總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

時間：2022-08-25 17:50:28 責(zé)任書我要投稿

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

　　為確保××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)

　　1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

　　2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

　　3）員工培訓(xùn)計劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

　　4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達90以上；

　　5）員工績效考評合格率98；

　　6）服務(wù)規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98；

　　7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

　　8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

　　9）住戶違章有效處理率98；

　　10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100；

　　11）住戶求助處理率、滿意率100。

　　12）住戶回訪計劃完成率達到100；

　　13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。

　　3、經(jīng)營目標(biāo)

　　1）全部配員3人。

　　2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。

　　收入預(yù)算明細表（略）

　　費用定額預(yù)算明細表（略）

　　二、責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：

　　1、人事管理權(quán)

　　1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　3）編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

　　4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。

　　4）組織實施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會議。

　　6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟合同。

　　3、申請支持權(quán)

　　1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3）申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2）向公司作工作匯報。

　　3）確保責(zé)任目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)。

　　4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

　　5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　6）每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

　　7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

　　8）積極配合公司完成其他專項工作。

　　9）保證總經(jīng)理辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　10）保證總經(jīng)理辦公室的'操作不違背國家的法律、法規(guī)。

　　11）保證員工的生活、工作秩序。

　　12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13）為公司培養(yǎng)人才。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、有對總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費用定額預(yù)算實績的

　　審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

　　6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標(biāo)考評

　　1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營實績等財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

　　2、公司總經(jīng)理負責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評�？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　七、目標(biāo)獎罰

　　1、目標(biāo)責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

　　2、如果工作目標(biāo)完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。

　　3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　八、其他事項

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報董事會存檔一份。

　　2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

　　目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》

　　《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟處罰細則》

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

　　為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、簽訂對象

　　1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理

　　2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

　　二、年度安全控制目標(biāo)

　　安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。

　　（一）定性目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

　　2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

　　4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故

　　5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

　　6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

　�。ǘ┒磕繕�(biāo)

　　1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

　　2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％

　　3、重點防范部位各項措施落實率100％

　　4、本年度安全改進項目的完成率100％

　　5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

　　6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

　　三、安全管理職責(zé)

　　1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責(zé)”的'原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責(zé)任。

　　2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。

　　3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。

　　4組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

　　5負責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

　　6負責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

　　8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

　　9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。

　　10負責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

　　11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

　　四、安全獎懲

　　獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。

　　（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

　　（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

　�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕�(biāo)”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

　�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

　　（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

　　五、責(zé)任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔細閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

　　主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

　　簽字：簽字：

　　____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、職權(quán)

　　1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

　　2、對市場運營決策建議權(quán)；

　　3、市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；

　　4、分公司運營費按照集團審批預(yù)算進行規(guī)劃及執(zhí)行。

　　四、工作目標(biāo)與考核

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟目標(biāo)

　　1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以上銷售額為電臺媒體銷售；

　　2、活動收入按利潤計算銷售額；

　　3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；

　　4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；

　　5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。

　　2）獎金計算

　　1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；

　　2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；

　　3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。

　　上述銷售收入以實際到款日期為準(zhǔn)。

　�。ǘ┕芾砟繕�(biāo)

　　1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；

　　2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

　　4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標(biāo)；

　　5、服從集團公司的管理，服從集團的`監(jiān)督。

　�。ㄈ┏杀灸繕�(biāo)

　　全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模﹫F隊建設(shè)目標(biāo)

　　建立培養(yǎng)自己的團隊。

　　五、附則

　　1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　相關(guān)人員簽署：

　　公司代表：

　　責(zé)任人：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的'考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、20xx年年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

　　2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）

　　三、管理目標(biāo)

　　1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

　　3、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

　　4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

　　6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

　　7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；

　　定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；

　　8、完善的員工考核體系；

　　征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

　　9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；

　　全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo)；

　　10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；

　　普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；

　　四、營銷管理目標(biāo)：

　　1、制定全年營銷框架；

　　對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；

　　與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

　　3、客戶管理方案；

　　老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；

　　4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個性/特色/增值）。

　　五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

　　保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；

　　六、安全目標(biāo)

　　１、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下；

　　２、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；

　　３、全年無食品中毒事件發(fā)生；

　�。�、全年設(shè)備運行事故損失控制在3000.00元以下；

　�。�、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

　　為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

　　人力資源管理：

　　1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

　　2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；

　　3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

　　4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

　　5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

　　6、員工獎罰的審核；

　　7、勞動合同的.簽訂與管理；

　　8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。

　　9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；

　　2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；

　　3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

　　4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

　　5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；

　　6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

　　工作目標(biāo)：

　　1、員工培訓(xùn)合格率100%；

　　2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

　　3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；

　　4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

　　5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

　　6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

　　7、物資采購次品率不得超過1%；

　　8、制度完善率100%；

　　9、全員制度考核合格率100%。

　　法定代表人:行政副總經(jīng)理:

　　20xx年1月1日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

　　2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃

　　4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

　　5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6、年度品質(zhì)政策的`制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

　　7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

　　8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

　　9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

　　10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

　　11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

　　12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

　　13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)

　　14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

　　工作開展方法：

　　1、銷售管理：

　　內(nèi)部

　　1、年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

　　2、終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

　　3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

　　4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

　　5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

　　6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

　　7、銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

　　8、庫存、出貨管理等

　　1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

　　2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

　　3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

　　4、貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生

　　2、現(xiàn)場管理：

　　1、車間規(guī)劃設(shè)計

　　a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

　　b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人

　　g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程

　　2、建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

　　a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

　　b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任

　　3、成立5s推行委員會

　　a、確定各級委員的職責(zé)

　　b、制定5s推行管理辦法

　　c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

　　d、制定稽核管理辦法

　　3、生產(chǎn)能力提升：

　　1）目標(biāo)細分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

　　根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以總經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的'考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、本責(zé)任書有效期限為：年月日年月日

