目標(biāo)責(zé)任書【熱門】
在當(dāng)今社會(huì)生活中,很多場(chǎng)合都離不了責(zé)任書,責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù),有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢?以下是小編收集整理的目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
目標(biāo)責(zé)任書1
為了貫徹落實(shí)XX縣教育育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的緊急通知》,切實(shí)加強(qiáng)我校教師安全教育職責(zé),把安全教育工作落到實(shí)處,防患與末然,學(xué)校與在崗教師簽訂安全教育責(zé)任書。
一、教師要及時(shí)按學(xué)校要求加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育,經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行游泳、交通、用電、防火、防盜、意外傷害、食品衛(wèi)生,防震,逃生自救等日常生活安全知識(shí)和自護(hù)自救教育;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育和心理健康教育。
二、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生交通規(guī)則知識(shí)教育和堅(jiān)持每天到校、放學(xué)清點(diǎn)人數(shù)整隊(duì)放學(xué)制度,禁止教師隨意責(zé)令學(xué)生本人請(qǐng)家長(zhǎng),有事須留學(xué)生,教師應(yīng)通知其家長(zhǎng)留學(xué)生事由及回家時(shí)間,并由該教師負(fù)責(zé)其安全。
三、學(xué)校禁止教職工體罰、變相體罰、侮辱學(xué)生。若體罰、變相體罰、侮辱學(xué)生等,造成的一切后果由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé),學(xué)校不承擔(dān)任何責(zé)任。學(xué)生不聽教師的正當(dāng)教育自行曠課、逃學(xué)出走,教師知情后應(yīng)立即通知其家長(zhǎng)。
四、在學(xué)校課表規(guī)定的時(shí)間內(nèi),全校教師在各自的工作崗位上,課堂安全由代課教師負(fù)責(zé),代課教師由于工作失誤,造成的一切后果由代課教師自己負(fù)責(zé)和承擔(dān)。
五、各班要認(rèn)真開展校園安全主題教育活動(dòng)。嚴(yán)禁邪教、壞書、刀具、易燃、易爆品進(jìn)入校園。嚴(yán)禁學(xué)生攀高爬低,做危險(xiǎn)游戲和打架斗毆。
六、各班主任老師要建立本班安全教育制度和措施,除班會(huì)、隊(duì)會(huì)外,要隨時(shí)隨地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育和管理,務(wù)必做好學(xué)生在學(xué)校期間安全工作,做到安全工作天天講。否則,發(fā)生安全責(zé)任事故,將按照誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)的原則,嚴(yán)肅查處。
七、對(duì)疏于管理,工作失誤或管理不到位,導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的,按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
八、教師要加強(qiáng)自身安全防范,上下班和工作期間發(fā)生的一切安全事故完全由自己承擔(dān)。
九、此責(zé)任書由學(xué)校蓋章,學(xué)校與各位教師簽字后生效。教師在本校工作期間有效。
勉陽(yáng)鎮(zhèn)駙馬小學(xué)(蓋章)校長(zhǎng)(簽字)
教師(簽字)
二00年月日
本人保證:在開展20xx年暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)外出期間(20xx年7月至9月),服從院校安排,保障個(gè)人人身與財(cái)產(chǎn)安全,學(xué)校與學(xué)院不予負(fù)責(zé);履行社會(huì)實(shí)踐團(tuán)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)利和分工合作義務(wù),不做有損x大學(xué)形象的事情,維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)。
實(shí)踐團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字:
實(shí)踐團(tuán)隊(duì)成員簽字:
為進(jìn)一步落實(shí)我校教育安全責(zé)任制,創(chuàng)建平安校園,落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,構(gòu)建完善的學(xué)校安全防控系統(tǒng),使學(xué)校的安全工作落到實(shí)處,堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生,學(xué)校決定全面簽訂安全教育與管理責(zé)任書。教育教學(xué)是學(xué)校安全工作的重要所在,重在提高師生的安全意識(shí)和防護(hù)教育,根據(jù)政教主任職責(zé)要求,特與政教主任簽訂本責(zé)任書。
一、政教主任為本部門的安全責(zé)任人。
二、安全工作職責(zé)范圍:
1、明確安全工作的重要性,對(duì)相關(guān)人員賦予一定的安全責(zé)任,構(gòu)建本部門安全防范體系,做到責(zé)任到人,嚴(yán)密布置。堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,一崗雙責(zé),責(zé)任到人的原則。常抓不懈,排除隱患,確保安全。加大安全工作的'宣傳力度,加強(qiáng)安全教育,每學(xué)期必須有一周為安全教育周,每學(xué)期的班隊(duì)活動(dòng)必須有一堂為安全教育課。充分利用廣播、班會(huì)、集會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、黑板報(bào)等方式向教師、學(xué)生、家長(zhǎng)進(jìn)行安全工作教育活動(dòng)。
2、政教處要制定切實(shí)可行的學(xué)校安全工作制度,自行車保管制度,住宿學(xué)生管理制度,課間活動(dòng)制度,學(xué)生來(lái)往學(xué)校騎車規(guī)定等,強(qiáng)化安全工作管理意識(shí)化,細(xì)化管理措施。
3.加強(qiáng)班主任老師隊(duì)伍管理和培訓(xùn),經(jīng)常性地對(duì)班主任老師進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)和布置,促進(jìn)班主任老師素質(zhì)的提高和思想上的重視。督促和指導(dǎo)各個(gè)年級(jí)組、各個(gè)班級(jí)做好學(xué)生的日常行為規(guī)范工作,避免發(fā)生校內(nèi)傷害事故。
4、要加大班級(jí)安全教育的力度,每學(xué)期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽一次,定期舉辦安全知識(shí)講座,教育學(xué)生自我保護(hù)、自我防范,遵守交通規(guī)則、遵守校紀(jì)校規(guī)、遵守國(guó)家法規(guī)。教育學(xué)生防火、防爆、防盜、防水、防電、防震,要開展經(jīng)常性活動(dòng),要有活動(dòng)記錄。
