行政責(zé)任書(shū)(15篇)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，各種責(zé)任書(shū)頻頻出現(xiàn)，責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書(shū)呢？下面是小編為大家收集的行政責(zé)任書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助。
行政責(zé)任書(shū)1
根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》以及《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保護(hù)員工的生命安全、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，嚴(yán)格堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以高度的責(zé)任感，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的職能作用，實(shí)行齊抓共管，為公司的發(fā)展提供一個(gè)良好、安全、穩(wěn)定的環(huán)境，為此，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，公司與各部門(mén)(車(chē)間)簽訂生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、生產(chǎn)安全責(zé)任目標(biāo)
1、堅(jiān)決杜絕重、特大事故，有效控制一般事故。各類事故死亡人數(shù)為零，事故起數(shù)和死亡人數(shù)不超過(guò)上年。不發(fā)生影響較大的群體性傷亡事件。
2、確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)范措施落實(shí)到各崗位和每位員工，基本管理工作有明顯提高與鞏固。
3、確保各個(gè)重大節(jié)日時(shí)期、重大活動(dòng)、重要目標(biāo)不發(fā)生安全事故。
4、確保班組內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)有登記，上級(jí)有備案，有切實(shí)有效的監(jiān)控和檢查措施監(jiān)控記錄。
5、確保安全生產(chǎn)的必要投入，進(jìn)廠員工安全教育率100%，特種工種持證上崗率100%，并有記錄，全員安全素質(zhì)有明顯提高。
二、防火安全責(zé)任目標(biāo)
1、健全防火安全組織，落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制，加強(qiáng)消防法律法規(guī)和消防知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)，防火活動(dòng)經(jīng)�；�、制度化。
2、組織防火安全檢查。每月不少于一次。一般火災(zāi)隱患整改率為100%，重大火災(zāi)隱患整改率達(dá)95%以上。
3、加大消防投入。加強(qiáng)消防設(shè)施和器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其正常運(yùn)行，落實(shí)專兼職防火員及義務(wù)消防隊(duì)員。
三、行政人事部行政主管安全職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備、設(shè)施、人員安全管理;
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;
3.認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法，確保食堂飯、菜新鮮美味，餐具衛(wèi)生清潔。
4.對(duì)食堂重點(diǎn)防火崗位的事故應(yīng)急預(yù)案編制與落實(shí)，認(rèn)真做好本部門(mén)危險(xiǎn)化學(xué)品的臺(tái)帳和儲(chǔ)存工作;
5.修訂部門(mén)安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
6.編制部門(mén)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施;
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)員工的安全意識(shí)、安全操作規(guī)范、崗位排查隱患的能力培訓(xùn)，提升全員的安全意識(shí)和事故的防范能力;
8.加強(qiáng)對(duì)日常運(yùn)行中的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象有權(quán)制止，嚴(yán)重的及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
9.負(fù)責(zé)對(duì)食堂的設(shè)備安全有效性、防火設(shè)施的管理與維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài);
10.日常檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)給予糾正或整改，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄，并立即報(bào)告;
11.有權(quán)制止未經(jīng)三級(jí)安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作;
12.督促員工按崗位要求正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材;
13.加強(qiáng)對(duì)崗位隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，
14.發(fā)生工傷事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并迅速報(bào)告上級(jí)。并負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、事故分析、報(bào)告的上報(bào)工作，并落實(shí)整改措施。
15.督導(dǎo)做好各崗位隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，做好記錄上報(bào)在規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司安全管理員處。
16.協(xié)同班組每月組織一次全員安全教育培訓(xùn)，并做好記錄，月底按時(shí)上報(bào)公司安全管理員處;
17.協(xié)同部門(mén)每月對(duì)本部門(mén)進(jìn)行一次全面的安全檢查(隱患)工作，并做好記錄上報(bào)公司安全管理員處;
18.及時(shí)完成公司、部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作。
行政責(zé)任書(shū)2
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門(mén)，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。
4、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前SHE培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。
5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
6、加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車(chē)安全。
7、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。
8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jī)?nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)：
1、 SHE培訓(xùn)按計(jì)劃完成率90%。
2、事故發(fā)生率為零。
3、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。
4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。
5、辦公物資回收率95%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
行政責(zé)任書(shū)3
為進(jìn)一步規(guī)范路政管理執(zhí)法行為，加強(qiáng)公路行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，樹(shù)立良好的交通執(zhí)法形象，根據(jù)交通部貫徹執(zhí)行交通行政執(zhí)法風(fēng)紀(jì)等5個(gè)規(guī)范的要求，簽訂20xx年度靖江市公路管理站路政執(zhí)法人員交通行政執(zhí)法規(guī)范責(zé)任書(shū)。
