項目目標責任書

時間：2022-08-02 14:06:36 責任書我要投稿

項目目標責任書

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編為大家整理的項目目標責任書，歡迎閱讀與收藏。

項目目標責任書

項目目標責任書1

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對乙方的'經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額

　　3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

　　有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

　　2�？冃ЧべY比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　七、其它

　　1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　職責人：職責人：

　　日期：年月日日期：年月日

項目目標責任書2

　　公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱

　　xxx。

　　二、目標工作內(nèi)容

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間

　　待定。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經(jīng)理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的`)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

　　(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

　　項目經(jīng)理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　日期：

項目目標責任書3

　　甲方:

　　乙方(責任人):

　　遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權(quán)利和義務，按照權(quán)責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

　　第一條

　　工程項目概況

　　1、項目名稱:

　　2、工程地點:

　　3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同總價:(暫定)小寫:元)

　　5、工程主要內(nèi)容:

　　6、質(zhì)量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日歷天：

　　9、開工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二條

　　管理目標

　　(一)成本目標

　　《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

　　(二)工程質(zhì)量目標

　　1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

　　2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

　　3、杜絕重大質(zhì)量責任事故;

　　4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格

　　(三)工程進度目標

　　在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

　　(四)環(huán)境、安全目標

　　1、環(huán)境目標

　　(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率達100%;

　　(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

　　(5)施工周邊100%圍擋;

　　(7)出入車輛100%清洗;

　　(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

　　(9)渣土車輛100%密閉運輸.

　　2、安全目標

　　杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

　　項安全技術(shù)措施達標合格。

　　3、現(xiàn)場管理及文明施工目標

　　乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

　　確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為

　　綠色施工創(chuàng)建目標位:

　　第三條、利潤上繳指標

　　1、管理費:

　　乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

　　2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

　　第四條財務管理

　　一、風險抵押

　　本責任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

　　二、財務管理

　　1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

　　2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

　　3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

　　4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

　　三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

　　1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

　　2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

　　3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

　　4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

　　五、項目須向公司采供部備案以下資料:

　　《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

　　六、合同備案具體要求:

　　項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

　　1、合同臺賬格式:

　　材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳

　　2、合同附件要求:

　　《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

　　材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、設備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);

　　《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

　　材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);

　　《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

　　專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;

　　《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

　　勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

　　七、采供部能提供的服務:

　　1、項目人、材、機管理

　　1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:

　　2)定期通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。

　　3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

　　1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

　　5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。

　　2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

　　1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

　　2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

　　八、工程預決算工作要求:

　　1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。

　　2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

　　3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。

　　第五條

　　組織管理

　　(一)項目部組建

　　乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。

　　(二)人員聘用與管理

　　按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

　　(三)作業(yè)隊伍選擇和管理

　　1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責令乙方重新選擇。

　　2、項目部按照甲方有關(guān)勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。

　　3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

　　(四)甲方的權(quán)利義務

　　1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

　　2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

　　3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

　　4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。

　　5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負責的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。

　　6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

　　7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。

　　(五)、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。

　　2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

　　3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

　　4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。

　　5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。

　　7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

　　8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核�？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

　　9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

　　10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。

　　11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的`監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

　　12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

　　13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

　　15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇諜C關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

　　16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務;不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務等糾紛連帶至本工程。

　　17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

　　18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。

　　19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交。

　　20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

　　21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

　　22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

　　(六)財務管理

　　1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

　　2、甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金�？顚Ｓ�，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

　　3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。

　　2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

　　第六條、違約責任

　　1、乙方對建設主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

　　2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

　　4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

　　第七條、收益分配

　　乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八條

　　獎罰

　　1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

　　2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

　　3、未達到質(zhì)量目標，扣風險抵押金3萬元。

　　4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

　　5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

　　第九條

　　1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

　　2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽損失的;

　　(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;

　　(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

　　(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。

　　第十條其他

　　1、在責任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

　　2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

　　3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

　　4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

　　5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

　　甲方簽章:

　　乙方(責任人)簽字:

　　法定代表人:

　　乙方(責任人)電話:

　　主管領(lǐng)導簽字:

　　責任管理單位負責人簽字:

　　責任管理單位負責人電話:

　　簽訂時間:

項目目標責任書4

　　甲方：___________公司項目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負責人。

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的`一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　負責人（簽名）：__________ 組長：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

