財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書
在日常生活和工作中，責(zé)任書使用的頻率越來越高，簽訂責(zé)任書有助于落實(shí)責(zé)任。大家知道責(zé)任書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書1
根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20XX年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。
2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。
3、融資3000萬(wàn)元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的'差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書2
1范圍
為做好安全生產(chǎn)工作，財(cái)務(wù)在總結(jié)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，確定2014年度安全工作目標(biāo)、安全工作思路和安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，確定本部門安全目標(biāo)及保證措施。
本安全目標(biāo)及保證措施適用于湖南新華浯溪水電站財(cái)務(wù)部出納員崗位。
2 安全目標(biāo)
2.1 控制失誤和差錯(cuò)，防止資金流失；
2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)防被盜、被搶事故發(fā)生，確保公司財(cái)務(wù)安全。
2.3 確保人身安全、職業(yè)健康。
3 財(cái)務(wù)部出納的安全職責(zé)
3.1 在本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在本職工作中認(rèn)真遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕違章違紀(jì)行為。
3.2 做好重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的安全管理工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，保證重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不外傳、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證不丟失。
3.3 做好財(cái)務(wù)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
4 保證措施
4.1 在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理支配資金；
4.2 貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；
4.3 做好資金管理，按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開支需要的正常供給；
4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率；
4.5 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，加強(qiáng)資金收支管理和監(jiān)督；
4.6 做好公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的預(yù)算和監(jiān)督作用，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算；
4.7 搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，并全面反映給部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；
4.8 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好與主管部門部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯；
4.9 負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)；
4.10 參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施；
4.11參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為財(cái)務(wù)部當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)，做好經(jīng)營(yíng)參謀；
4.12 提高安全意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，做好資金被盜、被搶工作，確保公司資金安全
4.13 按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用并落實(shí)到位，保證�？顚Ｓ谩�
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書3
為充分調(diào)動(dòng)公司中層以下管理人員的工作積極性，確保總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成，在明確責(zé)任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上，本著確保公司價(jià)值最大化的原則,同時(shí)體現(xiàn)按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的精神，根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的《貴陽(yáng)金地公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂20xx年崗位工作目標(biāo)責(zé)任書，以明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)相關(guān)各方具有法律約束力，應(yīng)共同遵守。
一、 部門及崗位：
財(cái)務(wù)部 出納
二、 考核指標(biāo)：
三、 工作目標(biāo)：
1、 按規(guī)定流程操作，確保各種款項(xiàng)安全。
2、 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價(jià)證據(jù)、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3、 注意保管現(xiàn)金，確保安全。
4、 做好對(duì)項(xiàng)目部收費(fèi)工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。
5、 注意使用財(cái)務(wù)管理軟件，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
四、 考核辦法：
1、 考核將按照完成定額得績(jī)效工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣績(jī)效工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：
�。�1） 績(jī)效工資：
1） 績(jī)效工資是薪酬的一部分，具體數(shù)額根據(jù)集團(tuán)總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績(jī)效工資比例為月工資的10%。
2） 每月按績(jī)效工資比例扣取績(jī)效工資，考核期結(jié)束后根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果予以發(fā)放。
3） 兌現(xiàn)辦法：個(gè)人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資；60≤個(gè)人考核分值＜80分的，按照“個(gè)人考核分值/100”的比例發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資；個(gè)人考核分值＜60分的，不予發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資。
（2） 獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)公司完成集團(tuán)總部下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)公司高管人員的考核規(guī)定，公司可獲得相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中層以下管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，將按集團(tuán)總部對(duì)公司的獎(jiǎng)勵(lì)減去高管人員應(yīng)獎(jiǎng)金額后，根據(jù)各崗位人員的考核分值計(jì)算兌現(xiàn)。
1、 考核實(shí)行按半年考核年終結(jié)算的方法，每半年結(jié)束后，于15日內(nèi)將《考核自評(píng)表》交到財(cái)務(wù)總監(jiān)處。
2、 工作目標(biāo)的完成情況以財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的按比例扣減獎(jiǎng)金。
五、 本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、責(zé)任人各持一份。
總經(jīng)理簽字： 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字： 責(zé)任人簽字：
【財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書11-29
財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任書11-29
財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（精選5篇）12-21
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書（精選5篇）12-20