一、執(zhí)法規(guī)范
全體路政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照交通部《交通行政執(zhí)法規(guī)范》(《交通行政執(zhí)法風(fēng)紀(jì)》、《交通行政執(zhí)法用語(yǔ)規(guī)范》、《交通行政執(zhí)法檢查行為規(guī)范》、《交通行政處罰行為規(guī)范》、《交通行政執(zhí)法文書(shū)制作規(guī)范》)、交通部交通行政執(zhí)法人員“五項(xiàng)禁令”、《江蘇省交通行政執(zhí)法行為規(guī)范》、江蘇省交通行政執(zhí)法人員“十項(xiàng)禁令”等規(guī)范制度的要求規(guī)范公路行政執(zhí)法行為。部分執(zhí)法規(guī)范摘錄如下：
1、路政執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)按著裝要求著執(zhí)法服裝，并按規(guī)定佩帶執(zhí)法標(biāo)志，非因公務(wù)行為不得著制式服裝。
4、執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)多使用“您、您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁使用生、冷、橫、硬的執(zhí)法忌語(yǔ)。
5、窗口工作人員在上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)自覺(jué)做到儀容儀表整潔、佩證上崗;不遲到、不早退、不擅離職守;不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事，例如上網(wǎng)聊天、打游戲等。
6、窗口執(zhí)法人員接待前來(lái)辦事、求助、咨詢的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。
7、實(shí)施交通行政執(zhí)法檢查時(shí)，執(zhí)法人員不得少于兩人，并持有交通行政執(zhí)法證;路面執(zhí)法檢查時(shí)，應(yīng)穿戴執(zhí)法頭盔、反光背心、執(zhí)法手套，并配備反光錐形桶、停車(chē)示意牌、對(duì)講機(jī)等必要的執(zhí)法裝備;非路面執(zhí)法檢查時(shí)，應(yīng)穿戴執(zhí)法頭盔、武裝帶。
8、上路檢查，必須使用執(zhí)法標(biāo)志車(chē)輛，不得使用非標(biāo)志車(chē)輛或社會(huì)車(chē)輛上路執(zhí)法;不得攔截正常行駛的車(chē)輛;不得雙向攔截檢查車(chē)輛，檢查路段停放的待處理車(chē)輛不得超過(guò)三輛;發(fā)現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品車(chē)輛超限超載的，教育或警告后盡快放行，不得滯留、卸載和罰款;遇當(dāng)事人拒絕停車(chē)接受檢查的，不得強(qiáng)行攔截;駕車(chē)逃逸的，執(zhí)法人員不得開(kāi)車(chē)追截。
9、行政處罰(處理)必須做到案件事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、裁量適當(dāng)、依據(jù)準(zhǔn)確、文書(shū)填制規(guī)范。
10、交通行政許可文書(shū)和行政處罰文書(shū)應(yīng)使用省交通主管部門(mén)確定的格式文書(shū)，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容完整、制作規(guī)范。
11、執(zhí)法人員嚴(yán)禁無(wú)行政執(zhí)法證件執(zhí)法、越權(quán)執(zhí)法;嚴(yán)禁違法設(shè)置站卡、收費(fèi)、罰款;嚴(yán)禁違法扣留車(chē)船和證件;嚴(yán)禁利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要;嚴(yán)禁在工作時(shí)間飲酒和酒后執(zhí)法;嚴(yán)禁非公務(wù)需要穿執(zhí)法制服出入酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所;嚴(yán)禁違規(guī)使用執(zhí)法車(chē)輛、示警裝置;嚴(yán)禁與社會(huì)人員串通進(jìn)行執(zhí)法;嚴(yán)禁參與和職權(quán)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng);嚴(yán)禁參與賭博、在工作時(shí)間打牌。
二、責(zé)任考核
1、如有執(zhí)法人員發(fā)生違反相關(guān)交通行政執(zhí)法規(guī)范等規(guī)范制度的行為的，按照《 省交通行政執(zhí)法責(zé)任追究若干規(guī)定》的要求，視情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)責(zé)任人暫扣執(zhí)法證，直至吊銷(xiāo)執(zhí)法證、調(diào)離執(zhí)法崗位，并依法給予警告、記過(guò)、記大過(guò)或者降級(jí)處分。涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
2、違規(guī)責(zé)任人的處分記錄將記入執(zhí)法人員個(gè)人執(zhí)法檔案;有違規(guī)記錄的責(zé)任人當(dāng)季以及年度個(gè)人執(zhí)法評(píng)議考核等次不合格，年度個(gè)人工作考核等次不合格。
三、責(zé)任時(shí)間
自 年 月 日至 年 月 日。
單位負(fù)責(zé)人簽字：
執(zhí)法人員簽字：
簽訂時(shí)間： 年 月
行政責(zé)任書(shū)4
為了生產(chǎn)安全化，增強(qiáng)各部門(mén)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險(xiǎn)因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動(dòng)條件，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任目標(biāo)
依誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，實(shí)行一崗雙責(zé)制，消除生產(chǎn)中的各類危險(xiǎn)因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、責(zé)任要求和范圍
1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理組織、推動(dòng)本企業(yè)管理工作。
2、根據(jù)公司的消防工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)消防設(shè)施、消防器材的購(gòu)置、檢查和管理。
3、定期織織相關(guān)人員進(jìn)行防火檢查中和火災(zāi)應(yīng)急救援演習(xí)，負(fù)責(zé)新員工的“三級(jí)教育”中的廠級(jí)教育及考核工作。
4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，跟進(jìn)安全隱患的整改情況。
5、發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶救，并負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、按規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、事故隱患治理、安全教育費(fèi)用，確保資金到位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查該安全措施費(fèi)用的專款開(kāi)支狀況，做好統(tǒng)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)中所涉及安全問(wèn)題所需的物資，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、保管等。
8、負(fù)責(zé)安全工作的人力需求調(diào)配工作，對(duì)工傷員工的安全復(fù)訓(xùn)教育進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工傷員工的休假、醫(yī)療補(bǔ)助和其它善后工作進(jìn)行審批。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人： 行政部主管：
年 月 日 年 月 日
行政責(zé)任書(shū)5
分管副校長(zhǎng)：
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全、社會(huì)治安綜合治理、禁毒、防邪等工作的管理，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,確保教職工生命財(cái)產(chǎn)安全,為青少年學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的管理行為,特簽訂責(zé)任書(shū)：
一、安全工作
