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項目目標(biāo)責(zé)任書

時間:2022-11-10 16:09:24 責(zé)任書 我要投稿

項目目標(biāo)責(zé)任書15篇

  在發(fā)展不斷提速的社會中,責(zé)任書的使用頻率逐漸增多,簽訂責(zé)任書有助于落實責(zé)任。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢?以下是小編為大家收集的項目目標(biāo)責(zé)任書,希望能夠幫助到大家。

項目目標(biāo)責(zé)任書15篇

項目目標(biāo)責(zé)任書1

  為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項目管理,確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》,雙方共同遵守執(zhí)行。

  一、簽約雙方名稱:

  考核方:xxx

  承包方:xxx

  二、工程項目名稱:xxx

  三、工程造價:xxx

  四、承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

  五、項目工期:

  按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

  六、承包方式:按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包,獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

  七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)利潤:目標(biāo)利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。

  2、工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

  3、安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

  4、項目工期:按項目合同工期完成。

  5、標(biāo)準化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準化工地建設(shè)實施辦法組織施工,實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

  6、員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。

  7、精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

  八、考核辦法:

  項目完工后,項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標(biāo)進行有效考核。

  1、考核工資構(gòu)成:

  基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

  2、工資標(biāo)準:

  基本工資:3000元/月

  外出補助:1000元/月

  績效工資:1000元/月

  績效工資1000元為最低標(biāo)準,其余的`月績效工資為純利潤的1%。

  3、其他說明

  安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績效為零。

  九、責(zé)任書有效日期:

  本責(zé)任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

  十、其他事項:

  1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時,雙方另行約定;

  2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時,公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;

  3、本責(zé)任書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

  4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

  5、本責(zé)任書一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

  xxx有限公司施工負責(zé)人:xxx

  xxx年xxx月xxx日

  公司代表:xxx

  身份證號:xxx

  xxx年xxx月xxx日

項目目標(biāo)責(zé)任書2

  一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

  公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)項目全過程的組織實施,充分利用和保管甲方分配的資源,及時溝通匯報項目進展情況,保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

  1、權(quán)限

 、俑鶕(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)、費用、進度。

 、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

  ③任用考核項目部人員,有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

 、苡袡(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

  ⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

 、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

  2、責(zé)任

 、僬J真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

  ②認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期對經(jīng)濟活動展開分析,努力提高工程的經(jīng)濟效益。

 、鄹黜椖坎恳袌F隊精神,以公司利益為重,明確部門職能,崗位職責(zé)標(biāo)準,高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確分工,責(zé)任到人,認真履行、互相配合。

  ④按照公司下達的目標(biāo)責(zé)任書,控制項目的費用總額。

 、菁訌姲踩芾,環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工,不斷改善員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn),文明施工。

  二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

  1、質(zhì)量目標(biāo)管理:在工程竣工后由業(yè)主驗收合格,在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

  2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識齊全,材料堆放整齊,無重大財產(chǎn)損失,無人身傷亡事故發(fā)生。

  3、項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生,在項目材料采購,材料管理,人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配,設(shè)備使用方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

  4、工作紀律及綜合管理目標(biāo):項目部班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,無以權(quán)謀私,貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

  三、績效考核辦法:

  1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

  2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容,1、施工成本預(yù)算定額;2、上年度公司的'實際成本;3、當(dāng)年市場價)。

  3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書:

  項目名稱:

  工程內(nèi)容:

  ①施工成本元,大寫:

 、诠て

  開工日期:

  竣工日期:

  ③甲方給予項目部的條件:

  1、設(shè)備:

  2、材料:

  3、資金:

  4、其他:

  4、考核辦法

 、侔垂こ汤麧櫟30%為基數(shù),超過部分按照20%獎勵項目部

 、诎踩繕(biāo)

  如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故,按造成事故的經(jīng)濟損失處罰,扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故,項目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

 、圪|(zhì)量

  由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失,扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

 、苓M度

  在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的,公司獎勵資金1000元、項目進度指標(biāo)未達到,項目工期延遲30日以上的,扣除該項目獎金,如果因設(shè)計變更,材料供應(yīng)不及時,設(shè)備裝備不到位,不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項目部不承擔(dān)責(zé)任。

 、菥C合治理及工作紀律:項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī),以權(quán)謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為,責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān),并取消績效工資,扣罰獎金。⑥其他責(zé)任

  由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失,由項目部負責(zé)賠償,情節(jié)嚴重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

  ⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等,有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者,取消獎金、扣罰工資。

  四、相關(guān)事項說明

  1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化,在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

  2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達成時,由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

  3、本責(zé)任書未盡事宜,可另行補充修改。

  4、本責(zé)任書的績效獎懲比例:項目經(jīng)理占40%,其他責(zé)任人占60%。

  5、項目比較大、管理人員3人以上者,獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

  6、本責(zé)任書一式兩份,公司一份,項目部一份。

  甲方:有限責(zé)任公司乙方:項目部

  負責(zé)人(簽字):項目負責(zé)人(簽字):

  年月日

項目目標(biāo)責(zé)任書3

  甲方:___________公司項目部。

  乙方:____工程鋼筋班組負責(zé)人。

  為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的'經(jīng)濟蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議:

  1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,不準違章指揮,冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育,協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

  2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上,安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準化。

  3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動,發(fā)揮主動精神,在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。

