公司年度目標(biāo)責(zé)任書
在我們平凡的日常里,越來越多地方需要用到責(zé)任書,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。大家知道責(zé)任書的格式嗎?以下是小編為大家整理的公司年度目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司年度目標(biāo)責(zé)任書1
為認(rèn)真做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的.要求,按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3%.
5、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)95%以上。
6、員工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%.
二、責(zé)任
1、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書,建立安全責(zé)任考核制度,定期考核,予以獎(jiǎng)懲。
2、會(huì)同各責(zé)任部門組織制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。
4、指導(dǎo)聯(lián)合項(xiàng)目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制,定期監(jiān)察承包人履職情況。
5、會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。
6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度,對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序,對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。
7、負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度,明確事故報(bào)告程序。
8、負(fù)責(zé)建立事故臺(tái)帳,事故調(diào)查和處理,按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,編制事故調(diào)查報(bào)告.
9、組織公司級(jí)安全檢查,將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤,并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)察。⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。
責(zé)任人:
日期:
公司年度目標(biāo)責(zé)任書2
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保安全生產(chǎn)(工作)得以實(shí)現(xiàn),避免安全事故的發(fā)生,保障企業(yè)和員工以群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益;堅(jiān)持安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)管理“一票否決制”,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,以確保目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,依據(jù)《公司安全目標(biāo)管理規(guī)定》的要求,現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標(biāo):
一、安全指標(biāo):
1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財(cái)產(chǎn)被盜事故為零。
2、大事故:無。
二、組織管理:
1、組織機(jī)構(gòu)健全。
2、安全管理規(guī)章制度健全。
3、安全責(zé)任分解到班組、個(gè)人,安全責(zé)任標(biāo)識(shí)牌到位。
4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)。
三、安全檢查:
1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施,組織實(shí)施到位,有記錄。
2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查,檢查范圍覆蓋所有安全事項(xiàng)。
3、配氣設(shè)施的巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、安全教育管理:
1、教育培訓(xùn):
。1)全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次,覆蓋面達(dá)100%。
。2)特種崗位操作人員持證上崗率達(dá)到規(guī)定要求。
(3)堅(jiān)持班組每周開展安全安全活動(dòng)一次,記錄詳實(shí),內(nèi)容全面。
(4)全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí),覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作:
。1)壓力容器運(yùn)行區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁超裝、超壓,杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。
。2)配氣設(shè)施每年維護(hù)保養(yǎng)一次,并做好記錄,閥門泄漏率控制在2%以內(nèi),監(jiān)護(hù)維修及時(shí)率100%。
(3)安全制度落實(shí)率達(dá)到100%。
(4)運(yùn)行的鍋、容、管等特種設(shè)備,達(dá)到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。
。5)安全信息溝通率達(dá)到100%,各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、完整。同時(shí),發(fā)生事故后應(yīng)即時(shí)逐層匯報(bào),發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者將重處。
。6)杜絕違章作業(yè),杜絕違章指揮。
(7)加強(qiáng)各種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理,確保其安全正常運(yùn)行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標(biāo):
1、全員安全生產(chǎn)率達(dá)到100%。
2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3、運(yùn)行設(shè)備完好率:重點(diǎn)設(shè)備達(dá)到100%,一般設(shè)備達(dá)到98%以上。
六、本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)存一份。
責(zé)任人:
日期:
公司年度目標(biāo)責(zé)任書3
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值:確保___萬元;力爭(zhēng)____萬元。
2、庫存成品不超過100萬元,材料庫存不超過80萬元,自制半成品不超過30萬元;
3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次,引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零;
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)部門的考核制度、分配制度;
2、服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切中大型安全事故;
2、違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1、生產(chǎn)工人工時(shí)費(fèi)控制在占產(chǎn)品成本的以下;
2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
4、設(shè)備維修費(fèi)用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;
5、設(shè)備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標(biāo)
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;
3、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
5、無打架斗毆現(xiàn)象;
6、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況,按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì);
2、物資進(jìn)出庫票證齊全,無差錯(cuò);
3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì);
4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí),不影響生產(chǎn);
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)
2、管理指標(biāo)(20分)
3、安全管理指標(biāo)(15分)
4、主要成本指標(biāo)(25分)
5、精神文明建設(shè)(5分)
6、其它目標(biāo)(10分)
責(zé)任人:
日期:
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