1.校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。學(xué)校是安全工作的責(zé)任主體，有責(zé)任和義務(wù)為學(xué)生提供一個(gè)安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。校園安全工作實(shí)行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)要親自抓安全工作，切實(shí)把安全工作列入重要議事日程，每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，分析研究學(xué)校安全工作。
2.要完善相關(guān)安全責(zé)任制和安全管理制度，特別要完善學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理制度、公寓樓安全管理制度、道路交通安全管理制度、消防設(shè)備和應(yīng)急設(shè)施安全管理制度以及緊急疏散安全管理制度，要切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)生道路交通安全教育和管理，嚴(yán)禁用三輪車(chē)違規(guī)接送學(xué)生。
3.加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作，大力倡導(dǎo)安全文化氛圍。要充分利用各類活動(dòng)，開(kāi)設(shè)安全知識(shí)教育課堂，廣泛宣傳安全知識(shí)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的校園氛圍。要認(rèn)真開(kāi)展“安全教育月”活動(dòng)，積極開(kāi)展安全文化知識(shí)進(jìn)校園、進(jìn)課堂、進(jìn)家庭活動(dòng)。
4.要靠實(shí)安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)。學(xué)校要對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班主任、課任老師，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，使安全責(zé)任書(shū)的簽訂覆蓋率達(dá)到100%。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況的.檢查，杜絕“走過(guò)潮、“形式化”，務(wù)必使責(zé)任落到實(shí)處。規(guī)范責(zé)任考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
5.要及時(shí)修訂完善各類應(yīng)急救援預(yù)案和學(xué)生緊急疏散預(yù)案，并適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練，不斷增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力。
6.要對(duì)校內(nèi)各類安全隱患進(jìn)行定期排查，做到“底子清，情況明”，建立安全隱患臺(tái)帳，對(duì)查出的安全隱患要定措施、定時(shí)間、定人員、定資金，及時(shí)予以整改，并健全各種整改檔案。
7.實(shí)行安全事故及安全隱患“月報(bào)告”、“零報(bào)告”制度（每月25日前）對(duì)發(fā)生的各類傷亡事故，要按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得以任何理由隱瞞不報(bào)或拖延遲報(bào)。
8.加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，校內(nèi)食堂、副食品店經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、健康知識(shí)培訓(xùn)持證率達(dá)100%。
9.嚴(yán)防學(xué)校責(zé)任安全事故的發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生，力爭(zhēng)在校中小學(xué)生犯罪率為“0”，學(xué)生非正常死亡率控制在0.15%以下，學(xué)生事故出險(xiǎn)率控制在3.5%以下。
10.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作“責(zé)任追究制”，學(xué)校安全工作年終考核不合格，學(xué)校及學(xué)校負(fù)責(zé)人不得參與本年度的評(píng)優(yōu)選先活動(dòng)；學(xué)校本年度發(fā)生重大安全事故，要按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)校長(zhǎng)及相關(guān)安全責(zé)任人給予一定的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；學(xué)校本年度發(fā)生特大安全事故，校長(zhǎng)免去現(xiàn)任職務(wù)，并按照有關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的安全責(zé)任及刑事責(zé)任。
11.充分利用校方責(zé)任保險(xiǎn)，做好校園內(nèi)小型傷害事件的賠償處理工作，不得出現(xiàn)由此產(chǎn)生的上訪行為。
12.積極做好各項(xiàng)配合工作，確保中小學(xué)校舍安全工程順利實(shí)施。
二、社會(huì)治安綜合治理工作
1.建立健全社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，與部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，做到工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)、有記錄、有總結(jié)、有匯報(bào)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見(jiàn)》，加強(qiáng)對(duì)在校學(xué)生世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)。
2.深入開(kāi)展對(duì)在校學(xué)生的法制宣傳教育工作，把法制教育納入正常教學(xué)，做到計(jì)劃教材、師資和課時(shí)“四落實(shí)”，落實(shí)兼職法制副校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員和專兼職法制教師深入課堂開(kāi)展法制宣傳教育，有效預(yù)防和減少在校學(xué)生的違法犯罪現(xiàn)象。
行政責(zé)任書(shū)6
為加強(qiáng)依法治稅，促進(jìn)地方稅收法治化、規(guī)范化建設(shè)，確保區(qū)局率先實(shí)現(xiàn)更高水平“三個(gè)一流”，依據(jù)稅收及相關(guān)行政法律、法規(guī)、規(guī)章，特簽訂行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、執(zhí)法責(zé)任
1、正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收以及與稅收相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收規(guī)范性文件。
2、依法組織實(shí)施對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)納稅人稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款征收、納稅評(píng)估、稅源稅戶管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實(shí)征管制度，按照預(yù)算級(jí)次依率計(jì)征、應(yīng)收盡收，不收“過(guò)頭稅”，不設(shè)稅款過(guò)渡賬戶。
4、依職能組織實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請(qǐng)事項(xiàng)的受理、調(diào)查、審批、報(bào)批工作，積極開(kāi)展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時(shí)足額入庫(kù)。
7、依職能配合司法機(jī)關(guān)查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規(guī)規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范文書(shū)檔案。
9、按要求做好信息數(shù)據(jù)及文件的安全保密工作。
10、對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真組織實(shí)施稅務(wù)行政執(zhí)法責(zé)任制。
11、其他執(zhí)法責(zé)任。
二、執(zhí)法目標(biāo)
1、制定規(guī)范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規(guī)定報(bào)送備查備案，備查備案率達(dá)到100%。