5、控制學(xué)生的在學(xué)校作息時(shí)間,做到合理、科學(xué)、勞逸結(jié)合,嚴(yán)格監(jiān)視教學(xué)時(shí)間之外的輔導(dǎo),要求在靜校后學(xué)生一律離校。關(guān)注學(xué)生在學(xué)校課間的活動(dòng),教育學(xué)生課間不得追逐奔跑、打架斗毆,不爬高,不做危險(xiǎn)游戲,上課期間不得離校。
6、班級(jí)組織學(xué)生外出參觀、游覽以及觀看影視等,須書面報(bào)告校長(zhǎng)審核,要嚴(yán)把審核關(guān),然后報(bào)校長(zhǎng)審批。經(jīng)批準(zhǔn),組織學(xué)生外出春游、秋游、掃墓等教育活動(dòng),做好安全防范工作,嚴(yán)密組織,保證萬(wàn)無(wú)一失。避免發(fā)生交通事故和其他人身傷害事故。
7、維護(hù)校園內(nèi)外秩序,加強(qiáng)與校外輔導(dǎo)員及治安民警的聯(lián)系,防范校外閑蕩人員與校內(nèi)少數(shù)品行較差的學(xué)生相互勾結(jié)、滋生事端。定期對(duì)學(xué)生的攜帶刀具進(jìn)行排查、收繳,對(duì)特殊學(xué)生加強(qiáng)教育,與家長(zhǎng)聯(lián)系,與班主任老師協(xié)作,做好耐心細(xì)致的工作。
8、要教育學(xué)生正確處理同學(xué)之間的糾紛,學(xué)生之間有矛盾要請(qǐng)求教師、學(xué)校調(diào)解,決不能感情弄事、義氣弄事,嚴(yán)禁任何人把事態(tài)擴(kuò)大,矛盾激化。
9、健全社會(huì)、家長(zhǎng)參與的學(xué)校安全工作機(jī)制,發(fā)動(dòng)社會(huì)力量和家長(zhǎng)協(xié)助做好節(jié)假日、雙休日、寒暑假的學(xué)生安全工作和對(duì)學(xué)生的安全教育工作。
10、把安全工作放在第一位,積極協(xié)助校長(zhǎng),密切與其他部門配合,自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)校安全防控體系。一旦發(fā)生緊急事件,立即按應(yīng)急處理預(yù)案做好保護(hù)學(xué)生、控制事態(tài)和及時(shí)上報(bào)工作。工作要及時(shí)妥善,周密細(xì)致。
三、處理
1、政教主任違反上述有關(guān)規(guī)定,有失責(zé)行為,由領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究,給予一定的處理。
2、發(fā)生與教育相關(guān)的事故,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究,經(jīng)予嚴(yán)肅的處理;嚴(yán)重的交由上級(jí)部門或司法機(jī)關(guān)處理。
3、對(duì)全年切實(shí)落實(shí)教育安全責(zé)任,做好安全工作,未發(fā)生安全事故的,給予政教主任一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本責(zé)任書一式兩份,政教主任和副校長(zhǎng)各執(zhí)一份,自簽訂之日起生效。
副校長(zhǎng)簽字:
政教主任:簽字:
目標(biāo)責(zé)任書2
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡(jiǎn)稱乙方)
責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
1、年度銷售(以萬(wàn)元;
2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬(wàn)元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表:銷售計(jì)劃書)
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年3月1日20xx年1月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);
(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;
(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的'前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);
2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);
3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定:
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)
七、考核辦法:
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
八、附則
本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字):
銷售責(zé)任人(簽字):
日期:日期:
目標(biāo)責(zé)任書3
甲方:xx集團(tuán)
乙方:xx集團(tuán)供銷總公司
為確保集團(tuán)公司20xx年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變,建立健全經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系,以“安全環(huán)保必當(dāng)先,高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算,項(xiàng)目完善質(zhì)量好,扭虧增盈責(zé)在肩,凝心聚力謀發(fā)展,共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,落實(shí)全員崗位責(zé)任制,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,雙方特簽訂20xx年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全環(huán)保目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī),加強(qiáng)安全環(huán);A(chǔ)管理工作,6月份通過(guò)“國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零,人身死亡事故為零,輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi);避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違法違規(guī)罰款支出。對(duì);愤\(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督,確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全,廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。
安全環(huán)保目標(biāo)考核執(zhí)行集團(tuán)公司《安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、原料煤采購(gòu)目目標(biāo):
