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財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書

時間:2022-03-01 18:18:31 責(zé)任書 我要投稿

財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書5篇

  在不斷進(jìn)步的社會中,各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn),簽訂責(zé)任書有助于落實責(zé)任。我們該怎么擬定責(zé)任書呢?以下是小編收集整理的財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書5篇

財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書1

  財 務(wù) 部 :

  為確保完成我院20xx年工作任務(wù),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  考核的重點工作:

  1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡,提高資金使用效率。

  2、建立健全財務(wù)內(nèi)控制度,有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針,嚴(yán)控費(fèi)用,杜絕不合理支出。加強(qiáng)財務(wù)資金管理。堅持旬報制度,以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量,有效合理利用資金。

  3、根據(jù)院年度工作要點,編制年度財務(wù)預(yù)算。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析,定期進(jìn)行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施,為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

  4、認(rèn)真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作;楦黜椮攧(wù)指標(biāo)的計算,審核各項業(yè)務(wù)開支,保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

  5、及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向,從成本控制到如何增加職工收益,減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。

  6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

  請你們發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,挖掘潛力,做好各方面的協(xié)調(diào)工作,以確保上述目標(biāo)的完成。

  考核人

  被考核人

  簽字:

  財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字:

  20xx年元 月 日

  20xx年元 月 日

財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書2

  一、本責(zé)任書期限:自_________年_________月_________日起至________年_________月_________日止。

  二、考核目標(biāo)及權(quán)重

  _年考核指標(biāo)

  附:《財務(wù)部三級計劃》

  三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

  權(quán)利:

  1、甲方在乙方完成目標(biāo)的過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

  2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當(dāng)經(jīng)營行為及活動。

  3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素,甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

  義務(wù):

  1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

  2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。

  四、乙方的權(quán)利及義務(wù)

  權(quán)利:

  1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理。

  2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素,乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

  義務(wù):

  1、乙方有義務(wù)完成甲方下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

  2、乙方有義務(wù)接受甲方的監(jiān)督。

  3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營。

  4、乙方有義務(wù)維護(hù)公司的利益。

  五、考核辦法

  1、乙方在_年12月31日前將本責(zé)任書的目標(biāo)完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認(rèn)后,公布最終結(jié)果。

  2、年度獎勵方案按照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。

  六、如原有相關(guān)制度與本責(zé)任書有沖突,以本責(zé)任書為準(zhǔn)。

  七、本責(zé)任書雙方簽字后生效。

  八、本責(zé)任書一式三份,甲方貳份,乙方壹份。

  甲方(簽字): 乙方(簽字):

  _________年_________月_________日_________年_________月_________日

財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書3

  為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用,同時更好地調(diào)動財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率,提高公司整體經(jīng)營效益,營造更和諧的企業(yè)氛圍,甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商,甲方任命乙方為財務(wù)部部長,同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以資共同遵照執(zhí)行。

  一、主要職責(zé):

  1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

  2、對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

  3、財務(wù)監(jiān)控。

  4、財務(wù)分析與預(yù)測。

  5、疏通融資渠道,完成融資目標(biāo)。

  6、成本控制。

  7、部門內(nèi)部建設(shè)。

  二、管理權(quán)限:

  1、公司資金流向具評價和審核權(quán);

  2、公司籌資、投資建議權(quán);

  3、各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán);

  4、各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán);

  5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán);

  6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán);

  7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán);

  三、管理責(zé)任:

  1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實性,與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;

  2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

  3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

  4、對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  四、薪資待遇:

  1、基本工資:3000元/月,每月正常發(fā)放,不與工作績效掛鉤。

  2、年終獎金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。

  五、季度考核目標(biāo)分解如下:

  目標(biāo)責(zé)任人(簽字):

  年 月 日

  公司代表(簽字):