  4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

  5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。

  6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀,安全事故發(fā)生率為零,則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負,并罰款100元/人。

  7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。

  甲方:____________________ 乙方:__________________

  負責(zé)人(簽名):__________ 組長:__________________

  _______年______月_______日 _______年_____月______日

項目目標(biāo)責(zé)任書4

  為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

  二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);

  3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準和方式等另行規(guī)定);

  4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

  5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

  8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),見附表:(1)、凈利潤率

  (2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標(biāo)準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的'費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

  (2)各種財務(wù)報表。

  (3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,并拿出改進措施。

  5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

  6、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總部準后方可實施;

  8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;

  9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告,獲總部核準后執(zhí)行;

  10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

  11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

  12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

  13、完成年度計劃指標(biāo),甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

  14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

  五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式四份,集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。

  董事長:

  下屬公司第一負責(zé)人:

項目目標(biāo)責(zé)任書5

  為加強項目管理,保證工程合同履約,降低工程成本,提高效益和信譽,經(jīng)過公司研究決定,對項目實施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對項目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項確定如下:

  一、項目情況:

  1、項目名稱:秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

  2、項目經(jīng)理:程眾

  二、項目管理責(zé)任目標(biāo)

  (一)、施工工期目標(biāo):本項目暫定工期自20xx年4月26日起,至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期,按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

 。ǘ、工程質(zhì)量目標(biāo):本項目應(yīng)按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準。工程一次交驗合格率100%,分項工程(檢驗批)內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0,重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃,則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高(相應(yīng)費用由公司承擔(dān))。

 。ㄈ、施工安全目標(biāo):本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi),杜絕重傷和死亡事故。

 。ㄋ模、項目成本目標(biāo)內(nèi)容:按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單,工程實體施工成本分為兩部分:

  1、工程量清單成本:以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù),計算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為:208.8萬元,工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本,此造價包括以下分項內(nèi)容

  1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為:萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時,待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。

  2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為: ,包括水、電費及衛(wèi)生費(詳見分包合同,附件2)。

  2、變更、洽商施工成本:設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍,所發(fā)生的費用,公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證,以預(yù)算部為主,財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本,待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標(biāo)成本。

  3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi),不再另行計取費用。

 。ㄎ澹⒐こ淌湛钅繕(biāo):按施工承包合同約定,催收工程款。

 。⑹┕べY料目標(biāo):工程項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性,圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密,達到竣工驗收條件。

  三、成本目標(biāo)完成情況獎懲辦法:

 。ㄒ唬、工程量清單目標(biāo)成本完成情況:

  1、當(dāng)實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時,完成工程并達到驗收條件時,項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù),享受本項目合格完成獎金 陸仟元(6000)人民幣。

  2、當(dāng)實際成本大于目標(biāo)成本時,按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔(dān)。費用來源從工資中扣除。

  3、當(dāng)實際成本低于目標(biāo)成本時,按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。

  4、虛假降低成本:工程施工中,項目經(jīng)理為增加工程利潤,減少工程量的變更一般不上報甲方,但項目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實上報增減工程量情況,以便調(diào)整工程成本,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時,或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免除項目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項目,扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當(dāng)事人一個月的工資。

 。ǘ、工程變更或洽商:

  在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用,按實際工程竣工后,預(yù)算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù),分別進行考核。

  1、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔(dān)。

  2、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。

  3、變更、洽商利潤分享:為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤,將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理,獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

  四、項目經(jīng)理工資:

  1、每月基本工資:3000元人民幣。

  2、工地補助:當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時,項目經(jīng)理享受工地補助300元/月,其他人員沒有工地補助;當(dāng)工地在上述6個區(qū)域外,仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時,項目經(jīng)理工地補助800元/月,住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月;當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時,項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月;技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

  3、工地補助包括:

  1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的`工地補助:項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

  2)、非唐山地區(qū)工地補助:項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。

  4、通訊費:按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

  5、交通費:外地、外縣人員每月回公司兩次,可采用的交通工具為汽車或火車,不包括出租車輛,發(fā)生的費用由公司負責(zé),超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示,財務(wù)部才準予報銷。

  五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰:

  1)、開工準備期:公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月,在此期間完成開工應(yīng)該準備的所有工作,因準備不充分不能及時開工的,扣罰項目經(jīng)理的考核工資。

  2)、上報月進度:項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預(yù)算部、工程部,超過此時間上報,扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

  3)、月份資金上繳額:以每月工程進度為依據(jù),以工程部、預(yù)算部下達的指標(biāo)為基礎(chǔ),由項目經(jīng)理催收工程款,完不成時扣發(fā)考核工資,待完成應(yīng)收款額之時,視情況補發(fā)考核工資,但要扣除遲交期間的利息。

  4)、催收工程款:按承包合同規(guī)定的付款條件,項目經(jīng)理負責(zé)催收工程驗收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款,不能按時上繳工程款的,扣發(fā)考核工資,直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。

  5)、施工進度、質(zhì)量、安全:因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔(dān)。

  六、材料采購、供應(yīng)品種劃分:

  1、公司采購部分:項目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單,主材由公司提供,項目經(jīng)理負責(zé)驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預(yù)算給定成本時,其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7:3的比例承擔(dān)。

  2、施工隊采購材料:由項目經(jīng)理控制質(zhì)量,由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時,造成的損失由項目經(jīng)理承擔(dān)。

