項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2022-11-10 16:25:15 責(zé)任書我要投稿

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書通用15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用責(zé)任書的場(chǎng)合越來(lái)越多，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書通用15篇

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書1

　　為了認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司相關(guān)制度規(guī)定，公司特與川航重慶基地配套設(shè)施及飛行員公寓工程二期項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、考核目標(biāo)

　�。ㄒ唬┒沤^各類安全責(zé)任死亡事故；年負(fù)傷率不得超過5‰。

　�。ǘ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)實(shí)施考核達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ┌踩珓�(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)重慶市“市級(jí)文明建筑施工工地”級(jí)文明工地。

　�。ㄋ模┌踩M織機(jī)構(gòu)建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、應(yīng)急救援、事故處理和安全獎(jiǎng)罰落實(shí)到位。

　　二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行工程報(bào)建，取得施工許可證書后方可進(jìn)行施工。要堅(jiān)持“安全第—、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”、 “人人有責(zé)”。（二）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、建立、健全項(xiàng)目部安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目各級(jí)管理人員以及班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促班組長(zhǎng)與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　2、項(xiàng)目部按照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件的相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員。

　　3、項(xiàng)目部有關(guān)人員按照《重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》文件的相關(guān)規(guī)定繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　4、進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位必須與項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關(guān)制度給予項(xiàng)目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責(zé)任事故，追究項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對(duì)分包單位嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，監(jiān)督相關(guān)方（分包單位）按照國(guó)家規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。

　　（三）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要納入安全生產(chǎn)內(nèi)容，每周至少召開一次安全工作會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除事故隱患；并按有關(guān)規(guī)定提供勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員日常檢查生產(chǎn)的同時(shí)必須檢查安全。

　　2、建立安全教育培訓(xùn)制度，全面開展安全教育（三級(jí)）和安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的安全培訓(xùn)和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。

　　3、建立并嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制度、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動(dòng)制度。

　　4、嚴(yán)格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。

　　5、支持項(xiàng)目安全員的工作。在接到安全員對(duì)重大事故隱患的報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)采取措施整改。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮安全，做到“不安全不生產(chǎn)”。

　　6、發(fā)生事故嚴(yán)格按公司《安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理辦法》要求，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

　�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的外腳手架、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)件的使用及企業(yè)標(biāo)識(shí)、圖牌嚴(yán)格按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（詳三建《關(guān)于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)外腳手架及防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)件使用的通知》）實(shí)施管理。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格按全面落實(shí)“重大危險(xiǎn)源”識(shí)別、控制和公示。認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和專項(xiàng)整治，動(dòng)態(tài)開展安全檢查、整改、驗(yàn)收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實(shí)。

　　嚴(yán)格按公司《重大危險(xiǎn)源及安全專項(xiàng)施工方案管理辦法》規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批、論證、交底后嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理

　　1、所有臨時(shí)設(shè)施（活動(dòng)板房）必須使用阻燃材料（防火等級(jí)A級(jí)）搭設(shè)，嚴(yán)格按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》要求設(shè)置滅火器材、設(shè)施。

　　2、宿舍除空調(diào)線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災(zāi)和觸電事故。

　　3、臨時(shí)設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)）必須安裝疏散報(bào)警器，并進(jìn)行疏散演練。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，及時(shí)編制安全文明施工方案，報(bào)審后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)要按要求設(shè)置圍墻，進(jìn)行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實(shí)行密目式安全網(wǎng)封閉，現(xiàn)場(chǎng)容貌要清爽整潔有序。

　　3、進(jìn)出場(chǎng)地道路地坪要硬化處理，并設(shè)有沖洗設(shè)施，嚴(yán)禁帶泥上路；嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵。

　　4、嚴(yán)禁違規(guī)夜間施工，嚴(yán)禁施工噪聲擾民。

　　5、嚴(yán)格按公司《安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。

　　三、安全文明施工措施費(fèi)用

　　為了從根本上保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的'安全管理水平，項(xiàng)目部必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入的有效實(shí)施。

