　（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報批轉(zhuǎn)等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒有遺漏；

　�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無疏漏。

　　5、通訊管理

　�。�1）做好公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)光纖、固定電話、手機(jī)移動通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運(yùn)行；

　�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶使用須知；爭取收費(fèi)優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護(hù)工作。

　　6、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理

　�。�1）用戶服務(wù)，對公司辦公用戶提供及時到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對用戶舉報的故障：上班時間1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，非線路或設(shè)備故障能在2小時內(nèi)處理完畢；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，對于辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障處理要及時，上班時間1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，非硬件損壞能在2小時內(nèi)處理完畢；硬件損壞有備用設(shè)備的6小時內(nèi)處理完畢；

　　（3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò)故障，對于影響公司網(wǎng)絡(luò)大面積運(yùn)行的重大故障，及時到位排除，工作時間4小時（工作日內(nèi)）內(nèi)對故障應(yīng)予以定位。超過1小時不能恢復(fù)的故障要上報分管領(lǐng)導(dǎo)和電信建維部門。

　　7、網(wǎng)頁管理

　�。�1）要保證公司主頁的正常運(yùn)行；

　�。�2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時：保證工作時間1小時內(nèi)工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時內(nèi)處理完畢。

　　8、保密建設(shè)

　�。�1）對公司的保密系統(tǒng)建設(shè)做相應(yīng)的技術(shù)支持；

　�。�2）根據(jù)公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；

　�。�3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　9、接待管理

　�。�1）根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿意”；

　�。�2）加強(qiáng)車輛和行車安全教育。保證人員和財產(chǎn)安全；

　　（3）規(guī)范公司班車運(yùn)行，為員工的上下班提供保障。

　　10、用印管理