  七、項目資金

 。ㄒ唬㈨椖块_工后,公司撥給項目部20xx元作為項目備用金,待工程完畢后,交回公司財務(wù)部,每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

 。ǘ、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃,預(yù)算部結(jié)合財務(wù)部作資金準備。

  (三)、項目開工準備階段,項目經(jīng)理提出設(shè)備、機具、辦公設(shè)備計劃經(jīng)公司審批后,

  公司采購員進行采購,由項目經(jīng)理監(jiān)督,確認質(zhì)量、確認價格后,辦理入庫手續(xù)。

 。ㄋ模、項目施工階段材料計劃,公司按照材料計劃審批進行購買,但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。

  八、本項目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。

  九、特殊約定事項:

 。ㄒ唬、公司負責(zé)辦理工程保險及理賠,理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔(dān)。

 。ǘ、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費由公司負責(zé)。工程部審核簽字后,轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。

  (三)、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時,雙方協(xié)商解決。

 。ㄋ模、項目所用的主材,根據(jù)現(xiàn)場核實,確實需要增加主材量的,公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少,則公司相應(yīng)減少。

 。ㄎ澹、本責(zé)任書未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

  (六)、本責(zé)任書一式四份,雙方各執(zhí)兩份。

  公司總經(jīng)理(簽字):工程項目經(jīng)理(簽字):

  主管副總經(jīng)理(簽字):預(yù)算部(簽字):

  xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項目目標(biāo)責(zé)任書6

  公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制,由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程名稱

  xxx。

  二、目標(biāo)工作內(nèi)容

  將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

  三、完成目標(biāo)工作時間

  待定。

  四、項目人員組成及各自主要工作要求

  1、項目經(jīng)理:全面負責(zé)本工程項目部工作,自主安排項目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

  2、資料員:負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;

  3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;

  4、技術(shù)員:完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

  五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

  (一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

  1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

  2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

  (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

  1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

  2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

  (三)全面負責(zé)工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

  1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。

  2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

  3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

  4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理

  1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,唯一憑證的'原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

  2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

  3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

  4.1項目開工準備階段:由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

  4.2施工階段:每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

  4.3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。

  (五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

  六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

  1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

  2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

  3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

  (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

  (2)獎金分配如下:

  A、項目經(jīng)理:獎勵人民幣萬元;

  B、資料員:發(fā)放全部進度獎;

  C、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣

  D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣

  E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣元。

  (3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

  A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;

  B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;

  C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

  4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

  七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

  我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。

  項目經(jīng)理(簽字):

  項目成員(簽字):

  日期:

項目目標(biāo)責(zé)任書7

  甲方:浙江xxx有限公司(以下簡稱甲方)

  乙方:項目部(以下簡稱乙方)

  為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止各類事故的發(fā)生,積極倡導(dǎo)項目實行安全標(biāo)準化管理,根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準化工程申報驗評暫行規(guī)定》,甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、目標(biāo)

  1、本項目計劃工地。

  2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故,避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

  3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準》(JGJ0-99)和省《實施意見》貫徹執(zhí)行,并通過有關(guān)部門的核驗。

  4、特殊工種持證上崗率100%,項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗(含學(xué)習(xí)證)。

  5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評,或檢查評分不合格。

  二、責(zé)任

  1、甲方責(zé)任

 。1)傳達室及時傳達上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示;部署安全生產(chǎn)工作任務(wù);建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;對項目的安全生產(chǎn)工作進行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。

  (2)定期組織安全檢查,開展安全生產(chǎn)活動,對查出的隱患提出限期整改意見,及時檢驗整改結(jié)果。

 。3)組織工人的'三級安全教育。

 。4)及時做好培訓(xùn)申報和安全資料督查、上報工作。

 。5)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,表揚好人好事,獎勵先進。

  2、乙方責(zé)任:

 。1) 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同,建立三級安全教育卡,工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

 。2) 安全教育應(yīng)具體、有針對性,專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時,特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時,培訓(xùn)考核不合格者不得上崗,嚴禁無證上崗。

 。3) 健全各級安全責(zé)任制,制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò),完善工程安全技術(shù)資料,落實上級有關(guān)部門的各項安全規(guī)程指標(biāo)。

  (4) 嚴格按施工組織設(shè)計,施工安全技術(shù)措施和項目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工,專業(yè)性較強的項目應(yīng)單獨編制專項安全施工方案,施工過程中需更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

 。5) 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制,成立消防小組,配備足夠、合適的消防器材,并有專人負責(zé)。

  (6) 項目部必須建立安全檢查制度,項目部每周不得少于一次,班組每天不得少于一次,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復(fù)查記錄,整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

 。7) 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產(chǎn)情況檢查:

  A、開工前,主要檢查開工條件審批手續(xù),安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。

  B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時,主要查:安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

  C、主體形象進度結(jié)頂,結(jié)構(gòu)中間驗收前,主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。

  D、外裝飾完工,架子未拆前,主要查外腳手架拆除方案,垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

  除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外,乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

  三、獎罰措施

  責(zé)任書中規(guī)定的各項要求,在竣工驗收合格后由公司作出全面考核,獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。

  本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)一份,質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效,工程竣工驗收合格后自動失效。

  甲方:(簽章)

  乙方:(簽章)

  經(jīng)辦人:(簽字)