貧原煤10萬(wàn)噸,,瘦原煤30萬(wàn)噸,,貧瘦原煤80萬(wàn)噸,,貧瘦精煤82萬(wàn)噸,,低硫氣煤54萬(wàn)噸,,低硫煤148萬(wàn)噸,,高硫主焦45萬(wàn)噸,,瘦精煤36萬(wàn)噸,,主焦精煤30萬(wàn)噸,,長(zhǎng)焰煤15萬(wàn)噸,,高硫肥煤90萬(wàn)噸,。共計(jì)采購(gòu)原料煤620萬(wàn)噸,(中煤采購(gòu)另計(jì)),在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上下降20元/噸,,但不限于當(dāng)前市場(chǎng),以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)。
2、焦炭銷售目標(biāo):
計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸,(其中:一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸,,準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸,,焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸,),以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo):
粗苯:3.1萬(wàn)噸,(根據(jù)粗苯精制加工量外購(gòu)粗苯)硫酸銨:2.83萬(wàn)噸,硫氰酸銨:0.11萬(wàn)噸,硫代:0.11萬(wàn)噸,焦油加工產(chǎn)品:16.2萬(wàn)噸,甲醇:24萬(wàn)噸,液氧:0.65萬(wàn)噸,合成氨:6.5萬(wàn)噸,苯精制產(chǎn)品:7.5萬(wàn)噸,,新型材料產(chǎn)品另計(jì)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工原料等的采購(gòu)工作,保證生產(chǎn)需要。采購(gòu)貨比三家,實(shí)行詢價(jià)、議價(jià)、合同評(píng)審制,同類產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標(biāo):
4.1、焦炭:31.32億元,含稅銷售額36.65億元;4.2、化產(chǎn)品:12.6億元,新型材料產(chǎn)品收入另計(jì)。
其中:焦化化產(chǎn)品:銷售收入0.11億元;焦油加工產(chǎn)品:銷售收入3.55億元;甲醇產(chǎn)品:銷售收入5.42億元;合成氨:銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品:1.82億元。(但不限于當(dāng)前市場(chǎng),以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù))。
4.3、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司;奋囕v,全年完成稅前利潤(rùn):80萬(wàn)元,力爭(zhēng)100萬(wàn)元(折舊后)。
5、路耗:汽運(yùn):廠內(nèi)0.3-0.5%,廠外0.8%,日照港1%,貨運(yùn):1%。虧損率:汽運(yùn):1.5-2%,貨運(yùn):2-3.5%,磅差:0.3-0.5%
6、結(jié)算率:供應(yīng)大于上月實(shí)收數(shù)的95%,銷售大于銷售量的'95%。
7、銷售回款率:大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率:小于采購(gòu)金額的95%。8、根據(jù)管理需求,按時(shí)向集團(tuán)企管部提供準(zhǔn)確無(wú)誤的相關(guān)考核報(bào)表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司:
潞寶(北京)遠(yuǎn)鑫國(guó)際貿(mào)易有限公司:稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo):300萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司:稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo):100萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標(biāo):合格率100%;員工考核平均成績(jī)≥85分為合格。
五、提成費(fèi)用:
供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干,銷售提成費(fèi)用0.6元/噸,財(cái)務(wù)產(chǎn)品量(焦炭、化產(chǎn)品),供應(yīng)提成費(fèi)用0.09元/噸,煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理,算小賬、算細(xì)帳,在同比條件下,銷售費(fèi)用單位成本下降5%;辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)約5%-10%;以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場(chǎng),產(chǎn)品售價(jià)提高5%;物資采購(gòu)成本以20xx年度采購(gòu)均價(jià)為底線,力爭(zhēng)下降6%-10%。六、考核比例和獎(jiǎng)懲:
數(shù)量50%,回(用)款20%,虧損10%,結(jié)算率10%,費(fèi)用5%,培訓(xùn)5%,按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績(jī)效獎(jiǎng)金;目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金:責(zé)任人獎(jiǎng)金各10萬(wàn)元?己藢(shí)行百分制,按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時(shí)不獎(jiǎng)不扣,超過(guò)94分,每超1分獎(jiǎng)15%的獎(jiǎng)金,100分獎(jiǎng)100%獎(jiǎng)金;低于92分,每降1分罰10%的獎(jiǎng)金,低于82分罰100%獎(jiǎng)金,實(shí)行季度考核,半年兌現(xiàn)。
常務(wù)副總裁: 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):
20xx1月19日
目標(biāo)責(zé)任書4
為充分調(diào)動(dòng)XXXXXXXXX公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),
XXXXXXXXX公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善XXXXXXXXX公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的'考評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤(rùn)考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及XXXXXXXXX公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度和月度銷售。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
(說(shuō)明:以各店的利潤(rùn)計(jì)劃完成率和銷售計(jì)劃完成率乘以各自權(quán)重,減去過(guò)季入庫(kù)商品占比值,作為全年綜合計(jì)劃的綜合考核比值)(過(guò)季商品不入庫(kù)的或有意少入庫(kù)、隱瞞不報(bào)的,一經(jīng)查實(shí),發(fā)現(xiàn)一次,店長(zhǎng)、經(jīng)理每次各樂(lè)捐1000元)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月薪×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金1、月薪:4000元/月;