  年 月 日

財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書4

  為加強(qiáng)xx工程項目財務(wù)管理工作,落實管理責(zé)任,確保xx工程項目各項目標(biāo)的圓滿完成,特簽訂本責(zé)任書。

  1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策,嚴(yán)格按《會計法》和《基本建設(shè)財務(wù)制度》辦事,科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)。

  2、建立科學(xué)的會計核算體系,做好財務(wù)核算工作。根據(jù)會計業(yè)務(wù)正確的使用會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表,保證會計信息完整、真實、準(zhǔn)確。

  3、根據(jù)項目進(jìn)度,按照上級單位批準(zhǔn)的投資計劃,執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項目的需求的同時,合理利用資金,節(jié)約融資成本。

  4、建立財務(wù)管理體系,編制和完善財務(wù)制度,完善財務(wù)付款流程,做好財務(wù)管控,防范風(fēng)險。結(jié)合工程概算,嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi),確保工程款及時支付、安全準(zhǔn)確。

  5、做好項目過程中各類付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中,核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全,對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款,拒絕辦理,確保資金安全。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備,確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。

  6、加強(qiáng)人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí),掌握最新的基建知識,培養(yǎng)和儲備人才,在實踐中,崗位明確、以老帶新、合理輪崗,盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,為工程項目更好的服務(wù)。

  7、本年度融資17億元,滿足項目資金需求。

  項目經(jīng)理:

 。ê炞郑

  部門負(fù)責(zé)人:

 。ê炞郑

財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書5

  甲方:____

  乙方:____

  根據(jù)年度工作的要求,經(jīng)研究對乙方實行目標(biāo)責(zé)任制管理,為確保目標(biāo)實現(xiàn),特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

  一、考核對象:

  乙方實行會計負(fù)責(zé)制,本責(zé)任制考核對象為會計及其財務(wù)部。

  二、乙方工作目標(biāo):

  (一)規(guī)章制度管理

  1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

  2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

  考核重點:制度的完善與有效實施程度。

  (二)財務(wù)預(yù)算管理。

  1.編制財務(wù)預(yù)算,上報總經(jīng)理審批后組織實行;

  2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

  考核重點:預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

  (三)財務(wù)計劃管理。

  1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃,落實和檢查計劃的執(zhí)行情況,確保資金供應(yīng);

  2.定期將計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理;

  考核重點:各項計劃的執(zhí)行情況

  (四)會計核算。

  1.組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理;

  2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;

  考核重點:會計核算出錯率。

  (五)成本控制。

  1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

  2.進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,節(jié)約費(fèi)用;

  3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實際情況,適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。

  考核重點:成本控制的.有效性,費(fèi)用支出的降低程度。

  (六)財務(wù)分析。

  1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析,提交財務(wù)分析報告,為企業(yè)決策提供依據(jù);

  2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析;

  3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策,提出意見或建議。

  考核重點:每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告,領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。

  (七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作。

  1.根據(jù)內(nèi)部控制制度,組織實施財務(wù)監(jiān)督,確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行;

  2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。

  考核重點:年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

  (八)疏通融資渠道。

  1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

  2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量,尋找融資渠道,疏通融資渠道;

  3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系,滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。

  考核重點:確保渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

  (九)部門內(nèi)部管理。

  1.負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作;

  2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn);

  3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況,并對其進(jìn)行業(yè)績考核。

  考核重點:員工績效考核結(jié)果 。

  三、考核辦法

  (1)由公司設(shè)定考核組,對目標(biāo)責(zé)任制部門分項進(jìn)行綜合評價,每半年評價一次,兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù);

  (2)各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息,對考核時無法提供數(shù)據(jù)的,可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報,方可作為綜合評價的依據(jù)。

  四、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

  1、甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評價,出具考核評價報告,報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。

  2、綜合評價實行百分制:

  以年度考核實得分?jǐn)?shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

  五、本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,于雙方簽字時生效。

  甲方:____

  乙方:____(簽字)

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