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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

時(shí)間:2022-06-21 08:48:48 責(zé)任書 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范本(通用8篇)

  現(xiàn)如今,越來(lái)越多人會(huì)去使用責(zé)任書,責(zé)任書有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范本(通用8篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范本(通用8篇)

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書1

  第一條 項(xiàng)目部名稱: 項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目部)

  第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱

  工程名稱:

  合同編號(hào):

  第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

  一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  二、 經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后, 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。

  第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式

  一、執(zhí)行時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。

  二、工期控制:按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

  三、質(zhì)量控制:合格率達(dá) 100%,優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。

  四、安全控制:杜絕各類重大安全事故,其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。

  五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  本責(zé)任書根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為:

  1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為xx萬(wàn)元,項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %,上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提,項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 % 上繳公司管理費(fèi)。

  2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為xx,項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。

  3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 %(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰) 招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),超過部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣 33%的所得稅,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定,今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。

  4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

  5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定:月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前;年度為次年的元月 31日前;項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。

  6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定,確保公司固定資產(chǎn)的保值增值,按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后,按核實(shí)的金額上繳公司。

  7、湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等,均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

  8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。

  六、考核方式:由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理,加強(qiáng)過程監(jiān)控,對(duì)審計(jì)考核制度。

  第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)

  一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例,自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。

  二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款,保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、確保工程施工質(zhì)量,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

  四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系,正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系,不能意氣用事,導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告,由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì),地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

  五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立各種行之有效的規(guī)章制度,執(zhí)行公司ISO9000 體系文件,理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

  六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系,以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心,組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo),圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  七、每月底召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署;每月中旬召開一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論,并做出相應(yīng)的決策,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。

  八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

  九、及時(shí)把握,調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策,不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇,克服困難,創(chuàng)造條件,推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展,從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)信譽(yù)。

  十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書面材料。

  十一、要使用合格的勞務(wù)組織,不得私雇濫用臨時(shí)工。

  十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購(gòu)程序,機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則(試行) 》的文件。

  十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。

  十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作,包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

  十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門。

  第六條 公司法人代表對(duì)

  一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。

  二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員,并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。

  三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán),以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。

  四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議,了解公司情況并參與管理意見。

  五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

  第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

  一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間,月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行,不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外) 。

  二、項(xiàng)目部通過精心施工,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率,按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部,(其中的 % 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理) 。

  四、責(zé)任期結(jié)束,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者,將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人,反之則沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng),按獎(jiǎng)金總額的 50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

  六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng),為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的,公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間,不按規(guī)章制度辦事,未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo),公司將按下列情況分別給予處罰:

  1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;

  2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo),均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;

  3、對(duì)成本指標(biāo)控制不嚴(yán),未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率,并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者,除沒收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,并按虧損額的 %處罰項(xiàng)目部, (其中的 %處罰項(xiàng)目經(jīng)理) 。

  4、 公司按期考核上繳公司費(fèi)用, 未按期足額上繳公司費(fèi)用的 (含所有上繳費(fèi)用) ,將處罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%,處罰款上繳公司財(cái)務(wù)。

  5、在物資材料、設(shè)備購(gòu)件等采購(gòu)活動(dòng)中,必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對(duì)因違反規(guī)定采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備及購(gòu)件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司將追究其責(zé)任。

  6、在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中,不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍,一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生,公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購(gòu)中私招濫雇,不簽訂合同或合同不規(guī)范,引起糾紛和矛盾,造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司將追究其責(zé)任。

  7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購(gòu)置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價(jià)格,或主觀故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設(shè)備,為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的,公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。

  8、對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算,有違法所得的,公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。

  9、私設(shè)小金庫(kù)、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象,公司將沒收小金庫(kù)資金;發(fā)生動(dòng)用小金庫(kù)資金擅自投資、融資的情況,公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。

  10、在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的,公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);造成經(jīng)濟(jì)損失的,處以罰款,直至追究法律責(zé)任。

  11、對(duì)其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時(shí),公司將視情節(jié)輕重,分別處以沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰,并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,依法追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。

  12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況,項(xiàng)目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目部經(jīng)理的條例,追究其相應(yīng)責(zé)任。

  訂立時(shí)間: 年 月 日

  訂立地點(diǎn):

