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科主任目標(biāo)責(zé)任書
在現(xiàn)在社會,人們運用到責(zé)任書的場合不斷增多,責(zé)任書有助于增強我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎?以下是小編收集整理的科主任目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
科主任目標(biāo)責(zé)任書1
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟損失,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書。
一、控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二、工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人對本職責(zé)單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本職責(zé)單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實施職責(zé)單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),做到人員落實,職責(zé)明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識,和安全操作技能培訓(xùn)。
4、加強安全管理,搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治,規(guī)范用電,機械安全運行管理,嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本職責(zé)單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的'嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁私存亂放,并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,增加防盜措施,增強防盜意識。
6、全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)密防范腳手架,起重機械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時,部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,并組織實施救護,防止事故擴大。
本安全目標(biāo)職責(zé)書,望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)完美明天!
科主任目標(biāo)責(zé)任書2
為進一步貫徹落實醫(yī)療安全年活動,加強醫(yī)療安全管理,消除醫(yī)療安全隱患,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,防范醫(yī)療風(fēng)險,明確醫(yī)院科室主任及員工對醫(yī)療安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任,有效防范杜絕醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生,保障醫(yī)療安全,維護醫(yī)療秩序,明確職責(zé)和工作目標(biāo),將醫(yī)療安全工作責(zé)任制落實到人。根據(jù)衛(wèi)生局的部署,結(jié)合目前醫(yī)療安全工作實際和我院的實際情況,特簽定醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任書:
一、甲方對乙方有以下義務(wù)及權(quán)利:
。ㄒ唬┘追接邢蛞曳郊皶r傳達上級黨委政府、衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療安全工作政策、要求、具體目標(biāo)的義務(wù)。
。ǘ┘追接邪凑蔗t(yī)院制定的各項規(guī)章制度為乙方的工作開展提供必要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持的義務(wù)。
(三)甲方有按照醫(yī)院的規(guī)定幫助乙方解決工作中實際困難的義務(wù)。
。ㄋ模┘追接袨橐曳矫鞔_責(zé)任目標(biāo)的.義務(wù),且有對乙方工作進行定期或不定期考核并據(jù)考核結(jié)果予以獎懲的權(quán)利。
(五)甲方有對乙方隨時下達臨時指令性工作的權(quán)利。
二、乙方在醫(yī)療安全工作中的任務(wù)和目標(biāo):
。ㄒ唬┮曳皆诠ぷ髦袊(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,如:首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制、急危重癥病人討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、醫(yī)療文書書寫制度、查對制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、值班及交-班制度等等。
。ǘ┮曳綉(yīng)定期召集相關(guān)人員開展醫(yī)療安全工作會及醫(yī)療知識講座,傳達上級黨委政府、衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療安全工作的方針、政策及有關(guān)工作措施,認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的各項醫(yī)療安全管理制度、診療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療安全工作措施。
。ㄈ┮曳皆诩追降膸ьI(lǐng)與指導(dǎo)下,認(rèn)真做好醫(yī)院醫(yī)療安全自查工作,對醫(yī)療安全各項工作及時檢查,消除各類醫(yī)療隱患,確保醫(yī)療安全。隨時向主管院領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門匯報檢查情況。
。ㄋ模┱J(rèn)真及時參加甲方定期或不定期組織的考核,及時完成甲方安排的臨時指令性工作。
三、獎罰措施:
。ㄒ唬└鶕(jù)醫(yī)院規(guī)定屬人為原因造成醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故發(fā)生的醫(yī)療賠償,由當(dāng)事人承擔(dān)按照醫(yī)院規(guī)定的賠償比例執(zhí)行(詳情參照具體文件)。
(二)對無故不完成甲方安排的各種臨時指令性工作、不參加甲方安排的考核任務(wù)的行為,將給予100元罰款。
。ㄈ┮曳轿赐瓿舍t(yī)療安全工作中的任務(wù)和目標(biāo),據(jù)情況將給予處罰。
此目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,由甲方、乙方各存一份。
甲方: 年 月 日
乙方: 年 月 日
科主任目標(biāo)責(zé)任書3
為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針,力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破,充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性,順利完成公司的目標(biāo)任務(wù),特制定本職責(zé)書。(注本目標(biāo)職責(zé)書采用百分制考核)
一、安全生產(chǎn)(10分)
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。
2、發(fā)生安全事故的,視事故職責(zé)大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。
二、工程質(zhì)量(10分)
1、所有工程必須一次性驗收合格,且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分,省級優(yōu)質(zhì)工程加10分,國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的,視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。
四、經(jīng)營利潤(60分)
1、產(chǎn)值:合同簽訂產(chǎn)值XX萬元,完成施工產(chǎn)值XX萬元,其中自營施工產(chǎn)值XX萬元。
利潤:完成利潤XXXX元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的,每超過10%,每加5分,如此類推。
未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的,則按比例扣減,扣完為止。
超額完成利潤目標(biāo)的,按實際超過部分的30%~40%獎給經(jīng)營承包單位,由承包負(fù)責(zé)人自主分配,承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的,按相應(yīng)比例扣減績效工資。
2、工程當(dāng)年不能決算的,根據(jù)實際完成工程量,參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后,留作下年度考核。
3、當(dāng)年利潤過大的,項目負(fù)責(zé)人的.所得不超過年薪的兩倍,余下超額部分納入下年度考核,以豐補欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補工程)。
2、超額收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。
六、其它部分
1、參與目標(biāo)考核的人員包括:
2、各分值量化部分,按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值?己朔种禐100分,風(fēng)險金足額拿;超額部分,按分值進行計算。
3、實際獎勵或扣減金額,依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情景乘以總分值。
目標(biāo)考核人:
目標(biāo)職責(zé)人:
簽訂日期:______年______月_______日
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