公司工作目標(biāo)責(zé)任書

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公司工作目標(biāo)責(zé)任書(8篇)

　　現(xiàn)如今，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，簽訂責(zé)任書有助于落實(shí)責(zé)任。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？下面是小編精心整理的公司工作目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書(8篇)

公司工作目標(biāo)責(zé)任書1

　　目標(biāo)責(zé)任書

　　為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時更好地調(diào)動財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長，同時簽署X年度(自X年01 月 01 日起至年 12 月 31 日止)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

　　一、主要職責(zé)：

　　1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

　　3.財務(wù)監(jiān)控。

　　4.財務(wù)分析與預(yù)測。

　　5.疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。

　　6.成本控制。

　　7.部門內(nèi)部建設(shè)。

　　二、管理權(quán)限：

　　1、公司資金流向具評價和審核權(quán);

　　2、公司籌資、投資建議權(quán);

　　3、各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán);

　　4、各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán);

　　5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán);

　　6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán);

　　7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán);

　　三、管理責(zé)任：

　　1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;

　　2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　3、對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　4、對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。

　　2、年終獎金按公司制訂X年目標(biāo)完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標(biāo)分解如下：

　　目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：公司代表(簽字)

　　年月日：年月日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書2

　　甲方：浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

　　乙方：市場開拓部

　　為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

　　一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方責(zé)任人：翁葦，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　三、考核指標(biāo)

　　(一)管理目標(biāo)(50分)

　　負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

　　負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; 負(fù)責(zé)對接管項(xiàng)目在承接過程中的審核及可行性分析; 負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集;

　　負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準(zhǔn)備工作; 負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;

　　根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); 根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對公司擬開拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告;

　　負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

　　協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。

　　完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性。

　　(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　市場開拓部XXX年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

　　四、考核實(shí)施細(xì)則

　　詳見附件。

　　五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

　　甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

　　總經(jīng)理：責(zé)任人：

　　XXXX年XX月XX日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書3

　　為實(shí)現(xiàn)***建設(shè)集團(tuán)股份有限公司XXX年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由***集團(tuán)與路橋分公司(項(xiàng)目部)簽訂如下項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。

　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時，必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)

　　(1) 分項(xiàng)工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

　　(2) 交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

　　2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求

　　(1) 施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2) 層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。

　　(3) 嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報告。

　　(4) 全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

　　(5) 經(jīng)常對施工過程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。

　　2、進(jìn)度目標(biāo)

　　1、本項(xiàng)目于XXX年月日前完成施工任務(wù)。

　　2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：

　　(1) 進(jìn)度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

　　(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。

　　(3) 全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。

　　(4) 加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時進(jìn)行調(diào)整，必須對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　3、安全目標(biāo)

　　1、安全目標(biāo)

　　(1) 項(xiàng)目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

　　(2) 項(xiàng)目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3) 項(xiàng)目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;

　　(4) 項(xiàng)目負(fù)傷率小于2‰;

　　(5) 項(xiàng)目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;

　　2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求：

　　(1) 層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

　　(2) 層層落實(shí)安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

　　(3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。

　　(4) 特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。

　　(5) 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。

　　(6) 實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。

　　(7) 加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　4、成本目標(biāo)

　　1、本年度該項(xiàng)目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用)，各項(xiàng)明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求

　　(1) 嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2) 嚴(yán)格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

　　(3) 對施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　(4) 財務(wù)收支嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行。

　　(5) 工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。

　　(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。

　　上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是***集團(tuán)對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。

　　接受責(zé)任狀的分公司、項(xiàng)目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

　　***建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

　　簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：

　　XXXX年XX月XX日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書4

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

　　二、權(quán)利責(zé)任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負(fù)責(zé)人簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書5

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

　　銷售區(qū)域：

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的`責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：

　　責(zé)任人：

　　20xx年xx月xx日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書6

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。

　　2、回款率確保95%，力爭100%。

　　3、融資3000萬元。

　　4、錯帳率為零。

　　5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產(chǎn)品及工程成本控制。

　　6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。

　　二、目標(biāo)要求：

　　1、負(fù)責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財務(wù)保密工作。

　　3、組織實(shí)施財務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時的反饋。

　　4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報損工作，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。

　　6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

　　8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。

　　9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報工作。

　　10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

　　11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

　　三、獎罰辦法：

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。

　　2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。

　　3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

　　20xx年12月20xx年12月

公司工作目標(biāo)責(zé)任書7

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

　　責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，，工程資料等;

　　(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：日期：

公司工作目標(biāo)責(zé)任書8

　　為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1.管理目標(biāo)

　　1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。

　　3)員工上崗培訓(xùn)率100%。

　　4)員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。

　　5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

　　6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭在20xx年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級”的各項(xiàng)管理指標(biāo);商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。

　　6.2二級

　　6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;

　　e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

　　6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。

　　6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。

　　6.2.2安全護(hù)衛(wèi)

　　6.2.2.1主出入門24小時值班;

　　6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時巡查;

　　6.2.2.3交通車輛管理有序，機(jī)動車輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應(yīng)急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場。

　　6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

　　6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;

　　6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;

　　6.2.3.6無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

　　6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù)

　　6.2.4.1生活服務(wù)

　　a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);

　　b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項(xiàng)以上。

　　6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

　　6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項(xiàng)目及價格公布;

　　6.2.5.2公共性服務(wù)費(fèi)收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核

　　，并定期向業(yè)主通報;

　　6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;

　　6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。

　　6.2.6相關(guān)條件

　　6.2.6.1硬件環(huán)境

　　6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號標(biāo)志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車場

　　6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

　　6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

　　6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

　　6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

　　6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

　　6.2.6.3業(yè)主委員會

　　6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。(“二級標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)

　　3、經(jīng)營目標(biāo)

　　1)全年確�！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。

　　2)全年各項(xiàng)開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。

　　3)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經(jīng)理室×人;

　　●經(jīng)理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

　　●財務(wù)部×人;

　　●設(shè)備部××人(含機(jī)械維修/水電值班和維修);

　　●安全護(hù)衛(wèi)部××人。

　　(含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長。

　　二、責(zé)任人的權(quán)力

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權(quán)

　　●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

　　●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

　　2)財務(wù)管理權(quán)

　　物業(yè)公司獨(dú)立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托(授權(quán))，目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費(fèi)用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報銷審核權(quán)。

　　3)管理決策權(quán)

　　◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。

　　◆組織管理評審。

　　◆審核各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4)申請支持權(quán)

　　▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

　　▲申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。