銷售目標責任書【精】
隨著社會一步步向前發(fā)展，責任書使用的情況越來越多，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編為大家收集的銷售目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售目標責任書1
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應的計劃銷售任務，并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的'報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司
乙方：xxxx信息科技有限公司
總經理：廣告營銷部
日期：
銷售目標責任書2
銷售目標責任書是根據企業(yè)年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。
企業(yè)銷售目標責任書包括：企業(yè)總經理銷售目標責任書、業(yè)務主管銷售目標責任書、業(yè)務員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫(yī)藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業(yè)銷售目標責任書。
根據XX年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的'權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：
二、目標責任人職務：
三、目標營銷區(qū)域：
四、目標營銷任務：
經公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰(zhàn)目標
飛躍目標
完成各個目標任務期限：XX年6月1日和XX年12月1日
五、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、關注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）：目標責任人：
日期：日期：
銷售目標責任書3
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為xx日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從xxxx年xx月xx日起至xx月xx日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：
6、人民幣：
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于xx%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的.各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。
14、本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為xx萬元詳見附件1)，月工資為xx元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為xx萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的xx%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
xxxx年xx月xx日
銷售目標責任書4
甲方：
乙方：
為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為__________年_______月________日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從_____________年______月______日起至____________年________月_______日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司_________________，負責_____________________________工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：__________________。
5、乙方所負責的銷售產品項目：___________________。
6、乙方負責項目在銷售年度銷售匯款目標：_________________元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的______%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的`分解業(yè)務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，當月銷售考核基數(shù)為_______萬元，月工資為元人民幣，并按回款額的___________提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放__________%，年度發(fā)放_________%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、從_______年_______月_____日起至_______年_______月_____日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
5、詳細結算辦法見附件
甲方：__________________________
乙方：__________________________
簽訂時間：__________________________
銷售目標責任書5
為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷售目標責任
1、各片經理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。
3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的.×%。
2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。
3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷售責任目標條款，同意在 區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
片經理(認同人)簽字:
簽定時間: 年 月 日
銷售目標責任書6
為了進一步開拓市場，提高產品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。
一、甲方經給乙方每月底薪****元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷售收入****萬元，資金回籠****萬元（考核期自****年**月**日始至****年**月**日止）。并且開拓目標新市場**個（名稱：請輸入名稱）。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業(yè)務提成，每月根據財務部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財務部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標每**萬元，其超出部分的銷售業(yè)務提成系數(shù)增加**%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業(yè)務提成系數(shù)實施降點。
五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務提成中開支，憑發(fā)票在財務部報銷。為了使甲方的'業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務提成的**%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔**%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產品從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務提成時，按最高一項給予計算，不再重復。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證**月份以前的資金必須**%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達**月以上的，公司將按成本價總值的**%對乙方進行處罰；達**月以上，公司將按成本價總值的**%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產品的月平均單品產量超過**套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數(shù)的**%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的**%對乙方進行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務提成留存額的**%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書一式**份，甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
日期：
日期：
銷售目標責任書7
根據公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：
授權職務： 營銷總監(jiān)
二、銷售責任人的銷售區(qū)域：
全國
完成目標銷售任務期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目標銷售任務及考核指標
經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年11、12月銷售任務 200。0522 萬元；20xx年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見20xx年任務分解表。
2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、20xx年度銷售任務 20xx。0220 萬元；詳見20xx年任務分解表。
4、基藥產品省內各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，OTC產品覆蓋率達80%以上。
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。
6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。
7、退貨率不超過 0。2 %。，破損率不超過 0。02 %。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執(zhí)行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。根據公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)�；蚧巿笈�
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0。5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的.銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日�？己耍唬殑t
按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書一式四份，辦公室一份、總經理及財務各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）：
銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售目標責任書8
根據公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：授權職務：營銷總監(jiān)
二、銷售責任人的銷售區(qū)域：全國
完成目標銷售任務期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目標銷售任務及考核指標
經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年
11、12月銷售任務200.0522萬元；20xx年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見20xx年任務分解表。
2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、20xx年度銷售任務20xx.0220萬元；詳見20xx年任務分解表。
4、基藥產品省內各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，otc產品覆蓋率達80%以上。
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于10次。
6、客戶回訪率80%；重點客戶滿意率100%。
7、退貨率不超過0.2%。，破損率不超過0.02%。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執(zhí)行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。根據公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)�；蚧巿笈�
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的`前期準備計劃、流程，活動結束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日�？己�；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式四份，辦公室一份、總經理及財務各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）：xx銷售責任人（簽字）：xx
日期：xx日期：xx年xx月xx日
銷售目標責任書9
甲方：
乙方：
為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時間：____年____月____日-___年____月____日。組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。
2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。
3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標準元預發(fā)津貼�；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。
四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的`辦法即行終止。
4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。
5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
____年____月____日____年____月____日
銷售目標責任書10
甲方：xx中瑞保險銷售服務有x公司
乙方：
為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時間：20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。
2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。
3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標準元預發(fā)津貼�；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的`各項津貼。
4、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
5、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。
6、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
簽名：簽名：
銷售目標責任書11
根據銷售部x月份總體銷售目標，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為明確銷售部業(yè)務人員的銷售任務，以確保部門月度總體銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特編制本銷售目標責任書。
一、目標銷售
責任人：xxx
銷售區(qū)域：xxx
二、目標銷售任務：
xxx
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
銷售責任人的義務責任人應在簽訂銷售目標責任書后以此作為本月的工作重心進行工作，組織計劃，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督。責任人在簽訂本責任書后后，要遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護公司權益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的.各項規(guī)章制度；不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
銷售目標責任書12
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：xxx
5、乙方所負責的銷售產品項目：xxx。
6、xxx人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業(yè)務提成
2、超額內完成：xxx按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的'銷售額的提成，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：xxx
乙方簽字：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
銷售目標責任書13
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責任人：xx
銷售區(qū)域：xxx
二、目標銷售任務：
20xx年責任目標xx元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的'第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人：xx
責任人：xx
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售目標責任書14
一、目標銷售責任人：xxx
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年度銷售xx萬元；
2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。
3、客戶回訪率xx%；重點客戶滿意率xx%。
三、完成目標銷售任務期限：xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責任人的銷售區(qū)域（服務對象）：xxx
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0。8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。
6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的`法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。
3、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）：xxx
日期：xxx
銷售責任人（簽字）：xxx
日期：xxx
銷售目標責任書15
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以xx為第一責任人的 有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月)。
8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表。
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金。
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費)。
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費。
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成。
(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的`原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權。
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施。
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行。
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(600元)單據報銷終審權。 600元以上的單據報銷審核權。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
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