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銷售人員崗位責(zé)任書

時間:2022-10-13 09:29:42 責(zé)任書 我要投稿

銷售人員崗位責(zé)任書

  在不斷進步的時代,接觸到責(zé)任書的地方越來越多,責(zé)任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事,要同心同德、團結(jié)一致。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢?下面是小編收集整理的銷售人員崗位責(zé)任書,歡迎閱讀與收藏。

銷售人員崗位責(zé)任書

銷售人員崗位責(zé)任書1

  甲方:(以下簡稱甲方)

  乙方:(以下簡稱甲方)

  甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,在原簽定《勞動合同》及有關(guān)補充協(xié)議的基礎(chǔ)上,自愿簽訂本崗位責(zé)任書,以便雙方遵照執(zhí)行。

  一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是,主要工作是,工作考核的重點是。

  二、乙方負責(zé)的市場區(qū)域是,需要完成的市場銷量是萬(具體銷量以實際年度、季度、月度計劃任務(wù)為準)。

  三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)

  1、工作的積極性和主動性,主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。

  2、工作的紀律性和管控性,主要包括有效地團隊管理、人員培育、使用和考核。

  3、工作完成情況和達標率,主要包括區(qū)域市場客戶的滿意度和市場銷量完成率。

  4、終端門店的維護和提升,主要包括客戶的滿意度和支持力,以及終端形象的提升。

  四、崗位職責(zé)

  1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標、預(yù)測市場發(fā)展趨勢。

  2、制定年、季、月度市場銷售計劃和促銷計劃,完成公司銷售任務(wù)。

  3、深入分析客戶、行業(yè)、對手情況,及時有效地開展市場促銷活動。

  4、切實維護終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象,做好品牌口碑和市場占有率。

  5、負責(zé)團隊的招聘、培訓(xùn)、管理、考核,以及專柜和精品店的回款工作。

  五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績薪資、考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成,本條款中的考核薪資是指責(zé)任津貼,但不僅限于責(zé)任津貼(含其它考核性獎勵)。

  六、乙方每月的責(zé)任津貼是元人民幣(大寫:),約占工資比例的25%,責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級評定,等級評定依據(jù)是由當(dāng)月的《周工作計劃表》形成。

  七、考核等級一共劃分四級,分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級按100%責(zé)任津貼發(fā)放,良好等級按80%責(zé)任津貼發(fā)放,及格等級按60%責(zé)任津貼發(fā)放,不及格等級則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。

  八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴格按照《勞動合同》和甲方《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。

  1、因故意或嚴重不負責(zé)任造成工作失誤,不能完成本協(xié)議的約定職責(zé),給甲方造成損失的,應(yīng)對其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

  2、違反國家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度,給甲方造成損失的,應(yīng)對其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

  3、違約解除勞動合同,應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費及因此造成的損失。

  4、未經(jīng)甲方書面許可,泄露公司關(guān)于市場信息數(shù)據(jù)、投資動向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密,給甲方造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。

  5、損壞甲方財物,未與甲方結(jié)清相關(guān)費用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項后,如有結(jié)余,甲方支付余款給乙方;如有不足,乙方應(yīng)立即補齊,否則,甲方有權(quán)通過法律途徑向乙方追償。

  九、本責(zé)任書作為《勞動合同》及其補充協(xié)議的組成部分,與勞動合同具有同等效力。

  十、本協(xié)議一式兩份,經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。

  甲方(蓋章):乙方(蓋章):

  簽約代表:身份證:

  簽訂時間:年月日簽訂時間:年月日

銷售人員崗位責(zé)任書2

  一、崗位名稱:銷售主管

  二、隸屬單位:鴻與智易資源網(wǎng)會員部

  三、直接下級:銷售專員

  四、崗位職責(zé):

  1.嚴格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度

  2.負責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標準

  3.負責(zé)對電話銷售人員進行培訓(xùn)與指導(dǎo)