　　1、項(xiàng)目安全專項(xiàng)費(fèi)用的管理嚴(yán)格按公司《安全文明施工措施費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)必須�？顚Ｓ�，凡是發(fā)生不將安全專項(xiàng)費(fèi)用用于安全生產(chǎn)或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰，并對(duì)該項(xiàng)目扣除挪用的安全專項(xiàng)基金；情節(jié)惡劣并造成嚴(yán)重后果的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　四、建筑意外傷害保險(xiǎn)

　　項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照渝建安發(fā)[20xx]14號(hào)文規(guī)定，為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權(quán)益。

　　五、考核辦法

　�。ㄒ唬┕臼跈�(quán)安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行全面考核，實(shí)行安全一票否決制。

　　（二）凡達(dá)不到上述目標(biāo)內(nèi)容，及未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的項(xiàng)目按公司相關(guān)規(guī)定處理。

　�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作責(zé)任期限為該項(xiàng)目開工之日起至竣工之日止。

　　六、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書壹式貳份，考核單位和責(zé)任單位各一份。

　　考核單位：xxxxx有限責(zé)任公司

　　責(zé)任單位：

　　負(fù)責(zé)人：

　　20xx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書2

　　公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程名稱

　　xxx。

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容

　　將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時(shí)間

　　待定。

　　四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

　　(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

　　3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

　　(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

　　(2)獎(jiǎng)金分配如下：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬(wàn)元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

　　C、施工員：配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。

　　(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止;

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　項(xiàng)目成員(簽字)：

　　日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書3

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。

　　4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。

　　6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

　　1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

　　2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。

　　3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執(zhí)行公司指令情況

　　3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

　�。�1）工期

　�。�2）質(zhì)量

　�。�3）成本

　�。�4）安全文明施工

　　（5）利潤(rùn)

　　四、項(xiàng)目過程考核辦法

　　1、考核部門

　　由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評(píng)定（年度檢查）相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。

　　五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的.10%進(jìn)行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、完成安全責(zé)任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。

　　7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。

　　預(yù)留工資比例如下：

　　（1）、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

　�。�2）、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

　�。�3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

　　8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

　　9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

　　11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

　　12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款

　　13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。

　　六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：

　　1、浮動(dòng)工資組成：

　　項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*50%

　　項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，

　　浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。

　　（2）、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1

　　七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限

　　由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。

　　八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

　　九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

　　簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書4

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：xxx

　　承包方：xxx

　　二、工程項(xiàng)目名稱：xxx

　　三、工程造價(jià)：xxx

　　四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

　　五、項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達(dá)的`責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1、考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績(jī)效工資：1000元/月

　　績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

　　3、其他說(shuō)明

　　安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。

　　九、責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十、其他事項(xiàng)：

　　1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

　　2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

　　3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

　　5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

　　xxx有限公司施工負(fù)責(zé)人：xxx

　　xxx年xxx月xxx日

　　公司代表：xxx

　　身份證號(hào)：xxx

　　xxx年xxx月xxx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書5

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際，決定對(duì)________________________________施工現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)分解管理。

　　一、目標(biāo)和任務(wù)：

　　1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)事故。負(fù)傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi)。

　　2、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項(xiàng)目按照專業(yè)配備專職安全員。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表的`總計(jì)得分要求在80分以上。

　　4、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

　　二、主要措施：

　　1、項(xiàng)目部要深入開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的思想。

　　2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時(shí)組織整改落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。同時(shí)，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的落實(shí)工作。

　　4、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。

　　5、工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)標(biāo)化。

　　6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)水平，確保達(dá)標(biāo)率和優(yōu)良率的實(shí)現(xiàn)。

　　7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)周邊圍檔嚴(yán)密，安全防護(hù)措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。

　　8、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。工地要針對(duì)本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)治理。

　　一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的物料提升機(jī)；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用；四是加強(qiáng)對(duì)模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　三、重點(diǎn)要求：

　　1、工地項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　2、公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章。

　　3、工地對(duì)本責(zé)任狀的執(zhí)行落實(shí)情況，公司將每月組織考評(píng)一次。做的好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制貫徹不嚴(yán)，沒有認(rèn)真落實(shí)而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　　本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗(yàn)收時(shí)終止。

