試用期考核責(zé)任書（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編為大家收集的試用期考核責(zé)任書（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
試用期考核責(zé)任書1
為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)
2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)
4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)
5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)
7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo);(10分)
8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險;(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性;(6分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;
4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;
5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;
6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標(biāo)每±10萬元，考核 ±0.5 分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
xx年元月一日至xx年十二月三十一日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
責(zé)任人：
日期：
試用期考核責(zé)任書2
為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%，;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)
7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98%;(6分)
8、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標(biāo)"體系運行要求，規(guī)范運作，使三標(biāo)管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產(chǎn)分廠的'產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn);(7分)
5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準(zhǔn)確、及時,每±1次，考核0.2分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
責(zé)任人：
日期：
試用期考核責(zé)任書3
為了全面貫徹教育局關(guān)于“開展師德建設(shè)年”活動、結(jié)合我校實際，進(jìn)一步規(guī)范教師行為、規(guī)范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時代風(fēng)貌，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合我校實際制訂師德師風(fēng)責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)、教師、員工。
二、責(zé)任內(nèi)容
�。ㄒ唬┞殬I(yè)道德
（1）樹立終生學(xué)習(xí)理念，樹立學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識，積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設(shè)年”活動。
（2）忠誠黨的教育事業(yè)，矢志不渝，堅持全身心投入教學(xué)工作，反對拜金主義和利己主義。
（3）愛護(hù)尊重學(xué)生，誨人不倦，關(guān)愛每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，反對家長作風(fēng)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
（二）勞動紀(jì)律
�。�1）遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退；
�。�2）上班期間不閑談；
�。�3）嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天玩游戲；
�。�4）請假履行請假手續(xù)，上班要準(zhǔn)時簽到。
�。ㄈ┙田L(fēng)建設(shè)
（1）上課要按時進(jìn)教室；
�。�2）嚴(yán)禁坐著上課；
�。�3）嚴(yán)禁在上課時間使用通訊工具；
�。�4）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。
�。ㄋ模⿴煹聨燂L(fēng)
（1）嚴(yán)格依法治教，廉潔從教，反對以生謀私；
�。�2）嚴(yán)禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動；
�。�3）嚴(yán)禁濫發(fā)或代購復(fù)習(xí)資料；
�。�4）勇于開拓創(chuàng)新，好學(xué)上進(jìn)，反對因循守舊，不學(xué)無術(shù)；
�。�5）顧全工作大局，服從工作需要，聽從組織安排；
�。�6）反對極端個人主義、工作上討價還價、待遇上斤斤計較；
�。�7）嚴(yán)以律己，舉止文明，為人師表，接待家長要有禮貌；
（8）反對奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長的吃請；
�。�9）居安思危，警鐘長鳴，盡職盡責(zé)，抓好學(xué)生安全工作，避免意外傷亡事故，反對麻痹大意，心存僥幸；
�。�10）教師不得搞第二職業(yè)、有償家教，嚴(yán)禁亂辦班、亂補課。
�。ㄎ澹⿻L(fēng)建設(shè)
�。�1）開會要準(zhǔn)時參加，不遲到；
�。�2）在開會期間不走動、不抽煙；
�。�3）會議期間要關(guān)閉所有通訊工具
三、責(zé)任考核
1、學(xué)校建立“師德建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，全面負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)、建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負(fù)責(zé)對教師的監(jiān)督、檢查。
2、責(zé)任書內(nèi)容納入年終考核和師德標(biāo)兵、先進(jìn)、優(yōu)秀的評選之中。
責(zé)任人：
日期：
試用期考核責(zé)任書4
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》（附件）。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
四、績效工資設(shè)定
崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20XX年10月1日起執(zhí)行。
責(zé)任人：
日期：
試用期考核責(zé)任書5
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級劃分
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
�。�1）績效考核成績在80－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；
（2）績效考核成績在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放；
（3）績效考核成績在60－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；
（4）績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行�？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)
廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
（如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
責(zé)任人：
日期：
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