項(xiàng)目安全目標(biāo)管理責(zé)任書

　　在當(dāng)下社會，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？以下是小編整理的項(xiàng)目安全目標(biāo)管理責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項(xiàng)目安全目標(biāo)管理責(zé)任書1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實(shí)提高所屬工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與各工程項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

　　一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解

　�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標(biāo)

　　環(huán)境目標(biāo)：各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。

　　安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機(jī)械事故。

　　年工程項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地：市級以上個(gè)。

　�。ǘ�）乙方的目標(biāo)責(zé)任分解

　　環(huán)境目標(biāo)：

　　安全目標(biāo)：

　　二、甲方的責(zé)任和保證

　　1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目部傳達(dá)。

　　2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職責(zé)，逐級簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，并付諸實(shí)施。

　　3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。

　　5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。

　　6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)過程中的突出問題，積極加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的日常管理工作。

　　7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的'向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。

　　8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識。

　　9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報(bào)工程管理處。

　　10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費(fèi)不低于工程造價(jià)的1.5%，以專項(xiàng)費(fèi)用列支。

　　11、督促項(xiàng)目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。

　　12、督促項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。

　　13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。

　　14、督促項(xiàng)目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報(bào)告的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。

　　15、加強(qiáng)對乙方在施工過程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　三、乙方的責(zé)任和保證

　　1、制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達(dá)。

　　2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職責(zé)，分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書或協(xié)議書，并付諸實(shí)施。

　　3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　4、嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，及時(shí)研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)問題，積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。

　　5、制訂和實(shí)施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

　　6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

　　7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識。

　　8、必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。

　　9、組織項(xiàng)目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實(shí)整改，并保存書面記錄。

　　10、及時(shí)做好對現(xiàn)場安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問題。

　　11、不違章指揮，及時(shí)制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。

　　12、及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

　　13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)

　　14、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

　　15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　四、考核與獎罰

　　1、具體考核按照制訂的項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。

　　2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎勵。

　　3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時(shí)，可對其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改。

　�、且勒展�司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、對于發(fā)生的責(zé)任事故，分公司對有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

　�、乓蚝鲆暟踩�生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

　�、圃趥�亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

　　⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。

　　其中對事故責(zé)任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。

　　甲方：

　　乙方：

　　年 月 日

　　項(xiàng)目安全目標(biāo)管理責(zé)任書2

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　1、權(quán)限

　　①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

　�、趯�工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

　�、廴斡每己隧�(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

　�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　⑤按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

　　⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

　　2、責(zé)任

　�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

　　②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的`經(jīng)濟(jì)效益。

　�、鄹黜�(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

　�、馨凑展�司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

　　⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。

　　二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財(cái)產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　三、績效考核辦法：

　　1、公司管理小組評價(jià)施工成本預(yù)算書。

　　2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當(dāng)年市場價(jià)）。

　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　項(xiàng)目名稱：

　　工程內(nèi)容：

　�、偈┕こ杀驹�，大寫：

　�、诠て�

　　開工日期：

　　竣工日期：

　�、奂追浇o予項(xiàng)目部的條件：

　　1、設(shè)備：

　　2、材料：

　　3、資金：

　　4、其他：

　　4、考核辦法

　�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項(xiàng)目部

　　②安全目標(biāo)

　　如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）

　�、圪|(zhì)量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

　　④進(jìn)度

　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

　　⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　�、邔�進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、相關(guān)事項(xiàng)說明

　　1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

　　2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

　　4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

　　5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。

　　6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年 月 日

　　項(xiàng)目安全目標(biāo)管理責(zé)任書3

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。

　　4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。

　　6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

　　1、對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎懲。

　　3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執(zhí)行公司指令情況

　　3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

　　（1）工期

　�。�2）質(zhì)量

　�。�3）成本

　�。�4）安全文明施工

　�。�5）利潤

　　四、項(xiàng)目過程考核辦法

　　1、考核部門

　　由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。

　　五、項(xiàng)目決算后獎罰規(guī)定

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的`福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。

　　2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。

　　3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。

　　5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。

　　6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。

　　7、利潤、成本、安全三項(xiàng)獎金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。

　　預(yù)留工資比例如下：

　�。�1）、海威財(cái)富廣場二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

　　（2）、陽光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

　　（3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

　　8、超額利潤以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

　　9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

　　11、項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

　　12、項(xiàng)目獎金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款

　　13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

　　六、項(xiàng)目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

　　1、浮動工資組成：

　　項(xiàng)目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x50%

　　項(xiàng)目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資x1；得分在95分以下的，

　　浮動工資x相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資x94%）。

　�。�2）、對于單項(xiàng)評分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動工資=浮動工資x1、1

　　七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

　　由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。

　　八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

　　九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方（簽字蓋章）：

　　受托方（簽字蓋章）：

　　簽訂時(shí)間：

【項(xiàng)目安全目標(biāo)管理責(zé)任書】相關(guān)文章：

項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書11-29

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書08-23

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書通用05-29

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書11-27

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書04-06

安全目標(biāo)管理責(zé)任書07-11

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的責(zé)任書05-26

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書07-01

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書06-22