年度目標(biāo)責(zé)任書模板（通用20篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用責(zé)任書的場合越來越多，責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的年度目標(biāo)責(zé)任書模板（通用20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度目標(biāo)責(zé)任書1
為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：
1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責(zé)考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負責(zé)。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分；農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責(zé)考核。
4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責(zé)考核。
5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分；無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分；社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。
7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞?村支部書記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進行誡勉談話；連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進行組織處理。
xxx
20xx年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書2
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司XX年決定對管理層實施目標(biāo)管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合XX有限公司(以下XX總公司)下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)和績效考核制度制訂本責(zé)任書。
目標(biāo)管理：以上一年XX總公司下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)為依據(jù)， 結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。
(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三) 主要任務(wù)：全面負責(zé)輸氣運行部的安全管理工作； 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位； 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理； 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識； 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗； 負責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理； 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度；
(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的.安全管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。
(五) 年度主要目標(biāo)
(1)財務(wù)指標(biāo)
根據(jù)公司下達的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標(biāo)
1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬；
2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平；
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄；
5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人；
6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作；
7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)XX公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。
考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。
目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。
此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字：
市場部經(jīng)理簽字：
20xx年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書3
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標(biāo)責(zé)任：
一、目標(biāo)責(zé)任：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的.上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。
2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。
3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標(biāo)的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務(wù)會計部
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
負責(zé)人簽字：
20xx年X月X日
年度目標(biāo)責(zé)任書4
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的'指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核時間：20xx年X月X日至20xx年X月X日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負擔(dān)；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理；
7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方負責(zé) “甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元；
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；
(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費)；
(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
(5)、銷售費用：招待費、傭金；
(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費；
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)；
(9)、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)，
4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、 分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
責(zé)任人：XXX
日期：20xx年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書5
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、目標(biāo)
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書各項指標(biāo)的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。
3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。
4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的`氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和～年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標(biāo)的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進行綜合評定，公布考核結(jié)果。
8、責(zé)任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。
責(zé)任人：XXX
日期：20xx年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書6
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標(biāo)
（二）經(jīng)濟指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標(biāo)類型及計算方式：
�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝
（2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、人事管理權(quán)
�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；
（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；
�。�3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；
�。�4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；
（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
�。�4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。
4、申請支持權(quán)
�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；
（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
（3）申請業(yè)務(wù)支持。
（二）義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對管理處的`運作狀況（工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；
6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
�。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh）
六、目標(biāo)考評及獎罰
�。ㄒ唬┕矩撠�(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。
�。ǘ┕矩攧�(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
（三）公司人力資源部負責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕�(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄆ撸┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。
（八）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。
（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標(biāo)責(zé)任人簽章：
公司簽字：
目標(biāo)責(zé)任人簽字：
年度目標(biāo)責(zé)任書7
目標(biāo)責(zé)任人：xxx
公司：xxxxx
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的'可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：xxxxx
責(zé)任人：xxx
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書8
為認真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負責(zé)”的原則，公司與主管安全負責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。
6、員工廠級安全教育培訓(xùn)率100%。
二、責(zé)任
1、組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會同各責(zé)任部門組織制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。
