醫(yī)院目標責任書（通用7篇）
在日常生活和工作中，責任書使用的情況越來越多，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院目標責任書（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院目標責任書1
為了強化目標管理，進一步落實誰分管、誰負責的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關目標要求，結合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領導工作目標責任書如下：
一、工作要求：
1、在院長的領導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標任務書，經(jīng)院長批準后組織實施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結匯報。
3、院長盧智標負責公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導;公共衛(wèi)生科科長魏娜負責業(yè)務指導、落實項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關負責人掛片區(qū)包干：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關資料整理。
9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風、麻疹報表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。
11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級機構開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結果為準，參考平時工作成績。
2、時間：每半年一次。
三、獎金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。
2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項。
責任書一式二份，醫(yī)院和相關責任人各執(zhí)一份，從20xx年1月1日起執(zhí)行。
責任人：
日期：
醫(yī)院目標責任書2
為確保xxxx愛國衛(wèi)生工作順利開展，鞏固和發(fā)展愛國衛(wèi)生工作成果，營造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境，促進單位文明建設，根據(jù)《xxxx省愛國衛(wèi)生工作條例》、《xxx市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標準》，特簽訂20xx年度愛國衛(wèi)生工作目標責任書。
一、目標任務
1、對所屬干部職工進行愛國衛(wèi)生宣傳，把愛國衛(wèi)生工作列入本組日常工作中，認真實施單位年度愛國衛(wèi)生工作計劃，全面落實愛衛(wèi)辦布置的各項任務、活動。
2、認真落實我局各項衛(wèi)生制度，動員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。
3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭;室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。
4、抓好xx從業(yè)人員管理工作，督促所屬成員按時參加健康體檢和衛(wèi)生知識培訓，發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時匯報。
5、做好健康教育工作，積極參與單位統(tǒng)一組織的健康教育知識講座，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。
6、配合市愛衛(wèi)辦對所屬成員進行各類教育活動，積極采取措施，做好宣傳落實工作，確保我單位所訂的有關指標落實。
7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作。
8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動。
9、落實控煙措施，積極參與單位開展的無煙單位創(chuàng)建活動。
10、要根據(jù)目標責任書簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標準，結合本局實際情況，研究部署，檢查各項工作落實情況。
二、獎懲
對在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵;對不履行工作職責或責任落實不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位，除扣除年度綜合目標考核相應分值外，追究相關責任人的責任。
責任人：
日期：
醫(yī)院目標責任書3
為了更好地貫徹執(zhí)行勞動法和安全生產(chǎn)法，真正把“預防為主，群防群治，獎優(yōu)罰劣，確保安全”的方針，作為興院立業(yè)之本，建立起有力而可靠的安全保障體系，全面完成今年的安全目標責任中規(guī)定的各項指標，按照層層包干，分級負責的原則、制定本責任書、供責任方遵照執(zhí)行。
一.安全生產(chǎn)考核指標
l.工作人員傷亡事故率為零
2.重大設備責任事故為零
3.醫(yī)療事故為零
4.醫(yī)院被偷損失事故為零
二.職工安全素質(zhì)要求
1.持證上崗,依法行醫(yī)
2.司機持證上崗率百分之百
3.職工普法教育率，職工安全教育率都要達到百分之九十以上
4.聘用工作人員上崗前，安全操作規(guī)程及規(guī)章制度受教育率應達到百分之百。
三，規(guī)范作業(yè)和標準操作方面
l.安全防范措施和醫(yī)療設備的安全保護裝置,應按規(guī)定配備齊全并妥善保管，堅決不留半點事故隱患，
2.嚴格按醫(yī)療規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)問題立即排除
3.無條件執(zhí)行醫(yī)院有關停電檢修或限時排除設備故障等有關的指令。
四.嚴格執(zhí)行規(guī)章制度方面
1.嚴格執(zhí)行事故報告制度，不論發(fā)生何種事故，必須在規(guī)定時間內(nèi)向醫(yī)院報告.
