工程項目管理的責任書

時間：2022-11-09 13:51:26 責任書我要投稿

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工程項目管理的責任書8篇

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工程項目管理的責任書8篇

工程項目管理的責任書1

　　公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱

　　xxx。

　　二、目標工作內(nèi)容

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間

　　待定。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經(jīng)理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調對外關系

　　1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

　　E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

　　(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

　　項目經(jīng)理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　日期：

工程項目管理的責任書2

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收：

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準：

　　7、安全標準：

　　B、相關規(guī)定：

　　1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

工程項目管理的責任書3

　　為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級主管部門下發(fā)了緊急的《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。

　　一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。

　　二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。

　　三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號按規(guī)定噴涂。

　　四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。

　　五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。

　　六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。

　　七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

　　八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。

　　九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規(guī)定予以處罰。

　　十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　　甲方（蓋章）

　　負責人（簽字）負責人（簽字）

　　20xx年xx月xx日

工程項目管理的責任書4

　　為落實本項目質量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與簽訂質量目標責任書。

　　本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

　　一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。

　　二、有關質量管理事項：

　　1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質量管理目標;

　　2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

　　3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;

　　4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

　　5、在施工過程中，如發(fā)生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

　　6、若工程質量達到合同規(guī)定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規(guī)定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

　　7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

　　8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

　　三、工期目標責任：

　　1、工程施工合同規(guī)定的工期

　　2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

　　3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

　　建筑有限公司單位

　　法定代理人：法定代理人：

　　年月日年月日

工程項目管理的責任書5

　　為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。

　　一、責任目標：

　　(一)管理目標：

　　1、全年公司的各項制度建設與執(zhí)行率100%。

　　2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

　　3、全年片區(qū)(項目)品質(安全、衛(wèi)生、服務等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質抽檢達標率不低于90%。

　　4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數(shù)不少于一次，培訓覆蓋率100%。

　　5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

　　6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

　　7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現(xiàn)象，無職責范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

　　(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

　　(三)經(jīng)營目標：

　　1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預算指標內(nèi)。

　　2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務費用欠收現(xiàn)象。

　　3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

　　二、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的權力：

　　為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權力如下：

　　1、人事管理權：

　　(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。

　　(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權。

　　(4)薪資標準范圍內(nèi)的.調薪調整決定權。

　　2、財務管理權：片區(qū)(項目)預算范圍內(nèi)的費用支出申請權及借款申請權。

　　3、管理決策權：

　　(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

　　(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。

　　(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。

　　(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調。

　　(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調。

　　(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。

　　4、審請支持權：

　　(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支持。

　　(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。

　　(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

　　(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。

　　三、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的義務

　　1、接受分管副總的直接領導(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。

　　2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

　　3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關法律法規(guī)。

　　4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

　　6、主動協(xié)調相關職能部門開展工作。

　　7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

　　8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設。

　　9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

　　10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

　　四、分管副總的權力

　　1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權力。

　　2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

　　3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力。

　　4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權利。

　　5、有對專項事件進行調查的權利。

　　五、分管副總的義務

　　1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

　　2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

　　3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

　　4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

　　六、責任目標的檢查與績效考核：

　　1、檢查方式及流程：

　　(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

　　2、績效考核方式及流程：

　　(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

　　(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日�？蛻舴答伹闆r及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

　　(3)受片區(qū)經(jīng)理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

　　(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

　　(5)受項目負責人領導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結果，并結合日片區(qū)(項目)年度管理責任書

　　七、備注：

　　1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

　　2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

　　3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談，并報總經(jīng)辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。

　　八、其它：

　　1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

　　2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。

　　3、本責任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

　　4、本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　5、本責任書的有效期自起至止。

　　總經(jīng)理(簽名)：

　　分管副總(簽名)：

　　目標責任人(簽名)：

　　簽訂日期：

工程項目管理的責任書6

　　為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內(nèi)主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

　　2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

工程項目管理的責任書7

　　為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：

　　一、工程概述

　　工程名稱：大學禮堂改造工程

　　工程地點：大學

　　建設單位：大學

　　承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

　　質量等級：符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準

　　二、甲方的權利和義務

　　（一）權利

　　1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

　　3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

　　4、組織相關人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

　�。ǘ┝x務

　　1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

　　2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

　　3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應由甲方承擔的相關協(xié)調配合工作并承擔責任。

　　三、乙方的權利和義務

　�。ㄒ唬嗬�

　　1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

　　2、經(jīng)授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

　　5、在授權范圍內(nèi)，有物資采購權（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。

　　6、根據(jù)公司授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質的作業(yè)隊伍。

　　7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

　　8、根據(jù)公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部管理。

　　9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

　�。ǘ┝x務

　　1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規(guī)定。

　　2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。

　　3、確保工程質量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

　　4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。

　　5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。

　　6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。

　　7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

　　8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

　　四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

　　1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

　　2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

　　3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

　　2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

　　3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內(nèi)部承包關系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

　　5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

工程項目管理的責任書8

　　為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：

　　一、項目情況：

　　1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程

　　2、項目經(jīng)理：程眾

　　二、項目管理責任目標

　�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

　�。ǘ⒐こ藤|量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

　�。ㄈ�、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

　�。ㄋ模�、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容

　　1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

　　2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為：，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。

　　3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。

　　（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

　　（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。

　　三、成本目標完成情況獎懲辦法：

　�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：

　　1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。

　　3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。

　�。ǘ�、工程變更或洽商：

　　在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。

　　2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。

　　3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

　　四、項目經(jīng)理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

　　3、工地補助包括：

　　1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

　　2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。

　　4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

　　5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務部才準予報銷。

　　五、工程其他任務完成情況獎罰：

　　1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。

　　2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。

　　5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。

　　六、材料采購、供應品種劃分：