項目目標責任書5

　　甲方：路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務，增強領(lǐng)導干部的責任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調(diào)動一切積極因素，明確責、權(quán)、利，確保XX年各項任務指標的完成，結(jié)合公司發(fā)展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

　　第一條 甲方將電動車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人全面負責。

　　第二條：目標責任書執(zhí)行時間

　　自XX年月日至年月日止。

　　第三條：乙方管理考核部門

　　設備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。

　　第四條：責任目標

　　電動車生產(chǎn)三級目標

　　各項指標

　　基礎指標

　　力爭指標

　　奮斗目標

　　生產(chǎn)量指標

　�。ê庸ち浚�

　　8萬量

　　10萬量

　　12萬量

　　利潤指標

　　萬元

　　質(zhì)量指標

　　合格率100%

　　費用指標

　　萬元

　　按時交貨率

　　安全指標

　　事故率2起內(nèi)

　　（損失不超三千元）

　　安全無事故

　　對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，

　　第五條：獎懲

　　一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據(jù)）可按年薪萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月元生活費，（完成利潤萬，年薪萬元；完成利潤萬，年薪萬元；完萬元，年薪萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。

　　二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

　　三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權(quán)調(diào)整責任人。

　　四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

　　五、乙方在協(xié)議時間內(nèi)，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。

　　六、權(quán)利和義務

　�。ㄒ唬┘追接袡�(quán)依照公司規(guī)定及指標內(nèi)容，對乙方進行指導、檢查和監(jiān)督。

　�。ǘ┘追阶鹬睾途S護乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責范圍內(nèi)進行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動中所遇到的.困難和問題。

　　（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。

　　（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責任，嚴格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無事故，否則，應承擔經(jīng)濟和刑事責任。

　�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T任務完成情況

　　生產(chǎn)活動日報表、費用報表、統(tǒng)計報表、接受甲方考核、監(jiān)督。

　�。┮曳奖仨毎磿r完成甲方下達的各項臨時任務。

　　第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。

　�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責任書。

　�。ǘ┤缫曳缴a(chǎn)管理不善，完不成任務指標，出現(xiàn)虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權(quán)隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。

　　（三）半年內(nèi)，完不成計劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責任人或解除責任書。

　　第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。

　　第八條：本目標責任書一式三份，甲、乙雙方各一份，報監(jiān)證部門一份。

　　甲方（蓋章）法定代表人：

　　乙方代表人：

項目目標責任書6

　　為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。

　　一、工作要求

　　1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。

　　2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。

　　3.學習、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。

　　4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學校領(lǐng)導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

　　5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

　　6.加強校舍安全管理，按學校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學校的統(tǒng)一領(lǐng)導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。

　　8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的'學生再簽訂乘車安全責任狀。

　　9.切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。

　　10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。

　　11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現(xiàn)空崗。

　　二、考核與獎懲

　　安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內(nèi)完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

　　對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進評選。

　　對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進行嚴肅查處。

　　三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

　　四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

　　黟縣實驗小學

　　校長（簽字）：

處室負責人（簽字）：

　　二○XX年三月一日

項目目標責任書7

　　為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

　　1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的.重要依據(jù)。

　　青州市邵莊初級中學（蓋章）________

　　校長：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目目標責任書8

　　為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：

　　一、項目情況：

　　1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調(diào)安裝工程

　　2、項目經(jīng)理：程眾

　　二、項目管理責任目標

　�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調(diào)試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。

　�。ǘ�、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

　　（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

　　（四）、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容

　　1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預算部、財務部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。

　　2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為：，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。

　　3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。

　�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

　　（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。

　　三、成本目標完成情況獎懲辦法：

　�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：

　　1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。

　　3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。

　�。ǘ�、工程變更或洽商：

　　在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。

　　2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。

　　3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

　　四、項目經(jīng)理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

　　3、工地補助包括：

　　1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

　　2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。

　　4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

　　5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務部才準予報銷。

　　五、工程其他任務完成情況獎罰：

　　1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的`考核工資。

　　2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。

　　5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。

　　六、材料采購、供應品種劃分：

　　1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。

　　2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。

　　七、項目資金

　�。ㄒ唬�、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

　　（二）、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結(jié)合財務部作資金準備。

　�。ㄈ�、項目開工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，

　　公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質(zhì)量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。

