工程進(jìn)度責(zé)任書
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程進(jìn)度責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
工程進(jìn)度責(zé)任書1
甲方：
乙方：
工程名稱：
施工地點(diǎn)：
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強(qiáng)各工程公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗(yàn)收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)及評(píng)定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項(xiàng)工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照?qǐng)D紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理，對(duì)路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對(duì)待，按要求進(jìn)行處理。
4、對(duì)于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對(duì)已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)，路橋事業(yè)部給予工程公司獎(jiǎng)勵(lì)。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對(duì)出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng);
2、民工聯(lián)隊(duì)：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個(gè)人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%;
2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%。
二、對(duì)出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：對(duì)工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng);
2、民工聯(lián)隊(duì)：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個(gè)人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%;
2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%。
三、對(duì)出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評(píng)先進(jìn);
(2)處罰工程公司年度總獎(jiǎng)金額的10%。
2、民工聯(lián)隊(duì)
(1)民工聯(lián)隊(duì)降級(jí);綠卡聯(lián)隊(duì)取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊(duì)清除出場(chǎng);
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個(gè)人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)請(qǐng)集團(tuán)黨委研究處理;
2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費(fèi)用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會(huì)討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動(dòng)組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并連同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程進(jìn)度計(jì)劃編制好后，工程公司必須以會(huì)議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計(jì)劃交底，讓所有參與施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃”的程序加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。
5、施工中，工程公司要加強(qiáng)實(shí)際工程進(jìn)度的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的收集、整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計(jì)劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)匯總，并編制下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，在本月30日前報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項(xiàng)目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的`變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時(shí)，工程公司必須將實(shí)際情況上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對(duì)待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項(xiàng)目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計(jì)劃不作為考評(píng)的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費(fèi)用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費(fèi)用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金的20%。
責(zé)任人(簽字)：xxx
xx年xx月xx日
工程進(jìn)度責(zé)任書2
致xxx：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對(duì)你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時(shí)間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
責(zé)任人(簽字)：xxx
xx年xx月xx日
工程進(jìn)度責(zé)任書3
甲方：
乙方：
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場(chǎng))。乙方于當(dāng)月20日?qǐng)?bào)下月全部的鋼筋計(jì)劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯(cuò)報(bào)。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時(shí)報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
2、水泥提前3天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
3、應(yīng)提前7天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，未按期申報(bào)的原因?qū)е虏牧喜坏轿�，并引起的工程延期，由乙方�?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，在收到驗(yàn)收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時(shí)間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
責(zé)任人(簽字)：xxx
xx年xx月xx日
【工程進(jìn)度責(zé)任書】相關(guān)文章：
工程進(jìn)度責(zé)任書范文11-23
建筑工程進(jìn)度口號(hào)10-14
施工工程進(jìn)度保證書04-27
關(guān)于工程進(jìn)度的發(fā)言稿12-04
工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度04-15
工程進(jìn)度緩慢檢討書12-04
工程進(jìn)度質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文12-21
建筑工程進(jìn)度管理思考論文09-17
建筑工程進(jìn)度管理研究論文09-17