2、行政執(zhí)法工作制度健全、完善，操作程序規(guī)范。
3、稅收法規(guī)、政策及制度公示的及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
4、依法進(jìn)行稅務(wù)管理，稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款征收、納稅評(píng)估、發(fā)票管理等稅務(wù)管理事項(xiàng)符合法定要求。
5、依法實(shí)施行政處罰，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。稅務(wù)行政處罰正確率達(dá)100%。
6、依法實(shí)施職能范圍內(nèi)的稅務(wù)案件檢查工作，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。應(yīng)移送案件移送率達(dá)到100%。
7、各類涉稅申請(qǐng)事項(xiàng)辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%
8、按規(guī)定實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法檢查工作，各類執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)整改率達(dá)到100%。
9、依法辦理行政復(fù)議、應(yīng)訴案件。稅務(wù)行政復(fù)議案件被市局、區(qū)局變更或撤銷(xiāo)率為零;經(jīng)復(fù)議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準(zhǔn)確率為100%。
11、按規(guī)定執(zhí)行錯(cuò)案追究制度，錯(cuò)案追究率達(dá)到100%。
三、執(zhí)法考核
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)按照二級(jí)績(jī)效考評(píng)辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2、錯(cuò)案責(zé)任按照《稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》追究。
行政責(zé)任書(shū)7
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府綜治和平安建設(shè)工作精神，推進(jìn)綜治和平安建設(shè)工作，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府與各行政村簽訂綜治和平安建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任如下：
1、認(rèn)真履行維護(hù)穩(wěn)定工作的政治責(zé)任,確保本村不發(fā)生在市縣有影響的事件，不發(fā)生有較大影響的交通、火災(zāi)和安全生產(chǎn)事故。
2、建立健全矛盾排查調(diào)處長(zhǎng)效機(jī)制。矛盾排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)健全，一星期排查一次矛盾糾紛，調(diào)解率100％，無(wú)矛盾激化現(xiàn)象，杜絕赴縣、赴市上訪。
3、健全治安防控體系建設(shè)。行政村技防入戶安裝率達(dá)到100%以上，作用發(fā)揮良好；治安巡邏做到帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)�；�、效果好；配合政法機(jī)關(guān)開(kāi)展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，人民群眾安全感指數(shù)保持在95%以上。
4、綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治工作站規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)，開(kāi)展平安之星組、平安之星戶創(chuàng)建活動(dòng),打牢綜治工作基層基礎(chǔ)。
5、搞好邪教防范，扎實(shí)做好邪教非法宗教的深挖排查工作，實(shí)現(xiàn)“三零”和“四不發(fā)生”。
如不能完成上述責(zé)任目標(biāo),依照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)全面完成目標(biāo)任務(wù)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
行政村黨支部（公章）
行政村委會(huì)（公章）
村黨支部書(shū)記：
村主任：
行政責(zé)任書(shū)8
行政部為保障公司20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門(mén)費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開(kāi)展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執(zhí)行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購(gòu)與保管采購(gòu)及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分
部門(mén)內(nèi)部管理10%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說(shuō)明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100x權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和x該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書(shū)期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書(shū)一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款作出調(diào)整。
行政責(zé)任書(shū)9
xxxx年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照xxxx發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xxxx工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部xxxx工作目標(biāo)。
一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)
1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。xxxx，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）xxxx元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；
2）xxxx2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；
二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見(jiàn)；
3）行政人事部再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在xxxx4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1.在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2.用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。
行政責(zé)任書(shū)10
一、指導(dǎo)思想
貫徹”所有安全事故都是可以預(yù)防”的理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改善的安全方針，以保障員工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)單位的建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，推進(jìn)安全監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，依靠安全科技進(jìn)步，提高本質(zhì)安全水平。促進(jìn)本質(zhì)安全水平。促進(jìn)各單位職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，提高生產(chǎn)、檢修、建設(shè)安全體系管控能力。
二、工作職責(zé)
1、安全職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)建立、建全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化；
2）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定企業(yè)的人力資源計(jì)劃；