　�。ㄋ模㈨椖渴┕るA段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。

　　八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項：

　�。ㄒ唬⒐矩撠熮k理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

　�。ǘ�、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。

　　（三）、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。

　�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應減少。

　　（五）、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　�。�、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：

　　主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項目目標責任書9

　　為扎實推進XX鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務。根據(jù)各村實際狀況，特制定XX鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標職責書：

　　一、目標任務

　　以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點幫扶時光

　　20xx年XX月至20xx年XX月

　　20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責幫扶干部職責：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務。

　　5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。

　　6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實現(xiàn)目標任務，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶職責：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

　　2、透過自身努力和幫扶人的.指導和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

　　6、自覺履行一個公民的義務，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎懲辦法

　　1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。

　　2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

　　本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責人簽名（手印）：被幫扶貧困戶簽名（手�。�

　　二〇XX年一月

項目目標責任書10

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營業(yè)收入：萬元；

　　2、實現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用：萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；

　　3、貫標認證工作

　　（1）貫標外審無嚴重不合格項；

　　（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

　�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）無工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　�。�1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在萬元內(nèi)。

　�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在萬元以內(nèi)；

　　其中：業(yè)務招待費控制在萬元以內(nèi)。

　　第二部分項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

　　一、項目經(jīng)理的職責：

　�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

　�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行集團公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的'集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

　　（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

　�。┻M行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　�。ㄆ撸⿷皶r做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務的各項結(jié)算工作。

　�。ò耍┙邮芄緦徲�，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　�。ㄊ┴撠煾黝愑媱澓蛨蟊淼木幹�，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

　�。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

　�。ㄊ┌匆�(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。

　�。ㄊ澹┳龊蔑L險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金萬元。

　�。ㄊ┢渌氊煟撸撸撸�。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)力

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的工作。

　�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

　　（四）人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權(quán)。

　�。ㄎ澹┴攧展芾頇�(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支；

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　　（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　�。ㄆ撸┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

　�。ò耍┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢�(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。

　　4、享受業(yè)務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

　　第三部分獎罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

　　一、目標獎勵辦法

　　（一）目標獎勵的計算

　　1、計獎基數(shù)的確定：

　　計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

　　3、職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為1；項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務系數(shù)*任職時間系數(shù)

　�。ǘ┠繕霜剟顑冬F(xiàn)的時間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營業(yè)收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。

　　四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

　　1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

　　第四部分附則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

項目目標責任書11

　　為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)責任狀和要求，結(jié)合我公司的實際，決定對________________________________施工現(xiàn)場下達安全生產(chǎn)、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。

　　一、目標和任務：

　　1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi)。

　　2、工地設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項目按照專業(yè)配備專職安全員。

　　3、認真執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。

　　4、按新部頒標準和上級有關(guān)文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。

　　二、主要措施：

　　1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。

　　2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、明確責任，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責，實行安全生產(chǎn)目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監(jiān)督檢查，切實地抓好本安全生產(chǎn)目標管理責任狀的落實工作。

　　4、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。

　　5、工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進一步建立健全工地安全管理機構(gòu)，配備專職安全員，增強安全監(jiān)督管理手段，認真開展建筑安全規(guī)范化、標準化、達標化。

　　6、認真貫徹執(zhí)行建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現(xiàn)場防護水平，確保達標率和優(yōu)良率的實現(xiàn)。

　　7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術(shù)標準和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產(chǎn)與文明施工。

　　8、強化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的.狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行專項治理。

　　一是要積極使用經(jīng)安全機構(gòu)認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產(chǎn)品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產(chǎn)。

　　三、重點要求：

　　1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。

　　2、公司將定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。

　　3、工地對本責任狀的執(zhí)行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責任。

　　本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。

　　公司經(jīng)理（簽章）：項目經(jīng)理（簽章）：

　　年月日年月日

項目目標責任書12

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標職責人（級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、職責目標

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標（權(quán)重60%，詳見附件）

　�。ǘ┙�(jīng)濟指標（權(quán)重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

　�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　�。�2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　　（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　　三、目標職責人權(quán)力及義務

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

　�。�2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)；

　�。�3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

　�。�4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

　　2、財務管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權(quán)

　　（1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

　　（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權(quán)

　�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務支持。

　�。ǘ┝x務

　　1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保職責目標的實現(xiàn)；

　　4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

　　5、用心配合公司完成其他專項工作；

　　6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

　　2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；

　　3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

　　4、有對管理處財務運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

　　5、有對目標職責人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；

　　6、專項事件的.調(diào)查及處置權(quán)。

　�。ǘ┝x務

　　1、及時帶給適宜的業(yè)務支持；

　　2、帶給信息支持；

　　3、帶給資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）

　　（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）

　　（四）主任助理：年薪：元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　�。ㄒ唬┕矩撠煂δ繕寺氊熑朔衷露燃澳甓冗M行考評，整個職責目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。

　�。ǘ┕矩攧詹慷ㄆ诨虿欢ㄆ诘谋O(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書。

　�。ㄈ┕救肆︐Y源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻繕寺氊熑嗽露嚷氊熌繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　　（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　（七）如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度職責目標實際考核分值—年度職責目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

　�。ò耍┤绻繕寺氊熑四甓嚷氊熌繕朔种翟谀繕酥笜�75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度職責目標實際考核分值—年度職責目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。

　�。ň牛┤绻繕寺氊熑四甓嚷氊熌繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄊ唬┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。

　　七、本目標管理職責書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標職責人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。

　　九、本職責書在年月日至年月日有效。

　　十、本職責書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章：目標職責人簽章：

　　公司簽字：目標職責人簽字：

　　簽署日期：簽署日期：

項目目標責任書13

　　根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命XXX擔任生產(chǎn)經(jīng)營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強職責管理，充分調(diào)動乙方用心性，雙方20xx年度經(jīng)營目標職責等有關(guān)事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標職責考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、本職責書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

　　三、經(jīng)營目標主要資料：（是否明確各項指標權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。

　　2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

　　6、財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為XX萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

　　五、甲方的權(quán)利與義務

　　1、甲方務必為乙方的.經(jīng)營活動帶給必要支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關(guān)條款或決定終止本職責書的執(zhí)行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務目標，并簽訂經(jīng)營目標職責書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

　　6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本職責書；

　　8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權(quán)利與義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《20xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核；

　　3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　4、乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告；

　�。�2）季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告；

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

　�。�4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務必向分管領(lǐng)導說明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務必提交分管領(lǐng)導核準后方可實施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán)，但是每項推薦須有書面分析報告；

　　8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

　　9、當公司實現(xiàn)職責目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營？咳嗽笨苫竦悶涔？酒驕？崩？��？

　　七、其他

　　1、本職責書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本職責書一式三份，財務部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

　　公司經(jīng)理簽章

　　生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

　　日期：20xx年2月25日

項目目標責任書14

　　甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司

　　乙方：工程項目部

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。

　　一、環(huán)境安全管理目標及分解

　　（一）甲方的環(huán)境安全管理目標

　　環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。

　　安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

　　年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。

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　　環(huán)境目標：。

　　安全目標：。

　　二、甲方的責任和保證

　　1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。

　　2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。

　　3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

　　4、根據(jù)建設部、寧波市有關(guān)安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。

　　5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務等管理職能。

　　6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。

　　7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。

　　8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

　　9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。

　　10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。

　　11、督促項目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險。

　　12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置。圍墻設置封閉圍檔。

　　13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡。

　　14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

　　15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的`監(jiān)督和控制。

　　三、乙方的責任和保證

　　1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。

　　2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。

　　3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

　　4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。

　　5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

　　6、組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

　　7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

　　8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。

　　9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應落實整改，并保存書面記錄。

　　10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。

　　11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。

　　12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

　　13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)

　　14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

　　15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　四、考核與獎罰

　　1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。

　　2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

　　3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

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　　⑶依照公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：

　�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

　　⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

　　⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

　　其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導責任等，予以應有的處罰。

　　五、其他

　　1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務完成時止。

　　甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

　　甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

　　年月日年月日

項目目標責任書15

　　公司：

　　目標職責人：

　　實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責、權(quán)利和義務。本職責書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：20xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)職責人將履行XXXXXXXX職位的職責、權(quán)利和義務；

　　二、公司的權(quán)利、職責和義務

　　1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對職責人的經(jīng)營期的.團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權(quán)在職責人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向職責方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責書各項約定；

　　三、職責人的權(quán)利、職責和義務

　　1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、職責人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　3、職責人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、職責人應無條件理解公司職責期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本職責書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。

　　公司：職責人：

　　日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日

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