　　公司經(jīng)理（簽章）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：

　　年月日年月日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書6

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點(diǎn)：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)

　　成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %; 竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　�、�、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　�、拧⒐こ谭职鼞�(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購(gòu)

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用

　　項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用

　　項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。 8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　�、屙�(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　�、�、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評(píng)價(jià)

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

　　4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。

　　8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎(jiǎng)懲

　　1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

　　3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的'工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

　　⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬(wàn)元以上，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。 9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

　　2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

　　十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

　　1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

　　2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。

　　總公司總公司

　　(工程處)(章)：施工項(xiàng)目部(章)：

　　主管領(lǐng)導(dǎo)或

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日 __年_月_日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書7

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：

　　一、項(xiàng)目情況：

　　1、項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾

　　二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

　�。ㄒ唬⑹┕すて谀繕�(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

　�。ǘ�、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。

　　（三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

　�。ㄋ模�、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容

　　1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。

　　2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為：，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。

　　3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。

　　（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。

　　（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

　　三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：

　�。ㄒ唬⒐こ塘壳鍐文繕�(biāo)成本完成情況：

　　1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從工資中扣除。

　　3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。

　�。ǘ�、工程變更或洽商：

　　在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的.百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、變更、洽商利潤(rùn)分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫(kù)管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。

　　3、工地補(bǔ)助包括：

　　1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。

　　2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。

　　4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

　　5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。

　　五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：

　　1)、開工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。

　　2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時(shí)，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。

　　5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　六、材料采購(gòu)、供應(yīng)品種劃分：

　　1、公司采購(gòu)部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購(gòu)計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí)，其超出部分由采購(gòu)組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。

　　2、施工隊(duì)采購(gòu)材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　七、項(xiàng)目資金

　�。ㄒ唬�、項(xiàng)目開工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。

　�。ㄈ�、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，

　　公司采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　（四）、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購(gòu)買，但采購(gòu)計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購(gòu)員。

　　八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬�、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。

　�。ǘ�、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。

　�。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧�、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。

　�。ㄋ模�、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。

　�。ㄎ澹�、本責(zé)任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　（六）、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

　　主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書8

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評(píng)暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)

　　1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。

　　5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評(píng)，或檢查評(píng)分不合格。

　　二、責(zé)任

　　1、甲方責(zé)任

　�。�1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)項(xiàng)目的'安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　�。�2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患提出限期整改意見，及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果。

　�。�3）組織工人的三級(jí)安全教育。

　�。�4）及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。

　�。�5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。

　　2、乙方責(zé)任：

　�。�1）項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級(jí)安全教育卡，工人須經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗。

　�。�2）安全教育應(yīng)具體、有針對(duì)性，專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

　�。�3）健全各級(jí)安全責(zé)任制，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。

　�。�4）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

　　（5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。

　　（6）項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對(duì)重大事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

　�。�7）下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：

　　A、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。

　　B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。

　　C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎(jiǎng)罰措施

　　責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。

　　本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經(jīng)辦人：（簽字）

　　項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書9

　　工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利，加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、承包范圍：

　　3、合同價(jià)款：

　　4、合同工期：

　　二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)

　　(一)、上繳指標(biāo)

　　1、根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)%計(jì)算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結(jié)算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。

　　2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

　　3、稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)，由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。

　　(二)、工程質(zhì)量

　　1、分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　2、本工程為創(chuàng)工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。

　　2、杜絕工亡事故。

　　3、本工程為創(chuàng)工程。

　　4、文明施工按分公司級(jí)文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

　　(五)、合同履約率100%。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成

　　1、本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為:萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項(xiàng)目部其他人員交納萬(wàn)元。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。

　　3、超利部分分公司與項(xiàng)目部按分成。

　　四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

　　(一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

　　1、分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。

　　2、分公司應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書面報(bào)告等資料作出批復(fù)、決定。

　　3、分公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　4、對(duì)發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

　　○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的。

　　○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。

　　○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。

　　○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。

　　○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

　　○6逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。

　　(二)、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利

　　1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書的約定。

　　2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。

　　3、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織，各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