3、負責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項等進行安全培訓(xùn)教育。
4、指導(dǎo)聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監(jiān)察承包人履職情況。
5、會同有關(guān)責(zé)任部門負責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。
6、負責(zé)建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，變更的.實施應(yīng)履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析和控制。
7、負責(zé)建立事故報告制度，明確事故報告程序。
8、負責(zé)建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調(diào)查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對整改情況進行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。
三、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，公司與個人雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽字： 安全負責(zé)人簽字：
年 月 日 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書9
為了認真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛(wèi)生法》，進一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責(zé)任書。
1、成立專門機構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責(zé)任，建立健全安全的有效機制。
2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。
3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》。
4、學(xué)校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實行重點部位重點看護，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。
5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發(fā)生。
6、消防安全設(shè)施到位，依據(jù)《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備，排除火災(zāi)隱患。
7、使用符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的.鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。
8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。
9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護欄牢固，體育設(shè)施、實驗器材符合安全要求。
10、學(xué)校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營人員培訓(xùn)上崗率達98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過程衛(wèi)生防護、加工場所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測與評價，所售食品必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
11、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。
12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計劃。
13、扎實開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪事件。
14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。
15、本責(zé)任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。
責(zé)任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）
責(zé)任單位負責(zé)人：_________（簽名）主管單位負責(zé)人：_________（簽字）
______________年_______月_______日______________年_______月_______日
年度目標(biāo)責(zé)任書10
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、績效考核指標(biāo)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；
6、各種基礎(chǔ)臺帳的'建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)
1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。
三、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
年度目標(biāo)責(zé)任書11
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：
一、職責(zé)：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的'上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標(biāo)
規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：
1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;
2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;
3、每月進行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);
4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶進行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務(wù)審計。
年度目標(biāo)責(zé)任書12
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責(zé)任目標(biāo)
1.管理目標(biāo)
1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓(xùn)率100%。
4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。
5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
6)除無法進行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標(biāo)力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級”的各項管理指標(biāo);商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;
e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。
6.2.2安全護衛(wèi)
6.2.2.1主出入門24小時值班;
6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應(yīng)急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;
6.2.3.6無亂設(shè)攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù)
6.2.4.1生活服務(wù)
a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);
b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。
6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項目及價格公布;
6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關(guān)條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團棟號標(biāo)志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場
6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。
6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會
6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。
2、服務(wù)目標(biāo)
修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。(“二級標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)
3、經(jīng)營目標(biāo)
1)全年確�！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。
2)全年各項開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。
3)全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務(wù)部×人;
●設(shè)備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長。
二、責(zé)任人的權(quán)力
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：
1)人事管理和薪酬分配權(quán)
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的.組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。
●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。
2)財務(wù)管理權(quán)
物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托(授權(quán))，目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。
3)管理決策權(quán)
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經(jīng)濟合同。
4)申請支持權(quán)
▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。
▲申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
■向董事會作工作匯報。
■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會的權(quán)力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
☆有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。
☆有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
☆專項事件的調(diào)查權(quán)。
xx
日期：
年度目標(biāo)責(zé)任書13
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級管理的.考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
年度目標(biāo)責(zé)任書14
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁 20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 近100個崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 （辦公室主任） 為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實保障公司員工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全職責(zé)
1、宣傳、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
2、參加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。
3、協(xié)調(diào)好員工的后勤保障的安全管理工作。
4、認真做好工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和監(jiān)督檢查工作。
5、負責(zé)組織對新入廠員工（包括畢業(yè)生、實習(xí)生、代培人員、工人）及全體員工要培訓(xùn)考核工作。