2.嚴格執(zhí)行車輛設備保養(yǎng)制度，定期加機油、剎車油等潤滑劑。
3.嚴格執(zhí)行執(zhí)行崗位責任制，嚴禁酒后行醫(yī)，嚴禁當班時擅離崗位。
4.嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，嚴禁無證人員開車，
5.嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè).有章必循，違章必究。
五.獎懲辦法
1.按誰主管誰負責的原則，科主任為本書的第一責任人，對本科的安全生產(chǎn)負責，采取有效措施，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，檢查督促和貫徹執(zhí)行等工作。
2.年底由醫(yī)院安全領導小組會同醫(yī)院其他部門對責任書有關條款進行考核，并按有關規(guī)定給以精神和物質(zhì)獎勵，對未完成責任指標或發(fā)生事故的，同樣按章處罰。
3.本書由醫(yī)院安全領導小組解釋.并自雙方簽字之日起生效。
責任人：
日期：
醫(yī)院目標責任書4
甲方：
乙方：
按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進醫(yī)院品牌建設。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實總公司提出的目標任務，經(jīng)雙方議定，本著責權利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標責任書。
一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領導下，全面負責。
二、本目標責任書期限：
本目標責任書自20xx年1月1日至20xx年12月31日，期限壹年。
三、目標任務
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1、經(jīng)營目標：基本任務4800萬元；沖刺目標任務5760萬元。
2、業(yè)績增長率：20%；每下降一個百分點，扣績效分1分。
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1、醫(yī)療服務質(zhì)量考核指標：
①醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結果為準，每下降1分，扣績效分2分。
②病人滿意度95%達標。每下降1個百分點，扣績效分1分。③病人中肯投訴例數(shù)0達標。每發(fā)生1例，扣績效分1分。
2、醫(yī)療安全考核指標：
①醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。
②醫(yī)療事故發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。（經(jīng)濟損失另計）。
�、墼谟迷O備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設備事故，扣績效分5分。（經(jīng)濟損失另計）。
3、費用控制考核指標：
成本控制在年初預算之內(nèi)；每上升1個百分點，扣績效分1分。
4、固定資產(chǎn)管理考核：
�、俟潭ㄙY產(chǎn)完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。②堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯一次，扣績效分1分。
5、團隊管理可考核：
�、訇P鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。②全院員工培訓計劃完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。
（三）績效考核打分表：
四、績效工資與獎金
乙方實行年薪制，年薪為25萬元/年；每月固定發(fā)放基本工資1。0萬元/月，其余部分為績效工資。其中績效工資70%用作季度業(yè)績指標考核，次季度第一個月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30%用作年度管理指標考核，次年元月25日發(fā)放；獎金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況年度核算發(fā)放。
1、績效工資：
�。�1）計算公式：
季度：考核分數(shù)/100績效工資金額70%；年度：考核分數(shù)/100績效工資金額30%；
�。�2）季度業(yè)績指標100%完成任務，績效工資全額發(fā)放；未完成任務，按照考核分數(shù)/100績效工資金額70%發(fā)放；年末完成整體目標任務，將一次性補清季度考核未完成部分扣除的績效工資。
2、獎金：
為鼓勵乙方超額完成20xx年的基本任務，超出基本任務部分按10%比例提成獎勵；獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。
五、乙方的責任、權利和義務：
1、甲方根據(jù)工作任務需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動（以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準），全面負責醫(yī)院的.運作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷學習新技術，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護管理固定資產(chǎn)，并提升設備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢，完成經(jīng)營目標，實現(xiàn)利潤的不斷增長。
2、乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的職務及乙方的能力及甲方需要進行分派。
3、乙方應當遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實履行職務，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權，為自己謀取私利。
4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
5、乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術秘密、商業(yè)秘密、客戶資料）擅自公開或出讓。
6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務知識培訓，乙方必須按時參加。
7、乙方連續(xù)三個月考核分數(shù)低于60分，甲方有權進行調(diào)崗、降職或降薪，必要時予以辭退。
8、乙方超額完成工作目標，考核合格，享受相應的獎金提成。
9、乙方對于甲方的任何決策有建議權。六、乙方的薪資與考核原則
1、乙方的薪資由固定工資、任務工資、提成獎勵組成。
�。�1）薪資標準為25萬元/年；其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標：出勤率100%（含遲到早退），次月發(fā)放；
�。�2）乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當年經(jīng)營政策規(guī)定考核后發(fā)放；
2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、電話費、交通費等。
七、附則
1、甲、乙雙方應認真、全面履行合同，如因本責任書的相關事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。
2、主要附件：《保密協(xié)議書》、《聘用合同》，和其他附件作為本責任書的組成部分，與本責任書具有同等的法律效力。
3、本責任書一式二份，甲方，乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方:
乙方:
簽約日期：
醫(yī)院目標責任書5
一、指標評價
1.床位使用率≥85%。
2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。
3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護理合格率≥95%。
6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。
7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量
1.建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。
3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。
4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術操作規(guī)程。
5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心�。�。入組率≥50%。
6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。
7.處方合格率＞90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。
三、服務質(zhì)量
1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。
2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。
5.人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應低于當?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。
四、藥學管理
1.藥品收入占業(yè)務總收入的38%以下。
2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。
4.開展藥物不良監(jiān)測工作100%
5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。
五、科學管理
1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2.開展應急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。
4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。
5.各類專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。
6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。
7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構”活動。
8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。
9.三級醫(yī)院等級復審所有項目達標率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。
2.醫(yī)療廢物管理符合要求。
3.認真落實十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。
2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。
3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。
2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。
3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。
責任人：
日期：
醫(yī)院目標責任書6
20XX年是光輝的一年，是醫(yī)院取得快速發(fā)展的一年。衛(wèi)生院在醫(yī)療安全質(zhì)量萬里行開展之后，緊接著順利通過了省衛(wèi)生廳開展的百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生院評審，通過各級專家領導的檢查和指導，同時院領導對醫(yī)療質(zhì)量和安全的高度重視，在20XX年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都得到了很大的提升，但是在工作流程、應急事件處理和科室協(xié)調(diào)方面仍還是存在一定問題。為了在20XX年進一步規(guī)范醫(yī)療行為，完善醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療服務，確保醫(yī)療安全，經(jīng)院領導研究決定，特制定了《洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費室20XX年目標任務責任書》，該責任書必須由甲方(分管院長)和乙方(收費工作人員)簽字為據(jù)，以表衛(wèi)生院對該項工作的重視程度。具體目標任務如下：
一、責任人：分管院長為第一責任人，收費工作人員為第二責任人。
二、責任范圍：
第一責任人對衛(wèi)生院的收費工作應定期進行檢查指導，對治理亂收費和收費時出現(xiàn)的問題負有管理責任，收費人員應自覺接受衛(wèi)生院對收費工作的組織、檢查、指導，在衛(wèi)生院內(nèi)部綜合治理工作中發(fā)揮積極作用。
三、目標任務：
1、嚴格執(zhí)行財務制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律。
2、嚴格按孝感物價收費指南及有關部門制定的收費項目、標準和辦法予以收費，實行價格公示。決不允許擅自設立項目收取各類費用。
3、認真做好門診統(tǒng)籌報表和日報表，做到帳帳相符、帳實相符、帳表相符。
4、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金過夜不得超過3000元，如超過限額應存入銀行。
責任人：
日期：
醫(yī)院目標責任書7
為認真做好財務管理工作，根據(jù)醫(yī)院20XX管理方案，簽定本年度財務科目標工作責任書。
一、目標任務
1、認真學習各項法律法規(guī)，組織科室人員進行相關業(yè)務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。
2、認真執(zhí)行醫(yī)院會計及統(tǒng)計方面的法律法規(guī)。
3、按時核算工資獎金并及時發(fā)放。
4、積極宣傳醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療的相關知識，認真做好醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療報帳工作。
5、加強對醫(yī)保農(nóng)合的財務檢查，加強對收費室人員的業(yè)務知識培訓。
6、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。
7、加強收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關法律法規(guī)處理。
8、認真做好重點部門的管理工作，防止安全事故發(fā)生。
9、協(xié)助院長搞好醫(yī)院財經(jīng)管理。
10、其他未盡事宜按上級相關規(guī)定執(zhí)行。
二、其他工作及考核辦法
按醫(yī)院20XX年管理方案和相關文件規(guī)定執(zhí)行。
三、此責任書一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。
四、此責任書從簽字之日起生效。
責任人：
日期：
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