目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2022-06-20 14:06:35 責(zé)任書我要投稿

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目標(biāo)責(zé)任書

　　在生活中，責(zé)任書起到的作用越來越大，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編整理的目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

目標(biāo)責(zé)任書

目標(biāo)責(zé)任書1

　　一、根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》，國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通管理“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行小學(xué)道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，自主管理，確保安全”的精神，在上級(jí)教育管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行自主管理。

　　三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，開展全方位的`安全教育。

　　四、學(xué)校道路交通安全管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)管理責(zé)任、制定安全教育計(jì)劃，提升安全管理水平。

　　五、每個(gè)班級(jí)要開設(shè)一定的交通安全教育課程，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡進(jìn)行安全教育。教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)則、學(xué)生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識(shí)及簡單的交通危機(jī)自救等。

　　六、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識(shí)專題講座，并可以通過組織主題班隊(duì)會(huì)、作文競賽、演講比賽等形式擴(kuò)大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識(shí)。

　　七、各班應(yīng)加強(qiáng)交通事故預(yù)防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊(duì)，負(fù)責(zé)看護(hù)學(xué)生過馬路;學(xué)校安全員在校門周圍加強(qiáng)管理，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車占用機(jī)動(dòng)車道或互相打鬧。嚴(yán)禁在公路上組織學(xué)生出操、做實(shí)驗(yàn)等集體性活動(dòng)。接送學(xué)生上學(xué)的車輛，應(yīng)由公安交警部門進(jìn)行登記、檢驗(yàn)、核發(fā)專門證件方可上路，嚴(yán)禁報(bào)廢車、農(nóng)用三輪車、貨運(yùn)車接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對(duì)違反以上規(guī)定的給予通報(bào)批評(píng)，發(fā)生后果的按責(zé)任追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)

　　班主任：(簽字

目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

　　一、職責(zé)：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的`日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營情況真實(shí)反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

　　二、目標(biāo)

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

　　1、每天時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表;

　　2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;

　　3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);

　　4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;

　　5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);

　　6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

目標(biāo)責(zé)任書3

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1.接聽電話，及時(shí)繳納電話費(fèi)。收發(fā)傳真，及時(shí)傳達(dá)。

　　2.接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。

　　3.負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。

　　4.負(fù)責(zé)公司文件、信件、報(bào)刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。

　　5.公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、登記并歸檔入冊。

　　6.管理辦公用品，辦公用品的尋價(jià)及采購，對(duì)公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。

　　7.負(fù)責(zé)檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

　　8.負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時(shí)催討借出的檔案，做到賬物相符。

　　9.下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源。

　　10.管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。

　　11.負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。

　　12.負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。

　　13.輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。

　　14.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。

　　15.完成部門臨時(shí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　16.做好辦公室的保密工作。

　　二、目標(biāo)考評(píng)

　　1.總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　三、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

　　1.公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的`各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù)。

　　2.如果工作目標(biāo)完成，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

　　3.如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4.若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1.本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份。

　　2.未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3.責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4.責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

　　目標(biāo)責(zé)任人簽字：xxx

　　董事長簽字：xxx

　　20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書4

　　為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會(huì)公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責(zé)書：

　　一、職責(zé)對(duì)象

　　本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責(zé)人，村委會(huì)主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責(zé)人，對(duì)本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負(fù)全面職責(zé)。

　　二、職責(zé)目標(biāo)

　　1、堅(jiān)持村委會(huì)等辦公場所干凈、整潔、綠化。

　　2、堅(jiān)持村中道路清潔、有序

　　3、教育群眾愛護(hù)環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。

　　4、督促群眾落實(shí)“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門前三包職責(zé)制。

　　5、建立1—3座簡易垃圾池，做到垃圾定點(diǎn)投放，自覺保護(hù)和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。

　　6、堅(jiān)持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點(diǎn)，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。

　　7、村民樓房陽臺(tái)屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團(tuán)體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。

　　8、大力開展除“四害”活動(dòng)，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無害化廁所。

　　9、村委會(huì)要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時(shí)焚燒，及時(shí)處理。