6、加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的`懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門做好工作場所物質(zhì)檢測及員工的體檢工作。
二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
a）員工崗位能力滿足率達100%；
b）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，在崗職工培訓(xùn)率為100%；
c）進出車輛、人員登記率達100%；
d）加強安全責(zé)任考核，安全責(zé)任考核率達到100%。
三、考核獎勵 考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司制定的考核細則執(zhí)行。
四、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
年度目標(biāo)責(zé)任書15
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合實際，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、責(zé)任目標(biāo)
（一）、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。
2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。
3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分達70分以上（含70分）。
（二）、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。
3、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。
5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現(xiàn)場進行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，施工企業(yè)主要負責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場， （申請書） 組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認真調(diào)查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。
8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進場或轉(zhuǎn)換工種的.農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。
二、安全生產(chǎn)檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對施工企業(yè)的工程項目實施檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。
2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時的對企業(yè)施工的工程項目實施檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價中，也是季度考核評價的依據(jù)之一。
3、年度綜合考評：根據(jù)四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結(jié)果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價，通報考核結(jié)果。
三、獎懲措施
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)負責(zé)人給予表彰獎勵；對未完成責(zé)任目標(biāo)的，取消企業(yè)及負責(zé)人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責(zé)人簽字：
建筑施工企業(yè)負責(zé)人簽字：
XX年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書16
為貫徹落實縣委縣政府有關(guān)食品藥品安全工作的指示精神，不斷強化村食品藥品安全的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體健康和生命安全，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
各村委會主任為本轄區(qū)食品藥品安全工作的`第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的事項直接負責(zé)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認真貫徹執(zhí)行食品藥品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關(guān)食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售，及時發(fā)現(xiàn)并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協(xié)同配合相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食（藥）品的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
2、建立健全行政村食品藥品安全監(jiān)管組織，負責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品安全工作事務(wù)。
3、對轄區(qū)內(nèi)無證無照的食品藥品經(jīng)營情況，及時與鄉(xiāng)食品藥品安全工作站取得聯(lián)系，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調(diào)查處理。
4、抓好肉品市場督查，引導(dǎo)、督促養(yǎng)豬戶“進場屠宰”，制止私屠濫宰。
5、扎實做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生安全事件，要在第一時間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品安全工作站報告。在上級衛(wèi)生部門和食品藥品安全工作站的指導(dǎo)下開展對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。
6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品安全工作站下達的工作任務(wù)，及時上報食品藥品安全工作的相關(guān)資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢服務(wù)工作。
7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全事故死亡人數(shù)為零。
三、責(zé)任考核
村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標(biāo)責(zé)任情況實施考核，并視情給予獎勵。
四、其他事項
本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書17
為了落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實預(yù)防事故發(fā)生，促進采礦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，江口街道辦事處特與xx簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書。
一、管理目標(biāo)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理
（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，認真落實各級政府和安委會有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，及時研究部署本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
�。�2）礦山企業(yè)務(wù)必取得國家有關(guān)部門的證照和許可，做到依法生產(chǎn)。
（3）認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。建立健全各類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制，制定考核辦法。建立安全檢查、會議記錄、整改措施、整改、完成驗收的一整套安全管理檔案。
�。�4）開展行之有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織開展多形式的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，保證管理人員、職工具有必需的安全生產(chǎn)知識。各類培訓(xùn)務(wù)必建立臺帳，做到有據(jù)可查。
（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過五十人的，應(yīng)當(dāng)配備不少于兩名的專職安全生產(chǎn)管理人員。
�。�6）企業(yè)應(yīng)支持安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并落實安全生產(chǎn)管理人員的待遇。
（7）企業(yè)務(wù)必建立安全生產(chǎn)投入機制，按照國家的'相關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項基金，努力改善礦山安全生產(chǎn)條件。
�。�8）對新、改、擴建項目務(wù)必做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使積極。
�。�9）積極心創(chuàng)造條件開展礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，促進礦山安全管理水平上臺階。
（10）企業(yè)要自覺主動地開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理長效機制。對排查出的隱患，或者當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門指出的事故隱患，務(wù)必限期整改，及時消除事故隱患。
（11）企業(yè)的《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全操作規(guī)程》操作的應(yīng)急救援預(yù)案，配備和落實應(yīng)急救援裝備、物資，定期開展演練，并做好演練記錄，應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報送當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。
（20）企業(yè)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按國務(wù)院第493號令要求及時上報事故，積極心配合政府和有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，并做好善后工作。
（21）自覺理解當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的監(jiān)督檢查，實事求是地反映狀況，積極心配合檢查。
�。�22）爆破作業(yè)總達不到安全距離要求時，務(wù)必采取控制性爆破作業(yè)。
�。ǘ┛己酥笜�(biāo)確保全年不發(fā)生死亡或重傷的生產(chǎn)事故。
二、考核
1、考核期為20xx年1月1日至12月31日。
2、年終時企業(yè)要根據(jù)以上目標(biāo)職責(zé)資料將指標(biāo)完成狀況進行自查，寫出自查報告，在此基礎(chǔ)上由街道安委會組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
3、如完成安全職責(zé)目標(biāo)較好，給予通報表揚；如沒有完成職責(zé)目標(biāo)，予以通報批評，并寫出檢查報告，說明原因；對發(fā)生特大、重大傷亡事故或發(fā)生事故隱瞞不報的，將依法提請有關(guān)方面追究相關(guān)人員的經(jīng)濟和法律職責(zé)。
職責(zé)單位：
簽字人：
20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書18
為了保證集團公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、任務(wù)及指標(biāo)
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的`穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書19
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的'規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書20
為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的.考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估；
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支�。�
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團總裁和xxxx公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責(zé)人：
日期：日期：
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