公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2021-12-02 08:47:25 責(zé)任書(shū) 我要投稿

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)（精選7篇）

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，責(zé)任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責(zé)任書(shū)是寫(xiě)明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書(shū)。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書(shū)呢？以下是小編精心整理的公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)（精選7篇）

　　公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

　　20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)責(zé)任公司）20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

　　一、20xx年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)：

　　1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；

　　2、年末利潤(rùn)總額80萬(wàn)元人民幣；

　　3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；

　　二、管理指標(biāo)

　　（一）重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　　（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

　　1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　�。ㄈ┬姓芾碇笜�(biāo)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　�。ㄋ模┢放平ㄔO(shè)指標(biāo)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

　　3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

　　（五）人力資源管理指標(biāo)

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

　　3、加強(qiáng)各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》。

　　四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》。

　　五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。

　　六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止：

　　1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

　　2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

　　3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。

　　七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。

責(zé)任人：

日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

　　為充分調(diào)動(dòng)湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以為責(zé)任人的（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、20XX年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　�。�2）年度和月度工作計(jì)劃。

　　（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　�。�4）年度和月度銷售。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成

　　本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等）。

　　注：此利潤(rùn)總額（M）指稅前利潤(rùn)總額。

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

　　1、基礎(chǔ)工資：4000元/月；

　　2、績(jī)效工資：x萬(wàn)元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

　　3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　工作目標(biāo)及所占權(quán)重

　　五、考核過(guò)程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；

　　2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；

　　六、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書(shū)，在20XX年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大

　　工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書(shū)由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。

責(zé)任人：

日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

　�。�1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。

　�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

　�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

　�。�5）季度述職報(bào)告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

責(zé)任人：

日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、簽訂日期:

　　20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、銷售目標(biāo)責(zé)任

　　1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

　　2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺(tái)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的×%。

　　2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

　　2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。

　　3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的×%，并要寫(xiě)出造成完不成銷售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責(zé)任目標(biāo)的簽定

　　我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。

責(zé)任人：

日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

　　根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

　　銷售區(qū)域:

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù):20XX年責(zé)任目標(biāo)元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

　　20XX年1月1日——20XX年12月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)，負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

責(zé)任人：

日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表;

　　注：

　　(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

　　(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

　　(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

　　(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

　　(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;

　　(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

　　(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

　　(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

　　(9)、應(yīng)分擔(dān)的`固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

　　(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

責(zé)任人：

日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

　　為實(shí)現(xiàn)xxx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司XXX年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動(dòng)分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由xxx集團(tuán)與路橋分公司(項(xiàng)目部)簽訂如下項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。

　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)

　　(1)分項(xiàng)工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于92分;

　　(2)交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格且質(zhì)量評(píng)分值得分不低于90分。

　　2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求

　　(1)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。

　　(4)全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

　　(5)經(jīng)常對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。

　　2、進(jìn)度目標(biāo)

　　1、本項(xiàng)目于XX年x月x日前完成施工任務(wù)。

　　2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：

　　(1)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

　　(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。

　　(3)全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。

　　(4)加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必須對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　3、安全目標(biāo)

　　1、安全目標(biāo)

　　(1)項(xiàng)目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

　　(2)項(xiàng)目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3)項(xiàng)目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬(wàn)元;

　　(4)項(xiàng)目負(fù)傷率小于2‰;

　　(5)項(xiàng)目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;

　　2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求：

　　(1)層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

　　(2)層層落實(shí)安全責(zé)任人，做到誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全。

　　(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全指示、警示標(biāo)志醒目。

　　(4)特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。

　　(5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。

　　(6)實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。

　　(7)加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　4、成本目標(biāo)

　　1、本年度該項(xiàng)目工程內(nèi)部承包遺留金額萬(wàn)元(工程成本包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用)，各項(xiàng)明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計(jì)量為準(zhǔn)，來(lái)修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同簽認(rèn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求

　　(1)嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)嚴(yán)格按照施工隊(duì)承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。

　　(3)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺(tái)班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　(4)財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

　　(5)工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量支付條款進(jìn)行。

　　(6)合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計(jì)量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營(yíng)管理制度》。

　　上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是xxx集團(tuán)對(duì)路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。

　　接受責(zé)任狀的分公司、項(xiàng)目部在此承諾，在本年度的施工管理過(guò)程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

責(zé)任人：

日期：

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