3）制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)的人員需求計(jì)劃審核企業(yè)的人員編制，對(duì)企業(yè)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理；
4）定期收集企業(yè)內(nèi)外人力資源資訊，建立企業(yè)人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備；
5）依據(jù)企業(yè)的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘；
6）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)；
7）制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的安全培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)。
2、安全檢查和隱患整改。
重大節(jié)假日、安全活動(dòng)月期間部門(mén)負(fù)責(zé)人要參加定期安全檢查，有記錄；對(duì)一些可能引起火災(zāi)、盜竊等隱患的地方要進(jìn)行跟蹤督察；未熄滅的煙頭不得扔進(jìn)廢紙簍內(nèi)；掌握辦公區(qū)各類電器的正確使用方法。下班后，做到“三滅一關(guān)”。在維修、更換、連接各類電器、電線、插口時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員或在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行；發(fā)生各類人身傷亡、重大事故、火災(zāi)事故、重大交通事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害事故等應(yīng)按規(guī)定程序和流程如實(shí)報(bào)告，及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救，采取應(yīng)急救援措施，避免事故擴(kuò)大，并認(rèn)真做好善后工作和“四不放過(guò)”；保管好各自崗位中的資料，嚴(yán)防丟失、泄露、失火。嚴(yán)格遵守公司有關(guān)的保密規(guī)定。對(duì)所使用、保管的各類圖章要嚴(yán)防丟失、失控，做好圖章的使用記錄。
3、安全目標(biāo)
1）死亡及重傷事故為0；
2）輕傷事故控制為2起；
3）火災(zāi)事故為0；
4）道路交通重大責(zé)任事故為0；
5）月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；
6）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；
7）主要負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%；
8）事故隱患整改率為100%；
9）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入率100%；
10）各類事故“四不放過(guò)”處理100%。
三、做到層層分解安全目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)，所有員工都必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，未進(jìn)行簽訂的員工不得上崗。
四、責(zé)任期限為20xx年1月6日至20xx年1月5日止。
公司安全第一責(zé)任人 行政部經(jīng)理
行政責(zé)任書(shū)11
為了進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，建立層級(jí)崗位安全責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實(shí)處。根據(jù)本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理與行政部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書(shū)。
行政部部長(zhǎng)是項(xiàng)目日常行政管理部門(mén)安全責(zé)任人。在項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其崗位安全職責(zé)：
1、執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)章制度，做好本部門(mén)安全管理工作，對(duì)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)管理工作，對(duì)外出辦事人員合理調(diào)配公務(wù)車(chē)輛；
3、組織做好食堂的食品衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生，預(yù)防、控制各類傳染病發(fā)生和傳播，保證項(xiàng)目部人員的健康安全；
4、協(xié)助安全部檢查駐地安全用電，做好生活用電安全管理工作；
5、積極參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
項(xiàng)目經(jīng)理： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
行政責(zé)任書(shū)12
一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
3、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
二、目標(biāo)：
1、事故發(fā)生率為零。
2、萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。
三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任部門(mén)簽字： 日期：
總經(jīng)理簽字： 日期：
行政責(zé)任書(shū)13
為確保20xx年全鎮(zhèn)環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：
一、加強(qiáng)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)，清理搬遷、整治、改造、關(guān)停飲用水水源地所有污染源，確保飲用水水質(zhì)不受污染，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%。
二、嚴(yán)禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側(cè)排放污水、堆放垃圾，確保河流水質(zhì)達(dá)到功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
三、大力開(kāi)展生態(tài)示范創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)做好農(nóng)村環(huán)保全覆蓋試點(diǎn)工作，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)工作，完成上蘇莊村省級(jí)生態(tài)文明村創(chuàng)建任務(wù)。
四、協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)啟動(dòng)縣城集中供熱工程。積極實(shí)施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤污染。
五、轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上的工業(yè)污染企業(yè)要完成污染防治設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主要污染物達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)對(duì)規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的污染監(jiān)督管理工作。
六、完成區(qū)域內(nèi)環(huán)境綜合整治任務(wù)。
七、加大生活垃圾治理力度，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化垃圾堆放點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中堆放、定時(shí)清運(yùn)、合理處理，力爭(zhēng)做到無(wú)害化處理。
八、加大對(duì)環(huán)境保護(hù)投入力度，千方百計(jì)籌措資金，實(shí)施環(huán)境保護(hù)綜合治理，改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
九、建立專門(mén)的環(huán)保機(jī)構(gòu)，確定分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和專職環(huán)保工作人員并制定《環(huán)保工作職責(zé)》。
