工作目標(biāo)責(zé)任書范文
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用責(zé)任書的場合越來越多，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工作目標(biāo)責(zé)任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂日期：
20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、崗位責(zé)任目標(biāo)：
1、制定全年，做好半年總結(jié)和全年總結(jié)，按時匯報當(dāng)月的工作情況和下個月的工作安排
2、負(fù)責(zé)處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)人事、招聘工作。
4、負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。
5、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。
6、積極完成上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作責(zé)任指標(biāo)
1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。
2、做好接待室、會議室會務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。
5、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
6、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。
7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
(一)目標(biāo)考核
1、以上工作根據(jù)實(shí)際情況未完成的每項(xiàng)扣2分，總分為100分。
2、辦公管理費(fèi)用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。
3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增加工資總額。
4、未完成本年度的管理費(fèi)用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。
(二)科室自我考核：
1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。
2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，管理科負(fù)責(zé)對部室成員考核評價，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評價。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由管理科制定《考核細(xì)則》，每月自評一次，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。
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