　　職責(zé)人必須自覺履行職責(zé)，如違反上述職責(zé)條款，村委會(huì)承擔(dān)整改的一切職責(zé)。

　　三、職責(zé)期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。

　　四、職責(zé)期間職責(zé)人因工作等原因變動(dòng)的，繼任人對(duì)職責(zé)狀的'執(zhí)行承擔(dān)全部職責(zé)，以保證職責(zé)狀的連續(xù)性。

　　五、本職責(zé)狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會(huì)一份。

目標(biāo)責(zé)任書5

　　一、目的

　　為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。

　　二、考核時(shí)間

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。

　　四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。

　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營工作；

　　2.負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價(jià)格，做到采購工作公開、透明，及時(shí)報(bào)賬；

　　3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；

　　4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；

　　5.負(fù)責(zé)制訂全年銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；

　　6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動(dòng)、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；

　　7.負(fù)責(zé)在月底前上報(bào)下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動(dòng)考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調(diào)休，需填寫請假單并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　8.負(fù)責(zé)車輛的.管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險(xiǎn)、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實(shí)記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；

　　9.負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；

　　10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；

　　11.及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示；

　　12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　五、考核辦法及明細(xì)

　　公司將對(duì)店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下：

　　1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個(gè)人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；

　　2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個(gè)人提成；

　　3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個(gè)人提成；

　　4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎(jiǎng)；

　　5.公司對(duì)新橋店的獎(jiǎng)勵(lì)提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，回款期限為3個(gè)月，逾期取消提成獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)當(dāng)事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進(jìn)行處罰并根據(jù)回款時(shí)間停發(fā)工資；

　　6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計(jì)算提成。

　　六、考核流程

　　1.考核完成時(shí)間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；

　　2.考核流程：

　　1）考核月3日前，店面負(fù)責(zé)人上報(bào)銷售任務(wù)分配表至銷售公司，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財(cái)務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成；

　　2）次月3日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報(bào)表、績效考核表，如有未收回的款項(xiàng)，與財(cái)務(wù)核對(duì)后掛應(yīng)收賬款；

　　3）財(cái)務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額；

　　七、若連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，公司會(huì)議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。

　　八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司、店各持一份。

　　九、本責(zé)任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。

　　甲方：

　　總經(jīng)理：

　　日期：年月日

　　乙方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　日期：

　　年月日

目標(biāo)責(zé)任書6

　　為扎實(shí)推進(jìn)XX鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際狀況，特制定XX鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以用心爭取項(xiàng)目為載體，確保自我所幫扶對(duì)象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計(jì)劃，帶給必要的資金、項(xiàng)目支持，切實(shí)幫忙貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光

　　20xx年XX月至20xx年XX月

　　20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項(xiàng)目，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶職責(zé)：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的.技能培訓(xùn)，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

　　2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計(jì)劃完成到戶任務(wù)。

　　6、自覺履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　1。對(duì)沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　　2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動(dòng)參與。

　　本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責(zé)人簽名（手印）：被幫扶貧困戶簽名（手印）：

　　二〇XX年一月

目標(biāo)責(zé)任書7

　　為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，切實(shí)做好全村社會(huì)穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)職責(zé)書：

　　一、經(jīng)過各組的共同努力保證全村不出大事，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會(huì)安全穩(wěn)定。

　　二、各組必須樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)的理念，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作職責(zé)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送維穩(wěn)信息。

　　四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自我的.行為，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自理解任何形式的采訪發(fā)表議論。

　　七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩(wěn)定職責(zé)追究制，對(duì)沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。

　　八、各組要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實(shí)維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪，不得發(fā)生非正常到上級(jí)上訪。

目標(biāo)責(zé)任書8

　　為充分調(diào)動(dòng)XXXXXXXXX公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

　　XXXXXXXXX公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善XXXXXXXXX公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的`服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及XXXXXXXXX公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度和月度銷售。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成