  項目經(jīng)理:(簽字)

  xx年xx月xx日

項目目標(biāo)責(zé)任書8

  甲方:寧波建工集團工程建設(shè)有限公司分公司

  乙方:工程項目部

  為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平,最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生,保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全,以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn),與各工程項目部簽訂本責(zé)任書。

  一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解

 。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標(biāo)

  環(huán)境目標(biāo):各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求,防止污染環(huán)境,保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。

  安全目標(biāo):安全合格率100%;一般工傷事故頻率≤6.3‰,工傷事故歇工率≤0.6‰,無重大安全事故和重大機械事故。

  年工程項目創(chuàng)文明標(biāo)化工地:市級以上個。

 。ǘ┮曳降哪繕(biāo)責(zé)任分解

  環(huán)境目標(biāo):。

  安全目標(biāo):。

  二、甲方的責(zé)任和保證

  1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策,以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則,并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。

  2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系,并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責(zé),逐級簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書,并付諸實施。

  3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則,并監(jiān)督其實施。

  4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定,成立安全生產(chǎn)管理部門。

  5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。

  6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題,積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。

  7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件,及時如實的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告,并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。

  8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動,積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準知識的培訓(xùn),努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

  9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍,制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報工程管理處。

  10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作它用,安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%,以專項費用列支。

  11、督促項目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險。

  12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化,采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。

  13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。

  14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件,并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

  15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

  三、乙方的責(zé)任和保證

  1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策,以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則,并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。

  2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責(zé)。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責(zé),分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書或協(xié)議書,并付諸實施。

  3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則,并監(jiān)督其實施。

  4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》(JGJ59-99)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求,以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則,及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題,積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。

  5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案,并負責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

  6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程,并負責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查,研究解決存在的問題,消除事故隱患。

  7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動,積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準知識的培訓(xùn),建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案,努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

  8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍,制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,救援預(yù)案演練一年不少于2次。

  9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查,督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實整改,并保存書面記錄。

  10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查,隨時解決存在的問題。

  11、不違章指揮,及時制止現(xiàn)場人員的'違章作業(yè)行為。

  12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件,參加事故的調(diào)查、處理、善后,制定和落實整改措施,不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

  13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)

  14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

  15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

  四、考核與獎罰

  1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。

  2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會,對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人,以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員,予以表彰和獎勵。

  3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時,可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施:

  ⑴要求立即或限期整改。

  ⑵勒令停工整改。

 、且勒展居嘘P(guān)規(guī)定進行處罰。

  4、對于發(fā)生的責(zé)任事故,分公司對有以下行為的負責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任:

  ⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的;

  ⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的;

  ⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的。

  其中對事故責(zé)任者的處理,將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小,按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等,予以應(yīng)有的處罰。

  五、其他

  1、本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效,至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。

  甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)

  甲方代表(簽字):乙方代表(簽字):

   年 月 日 年 月 日

項目目標(biāo)責(zé)任書9

  A方:項目經(jīng)理部

  B方:以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊

  為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量,進一步完善項目管理目標(biāo)責(zé)任體系,積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素,提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益,在公司與本項目所簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上,根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工,特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,以此明確項目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利,以便雙方共同遵守。

  第一條 目標(biāo)管理責(zé)任

  (一)經(jīng)濟效益目標(biāo)

  1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入(請?zhí)顚懀?萬元,成本總控制目標(biāo)(請?zhí)顚懀?萬元;本項目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。

  2、風(fēng)險化解目標(biāo):項目風(fēng)險化解目標(biāo)(請?zhí)顚懀┤f元。

  3、承包上繳目標(biāo): 項目上交目標(biāo) (請?zhí)顚懀?。

  (二)工期管理目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。

  (三)質(zhì)量管理目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。

  (四)安全生產(chǎn)目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。

  (五)文明施工目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。

  (六)資金管理目標(biāo):見《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

  第二條 風(fēng)險抵押金的交納(按公司《項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行)商務(wù)經(jīng)理(商務(wù)負責(zé)人):

  第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利

  (一)項目經(jīng)理部

  1.負責(zé)生產(chǎn)要素的組織,及時解決工程所需的人、財、物。

  2.負責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

  3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的使用。

  4.負責(zé)編制工程施工方案并負責(zé)按程序進行審批。

  5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。

  6.工程完工,按照責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)。

  7.主持與接任人的工作交接。

  8.有責(zé)任核實責(zé)任人提交的`內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性,并根據(jù)實際情況簽署意見。

  (二)責(zé)任人

  1.負責(zé)項目的商務(wù)、成本管理工作。

  2.組織編制項目計劃成本,合理確定各項成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。

  3.負責(zé)組織項目商務(wù)策劃編制工作,并在實施過程中進行適時調(diào)整。

  4.及時編制施工圖預(yù)算,為商務(wù)決策提供準確依據(jù);及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。

  5.組織項目成本分析工作,定期召開成本分析會,不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。

  6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表,并負責(zé)聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作;按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。

  7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議,及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

  8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作;對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。

  9.負責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作;開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。

  10.負責(zé)工程合同管理工作;參與項目合同管理工作,保存和管理(執(zhí)行)施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標(biāo)合同以及合同交底,變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

  11.熟悉本工程項目的各類工程合同,及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人,督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

  12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料,以利于工程結(jié)算,工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料,上交公司。

  13.因工作需要中途調(diào)離項目,則須對接任者進行詳細的工作交接,由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展,則取消兌現(xiàn)資格。