　　4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。

　　5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。

　　6、提供各施工單位的.撥款依據(jù)。

　　7、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類報(bào)表和其它有關(guān)資料。

　　8、審核工程款的使用計(jì)劃。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。

　　9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

　　10、負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì)，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

　　11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。

　　12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。

　　13、推薦分包單位。

　　14、工程項(xiàng)目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護(hù)，并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

　　五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn)：在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。

　　六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)

　　七、其它

　　1、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。

　　2、本責(zé)任書一式四份，分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份，報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。

　　分公司：項(xiàng)目部：

　　公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：

　　簽訂時(shí)間：年月日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書10

　　根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司裝飾工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠(chéng)實(shí)守信的原則，公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱乙方）簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報(bào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費(fèi)用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：____________

　　2、工程地點(diǎn)：____________

　　3、合同金額：____________

　　4、工程內(nèi)容及范圍：____________

　　二、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：日歷____________天

　　開工日期：____________竣工日期：____________

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：____________

　　3、科技目標(biāo)：____________

　　4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。

　　5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、上繳凈利潤(rùn)：____________ %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費(fèi)和稅金。

　　三、工程款項(xiàng)支付

　　1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費(fèi)、稅金及地方有關(guān)規(guī)費(fèi)后，由乙方編制資金使用計(jì)劃，甲方審批后支付。

　　2、甲方在任何時(shí)候不墊資施工

　　3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時(shí)簽字后報(bào)甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財(cái)務(wù)不預(yù)支付剩余的價(jià)款。

　　四、項(xiàng)目部管理人員的配備

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：____________

　　2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：____________

　　3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：____________，材料主管：____________

　　4、按甲方管理規(guī)定，項(xiàng)目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并報(bào)甲方審批。

　　五、雙方的責(zé)任：

　　1、甲方的責(zé)任：

　�。�1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

　�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。

　�。�3）參加圖紙會(huì)審，對(duì)乙方進(jìn)行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項(xiàng)目旗管理

　　策劃書，總工期控制計(jì)劃、施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃等。

　�。�4）組織對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

　�。�5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考察。

　�。�6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購(gòu)合同（20萬(wàn)以上的材料、租賃合同）。

　�。�7）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程成本核算和財(cái)務(wù)開支的.審計(jì)。

　　（8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

　�。�9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

　　（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。

　　（11）監(jiān)督意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種事宜。

　�。�12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購(gòu)買與使用。

　　（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用。

　　（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗(yàn)收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對(duì)工程進(jìn)行二次回訪。

　　2、乙方的責(zé)任

　�。�1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對(duì)項(xiàng)目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。

　�。�2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力調(diào)配、文明施工等事項(xiàng)的具體管理。

　�。�3）嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進(jìn)行施工，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時(shí)接受甲方檢查。

　�。�5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。

　�。�6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報(bào)公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

　�。�7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

　　（8）現(xiàn)場(chǎng)施工管理執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。

　�。�9）勞動(dòng)用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

　�。�10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費(fèi)用和損失（包括設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項(xiàng)檢查費(fèi)用等），為員工辦理工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

　�。�11）嚴(yán)格遵守甲方財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時(shí)向甲方提供項(xiàng)目材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

　�。�12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并提供勞務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

　　（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對(duì)外采購(gòu)材料或賒賬購(gòu)物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對(duì)外采購(gòu)的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對(duì)外簽訂的合同，在資金支付時(shí)由甲方直接將款項(xiàng)支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對(duì)外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購(gòu)、租賃等合同。對(duì)本項(xiàng)目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

　　在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報(bào)甲

　　方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

　　（14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)的，甲方有權(quán)要求乙方退場(chǎng)終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

　　六、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理和安全生產(chǎn)

　　1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會(huì)治安、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進(jìn)場(chǎng)施工人員的工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、建立項(xiàng)目安全專項(xiàng)投入臺(tái)賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。

　　2、做好重大安全隱患整改和危險(xiǎn)源控制工作，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對(duì)有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)措施，保障作業(yè)人員健康安全。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足規(guī)定。

　　4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　5、乙方應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

　　6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，所用到的施工機(jī)械設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國(guó)家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

　　7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場(chǎng)后交甲方驗(yàn)證備案。

　　8、施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

　　9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.