　　本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　(說明：以各店的利潤計(jì)劃完成率和銷售計(jì)劃完成率乘以各自權(quán)重，減去過季入庫商品占比值，作為全年綜合計(jì)劃的綜合考核比值)(過季商品不入庫的或有意少入庫、隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次，店長、經(jīng)理每次各樂捐1000元)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月薪×12+績效工資+獎(jiǎng)金1、月薪：4000元/月;

　　月薪構(gòu)成

　　2、績效工資：績效工資以各店店長和貨品經(jīng)理的年薪減月薪之余額作為考核基數(shù)，一年考核一次。

　　3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、擔(dān)保及額外獎(jiǎng)勵(lì)

　　各店店長、經(jīng)理在簽訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書之前，每人先向公司預(yù)交20xx元作為擔(dān)保金，在年度利潤計(jì)劃考核期結(jié)束后，視年度利潤完成情況分別作出罰沒或額外獎(jiǎng)勵(lì)：

　　六、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大

　　工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì);

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。 3、本責(zé)任書由公司由營運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。 5、本責(zé)任書一式四份，公司、分公司各持二份。

　　公司總經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人：

　　公司營運(yùn)部：______________ ____________

　　日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書9

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

　　責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的.權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日20xx年1月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、市場開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：日期：

目標(biāo)責(zé)任書10

　　為了進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)、強(qiáng)化崗位目標(biāo)考核，根據(jù)水電維修服務(wù)崗位的特殊性，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際需要，簽訂本責(zé)任書。

　　1、根據(jù)學(xué)校工作安排，具體負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢測等事項(xiàng)。工作量為 1 。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生，確保設(shè)施設(shè)備和人員的安全。

　　3、工作態(tài)度。能夠服從指揮，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作主旨，并且能夠更好更快的.開展工作。

　　4、服務(wù)態(tài)度。對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)到位，積極主動(dòng)的做好為服務(wù)對(duì)象的服務(wù)工作。

　　5、工作實(shí)績。按照《水電工崗位職責(zé)《和個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃，圓滿完成本職工作承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)工作失誤或有影響正常教學(xué)與生活的現(xiàn)象。

　　6、對(duì)象評(píng)價(jià)。被服務(wù)對(duì)象在公開場合表揚(yáng)的或被服務(wù)對(duì)象投訴的。

　　7、經(jīng)查崗發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)巨大損失的，視為目標(biāo)考核不合格。

　　8、學(xué)年(學(xué)期)滿意度測評(píng)(含教師互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)、學(xué)生評(píng)、家長評(píng))中，各項(xiàng)測評(píng)滿意度達(dá)到(含)80%。

　　9、對(duì)各級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人(各級(jí)職稱人員)的規(guī)定。

　　10、其它未盡目標(biāo)責(zé)任事宜由學(xué)校崗位考評(píng)小組解釋實(shí)施。

　　教師簽名：學(xué)校(分管負(fù)責(zé)人)：

　　年月日年月日

目標(biāo)責(zé)任書11

　　為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級(jí)別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標(biāo)

　　（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。）

　　1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）

　　2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）

　　3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

　　（1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝

　�。�2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝

　�。�3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝

　　三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　�。�1）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

　�。�2）對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

　�。�3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

　　（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權(quán)

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；

　�。�3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議；

　�。�4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4、申請支持權(quán)

　�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。

　�。ǘ┝x務(wù)

　　1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、向公司做工作匯報(bào)；

　　3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4、自覺接受公司各職能部門的.監(jiān)控、考評(píng)、檢查；

　　5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；

　　6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

　　2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

　　4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

　　5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　�。ǘ┝x務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

　　（一）一級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ǘ┒�(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄈ┤�(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

　　（四）主任助理：年薪：元（待議）

　　六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

　　（一）公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

　　（二）公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

　�。ㄈ┕救肆︐Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻繕�(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

　�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

　�。ò耍┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。

　�。ň牛┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　（十）因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計(jì)。