  14.對于非責(zé)任人原因使工程未達到責(zé)任書目標(biāo),向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證,該簽證由項目生產(chǎn)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目預(yù)算簽字生效。

  15.責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報。

  16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

  第四條 兌現(xiàn)與獎罰

  (一)獎勵

  1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項管理目標(biāo),公司審計確定后,返還風(fēng)險抵押金,并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。

  2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上,節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則:本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進行考核,得分為80分者,可獲得正常獎勵;超過80分,每超過1分,獎勵金額上調(diào)5%;得分為75-80分者,不獎不罰;得分低于75分者,沒收全部風(fēng)險抵押金。

  3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績的參與項目風(fēng)險化解獎勵。

  4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則,本團隊第一責(zé)任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定,團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

  (二)處罰

  1.質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)未達到,造成返工,其返工費用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險抵押金中扣除,并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。

  2.工期目標(biāo):若因責(zé)任人管理原因工期未達到合同要求,每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。

  3.安全目標(biāo):施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格,并按公司規(guī)定進行處罰。

  4.CI、文明施工目標(biāo):若因責(zé)任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標(biāo)準,則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。

  5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實,則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險抵押金,并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進行處罰。

  第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效,經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。

  第六條 本責(zé)任書未盡事宜,按公司(分公司)相關(guān)制度執(zhí)行。

  第七條 本責(zé)任書壹式叁份,雙方各執(zhí)壹份,報公司(分公司)備案一份。

  項目經(jīng)理:

  責(zé)任人:

  年 月 日

  年 月 日

項目目標(biāo)責(zé)任書10

  工程由負責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)利,加強管理、降低成本、確保履約、足額上交,特簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程概況

  1、工程名稱:

  2、承包范圍:

  3、合同價款:

  4、合同工期:

  二、項目管理責(zé)任指標(biāo)

  (一)、上繳指標(biāo)

  1、根據(jù)中標(biāo)合同價%計算,暫定上繳分公司資金總額為萬元,或結(jié)算價%(不含稅),最終以工程竣工決算為準。

  2、按業(yè)主付款比例情況,同比例上交公司。

  3、稅金、定編費單獨列項,由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。

  (二)、工程質(zhì)量

  1、分項工程合格率100%,單位工程合格率100%。

  2、本工程為創(chuàng)工程。

  (三)、工期:

  1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

  2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

  (四)、安全文明施工:

  1、負傷率控制在3‰以內(nèi),重傷率控制在0.25‰。

  2、杜絕工亡事故。

  3、本工程為創(chuàng)工程。

  4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。

  (五)、合同履約率100%。

  三、風(fēng)險抵押及超利分成

  1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬元,其中項目經(jīng)理交納萬元,項目部其他人員交納萬元。

  2、風(fēng)險抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。

  3、超利部分分公司與項目部按分成。

  四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

  (一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

  1、分公司為項目部順利履行施工合同,做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,并做好施工合同補充協(xié)議等工作。

  2、分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。

  3、分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。

  4、對發(fā)生以下情況之一的,公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行,解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

  ○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故,造成經(jīng)濟損失,對公司信譽造成重大影響的。

  ○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

  ○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。

  ○4嚴重違反辦法規(guī)定,有章不循、濫用權(quán)的。

  ○5有較嚴重違法違紀行為的。

  ○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的.。

  (二)、項目部的主要責(zé)任和權(quán)利

  1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同,全面履行本責(zé)任書的約定。

  2、嚴格遵守建設(shè)公司和分公司的各項管理辦法。

  3、全面負責(zé)該項目的施工組織,各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標(biāo)。

  4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

  5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行工程分包、材料采購,其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本,且必須報公司評審和備案。

  6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

  7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。

  8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。

  9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

  10、負責(zé)工程對外竣工結(jié)算及審計,資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

  11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章,若工程停、緩建交回項目部公章。

  12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工,辦理交竣工手續(xù)。

  13、推薦分包單位。

  14、工程項目停、緩建時,要做好已完工程的保護,并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等,全額收回工程款,整理并保存好履約過程中的資料和文件。

  五、項目的審計兌現(xiàn):在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。

  六、其它補充事項

  七、其它

  1、本項目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效,項目審計兌現(xiàn)后終止。

  2、本責(zé)任書一式四份,分公司與項目部各執(zhí)一份,報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。

  分公司:項目部:

  公司經(jīng)理:項目經(jīng)理:

  簽訂時間:年月日

項目目標(biāo)責(zé)任書11

  為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作,提高公司經(jīng)濟效益和管理水平,按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求,特制定本責(zé)任書。

  本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人,主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。

  一.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

  1、成本要求:完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。

  2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

  二.工程項目主要職責(zé)

  1、了解物資市場行情,收集、整理物資信息,并及時向項目部反饋。

  2、對項目采購物資的.分供方進行考察、評估,參與項目采購合同的談判,草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同,參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。

  3、負責(zé)組織材料采購計劃的編制,根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。

  4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資,做好項目采購臺帳,及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。

  5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。

  6、配合項目其它部門及本部門其它人員,做好項目物資管理其它相關(guān)工作。

  7、負責(zé)不合格物資的處置工作。

  8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  三.獎勵與懲罰

  1.材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

  單位:重慶山海建設(shè)(集團)有限公司總部經(jīng)濟園A區(qū)項目部

  項目負責(zé)人:xxxxx

  日期:xxxx年x月x日

  項目材料負責(zé)人:xxx

  日期:xxxx年x月x日

項目目標(biāo)責(zé)任書12

  甲方: 公司 項目部

  乙方: 工程鋼筋班組負責(zé)人

  為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議:

