副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2022-11-12 13:06:23 責(zé)任書我要投稿

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書通用9篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編收集整理的副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書通用9篇

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

　　為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、簽訂對(duì)象

　　1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理

　　2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

　　二、年度安全控制目標(biāo)

　　安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。

　�。ㄒ唬┒ㄐ阅繕�(biāo)

　　1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

　　2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

　　4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故

　　5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

　　6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

　�。ǘ┒磕繕�(biāo)

　　1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

　　2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％

　　3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％

　　4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％

　　5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

　　6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100％

　　三、安全管理職責(zé)

　　1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的'安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

　　2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。

　　4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。

　　5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

　　6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。

　　8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

　　10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

　　11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

　　四、安全獎(jiǎng)懲

　　獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

　�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

　�。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

　　（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄎ澹﹫�(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

　　五、責(zé)任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

　　主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

　　簽字：簽字：

　　____年___月___日____年___月___日

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

　　為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大爆炸事故為零。

　　4、重大交通事故為零。

　　5、重大生產(chǎn)事故為零。

　　6、重大設(shè)備事故為零。

　　7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、多人急性中毒事故為零。

　　9、輕傷率小于3‰。

　　10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

　　11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

　　2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　3、積極開展各種形式的安全大檢查，對(duì)查處的'安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

　　4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

　　5、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

　　7、定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（車間主任）簽字：

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

　　總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭(zhēng)___萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。

　　3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬個(gè)100萬個(gè)

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．總經(jīng)理的'管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；

　　3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬元（包括）；

　　2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬元。

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

　　甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

　　乙方：

　　為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　　（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

　　合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

　　4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；

　　5、參與制定公司經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案；

　　6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

　　7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

　　8、依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；

　　9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；

　　10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；

　　11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制；

　　12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；

　　13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

　　14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

　　16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

　　17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

　�。ǘ┮曳降闹饕獧�(quán)利：

　　1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；

　　2、對(duì)人力資源的決策權(quán)；

　　3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；

　　4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；

　　5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

　　6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

　　7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的.調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

　　10、乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

　　11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

　　12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)

　　13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

　　二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　�。ㄒ唬┘追降呢�(zé)任和義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

　　2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。

　　3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。

　�。ǘ┘追降臋�(quán)利：

　　1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

　　3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

　　5、甲方有對(duì)乙方的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

　　6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

　　（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

　　確保完成

　　力爭(zhēng)完成

　�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　產(chǎn)品合格率達(dá)到%

　　（三）安全目標(biāo)

　　1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

　�。ㄋ模┏杀灸繕�(biāo)

　　（五）管理目標(biāo)

　　1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

　　2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

　　3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

　　4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

　　9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

　　10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、目標(biāo)考評(píng)：

　　1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

　　五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：

　　（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：

　　年薪獎(jiǎng)勵(lì)：

　　其它：

　�。ǘ┠繕�(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：

　　1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

　　3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

　　六、其他事項(xiàng)：

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

　　2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

　　3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

　　4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭(zhēng)萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭(zhēng)100。

　　3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的'新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

　　3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；

　　2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

　　3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（15分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針

　　2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3、組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃

　　4、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

　　5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

　　8、制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

　　9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

　　10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

　　11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

　　12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

　　13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)

　　14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

　　工作開展方法：

　　1、銷售管理：

　　內(nèi)部

　　1、年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

　　2、終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

　　3、產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)

　　4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營銷理念等

　　5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等

　　6、銷售政策：成熟的`市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定

　　7、銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）

　　8、庫存、出貨管理等

　　1、監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

　　2、監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

　　3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

　　4、貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　1、車間規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　a、對(duì)車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

　　b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人

　　g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

　　2、建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

　　a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

　　b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任

　　3、成立5s推行委員會(huì)

　　a、確定各級(jí)委員的職責(zé)

　　b、制定5s推行管理辦法

　　c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

　　d、制定稽核管理辦法

　　3、生產(chǎn)能力提升：

　　1）目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

　　為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1.銷售額：xxxx年確保萬元;

　　力爭(zhēng) 萬元。

　　2.回款率：確保95;

　　力爭(zhēng)100。

　　3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬個(gè) 100萬個(gè)

　　4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;

　　2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，

　　3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

　　4.顧客投訴次數(shù)為零。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納

　　1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

　　2.制定好公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納

　　三、權(quán)責(zé)范圍：

　　一)、權(quán)力：

　　1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);

　　2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

　　3.對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

　　4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的'費(fèi)用開支有權(quán)拒付;

　　二)、責(zé)任：

　　1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;

　　2.對(duì)資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

　　3.對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

　　會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

　　二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

　　三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

　　四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

　　六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

　　七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，

　　八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。

　　九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

　　十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

　　十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

　　2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營決策建議權(quán)；

　　3、市場(chǎng)運(yùn)營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營銷機(jī)制的建立與修改；

　　4、分公司運(yùn)營費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

　　四、工作目標(biāo)與考核

　　（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；

　　2、活動(dòng)收入按利潤計(jì)算銷售額；

　　3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；

　　4、深圳臺(tái)業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績要求；

　　5、20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績無獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）獎(jiǎng)金計(jì)算

　　1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎(jiǎng)金；

　　2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；

　　3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。

　　上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。

　　（二）管理目標(biāo)

　　1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；

　　2、建立健全各級(jí)管理的'考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

　　4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；

　　5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。

　�。ㄈ┏杀灸繕�(biāo)

　　全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

　　建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

　　五、附則

　　1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　相關(guān)人員簽署：

　　公司代表：

　　責(zé)任人：

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9

　　為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　人力資源管理：

　　1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

　　2、公司主管級(jí)（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；

　　3、員工手冊(cè)（勞動(dòng)管理制度）的審核；

　　4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

　　5、新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資變動(dòng)的`審核；

　　6、員工獎(jiǎng)罰的審核；

　　7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；

　　8、公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。

　　9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；