　　三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

　　6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1．產(chǎn)值：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．利潤：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

　　3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　2．設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　4．財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟指標(biāo)（20分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（20分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

　　公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1．產(chǎn)值：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．利潤：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全的各級管理的'考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

　　3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　2．設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　4．財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟指標(biāo)（20分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（20分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9

　　為了切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確�！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實，保證公司整體運轉(zhuǎn)的`順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標(biāo)，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責(zé)人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴(yán)重者將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。

　　二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、總經(jīng)理（主要負責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任

　�。�1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對法人負責(zé)；

　�。�2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

　�。�3）認真組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；

　�。�4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

　　（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實施安全培訓(xùn)制度，考核勞動保護工作；

　�。�6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；

　�。�7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；

　�。�8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況，對事故進行認真調(diào)查、處理、分析，對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進行查處；

　�。�9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預(yù)提金），并建立健全激勵和約束機制；

　�。�10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

　　四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方：

　　企業(yè)法定代表人：

　　乙方身份證號：

　　簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10

　　為加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1.銷售額：xxxx年確保萬元;

　　力爭萬元。

　　2.回款率：確保95;

　　力爭100。

　　3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個 100萬個

　　4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

　　二、管理目標(biāo)

　　1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;

　　2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，

　　3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

　　4.顧客投訴次數(shù)為零。

　　財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　置屬下級;會計出納

　　1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

　　2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。

　　財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書

　　直屬上級：總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)

　　置屬下級;財務(wù)出納

　　三、權(quán)責(zé)范圍：

　　一)、權(quán)力：

　　1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);

　　2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

　　3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

　　4.對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;

　　二)、責(zé)任：

　　1.對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任;

　　2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任;

　　3.對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的'經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

　　會計崗位職責(zé)

　　一、負責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

　　二、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

　　三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

　　四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

　　六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。

　　七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，

　　八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。

　　九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

　　十、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

　　十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11

　　甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

　　乙方：

　　為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　�。ㄒ唬┮曳降闹饕ぷ髀氊�(zé)和義務(wù)：

　　合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)；

　　3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

　　4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；

　　5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

　　6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

　　7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

　　8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；

　　9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

　　10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標(biāo)；

　　11、依據(jù)財務(wù)部下達的各項費用成本指標(biāo)，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；

　　12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；

　　13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

　　14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。

　　15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

　　16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

　　17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

　　（二）乙方的主要權(quán)利：

　　1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；

　　2、對人力資源的決策權(quán)；

　　3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；

　　4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；

　　5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

　　6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

　　7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

　　10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

　　11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

　　12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

　　13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

　　二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　　（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的.業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

　　2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

　　3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

　　（二）甲方的權(quán)利：

　　1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

　　3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

　　5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

　　6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

　　（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

　　確保完成

　　力爭完成

　　（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　產(chǎn)品合格率達到%

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　　1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

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　　（五）管理目標(biāo)

　　1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

　　2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

　　3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

　　4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、人力資源管理、行政管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

　　9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達到%。

　　10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、目標(biāo)考評：

　　1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

　　2、甲方負責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評�？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

　　五、目標(biāo)獎罰：

　�。ㄒ唬┮曳焦べY標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：

　　年薪獎勵：

　　其它：

　　（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：

　　1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

　　2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

　　3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

　　六、其他事項：

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

　　2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

　　3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

　　4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12

　　為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、年度考核期間：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的.經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;

　　4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。

　　績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

　　(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準(zhǔn)后方可實施;

　　(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。

　　8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　10、乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)x100分x45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

　　13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責(zé)解釋、修訂。

　　科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責(zé)，確�？苾�(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

　　本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)

　　日期：xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13

　　為了加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實責(zé)任，特簽訂20xx年度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所管轄項目部的安全方負直接責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。

　　二、認真按照JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進行施工安全的檢查和評價。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，組織實施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機械設(shè)備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。

　　三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

　　四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護欄，懸掛安全警示標(biāo)志，安設(shè)警示紅燈。現(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地?zé)o泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施�，F(xiàn)場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

　　六、支持專職安全員的`監(jiān)督、檢查工作，配合責(zé)任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產(chǎn)入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。

　　七、加強審查對外租用機械設(shè)備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設(shè)備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。

　　八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認真執(zhí)行勞動保護政策，改善勞動生產(chǎn)條件。

　　九、隨時督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患。

　　十、對安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應(yīng)及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。

　　十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準(zhǔn)后公司將對項目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴(yán)肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關(guān)部門對工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行處理。

　　十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。

　　十三、責(zé)任達標(biāo)：

　　1、確保分公司員工責(zé)任死亡事故和重傷事故為“零”。

　　2、杜絕重大機械設(shè)備事故、機動車交通肇事負主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。

　　3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。

　　4、火災(zāi)事故為“零”。

　　5、輕傷負傷率為“零”。

　　6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

　　7、對新進入場的員工和外用工安全生產(chǎn)入場教育、安全技術(shù)交底達到100%。

　　8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。

　　9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。

　　10、搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

　　十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進行考核，對未達標(biāo)者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進行獎罰或經(jīng)濟處罰。

　　十五、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14

　　總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；

　　3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在____萬元（包括）；

　　2．全年的'運輸費控制在____萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15

　　為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大爆炸事故為零。

　　4、重大交通事故為零。

　　5、重大生產(chǎn)事故為零。

　　6、重大設(shè)備事故為零。

　　7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、多人急性中毒事故為零。

　　9、輕傷率小于3‰。

　　10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

　　11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。