　　（十一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

　　七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力

　　九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。

　　十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章：

　　目標(biāo)責(zé)任人簽章：

　　公司簽字：

　　目標(biāo)責(zé)任人簽字：

目標(biāo)責(zé)任書12

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：

　　一、目標(biāo)責(zé)任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的'評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營情況真實(shí)反映，配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測，并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。

　　3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì);按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

　　山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

　　分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：

　　年月日

目標(biāo)責(zé)任書13

　　為落實(shí)國家“xx”節(jié)能減排目標(biāo)及與市政府鑒定的《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》的要求，加強(qiáng)我公司節(jié)能減排管理工作，確保年度節(jié)能減排任務(wù)完成�？偣九c分公司簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、節(jié)能減排管理目標(biāo)

　　根據(jù)國家節(jié)能減排要求，在日常生產(chǎn)工作當(dāng)中，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實(shí)《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)要求，將節(jié)能減排工作落到實(shí)處。

　　二、責(zé)任落實(shí)情況

　　各分公司一把手負(fù)責(zé)制。建立建全節(jié)能減排負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，做到分公司、站、班組對(duì)節(jié)能減排工作逐級(jí)考核，考核目標(biāo)以總公司與各分公司簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》中核定的能源指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法為準(zhǔn)。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、以一個(gè)采暖期為考核期限，在供暖結(jié)束時(shí)對(duì)各站能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)考核。

　　2、對(duì)節(jié)能減排工作做的較好部門按《經(jīng)營管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對(duì)節(jié)能減排工作做的較差的`部門按《經(jīng)營管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行處罰。對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重的部門追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

目標(biāo)責(zé)任書14

　　為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，切實(shí)做好全村社會(huì)穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會(huì)安全穩(wěn)定。

　　二、各組必須樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送信息。

　　四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的`法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、把教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。

　　七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對(duì)沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

目標(biāo)責(zé)任書15

　　一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：

　　1、全年完成工程項(xiàng)目合同簽訂額萬元

　　(小寫萬元)。施工產(chǎn)值萬元(小寫萬元)。

　　2、全年完成上交營業(yè)稅萬元(小寫萬元)。所得稅萬元(小寫萬元)。

　　3、確保年度一次性上繳總公司利潤萬元(小寫萬元)。

　　二、安全責(zé)任目標(biāo)：

　　1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過4%。

　　2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報(bào)的死亡和重傷事故除承擔(dān)所有事故處理費(fèi)用外，公司加罰5萬元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　三、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)：

　　1、確保年度創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)(如中州杯)。確保上報(bào)省優(yōu)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 項(xiàng)。

　　2、確保年度創(chuàng)建或獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)，地市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 項(xiàng)。

　　3、確保年度完成省級(jí)安全文明工地項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地項(xiàng)。上報(bào)省級(jí)安全文明工地項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地項(xiàng)。

　　4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條第二

　　條執(zhí)行。獲安全文明工地獎(jiǎng)按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第三條執(zhí)行。

　　5、從20xxx年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)評(píng)先的基礎(chǔ)工作。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任目標(biāo)：

　　加強(qiáng)合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報(bào)批評(píng)或網(wǎng)上通報(bào)被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第五條執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時(shí)由分公司及負(fù)責(zé)人連帶承擔(dān)法院判決義務(wù)。

　　五、管理責(zé)任目標(biāo)：

　　1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，接受公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，承接工程項(xiàng)目一律實(shí)施《項(xiàng)目法》管理。

　　2、保證堅(jiān)決執(zhí)行公司的.《區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項(xiàng)處罰條款。

　　3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對(duì)公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項(xiàng)等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟(jì)損失金額20%的罰款。

　　4、服從公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，接受公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　六、其他約定和補(bǔ)充責(zé)任目標(biāo)：

　　1、執(zhí)行分公司成立時(shí)與總公司所簽訂的《分公司目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)

　　任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營管理辦法》《對(duì)分公司成立經(jīng)營的要求》《擔(dān)

　　保協(xié)議》《勞動(dòng)合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)

　　行。

　　2、違規(guī)違法經(jīng)營，承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行與公

　　司簽定的分公司經(jīng)營辦法。