  4.負責(zé)組織人員通過電話進行客戶開發(fā)工作

  5.負責(zé)組織人員收集客戶信息,定期形成客戶信息分析報告

  6.負責(zé)通過電話挖掘潛在客戶

  7.負責(zé)組織電話回訪工作,保證服務(wù)質(zhì)量

  8.負責(zé)上級交辦的其他工作。

  9.定期評估電話銷售人員的工作表現(xiàn)

  10.每周整理、存儲、備份營銷數(shù)據(jù),并對其安全性負責(zé)。

  甲方(蓋章):乙方(簽字):

  董事長(法人代表簽字):見證方(蓋章):

  總經(jīng)理(簽字):

  年月日

銷售人員崗位責(zé)任書3

  為了規(guī)范X年度企業(yè)銷售管理制度,明確銷售人員的工作職、權(quán)、利,確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標任務(wù),并合理、公平地進行績效考核,特制定本銷售合同責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

  一、崗位目標及薪資標準:

  1. *有限公司(以下簡稱甲方)聘用為市場營銷經(jīng)理,負責(zé)區(qū)域市場的營銷工作。

  2.經(jīng)雙方商討確定,乙方在X年全年基本銷售任務(wù)為

  3.甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式,確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的情況下基本工資標準為元/月,銷售獎金以的方式結(jié)算,并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標準。

  二、任職要求和崗位職責(zé):

  乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場區(qū)域)的市場開拓、營銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作,享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下:

  1.遵循公司全年經(jīng)營方針策略,根據(jù)公司制定的'年度市場銷售目標和計劃方案,結(jié)合自己分包市場區(qū)域情況,接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務(wù),同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。

  2.根據(jù)全年銷售目標任務(wù),全面掌握分包區(qū)域市場行情,了解客源情況,做好市場調(diào)研,認真編制營銷工作計劃,并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作情況匯報。

  3.做好對市場客戶的公關(guān)工作,需公司協(xié)調(diào)的,要在第一時間將信息反饋,并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作,及時做好客戶檔案的建立,確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關(guān)系。

  4.認真做好負責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場營銷工作總結(jié)分析,按時參加公司每次銷售工作例會,配合市場部做好產(chǎn)品銷售價格的同比市場行情調(diào)研,向公司反饋合理化的建議和意見。

  5.認真配合公司做好所負責(zé)市場區(qū)域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作,負責(zé)已簽合同的履約,配合公司其他部門做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤,認真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作,確保貨款資金按合同條款如期回籠。

  6.樹立良好的工作形象,嚴肅執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī),不違規(guī)操作,不損害公司利益和聲譽,不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應(yīng)嚴格執(zhí)行公司財務(wù)費用管理制度,節(jié)約出差、招待等費用開支,按標準規(guī)定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。

  三、考核內(nèi)容:

  1.基本工資發(fā)放辦法:乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針,認真細致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上,在甲方全力支持下,乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務(wù),則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務(wù)80%以上的,則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標任務(wù)數(shù)60-80%的,則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷售目標任務(wù)數(shù)完成率未達60%的,則不發(fā)放基本工資。

  2.銷售業(yè)績獎金提成:每份銷售合同簽訂時,甲方根據(jù)合同簽訂價格,即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況,如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的,甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎金提成;如乙方按合同條款在個月內(nèi)未能如期回籠資金的,按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成;如超出合同條款期限個月未能回籠貨款的,則甲方可不予結(jié)算獎金提成;如超出合同條款期限個月仍未能清收全部資金的,則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

  3.乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的,甲方對乙方立即予以解聘開除,并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任。

  4.乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù),所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負,概與甲方無關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、形象聲譽損失的,應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

  5.乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù),確有業(yè)務(wù)需要的,應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào),并經(jīng)雙方銷售人員認可后,方可實施開展業(yè)務(wù)工作。

  四、考核期限:

  考核責(zé)任時間從X年1月1日起至X年12月31日。

  本合同責(zé)任書一式三份,甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份,簽章生效。

  甲方(蓋章):乙方(簽字):

  董事長(法人代表簽字):見證方(蓋章):

  總經(jīng)理(簽字):

  年月日

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