月薪構(gòu)成
2、績(jī)效工資:績(jī)效工資以各店店長(zhǎng)和貨品經(jīng)理的年薪減月薪之余額作為考核基數(shù),一年考核一次。
3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
五、擔(dān)保及額外獎(jiǎng)勵(lì)
各店店長(zhǎng)、經(jīng)理在簽訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書之前,每人先向公司預(yù)交20xx元作為擔(dān)保金,在年度利潤(rùn)計(jì)劃考核期結(jié)束后,視年度利潤(rùn)完成情況分別作出罰沒(méi)或額外獎(jiǎng)勵(lì):
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì);
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。 3、本責(zé)任書由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。 5、本責(zé)任書一式四份,公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理:分公司負(fù)責(zé)人:
公司營(yíng)運(yùn)部:______________ ____________
日期:20xx年x月x日日期:20xx年x月x日
目標(biāo)責(zé)任書5
為確保完成“xx”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù),改善環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作要求,伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容
共同目標(biāo):貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī),節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計(jì)劃。
本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問(wèn)題2次以上,至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢(shì)教育。
認(rèn)真分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。
制定環(huán)保工作計(jì)劃,實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見(jiàn)。
搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)宣傳,在單位內(nèi)部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動(dòng)。
節(jié)能降耗年度工作目標(biāo):
1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。
2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的'推廣使用宣傳活動(dòng)。
3.合理安排預(yù)算經(jīng)費(fèi),支持節(jié)能改造工作。
4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車能耗,加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。
環(huán)保年度工作目標(biāo):
1、各責(zé)任人積極主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)
2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位
3、完成年度環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)專項(xiàng)工作
節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)第1項(xiàng)為“一票否決”目標(biāo),其余為保證目標(biāo)。
二、年終考核
本單位年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)差的給予通報(bào)批評(píng),并取消年度評(píng)優(yōu)資格。
目標(biāo)責(zé)任書6
為辦好人民滿意的學(xué)校,每位教師必須按照學(xué)!耙婪ㄖ涡湔龤、立足校本保生存,科學(xué)管理求發(fā)展,求真務(wù)實(shí)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想,進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。因此,特制定《教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》。
一、德育目標(biāo):
1、遵紀(jì)守法,依法執(zhí)教,廉潔執(zhí)教,認(rèn)真貫徹教育方針,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,服從工作分配,履行教師崗位職責(zé)。
2、嚴(yán)格要求,科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位學(xué)生,尊重學(xué)生人格,不體罰或變相體罰學(xué)生,不侮辱學(xué)生。
3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)建設(shè),樂(lè)教愛(ài)崗,“內(nèi)提素質(zhì),外塑形象”,使家長(zhǎng)、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。
4、做好學(xué)生思想教育工作,每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位,培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,遵守校園常規(guī),培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信,禮貌待人,遵規(guī)守紀(jì),勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標(biāo):