　　七、履約擔(dān)保：

　　1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊(duì)伍使用。

　　2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊(duì)伍使用保證金為

　　3、工程質(zhì)量合格、無(wú)重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項(xiàng)結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無(wú)息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

　　4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項(xiàng)管理規(guī)定組織施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。

　　5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

　　八、獎(jiǎng)罰辦法：

　　嚴(yán)格按照甲方的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

　　九、爭(zhēng)議的解決

　　雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調(diào)解。若達(dá)不成一致意見，可向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

　　十、雙方約定其他事項(xiàng)：

　　1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬(wàn)元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

　　2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場(chǎng)必須采用打卡

　　考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬(wàn)元/1次違約責(zé)任。甲方會(huì)自行出資建立打卡考勤制度，按所需費(fèi)用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時(shí)妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時(shí)間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來(lái)的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。

　　3、乙方必須服從甲方的管理，對(duì)于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實(shí)回應(yīng)。對(duì)甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）。

　　4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為乙方對(duì)甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時(shí)，甲方可以無(wú)需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

　　5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時(shí)，乙方必須賠償給甲方。甲方針對(duì)乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無(wú)需征得乙方的同意。（見附件三）

　　6、由于乙方的原因甲方對(duì)乙方采取終止本項(xiàng)目管理承包責(zé)任書時(shí)，甲方有權(quán)選擇對(duì)依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對(duì)乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無(wú)論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng)并自行承擔(dān)退場(chǎng)的損失。

　　7、因乙方組織不力、履約能力不強(qiáng)等原因造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽(yù)的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

　　8、乙方向甲方申請(qǐng)支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

　　9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

　　甲方：____________（章）乙方：____________（章）

　　法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________

　　委托代理人：____________固定電話：____________手機(jī)：____________

　　簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書11

　　甲方：路華電子設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保XX年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：

　　第一條 甲方將電動(dòng)車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人全面負(fù)責(zé)。

　　第二條：目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行時(shí)間

　　自XX年月日至年月日止。

　　第三條：乙方管理考核部門

　　設(shè)備廠所有部門。其中對(duì)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。

　　第四條：責(zé)任目標(biāo)

　　電動(dòng)車生產(chǎn)三級(jí)目標(biāo)

　　各項(xiàng)指標(biāo)

　　基礎(chǔ)指標(biāo)

　　力爭(zhēng)指標(biāo)

　　奮斗目標(biāo)

　　生產(chǎn)量指標(biāo)

　　（含加工量）

　　8萬(wàn)量

　　10萬(wàn)量

　　12萬(wàn)量

　　利潤(rùn)指標(biāo)

　　萬(wàn)元

　　質(zhì)量指標(biāo)

　　合格率100%

　　費(fèi)用指標(biāo)

　　萬(wàn)元

　　按時(shí)交貨率

　　安全指標(biāo)

　　事故率2起內(nèi)

　�。〒p失不超三千元）

　　安全無(wú)事故

　　對(duì)本部門人員出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁推諉扯皮，

　　第五條：獎(jiǎng)懲

　　一、乙方按時(shí)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù)）可按年薪萬(wàn)元兌現(xiàn)。但要減掉每月元生活費(fèi)，（完成利潤(rùn) 萬(wàn)，年薪萬(wàn)元；完成利潤(rùn) 萬(wàn)，年薪萬(wàn)元；完萬(wàn)元，年薪萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

　　二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、乙方連續(xù)兩個(gè)季度不成計(jì)劃指標(biāo)（按月計(jì)劃考核）時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。

　　四、在六項(xiàng)指標(biāo)中，1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額，4-6項(xiàng)占15%的份額，

　　五、乙方在協(xié)議時(shí)間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。

　　六、權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

　�。ǘ┘追阶鹬睾途S護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問題。

　�。ㄈ┘追礁鶕�(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì)、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí)，帳有庫(kù)無(wú)，庫(kù)有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報(bào)批評(píng)，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時(shí)相應(yīng)對(duì)乙方責(zé)任人罰款或處理。

