隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2022-10-31 19:56:17 責(zé)任書(shū) 我要投稿

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　　在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到責(zé)任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責(zé)任書(shū)可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。那么相關(guān)的責(zé)任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　提要：凡因發(fā)揮主觀能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎(jiǎng)。

　　按照公司05年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，即加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)安全預(yù)防意識(shí)、加強(qiáng)服務(wù)品牌意識(shí)、加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)職工親民意識(shí)，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標(biāo)的全面完成，特制訂本年度隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

　　一、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　�。ㄒ唬┸�(chē)隊(duì)長(zhǎng)崗位工資1500元/月（含150元車(chē)貼），并實(shí)行績(jī)效掛靠，具體辦法如下：

　�。�1）合格班次計(jì)件獎(jiǎng)，完成目標(biāo)營(yíng)收403萬(wàn)元，計(jì)劃掛靠1000元，完成超目標(biāo)營(yíng)收411萬(wàn)元，計(jì)劃掛靠3250元（含年終獎(jiǎng)勵(lì)），月度考核結(jié)算，見(jiàn)附件一，

　�。�2）重點(diǎn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，計(jì)劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見(jiàn)附件一，

　　（3）季度工作講評(píng)獎(jiǎng)，計(jì)劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見(jiàn)附件二，

　　（二）季度工作講評(píng)獎(jiǎng)采用100分制，每分值5.00元，按實(shí)際得分計(jì)獎(jiǎng)。

　　（三）上述分配已包括年終獎(jiǎng)。

　　三、有關(guān)說(shuō)明

　�。ㄒ唬┕久吭聦�(duì)各車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次考評(píng)，每季度對(duì)各車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次評(píng)估結(jié)算。各車(chē)隊(duì)須做出書(shū)面情況分析，提出下一步對(duì)策措施，于次季第一個(gè)月5日之前報(bào)公司倪鶴云副經(jīng)理，由Z匯總小結(jié)報(bào)寶山巴士投資開(kāi)發(fā)部。

　　（二）涉及對(duì)各車(chē)隊(duì)的指標(biāo)考核，各職能部門(mén)應(yīng)將有關(guān)書(shū)面資料經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后，月度考評(píng)于次月10日之前、季度考核指標(biāo)的資料于次季第一個(gè)月6日之前報(bào)行政部。行政部經(jīng)過(guò)分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書(shū)面報(bào)告，在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核和工作講評(píng)。

　�。ㄈ樨瀼亟�(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解，績(jī)效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)所屬路線線長(zhǎng)、調(diào)度員、班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)承擔(dān)管理責(zé)任，具體掛靠金額見(jiàn)附件一。

　�。ㄋ模┕驹O(shè)立增收節(jié)支單項(xiàng)成果獎(jiǎng)。凡因發(fā)揮主觀能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎(jiǎng)。各線（車(chē)隊(duì)）主營(yíng)成本或管理費(fèi)用下降，其下降額可折算合格班次計(jì)獎(jiǎng)，反之亦然。

　　（五）對(duì)在年度管理工作中有突出貢獻(xiàn)的，將給予年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。┍灸繕�(biāo)責(zé)任書(shū)考核期自20xx年x月x日起至20xx年x月x日底止。

　�。ㄆ撸┍灸繕�(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。

　�。ò耍┍灸繕�(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)過(guò)甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級(jí)有關(guān)定相抵觸時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　簽約雙方：

　　總經(jīng)理（簽字）：xxx

　　車(chē)隊(duì)長(zhǎng)（簽字）：xxx

　　20xx年x月x日

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