責(zé)任人：xxx
日期：XX年XX月XX日
行政責(zé)任書(shū)14
20xx年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。
一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)
1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20xx年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）20xx年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；
2）20xx年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；
二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見(jiàn)；
3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在20xx年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2、用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、谄髽I(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
�、蹎T工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
4、具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。
四、員工薪酬、福利合理化
1、薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。
2、建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分�，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。
4、具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。
五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
1、在20xx年的績(jī)效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在20xx年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果。績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、具體實(shí)施時(shí)間
�、�20xx年1月15日之前，根據(jù)公司20xx年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；
�、谧�20xx年春節(jié)后，按照各自部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；
�、壑饕ぷ鲀�(nèi)容：結(jié)合20xx年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核的良性運(yùn)行。
④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：
a>將部門(mén)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容；
b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。
c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
六、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門(mén)責(zé)任目標(biāo)書(shū)當(dāng)中；
2、采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；
3、培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、�；贩雷o(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；
2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。
八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；
2、建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒(méi)有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門(mén)經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；
3、如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；
4、具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來(lái)做，是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。
九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制
1、為了更好的控制辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)20xx年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；
2、辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，各部門(mén)根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫(xiě)申購(gòu)單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；
3、行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以XX年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門(mén)，并對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：
a>每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；
b>對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門(mén)，行政部會(huì)口頭通知該部門(mén)負(fù)責(zé)人，并向其說(shuō)明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；
c>對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門(mén)，行政部給出書(shū)面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
十、其他工作目標(biāo)
1、易制毒化學(xué)品銷(xiāo)售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷(xiāo)等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷(xiāo)售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。
3、加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門(mén)平日操作中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。
4、公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門(mén)使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷(xiāo)售合同（原件/復(fù)印件）、車(chē)輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比20xx年管理更為規(guī)范。
5、行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門(mén)全員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
行政責(zé)任書(shū)15
為了行政部的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、職責(zé)目標(biāo)
�。ㄒ唬┎块T(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、部門(mén)內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)合作，對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策理解準(zhǔn)確，落實(shí)到位；