  1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的.安全生產(chǎn)責(zé)任制,不準違章指揮,冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育,協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

  2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上,安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準化。

  3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動,發(fā)揮主動精神,在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。

  4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

  5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。

  6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀,安全事故發(fā)生率為零,則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負,并罰款100元/人。

  7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。

  甲方: 項目部 乙方:鋼筋班

  負責(zé)人(簽名): 組長:(簽名)

  年 月 日

項目目標(biāo)責(zé)任書13

  甲方:

  乙方(責(zé)任人):

  遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況,為明確各自在項目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),按照權(quán)責(zé)對等原則,在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。

  第一條

  工程項目概況

  1、項目名稱:

  2、工程地點:

  3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同,必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

  4、合同總價:(暫定)小寫:元)

  5、工程主要內(nèi)容:

  6、質(zhì)量:合格

  7、安全文明施工:

  8、工期:日歷天:

  9、開工日期:

  10.竣工日期:

  第二條

  管理目標(biāo)

  (一)成本目標(biāo)

  《建設(shè)施工合同》簽訂后,由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標(biāo)成本計劃,確定該項目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過程中,乙方負責(zé)項目成本控制,隨時修正項目成本降低指標(biāo),并對項目最終盈虧負責(zé)。

  (二)工程質(zhì)量目標(biāo)

  1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》。

  2、招標(biāo)方滿意度95%以上,顧客投訴0次;

  3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;

  4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格

  (三)工程進度目標(biāo)

  在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況,監(jiān)理、業(yè)主同意延期,則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標(biāo)要求,并按要求完成。

  (四)環(huán)境、安全目標(biāo)

  1、環(huán)境目標(biāo)

  (1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準》的限值要求;

  (2)污水排放沉淀率達100%;

  (3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

  (4)有效控制固體廢棄物排放,固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

  (5)施工周邊100%圍擋;

  (7)出入車輛100%清洗;

  (8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

  (9)渣土車輛100%密閉運輸.

  2、安全目標(biāo)

  杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕重大機械事故,杜絕死亡:事故,重

  率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%,安全勞保用品發(fā)放率100%,

  項安全技術(shù)措施達標(biāo)合格。

  3、現(xiàn)場管理及文明施工目標(biāo)

  乙方負責(zé)建立項目部管理體系,保證三體系在項目.上的有效運行

  確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為

  綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:

  第三條、利潤上繳指標(biāo)

  1、管理費:

  乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例,管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi),按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi),按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi),按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上,按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

  2、施工合同在1000萬以內(nèi)的,管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除,施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除,3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納,三次繳遣,工程竣工決算定案后,按決算價調(diào)整,多退少補,要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時,需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的,上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%,若不需提供的不在增加。

  3、項目班組人員費用,按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元,項目總工每月3000元,安全員每月3000元。

  第四條財務(wù)管理

  一、風(fēng)險抵押

  本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi),乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后,竣工驗收備案后返還(不計利息)。

  二、財務(wù)管理

  1、乙方應(yīng)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

  2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理,要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

  3、乙方項目會計核算,必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求,同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標(biāo)準執(zhí)行,會計人員實行甲方委派管理,按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

  4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī),監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”,幫助乙方處理涉稅事項。

  三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

  1、執(zhí)行《》,要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改,并由各基層審批單位負責(zé)人簽署明確意見,簽章齊全。

  2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù),詳見合同備案具體要求。

  3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準),剩余款項于項目決算后一年,業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

  4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

  五、項目須向公司采供部備案以下資料:

  《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

  六、合同備案具體要求:

  項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改),合同均以原件形式備案。

  1、合同臺賬格式:

  材料購銷、租賃合同臺賬;機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳

  2、合同附件要求:

  《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:

  材料采購供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);

  《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:

  材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)確認證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);

  《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

  專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人的身份證復(fù)印件;

  《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

  勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復(fù)印件。

  七、采供部能提供的服務(wù):

  1、項目人、材、機管理

  1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件,包括:

  2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導(dǎo)價。

  3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

  1)指導(dǎo)各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

  5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況,對存在問題協(xié)助整改。

  2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

  1)按時向公章責(zé)任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

  2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作,對存在問題協(xié)助整改。

  八、工程預(yù)決算工作要求:

  1、項目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。

  2、為提高公司服務(wù),集團工程決算部將在項目中標(biāo)后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

  3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記,對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類,結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準收取相關(guān)費用,由集團公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。

  第五條

  組織管理

  (一)項目部組建

  乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部。

  (二)人員聘用與管理

  按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求,項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù),主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書,并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生,至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng),無權(quán)拒絕,薪資由項目部承擔(dān),薪資標(biāo)準參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

  (三)作業(yè)隊伍選擇和管理

  1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力,經(jīng)審查不符合要求,甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

  2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

  3、若作業(yè)隊無法履行合同,甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場,另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛,自行處理,因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償。

  (四)甲方的權(quán)利義務(wù)

  1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù),但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進行控制支付。

  2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》,在符合條件時,向乙方提供有償借用。

  3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建,質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主,設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門),協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作,協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