1、班級(jí)管理目標(biāo):班主任工作:依照德智體美勞全面發(fā)展的要求,開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長(zhǎng)和良好的行為習(xí)慣,期內(nèi)班級(jí)學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上,學(xué)生輟學(xué)率為0。按時(shí)完成學(xué)校和部門分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況,協(xié)調(diào)關(guān)系,商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功,每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思),上1節(jié)公開課,積極參加集體備課活動(dòng),每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作,認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作,充分利用教學(xué)資源,探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對(duì)教師的督促檢查工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長(zhǎng)要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作,積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊(duì)輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的'開展,少先隊(duì)工作的管理與主持工作。積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財(cái)務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)守報(bào)賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),大膽改革創(chuàng)新,積極參加學(xué)校,努力提高自身素質(zhì),每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作,嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求,在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo):
1、學(xué)?傮w目標(biāo)進(jìn)入全鎮(zhèn)前八名。
2、教師個(gè)人目標(biāo):
我個(gè)人所擔(dān)任的_______年級(jí)________學(xué)科成績(jī)?cè)谌?zhèn)學(xué)校綜合成績(jī)不低于前______名,優(yōu)秀率達(dá)到_____%,及格率達(dá)到______%;我另?yè)?dān)任的____年級(jí)_______學(xué)科成績(jī)?cè)谌?zhèn)學(xué)校綜合成績(jī)不低于前________名,優(yōu)秀率達(dá)到______%,及格率達(dá)到_____%。
3、全面完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查,量化積分,作為教師獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)樹模,履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
教師簽章:
校長(zhǎng)簽章:
學(xué)校簽章:
年月日
目標(biāo)責(zé)任書7
為落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制,切實(shí)保障教師和學(xué)生的安全,創(chuàng)建“平安校園”,特簽訂教師安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、教師自身安全責(zé)任
1.教師要按時(shí)參加學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)安全工作制度,加強(qiáng)師德建設(shè),提高自身修養(yǎng)。
2.教師不乘坐或駕駛無(wú)牌無(wú)證的各種機(jī)動(dòng)車輛,不酒后駕駛各種機(jī)動(dòng)車輛。
3.教師外出時(shí),要維護(hù)教師形象,注意人身安全。
4.教師日常工作中做到安全用電,不擅自拆卸或安裝各種電器設(shè)備。
5.教師參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)及公益勞動(dòng)等,要做到遵守秩序,注意安全。
6.教師在實(shí)驗(yàn)、體育教學(xué)活動(dòng)中,做到正確操作,切實(shí)保障師生的安全。
7.教師要安全上網(wǎng)、凡利用網(wǎng)絡(luò)傳播病毒、反動(dòng)信息、色情信息、垃圾郵件都是違法行為。
8.教師在業(yè)余時(shí)間,應(yīng)不酗酒、不賭博,不參加不健康的'活動(dòng)。
二、教師安全工作職責(zé)
1.教師有責(zé)任向?qū)W生進(jìn)行有關(guān)安全方面的教育。若發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí),要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。
2.教師在工作中要關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生,要尊重學(xué)生人格,不體罰或變相體罰學(xué)生,保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益。若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴(yán)重后果的,學(xué)校視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。
3.認(rèn)真做好值日工作,加強(qiáng)課間巡視,及時(shí)處理偶發(fā)事件、阻止學(xué)生玩不正當(dāng)或危險(xiǎn)性的游戲。
4.教師不得私自留學(xué)生,若滯留學(xué)生,教師必須在場(chǎng),不能出現(xiàn)教師已離校,學(xué)生還留在學(xué)校的現(xiàn)象。
5.教師未經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)不得隨意調(diào)課,無(wú)特殊情況,課堂中不得中途擅自離開。
6.學(xué)生參加各種興趣小組、大掃除、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等,任課教師要進(jìn)入相應(yīng)的班級(jí),維持秩序,做好安全工作。
7.要關(guān)注學(xué)生行為。學(xué)生出現(xiàn)行為異常時(shí),要及時(shí)詢問(wèn)、家訪、教育,防止意外發(fā)生。具有特異體質(zhì)或疾病的學(xué)生,要予以特殊照顧。
8.按時(shí)放學(xué),未經(jīng)學(xué)校同意,不得提前放學(xué)。若遇惡劣氣候,要及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生安全離校。
9.要做好學(xué)生交通、防火安全教育。凡學(xué)校安排值班等要及時(shí)到位。各班教師要對(duì)危險(xiǎn)用電線路、漏電插座、危險(xiǎn)物品的管理等問(wèn)題進(jìn)行排查、不留“死角”,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即報(bào)告處理。
10.無(wú)論在什么情況下,學(xué)生一旦發(fā)生意外,教師應(yīng)不等、不拖及時(shí)處理,并送醫(yī)院救治,同時(shí)通知家長(zhǎng)和向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
學(xué)校校長(zhǎng):
學(xué)校教師:
學(xué)校蓋章:
榆中縣河灣小學(xué)
X年8月24日
目標(biāo)責(zé)任書8
一、基本情況:
姓名:__________任課班級(jí):____________主任教科目:___________
二、崗位目標(biāo):