  本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

  甲方:(蓋章)

  法定代表人:(簽字)

  乙方:

  項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書2

  1、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

  2、組織合同會(huì)審,編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,杜絕不合格工程。

  4、制定材料計(jì)劃,資金使用計(jì)劃,并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,做好成本控制,杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較,控制工程費(fèi)用。

  5、保持與業(yè)主、總包的良好交流,創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。

  6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,教育工人按章操作,遵守安全紀(jì)律。

  7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理會(huì)議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

  8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),各種文件要整理歸檔,項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

  9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收,提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

  10、工程竣工后,主持如開質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì),分析質(zhì)量事故原因,工料浪費(fèi)原因,以提高質(zhì)量,控制成本。

  11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

  訂立時(shí)間: 年 月 日

  訂立地點(diǎn):

  本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

  甲方:(蓋章)

  法定代表人:(簽字)

  乙方:

  項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書3

  1、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

  3、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

  4、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

  5、組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

  7、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

  8、組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

  9、建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

  10、組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

  11、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)n}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

  12、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;

  13、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

  14、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

  15、參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

  16、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

  17、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。

  18、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  19、協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

  20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

  訂立時(shí)間: 年 月 日

  訂立地點(diǎn):

  本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

  甲方:(蓋章)

  法定代表人:(簽字)

  乙方:

  項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書4

  項(xiàng)目經(jīng)理基本職責(zé)

  1.貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,熱情服務(wù)于客戶。

  2.培訓(xùn)本隊(duì)員工,提高工人整體素質(zhì)。

  3.審查施工合同,報(bào)價(jià)及工程圖紙。

  4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。

  5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

  6.管理本施工隊(duì)日常工作。

  現(xiàn)場(chǎng)管理

  1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊,儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。

  2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷。

  3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

  4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗,地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉,保證室內(nèi)無(wú)異味。

  5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

  6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯,不得使用明火。

  7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品,并做好成品保護(hù),如門窗、煤氣表、電箱等。

  8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博,打架、酗酒。

  9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。

  10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電,每天下班前關(guān)閉門窗,斷水電。

  11.服從物業(yè)管理,不違章施工。

  工地處罰條例

  1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款。20元/人

  2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

  3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處

  4.施工現(xiàn)場(chǎng),衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項(xiàng)

  5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂,沒有及時(shí)清理罰款50元/次

  6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)

  7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙(可以去陽(yáng)臺(tái)處抽,煙頭及時(shí)清理),施工現(xiàn)場(chǎng)如見一煙頭罰款20元/只

  8.飲酒后嚴(yán)禁施工,違者罰款50元/次

  9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并接受工程部驗(yàn)收,未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)令整改;如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的,應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng)

  10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒有及時(shí)保護(hù),必須立即整改,并處罰50元/處。

  訂立時(shí)間: 年 月 日

  訂立地點(diǎn):

  本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

  甲方:(蓋章)

  法定代表人:(簽字)

  乙方:

  項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書5

  根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定,為真正貫徹落實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,注重外部協(xié)調(diào),方法靈活,講求實(shí)效,一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理制度,以自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束的原則,全面調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定,對(duì)本公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制,為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

  甲方:xxxx建筑安裝工程有限公司

  乙方:xxxx項(xiàng)目部

  一、工程名稱:

  二、工程地點(diǎn):

  三、工程范圍:

  四、工期及進(jìn)度:本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期(自xxxx年xx月xx日開工至xxxx年xx月xx日竣工)。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃,如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

  五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量:按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程

  開展施工工作,本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級(jí)。正式工程開工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元,作為風(fēng)險(xiǎn)金。

  六、承包方式:

  1、大包干,盈利由項(xiàng)目部自行支配,如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān),但必須保證工人工資的正常發(fā)放,否則,所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。

  2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的%計(jì)。ê悾,由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià)%計(jì)取(含稅)。工程結(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。

  七、結(jié)算依據(jù):甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價(jià)款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。

  八、付款方式:

  1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

  九、甲方的責(zé)任和義務(wù):

  1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi))后,及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第(八)條中第2項(xiàng)執(zhí)行。

  2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況,特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

  3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的'理由提前通知乙方終止本合同,如果終止是由乙方責(zé)任造成的,乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。