2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門(mén)職工違紀(jì)事件；
4、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭(zhēng)。
�。ǘ┧枷氲赖陆ㄔO(shè)
1、部門(mén)全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)民族文化，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、價(jià)值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。
（三）工作作風(fēng)建設(shè)
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責(zé)，給管理或服務(wù)對(duì)象造成損失的；
�。�2）利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
（3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè)消費(fèi)的；
�。�6）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
�。�1）對(duì)下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(zhǎng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監(jiān)察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀(jì)行為時(shí)，不積極配合或設(shè)置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據(jù)學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)錯(cuò)漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì)議活動(dòng)組織與管理
（1）做好會(huì)議室資源的合理調(diào)配，積極組織落實(shí)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)及主辦會(huì)務(wù)工作，保證各類活動(dòng)及行政會(huì)議順利召開(kāi)；
�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議的組織落實(shí)工作，保證各類協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
�。�1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報(bào)批轉(zhuǎn)等工作，保證公司信息交流及對(duì)外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；
�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)光纖、固定電話、手機(jī)移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運(yùn)行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶使用須知；爭(zhēng)取收費(fèi)優(yōu)惠政策、報(bào)障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護(hù)工作。
6、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理
�。�1）用戶服務(wù)，對(duì)公司辦公用戶提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對(duì)用戶舉報(bào)的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，非線路或設(shè)備故障能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，對(duì)于辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；硬件損壞有備用設(shè)備的6小時(shí)內(nèi)處理完畢；
（3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò)故障，對(duì)于影響公司網(wǎng)絡(luò)大面積運(yùn)行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內(nèi)）內(nèi)對(duì)故障應(yīng)予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復(fù)的故障要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和電信建維部門(mén)。
7、網(wǎng)頁(yè)管理
�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運(yùn)行；
（2）對(duì)于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內(nèi)工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內(nèi)處理完畢。
8、保密建設(shè)
（1）對(duì)公司的保密系統(tǒng)建設(shè)做相應(yīng)的技術(shù)支持；
（2）根據(jù)公司的工作需要，明確涉密事項(xiàng)及處理流程；
（3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
9、接待管理
�。�1）根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿意”；
�。�2）加強(qiáng)車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財(cái)產(chǎn)安全；
�。�3）規(guī)范公司班車(chē)運(yùn)行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類行政公章，嚴(yán)格按規(guī)定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規(guī)范高效，且無(wú)差錯(cuò)；
�。�2）根據(jù)公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據(jù)集團(tuán)和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓(xùn)工作，滿足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險(xiǎn)事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪工作
�。�1）及時(shí)處理各類信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護(hù)公司形象；
�。�2）做好現(xiàn)場(chǎng)信訪接待工作，嚴(yán)格按信訪規(guī)定做好上訪人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng)造條件。
二、考核辦法與獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”工作的年終考核由公司成立的專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”的年度考評(píng)分四步進(jìn)行，即單位自評(píng)、綜合評(píng)議、復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。考評(píng)等級(jí)達(dá)到良好以上的，部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)等級(jí)不到合格的部門(mén)將減少年終獎(jiǎng)。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩�(zé)任書(shū)的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩�(zé)任書(shū)的解釋權(quán)屬XXX公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評(píng)辦法與考評(píng)實(shí)施細(xì)則另定。
XXX有限責(zé)任公司 負(fù)責(zé)人：
下屬單位：行政部負(fù)責(zé)人：
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