、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論,積極開展教育教學(xué)研究,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童,熱愛(ài)兒童。言行一致,表里如一,以身作則,言傳身教,為人師表。
3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度,遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛(ài)護(hù)學(xué)校,搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,做到互幫互學(xué)、共同提高,維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材,認(rèn)真?zhèn)湔n,做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié),有工作改進(jìn)措施,對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。
5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則,有效合理的利用各種媒體,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作,開展素質(zhì)教育,以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心,要求講授正確無(wú)誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣,作業(yè)練習(xí)的.質(zhì)和量安排恰當(dāng),批閱有章,當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。
7、教書育人、管教管導(dǎo),對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé),既要嚴(yán)格要求,大膽管理,又要耐心教育,不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生,因材施教,對(duì)學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄,努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,持之以恒”的疏導(dǎo)方針,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理,探索教學(xué)規(guī)律,積極改進(jìn)教法,提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文
9、善于思考,在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作,力爭(zhēng)做到:反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作。
0、嚴(yán)格要求學(xué)生,要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好。
、按教務(wù)處編排的課表上課,不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開教室,課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。
2、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意,不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室,特殊情況須征得上課教師同意。
3、服從學(xué)校安排,按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè),根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作,尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。
4、禮貌接待家長(zhǎng),學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況,要及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系。
5、按時(shí)組織放學(xué),靜校后不得留置學(xué)生,未經(jīng)學(xué);虍(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自組織活動(dòng)。 6、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量,在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求?疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù),評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。
責(zé)任人簽名:______________校長(zhǎng)簽名:_____________
20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書9
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、
一:控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二:工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)的`第一負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程、
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施、
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),做到人員落實(shí),職責(zé)明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),和安全操作技能培訓(xùn)、
4、、加強(qiáng)安全管理,搞好隱患排查治理工作、一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理;二是專項(xiàng)整治,規(guī)范用電,機(jī)械安全運(yùn)行管理,嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁私存亂放,并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理、
5、加強(qiáng)防火、防盜工作、發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,增加防盜措施,增強(qiáng)防盜意識(shí)、
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)密防范腳手架,起重機(jī)械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生、
7、發(fā)生安全事故時(shí),部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,并組織實(shí)施救護(hù),防止事故擴(kuò)大、
本安全目標(biāo)責(zé)任書,望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)美好明天!
xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書10
為強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,明確工作職責(zé),提高經(jīng)濟(jì)效益,全面加快綜合辦公室的工作步伐,根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定,特制訂本職責(zé)書。
一、工作任務(wù)目標(biāo)
(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù),組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情景。
(二)加強(qiáng)部門監(jiān)察工作,監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情景,組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
。ㄈ┘訌(qiáng)禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作,提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體禮貌水平,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的'良好氛圍。
。ㄋ模┍O(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策,人事檔案、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、管理、分發(fā)工作。
。ㄎ澹┍O(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)
。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開展一次思想教育活動(dòng),全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí),切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
(二)強(qiáng)化管理,明確職責(zé),全面推行質(zhì)量職責(zé)追究制,層層簽訂工作職責(zé)書。
三、進(jìn)度指標(biāo)
。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔(jì)劃,推行工作完成職責(zé)制,將工作進(jìn)度職責(zé)分解量化到個(gè)人。
。ǘ┻M(jìn)取做好工作前期準(zhǔn)備,做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度,杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
(三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度,及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情景。
四、安全指標(biāo)
(一)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。
(二)加大安全組織、安全制度建設(shè),嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序,做到人員到位,制度上墻。
。ㄈ⿲(shí)行安全職責(zé)制,嚴(yán)格落實(shí)工作程序,把管理職責(zé)、操作職責(zé)和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
五、精神禮貌建設(shè)指標(biāo)
。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng),做到職工思想穩(wěn)定,業(yè)務(wù)合格,團(tuán)結(jié)互助,進(jìn)取上進(jìn)。
。ǘ┱J(rèn)真組織開展“創(chuàng)立禮貌行業(yè)”、“明星職工,優(yōu)秀主管”,“講禮貌,塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動(dòng),使整體禮貌水平有明顯提高。
。ㄈ┘哟笫占、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
目標(biāo)責(zé)任書11
為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,全面完成年度工作目標(biāo),不斷提高執(zhí)行力,推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo),按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則,項(xiàng)目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任期限:20xx年度。
二、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法,做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。
2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律,堅(jiān)持實(shí)事求是。
3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo),編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核,全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量,并與計(jì)劃對(duì)比分析。
5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料,編制分項(xiàng)工程計(jì)量表,報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作,及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、崗位目標(biāo)
(一)量化目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%,準(zhǔn)確率90%;
(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%,準(zhǔn)確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%,準(zhǔn)確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%,準(zhǔn)確率100%。
(二)定性目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì),在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整,并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不虛報(bào),不瞞報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料,對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的`工程拒絕計(jì)量,并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;
(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料,不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析,找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手,早準(zhǔn)備,做到及時(shí)足額計(jì)量。
(三)控制目標(biāo)
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績(jī)效考核
1、薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成;竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。
2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作,集團(tuán)公司核撥基本工資。
3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后,集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支,每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行規(guī)定)
4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案,報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行規(guī)定)
5、如完不成控制目標(biāo),扣減部門員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):安全環(huán)?己酥笜(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi),控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行確定)。
2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核,量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算,新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。
4、如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī),視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。
5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的,除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外,并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
7、責(zé)任書未盡事宜,按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份,部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行確定),年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。
部門負(fù)責(zé)人(簽字):
崗位責(zé)任人(簽字):
日期:
目標(biāo)責(zé)任書12
為充分調(diào)動(dòng)xxx公司高級(jí)管理人員進(jìn)取性,確保xxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書,以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)xxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)推行目標(biāo)職責(zé)體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)xxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)xxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和本事。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改善意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供給必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的`執(zhí)行。