　�。ㄋ模┴�(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的`責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。

　�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T任務(wù)完成情況

　　生產(chǎn)活動(dòng)日?qǐng)?bào)表、費(fèi)用報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核、監(jiān)督。

　�。┮曳奖仨毎磿r(shí)完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　第六條：本目標(biāo)責(zé)任書在下列情況下，可以變更解除。

　�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無(wú)過失，但無(wú)法防止的外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。

　　（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的，甲方有權(quán)隨時(shí)提出終止責(zé)任書，并追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　（三）半年內(nèi)，完不成計(jì)劃的利潤(rùn)。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。

　　第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預(yù)以補(bǔ)充條款，并起同等法律效力。

　　第八條：本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各一份，報(bào)監(jiān)證部門一份。

　　甲方（蓋章）法定代表人：

　　乙方代表人：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書12

　　甲方：___________公司項(xiàng)目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人。

　　為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的'規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　負(fù)責(zé)人（簽名）：__________ 組長(zhǎng)：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書13

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的`原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

　　二、考核內(nèi)容

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況，對(duì)部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

　　3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；

　　5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；

　　6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；

　　7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

　　8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；

　　9、配合投資部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　副總經(jīng)理簽字：項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字：

　　日期：日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書14

　　甲方：

　　乙方：

　　為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的.經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

　　4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　負(fù)責(zé)人（簽名）：

　　組長(zhǎng)：（簽名）

　　年月日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書15

　　甲方：寧波建工集團(tuán)工程建設(shè)有限公司分公司

　　乙方：工程項(xiàng)目部

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實(shí)提高所屬工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與各工程項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

　　一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解

　　（一）甲方的環(huán)境安全管理目標(biāo)

　　環(huán)境目標(biāo)：各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對(duì)施工環(huán)境滿意。

　　安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機(jī)械事故。

　　年工程項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地：市級(jí)以上個(gè)。

　�。ǘ┮曳降哪繕�(biāo)責(zé)任分解

　　環(huán)境目標(biāo)：。

　　安全目標(biāo)：。

　　二、甲方的責(zé)任和保證

　　1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目部傳達(dá)。

　　2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職責(zé)，逐級(jí)簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，并付諸實(shí)施。

　　3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。

　　5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對(duì)所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。

　　6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)過程中的突出問題，積極加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的日常管理工作。

　　7、對(duì)本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并組織或協(xié)助、參加對(duì)事故的調(diào)查和處理。

　　8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高本單位職工的'安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

　　9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報(bào)工程管理處。

　　10、對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費(fèi)不低于工程造價(jià)的1.5%，以專項(xiàng)費(fèi)用列支。

　　11、督促項(xiàng)目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。

　　12、督促項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。

　　13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò)。

　　14、督促項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報(bào)告的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。

　　15、加強(qiáng)對(duì)乙方在施工過程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　三、乙方的責(zé)任和保證

　　1、制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達(dá)。

　　2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，明確項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職責(zé)，分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書或協(xié)議書，并付諸實(shí)施。

　　3、制訂施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　4、嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，及時(shí)研究解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)問題，積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作。

　　5、制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

　　6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

　　7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場(chǎng)人員“三級(jí)”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

　　8、必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。

　　9、組織項(xiàng)目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實(shí)整改，并保存書面記錄。

　　10、及時(shí)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問題。

　　11、不違章指揮，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為。

　　12、及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。

　　13、現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)

　　14、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地工作。

　　15、服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　四、考核與獎(jiǎng)罰

　　1、具體考核按照制訂的項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。

　　2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對(duì)預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督、檢查職能時(shí)，可對(duì)其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：

　�、乓罅⒓椿蛳奁谡�。

　　⑵勒令停工整改。

　�、且勒展居嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、對(duì)于發(fā)生的責(zé)任事故，分公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

　　⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

　　⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

　�、窃谡{(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。

　　其中對(duì)事故責(zé)任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。