年度目標(biāo)責(zé)任書(合集15篇)
在當(dāng)今社會生活中，很多地方都會使用到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。相信很多朋友都對擬定責(zé)任書感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度目標(biāo)責(zé)任書1
為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。
一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
(一)收入XX萬元。
(二)利潤XX萬元。
二、XX年度重點工作
(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。
(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發(fā)XX萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《XXXX年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司總經(jīng)理：XX
酒店經(jīng)理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書2
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)
5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。
考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書3
為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村（社區(qū)）簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：
1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分，全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分（上級政策指標(biāo)除外），每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分；農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。
4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。
5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分；無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分；社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。
7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。
年度目標(biāo)責(zé)任書4
為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的`財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。
六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負(fù)值為減）。
2、應(yīng)收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它。
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負(fù)責(zé)人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
年度目標(biāo)責(zé)任書5
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：
一、職責(zé)：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標(biāo)
規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：
1、每天xx時前報送統(tǒng)計日報表；
2、每月xx日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析；
3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí)；
4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃?xì)獾荣M用的繳納；
5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計；
6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。
年度目標(biāo)責(zé)任書6
一、考核指標(biāo)：
（一）、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬�、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ㈥P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書7
為認(rèn)真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)95%以上。
6、員工廠級安全教育培訓(xùn)率100%。
二、責(zé)任
1、組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會同各責(zé)任部門組織制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。
4、指導(dǎo)聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監(jiān)察承包人履職情況。
5、會同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。
6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。
7、負(fù)責(zé)建立事故報告制度，明確事故報告程序。
8、負(fù)責(zé)建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，編制事故調(diào)查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。
三、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，公司與個人雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽字： 安全負(fù)責(zé)人簽字：
年 月 日 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書8
為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責(zé)任書如下：
一、責(zé)任范圍
各幼兒園長
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)校務(wù)管理
1、結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強，措施落實。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達(dá)。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團(tuán)隊工作制度健全，運作規(guī)范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。
(四)隊伍管理
14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
17、有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。
19、有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。
責(zé)任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書9
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。
2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；
3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零；
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)部門的考核制度、分配制度；
2、服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1、生產(chǎn)工人工時費控制在占產(chǎn)品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
4、設(shè)備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
5、設(shè)備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標(biāo)
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
3、廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
5、無打架斗毆現(xiàn)象；
6、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1、及時公布生產(chǎn)情況，按時組織生產(chǎn)例會；
2、物資進(jìn)出庫票證齊全，無差錯；
3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；
4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產(chǎn)；
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2、管理指標(biāo)（20分）
3、安全管理指標(biāo)（15分）
4、主要成本指標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其它目標(biāo)（10分）
年度目標(biāo)責(zé)任書10
為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標(biāo)，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責(zé)任書。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。
二、加強幼兒園建設(shè)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，�？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。
3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。
4.保教活動達(dá)到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。
三、加強教育教學(xué)管理
1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。
2.自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。
五、加強后勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實食品采購制度，嚴(yán)禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。
六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項任務(wù)和其他工作。
責(zé)任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書11
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書12
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、目標(biāo)
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書各項指標(biāo)的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。
3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。
4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標(biāo)的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進(jìn)行綜合評定，公布考核結(jié)果。
8、責(zé)任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。
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簽字人：
簽字人：
年度目標(biāo)責(zé)任書13
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動公司安全生產(chǎn)、消防安全工文秘站－中國最強免費！作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標(biāo)的順利完成，公司現(xiàn)與安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任人簽訂20xx年年度目標(biāo)責(zé)任書：
責(zé)任人：***（第一項目部）
考核時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)事故零死亡；
2、全年無人員重傷事故；
3、全年無火災(zāi)事故；
4、無因我方責(zé)任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失；
二、具體責(zé)任目標(biāo)
1）貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，落實公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定內(nèi)容。
2）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃，與乙方項目部簽訂安全責(zé)任書并督促、檢查落實。
3）每周開展安全生產(chǎn)檢查，并填寫《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》；
4）按照上級單位要求開展專項安全檢查活動，提出安全隱患整改意見，協(xié)助施工單位消除安全隱患，并形成書面文件上報。
5）安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練，并評價方案有效性。
6）每季度組織安全會議不少于一次，全年不少于四次，項目部內(nèi)部安全培訓(xùn)不少于三次。
7）不得出現(xiàn)因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)等原因引起的人身重傷事故。
8）出現(xiàn)安全事故后，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三、獎懲
經(jīng)公司考核，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，由公司對安全生產(chǎn)責(zé)任人予以表彰；未完成責(zé)任書中目標(biāo)責(zé)任予以通報批評；對于疏于管理、工作失職導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生，追究安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任。 具體參見《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。
四、本責(zé)任書一式二份，公司持一份，安全生產(chǎn)責(zé)任人持一份。
五、本責(zé)任書雙方簽字后生效。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全生產(chǎn)責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書14
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合實際，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、責(zé)任目標(biāo)
（一）、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。
2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達(dá)到100%。
3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級安全文明工地達(dá)到30%以上。
4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分達(dá)70分以上（含70分）。
（二）、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。
3、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。
5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場， （申請書） 組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。
8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。
二、安全生產(chǎn)檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對施工企業(yè)的工程項目實施檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。
2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時的對企業(yè)施工的工程項目實施檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價中，也是季度考核評價的依據(jù)之一。
3、年度綜合考評：根據(jù)四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結(jié)果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價，通報考核結(jié)果。
三、獎懲措施
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎勵；對未完成責(zé)任目標(biāo)的，取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評選先進(jìn)資格，對其通報批評，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人簽字：
建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：
XX年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書15
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標(biāo)
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：
�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝
�。�2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、人事管理權(quán)
�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；
�。�2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；
（3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；
�。�4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
�。�4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；
（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
�。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標(biāo)考評及獎罰
�。ㄒ唬┕矩�(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
�。ㄈ┕救肆Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕�(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄆ撸┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。
（八）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。
�。ň牛┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷伲`背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標(biāo)責(zé)任人簽章：
公司簽字：
目標(biāo)責(zé)任人簽字：
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