  4、甲方對項目部有行政管理權(quán),有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。

  5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準或設(shè)計要求施工的項目,責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰,乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的,甲方有權(quán)對乙方負責(zé)的項目部主要人員進行調(diào)整更換,乙方無條件執(zhí)行。

  6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效,乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

  7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放,每人每月不低于4000元,由集團公司統(tǒng)一收支。

  (五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度,維護企業(yè)的聲譽,對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的,必須承擔(dān)一切經(jīng)濟及行政責(zé)任。

  2、乙方在工程開工前,必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記,凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工,如未辦好上述手續(xù)開工,建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責(zé)承擔(dān)。

  3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準合同實施采購,對進場的材料必須檢驗,合格后方可使用。超重機械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

  4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān),甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。

  5、乙方負責(zé)工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作,全面按照合同的要求搞好施工管理,確保進度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故,所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé),給甲方造成墊付款項等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

  6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成,工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準。

  7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度,在甲方授權(quán)下,處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

  8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料,辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù),收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

  9、乙方應(yīng)按期上繳管理費,及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費,并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

  10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方,實行獨立經(jīng)營核算,自負盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù),包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等,并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

  11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號,未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應(yīng)及時,上交甲方資金中心,不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進度付款的監(jiān)督,必須提出資金使用計劃,保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

  12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四),其他合同,需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

  13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時,乙方應(yīng)積極協(xié)商解決,如協(xié)商不成,應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部,與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的,由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件,必須由甲方的律師團隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外,乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商),費用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。

  14、甲方接到法院(仲裁委)的'起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況,并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無息),待案件處理完畢余款予以返還。

  15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定,按時繳納稅金,及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金,則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

  16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

  17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等,承擔(dān)由此引起的全部費用和經(jīng)濟責(zé)任。如因此給甲方造成損失,乙方須雙倍賠償甲方的損失。

  18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入,并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。

  19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復(fù)印件向甲方財務(wù)部提交。

  20、乙方對單位工程進行分包,簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報集團采供部備案。否則,甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

  21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時,乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

  22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批,并報甲方主管部門備案。

  (六)財務(wù)管理

  1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶,不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

  2、甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控,乙方必須確保項目資金?顚S茫坏门沧鞅卷椖渴┕ひ酝獾挠猛(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資,不得克扣、拖欠,乙方向甲方申請支付工程進度款時,應(yīng)將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

  3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次,甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息,利息第一個月以月息2%為準,從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

  (七)印章管理

  1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰10萬元,并移交司法機關(guān)處理,由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。

  2、項目部印章由甲方委派人員保管,做好用印登記,并備存資料,對外使用時,應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后,方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來,往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

  (八)工程保修

  工程完工后的保修由甲方負責(zé),乙方負責(zé)實施,所需費用由乙方承擔(dān)。

  第六條、違約責(zé)任

  1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的,甲方有權(quán)視其情況予以處理,采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同,其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽造成惡劣影響的,罰該工程應(yīng)上交甲方管理費的50%。

  2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益,引起法律糾紛的,應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失,并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。

  3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用,影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成,乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

  4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的,乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資,并承擔(dān)其責(zé)任,同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當(dāng),致使甲方受到損失,乙方須雙倍賠償。

  第七條、收益分配

  乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費指標(biāo)后的盈余部分,加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰,盈余部分由乙方合法自主分配。

  第八條

  獎罰

  1、工期無故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬元。

  2、安全不達標(biāo)扣取全部安全文明施工費,由甲方負責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元,發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元,解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

  3、未達到質(zhì)量目標(biāo),扣風(fēng)險抵押金3萬元。

  4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。

  5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

  第九條

  1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

  2、發(fā)生下列情況,甲方有權(quán)解除本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):

  (1)由于本工程的原因,甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報批評,造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等,給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽損失的;

  (2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;

  (3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

  (4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善,依據(jù)本責(zé)任書實際存在較大虧損風(fēng)險。

  第十條其他

  1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間,項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

  2、該《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,自雙方簽字之日起生效。

  3、本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中,如需增減或更改條款,由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

  4、在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)協(xié)商解決。

  5、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份,甲方保留叁份,乙方保留貳份。

  甲方簽章:

  乙方(責(zé)任人)簽字:

  法定代表人:

  乙方(責(zé)任人)電話:

  主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

  責(zé)任管理單位負責(zé)人簽字:

  責(zé)任管理單位負責(zé)人電話:

  簽訂時間:

項目目標(biāo)責(zé)任書14

  根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定,為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成,經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。

  一、責(zé)任書簽訂雙方:

  甲方:

  法定代表人或委托代理人:

  乙方:

  項目負責(zé)人:

  二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

  1、項目經(jīng)理:

  本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標(biāo),對外代表公司負責(zé)向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量,使之和工程需要相適應(yīng),以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目實施過程中,對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人,項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。

  2、項目經(jīng)理部:

  項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu),由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的`要求,按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。

  項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策,堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律,圓滿完成項目施工任務(wù)。

  3、項目經(jīng)理部的工作期限:

  從項目部組建進場開始,到項目竣工驗收,審計通過,結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

  三、管理指標(biāo)要求:

  1、質(zhì)量:項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量,精心組織、精心施工。

  2、工期:按合同規(guī)定。該工程總工期個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

  3、安全:項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制,遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故,產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。

  4、成本:項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

  四、項目經(jīng)營方式:

  1、本項目工程由項目部直接組織實施,嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

  2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包,據(jù)實結(jié)算,超支自負,節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項目部必須加強財務(wù)管理,保證成本資料真實可靠,嚴禁弄虛作假。

  五、機械設(shè)備及其租金收取

  項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部,由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取,租金由項目部按期以匯款方式支付,具體以合同形式約定。

  六、工程范圍及內(nèi)容

  1、工程范圍:按合同規(guī)定工程施工等。

  2、主要工程內(nèi)容:合同規(guī)定工程

  七、公司管理費

  1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費,管理費按工程進度每月?lián)䦟嵣辖,項目部扣除管理費后自行獨立核算。

  2、公司委派管理人員參和項目管理,項目部承擔(dān)其工資和福利待遇等,各項費用每月按時上交總公司,具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

  八、資金管理

  1、項目部加強工程資金的管理,及時辦理對外決算,減輕資金壓力,保證施工生產(chǎn)的正常進行,對內(nèi)及時上繳公司管理費,設(shè)備租金和其它代付款項,及時辦理工程結(jié)算,項目資金要?顚S,不得挪用。

  2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金,由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算,不再從公司管理費中開支。

  3、項目部必須按業(yè)主的合同條款,必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資,對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部負責(zé)。

  九、項目考核辦法

  1、項目部由于經(jīng)營管理不善,施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求,在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求,公司將收回全部工程,另行安排施工,由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。

  2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部,由項目部自行獎勵有關(guān)人員,反之,被處罰罰金由項目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。

  十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

  1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照,具有法人資格,具有較好的實力和較好的資信業(yè)績,禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

  2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工,合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定,做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

  3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行,不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責(zé)人必須參加,禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。

  十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

  公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作,及時為項目部排憂解難,保證施工生產(chǎn)的順利進行。

  十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定,確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作,項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料,以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

  十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同,對項目部均具有同等法律效力。

  十四、本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份。

  甲方:(蓋章)

  法定代表或授權(quán)代理人:(簽名)

  乙方:(項目部蓋章)

  項目負責(zé)人:(簽名)

   年 月 日

項目目標(biāo)責(zé)任書15

  根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定,為真正貫徹落實強化內(nèi)部管理,注重外部協(xié)調(diào),方法靈活,講求實效,一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營管理制度,以自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展,自我約束的原則,全面調(diào)動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定,對本公司

  項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制,為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),簽定本項項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

  甲方:××××建筑安裝工程有限公司

  乙方:××××項目部

  一、工程名稱

  二、工程地點:

  三、工程范圍:

  四、工期及進度:本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃,如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

  五、技術(shù)標(biāo)準及工程質(zhì)量:按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程

  開展施工工作,本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元,作為風(fēng)險金。

  六、承包方式:

  1、大包干,盈利由項目部自行支配,如虧損有項目負責(zé)人全部承擔(dān),但必須保證工人工資的正常發(fā)放,否則,所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。

  2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計。ê悾,由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計。ê悾9こ探Y(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。

  七、結(jié)算依據(jù):甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。

  八、付款方式:

  1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

  九、甲方的責(zé)任和義務(wù):

  1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應(yīng)的管理費)后,及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執(zhí)行。

  2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況,特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

  3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的`管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同,如果終止是由乙方責(zé)任造成的,乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。

  4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定,業(yè)主及甲方的管理,甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。

  十、乙方的責(zé)任和義務(wù):

  1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利,并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。

  2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系,該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。

  3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后,積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場,及時進行工程規(guī)劃和施工。

  4、乙方應(yīng)負責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠,并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任(或連帶責(zé)任)以及發(fā)生的任何費用。

  5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中,必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度,對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓(xùn),做好安全工作,確保實現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。

  乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故,甲方負責(zé)協(xié)調(diào),其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)。

  6、在乙方施工的工程項目中,乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作,在工序未獲得檢查驗收之前,乙方不得進行下一階段工序的施工。

  7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工,未按工程進度計劃完成施工的,乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。

  8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的,由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。

  9、乙方應(yīng)負責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費用,以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。

  十一、安全文明施工:

  1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定,杜絕一切事故發(fā)生,乙方負責(zé)人(含乙方管理人員)應(yīng)負責(zé)對其職工的安全生產(chǎn),在整個施工過程中全面負責(zé)。

  2、乙方再整個施工過程中,必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。

  3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員,專門負責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn),防止意外事故發(fā)生。

  4、一旦發(fā)生任何事故,必須查清事故原因,落實責(zé)任,有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

  5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期間,現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工,負責(zé)清理建筑垃圾,做到工完料盡場地清。

  十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行

  1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

  2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收,乙方可向甲方提出工程接受申請,甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。

  十三、質(zhì)量保修:

  1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費用。

  2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。

  十四、責(zé)任考核:

  1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責(zé)施工,并承擔(dān)由此造成的一切損失。

  2、若因乙方責(zé)任,不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程,造成的工期順延,則每延誤一日罰款1000至10000元。

  十五、爭議解決方式:

  1、甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議,協(xié)商解決,協(xié)商不成,由本地人民法院裁決。

  十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止:

  本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效,保修期滿,工程款付清,本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。

  十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,合同部備案一份。

  十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決,未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。

  十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效:

  訂立時間:年月日

  訂立地點:

  本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

  甲方:(蓋章)

  法定代表人:(簽字)

  乙方:

  項目經(jīng)理:(簽字)

  訂立時間:年月日

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