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公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書

時(shí)間:2022-10-28 09:02:02 責(zé)任書 我要投稿
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公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文

  隨著社會一步步向前發(fā)展,責(zé)任書起到的作用越來越大,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文

公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文1

  為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

  2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)的`繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每±1%,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每±1%,考核0.5分;

  3、每±1%,考核0.5分;

  4、每±1%,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1%,考核0.2分;

  6、臺帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  某年元月一日至某年十二月三十一日?冃繕(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):xxx人力資源部(簽字):xxx

  X年XX月XX日

公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文2

  一、考核依據(jù)及考核方式

  對工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核,以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù),結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo),實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

  二、主要考核指標(biāo)

  1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%):

  具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí),按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重,當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí),則按相同比例減少或增加權(quán)重。

  2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

  1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映),并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工,扣減本項(xiàng)權(quán)重。

  2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%,二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

  3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

  1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%,未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

  2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理,且無重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生,占權(quán)重的15%,發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;

  4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

  1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理,完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%,未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%,扣完為止;

  2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%,未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

  5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%):

  1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%,未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

  2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%,否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

  三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施

  1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的'獎(jiǎng)勵(lì)基金,并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā),完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì),未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)):

  1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對具體項(xiàng)目單列,由公司合同成本部提出,公司領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn));

  2)若超出部分超過定額耗量,其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān),以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。

  四、相關(guān)規(guī)定及要求

  1、工程造價(jià)在20xx萬元以下的,造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%,項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬元以上的(含20xx萬元),造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%,項(xiàng)目部承擔(dān)30%。

  2、若發(fā)生工程安全事故,造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外,剩余的部分:2萬元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%,項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。

  3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無論工期提前或者延后,均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后,必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。

  4、勞資管理:各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn),公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

  5、勞務(wù)管理:勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo),并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包,公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

  6、項(xiàng)目資金:由公司確定其基本投資額(對項(xiàng)目約定金額),超出所確定的基本投資額的資金,項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

  7、過程控制

  1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合檢查,若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況,項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對綜合評定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì),

  2)項(xiàng)目實(shí)施過程中,若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況,經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評估,屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

  五、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)

  1、項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目部寫出書面總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況,提交公司項(xiàng)目考核檢查組;

  2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng),對項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核,并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見;

  3、公司財(cái)務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì),報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

  4、兌現(xiàn)時(shí)間:工程竣工后,以公司與項(xiàng)目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部,待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

  5、為增強(qiáng)責(zé)任意識,項(xiàng)目經(jīng)理對所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;

  6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過總額的30%,項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金,具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。

  六、項(xiàng)目責(zé)任

  1、服從公司統(tǒng)一指揮,接受公司監(jiān)管,按質(zhì)量完成工作;

  2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任,對項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

  3、遵守法紀(jì),文明施工;

  4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供,安裝和使用維護(hù)管理;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

  7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

  8、滿足公司對項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

  七、其他

  1、該《責(zé)任書》一式五份,公司執(zhí)三份,項(xiàng)目部執(zhí)二份;

  2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效,工程完工,工程款支付完畢后失效。

  公司(蓋章):xxx項(xiàng)目(簽字):xxx

  代表(簽字):xxx代表(簽字):xxx

  X年XX月XX日

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