。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高盈利本事。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
。2)年度和月度工作計(jì)劃。
。3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
。4)年度銷售政策。
(5)甲方要求供給的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)職責(zé)考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金。
1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元月;
2、績(jī)效工資:3萬(wàn)元月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指。
五、考核過(guò)程
1、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所供給的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制,最終分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若職責(zé)人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽xx年度工作職責(zé)書,在xx年度職責(zé)人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。
3、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和xxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本職責(zé)書一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁:xxx公司
第一負(fù)責(zé)人:xxx
日期:20xx年xx月xx日日期:20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書13
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員進(jìn)取性,確?偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書,以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理本事。
二、xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有職責(zé)努力降低公共費(fèi)用開支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改善意見(jiàn);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(新建公司適當(dāng)放寬2—3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的'權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),見(jiàn)附表;
注:
(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額實(shí)際銷售收入;
。2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));
。4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
。5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%—1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;
。6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
。7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
。9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:
(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。
。11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
。1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情景的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
。3)年度銷售政策及實(shí)施情景的跟蹤報(bào)告。
。4)甲方要求供給的其它文件和資料。
。5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,并拿出改善措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等提議權(quán),可是每項(xiàng)提議須有書面分析報(bào)告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作本事和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)×10%。
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本職責(zé)書一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團(tuán)總裁:xxx
下屬公司第一負(fù)責(zé)人:xxx
日期:20xx年x月x日日期:20xx年x月x日
目標(biāo)責(zé)任書14
為全面推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作,建立良好環(huán)保工作監(jiān)督責(zé)任體系,改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)我縣環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步共贏,著力改善人居環(huán)境,解決民生問(wèn)題,建設(shè)生態(tài)文明,縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了二○一二年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書,根據(jù)管理責(zé)任書內(nèi)容,制定如下考核辦法:
一、考核組織
環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的`考核由康縣人民政府統(tǒng)一組織,抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任書完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng),形成考核意見(jiàn)并最終進(jìn)行排名,同時(shí)接受社會(huì)各方面的監(jiān)督。
二、考核形式
考核組年終進(jìn)行一次考核,考核采取聽、查、看、問(wèn)等形式,通過(guò)召開座談會(huì)、走訪相關(guān)人員、查閱有關(guān)資料和記錄,對(duì)一年來(lái)執(zhí)行責(zé)任書有關(guān)材料、數(shù)據(jù)、記錄進(jìn)行查看,考核組對(duì)責(zé)任書執(zhí)行情況公平、公開、公正評(píng)分。年終考核在當(dāng)年十二月底前完成,次年第一季度公布考核結(jié)果。
三、獎(jiǎng)罰辦法
考核采用百分制,按照考核得分排名取前7名予以獎(jiǎng)勵(lì)。其中一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金20xx元,二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金各1500元,三等獎(jiǎng)4名,獎(jiǎng)金各1200元,各獎(jiǎng)榮譽(yù)證書一本。排名在末位的在全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng),發(fā)生過(guò)重大污染事件的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。并按照環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策原則,實(shí)行一票否決制。
康縣人民政府
目標(biāo)責(zé)任書15
進(jìn)一步開拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性,確保本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供銷公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作,業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在于通過(guò)目標(biāo)責(zé)任管理,充分調(diào)動(dòng)供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性,挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)部門對(duì)各業(yè)務(wù)人員的`有效監(jiān)控;推動(dòng)供銷公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系考評(píng);推動(dòng)本部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、××××年年度考核期間:××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,降低各項(xiàng)成本;
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方管理過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)的每個(gè)月份完成行動(dòng)計(jì)劃分解指標(biāo),包括《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標(biāo)、回款率等(詳見(jiàn):供銷部××××年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算分解計(jì)劃);
3、乙方應(yīng)在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:月度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告、改進(jìn)措施、月度報(bào)表及甲方要求提供的其它文件和資料;
5、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,具體根據(jù)績(jī)效考核制度;
五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
六、本責(zé)任書一式三份,銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份,供銷公司存檔一份。
銷售經(jīng)理:業(yè)務(wù)員:
日期: 年 月 日日期: 年 月 日
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