  4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定,業(yè)主及甲方的管理,甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

  十、乙方的責(zé)任和義務(wù):

  1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利,并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。

  2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系,該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。

  3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后,積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。

  4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠,并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任(或連帶責(zé)任)以及發(fā)生的任何費(fèi)用。

  5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度,對(duì)乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),做好安全工作,確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。

  乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故,甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

  6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中,乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作,在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前,乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。

  7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工,未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的,乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。

  8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的,由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

  9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用,以及工程開始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。

  十一、安全文明施工:

  1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定,杜絕一切事故發(fā)生,乙方負(fù)責(zé)人(含乙方管理人員)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn),在整個(gè)施工過程中全面負(fù)責(zé)。

  2、乙方再整個(gè)施工過程中,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。

  3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員,專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn),防止意外事故發(fā)生。

  4、一旦發(fā)生任何事故,必須查清事故原因,落實(shí)責(zé)任,有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來(lái)保護(hù)環(huán)境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期間,現(xiàn)場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工,負(fù)責(zé)清理建筑垃圾,做到工完料盡場(chǎng)地清。

  十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行

  1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

  2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗(yàn)收,乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng),甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。

  十三、質(zhì)量保修:

  1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。

  2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執(zhí)行。

  十四、責(zé)任考核:

  1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工,并承擔(dān)由此造成的一切損失。

  2、若因乙方責(zé)任,不能按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成本工程,造成的工期順延,則每延誤一日罰款1000至10000元。

  十五、爭(zhēng)議解決方式:

  1、甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議,協(xié)商解決,協(xié)商不成,由本地人民法院裁決。

  十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止:

  本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效,保修期滿,工程款付清,本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。

  十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,合同部備案一份。

  十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決,未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。

  十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效:

  訂立時(shí)間: 年 月 日

  訂立地點(diǎn):

  本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

  甲方:(蓋章)

  法定代表人:(簽字)

  乙方:

  項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書6

  委托方:

  受托方:

  為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施,充分利用項(xiàng)目分配的資源,保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

  1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

  2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo),對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。

  4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

  5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。

  6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:

  1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

  2、任用、考核項(xiàng)目部人員,決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。

  3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

  4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

  5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

  三、考核的主要內(nèi)容

  1、貫徹公司管理制度情況

  2、執(zhí)行公司指令情況

  3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

  (1)工期

 。2)質(zhì)量

  (3)成本

 。4)安全文明施工

 。5)利潤(rùn)

  四、項(xiàng)目過程考核辦法

  1、考核部門

  由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭,財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合,進(jìn)行月、季、年度考核。

  2、考核辦法

  以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。

  五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定

  為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目員工的福利待遇,達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的,特制定本辦法,具體辦法如下:

  1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo),按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、超額完成利潤(rùn)部分,按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、未完成利潤(rùn)指標(biāo),按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。

  4、超越成本紅線,按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、完成安全責(zé)任,無(wú)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、未完成安全責(zé)任,出現(xiàn)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。

  7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金,項(xiàng)目結(jié)束后,綜合考評(píng),考核后,三項(xiàng)均未完成,按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。

  預(yù)留工資比例如下:

 。1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

  (2)、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

 。3)、第一大道項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后,無(wú)重大安全事故,成本控制在紅線以內(nèi),所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

  8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

  9、最終成本調(diào)整方案,分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整,漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整,降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

  10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

  11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案,最終成本調(diào)整后的增減幅度,項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

  12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款

  13、項(xiàng)目審計(jì)完成后,所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司,作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。

  六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法,具體如下:

  1、浮動(dòng)工資組成:

  項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*50%

  項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為:1300元

  2、具體考核辦法:

  (1)生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查,按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的,浮動(dòng)工資*1;得分在95分以下的,

  浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如:本次得分為94分,浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%)。

  (2)對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí),此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1.1

  七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限

  由于工程項(xiàng)目需要,公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目,則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止,執(zhí)行新項(xiàng)目制度。

  八、其他

  1、本協(xié)議如有未盡事宜,可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定,修改時(shí)亦同。

  2、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

  委托方(簽字蓋章):受托方(簽字蓋章):

  簽訂時(shí)間:簽訂時(shí)間:

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書7

  一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

  公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施,充分利用和保管甲方分配的資源,及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

  1、權(quán)限

  ①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

 、趯(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

 、廴斡每己隧(xiàng)目部人員,有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

  ④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

 、莅春贤(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

 、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

  2、責(zé)任

 、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

 、谡J(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析,努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

 、鄹黜(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神,以公司利益為重,明確部門職能,崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確分工,責(zé)任到人,認(rèn)真履行、互相配合。

  ④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

 、菁訌(qiáng)安全管理,環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工,不斷改善員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn),文明施工。

  二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

  1、質(zhì)量目標(biāo)管理:在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格,在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔,標(biāo)識(shí)齊全,材料堆放整齊,無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。

  3、項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu),材料管理,人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配,設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo):項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,無(wú)以權(quán)謀私,貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

  三、績(jī)效考核辦法:

  1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書。

  2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容,1、施工成本預(yù)算定額;2、上年度公司的實(shí)際成本;3、當(dāng)年市場(chǎng)價(jià))。

  3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書:

  項(xiàng)目名稱:

  工程內(nèi)容:

 、偈┕こ杀驹,大寫:

  ②工期

  開工日期:

  竣工日期:

 、奂追浇o予項(xiàng)目部的條件:

  1、設(shè)備:

  2、材料:

  3、資金:

  4、其他:

  4、考核辦法

 、侔垂こ汤麧(rùn)的30%為基數(shù),超過部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部

 、诎踩繕(biāo)

  如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故,按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰,扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故,項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

  ③質(zhì)量

  由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失,扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

  ④進(jìn)度

  在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的,公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到,項(xiàng)目工期延遲30日以上的,扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金,如果因設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不及時(shí),設(shè)備裝備不到位,不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

 、菥C合治理及工作紀(jì)律:項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī),以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為,責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān),并取消績(jī)效工資,扣罰獎(jiǎng)金。⑥其他責(zé)任

  由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

 、邔(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等,有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者,取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。

  四、相關(guān)事項(xiàng)說明

  1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

  2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí),由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

  3、本責(zé)任書未盡事宜,可另行補(bǔ)充修改。

  4、本責(zé)任書的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例:項(xiàng)目經(jīng)理占40%,其他責(zé)任人占60%。

  5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者,獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。

  6、本責(zé)任書一式兩份,公司一份,項(xiàng)目部一份。

  甲方:有限責(zé)任公司乙方:項(xiàng)目部

  負(fù)責(zé)人(簽字):

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):

  年 月 日

  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書8

  甲方:______________________

  乙方:______________________

  為認(rèn)真貫xx方針,做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成,同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé),進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等有關(guān)國(guó)家、省、市法令法規(guī),特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項(xiàng)目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

  一、責(zé)任

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。

  3、項(xiàng)目部對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用,應(yīng)用于施工安全中,不得挪作他用。

  4、項(xiàng)目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

  5、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

  6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患治理力度,堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生,杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)公司。

  7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報(bào)監(jiān)手續(xù),將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。

  8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報(bào)檢,檢測(cè)合格后方可使。

  9、公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

  10、其它未注明的責(zé)任詳見國(guó)家、省和市法令法規(guī)。

  二、安全管理目標(biāo)承諾

  1、事故管理特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上,一般事故隱患整改率90%以上;事故及時(shí)結(jié)案率100%。

  2、安全管理

 。1)按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%。

 。2)施工現(xiàn)場(chǎng)每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。

  (3)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。

 。4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員不少于1人。

  (5)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊報(bào)檢率達(dá)到100%,腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

 。6)施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

  三、獎(jiǎng)罰

  1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

  2、發(fā)生特大、重大傷亡事故,由項(xiàng)目部對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并給予項(xiàng)目經(jīng)理100000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。

  3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者,罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元;直接經(jīng)濟(jì)損失在50~100萬(wàn)元之間者,罰項(xiàng)目經(jīng)理50000元。

  4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元,隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的,罰款20000元。

  5、全年無(wú)事故,事故隱患整改率達(dá)到100%的單位,對(duì)取得省、市安全文明工地的項(xiàng)目部,按照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、本責(zé)任書從簽訂日起至竣工有效。

  甲方:______________________

  乙方:______________________

  日期:______________________

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