個人目標責(zé)任書

時間：2022-11-10 18:29:35 路燕責(zé)任書我要投稿

個人目標責(zé)任書（通用10篇）

　　在生活中，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的個人目標責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。

個人目標責(zé)任書（通用10篇）

　　個人目標責(zé)任書篇1

　　公司經(jīng)理簽章：__________

　　生產(chǎn)經(jīng)營部簽章：__________

　　根據(jù)公司《____年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命____擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強職責(zé)管理，充分調(diào)動乙方用心性，雙方14年度經(jīng)營目標職責(zé)等有關(guān)事項，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標職責(zé)考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、本職責(zé)書有效期限為：

　　__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日

　　三、經(jīng)營目標主要資料：（是否明確各項指標權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標__________萬。

　　2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標__________萬。

　　3、工程款項回收指標：當(dāng)年回款率達_________________%；__________年以內(nèi)欠款回款率達_________________%；__________年（含）以上欠款回款率達_________________%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的_________________%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的_________________%以內(nèi)。

　　6、財務(wù)類指標：資金安全_________________%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于_________________%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達_________________%。

　　四、績效薪酬。

　　乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為________萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

　　五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標職責(zé)書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

　　6、乙方若連續(xù)________個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續(xù)________個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；

　　8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《________年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核；

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后________個工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實現(xiàn)的`、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告；

　�。�2）季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告；

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

　�。�4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后方可實施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán)，但是每項推薦須有書面分析報告；

　　8、乙方應(yīng)理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

　　9、當(dāng)公司實現(xiàn)職責(zé)目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營？咳嗽笨苫竦悶涔？酒驕？崩？��？

　　七、其他

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

　　公司經(jīng)理簽章：__________

　　生產(chǎn)經(jīng)營部簽章：__________

　　日期：____年__________月__________日

　　個人目標責(zé)任書篇2

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，________集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以________為第一職責(zé)人的____有限公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司____年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立____集團以________公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、____年年度考核期間：

　　______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在____年度內(nèi)完成凈利潤萬__________元；保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的`各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。

　�。�2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。

　　6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2、績效工資比例：工資總額的___________%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　六、其它

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方：__________

　　職責(zé)人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

　　乙方：__________

　　職責(zé)人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

　　個人目標責(zé)任書篇3

　　甲方：___________公司項目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負責(zé)人。

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________

　　乙方：__________________

　　負責(zé)人（簽名）：__________

　　組長：__________________

　　_______年______月_______日

　　_______年_____月______日

　　個人目標責(zé)任書篇4

　　公司：__________

　　目標職責(zé)人：__________

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：________年________月________日至________年________月________日，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)____年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的'具體規(guī)定，對職責(zé)人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項約定；

　　三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責(zé)人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　�。�1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。

　�。�2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。

　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。

　　（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　　（5）季度述職報告。

　　5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值_______%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責(zé)心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值_______%。

　　四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

　　本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責(zé)書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

　　公司：__________

　　日期：________年________月________日

　　職責(zé)人：_________

　　日期：________年________月________日

　　個人目標責(zé)任書篇5

　　公司簽章：________

　　目標職責(zé)人簽章：________

　　簽署日期：________

　　公司簽字：________

　　目標職責(zé)人簽字：________

　　簽署日期：________

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標職責(zé)人（級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標，并由目標職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、職責(zé)目標

　　（一）工作質(zhì)量指標（權(quán)重_______________%，詳見附件）

　�。ǘ┙�(jīng)濟指標（權(quán)重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：________萬/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：________萬/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

　�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　�。�2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　　三、目標職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

　　（一）權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　　（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

　　（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)；

　�。�3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

　�。�4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

　　2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權(quán)

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

　�。�4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權(quán)

　�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。

　　（二）義務(wù)

　　1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保職責(zé)目標的實現(xiàn)；

　　4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

　　5、用心配合公司完成其他專項工作；

　　6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　　（一）權(quán)利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

　　2、有對目標職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；

　　3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

　　4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

　　5、有對目標職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；

　　6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　（二）義務(wù)

　　1、及時帶給適宜的'業(yè)務(wù)支持；

　　2、帶給信息支持；

　　3、帶給資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的_______%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的_______%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余_______%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）

　　（二）二級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）

　�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）

　　（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　　（一）公司負責(zé)對目標職責(zé)人分月度及年度進行考評，整個職責(zé)目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占______%分值，經(jīng)濟指標占_______%分值。目標職責(zé)人負責(zé)對職責(zé)項目員工進行月度及年度考評。

　　（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標職責(zé)書。

　　（三）公司人力資源部負責(zé)目標職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責(zé)書。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元（含_______元）以內(nèi)的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的______________%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻繕寺氊�(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　　（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責(zé)人季度職責(zé)目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人本季度月度績效工資，目標職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄆ撸┤绻繕寺氊�(zé)人年度職責(zé)目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則職責(zé)目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度職責(zé)目標實際考核分值—年度職責(zé)目標挑戰(zhàn)指標分值）x[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

　�。ò耍┤绻繕寺氊�(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責(zé)目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度職責(zé)目標實際考核分值—年度職責(zé)目標目標指標分值）x[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。

　　（九）如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人年度績效工資，目標職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄊ唬┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ┓才撟骷伲`背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

　　七、本目標管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責(zé)書具有同等效力。

　　九、本職責(zé)書在x年x月x日至x年x月x日有效。

　　十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章：________

　　目標職責(zé)人簽章：________

　　簽署日期：________

　　公司簽字：________

　　目標職責(zé)人簽字：________

　　簽署日期：________

　　個人目標責(zé)任書篇6

　　為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照xx集團公司20xx年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。

　　二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的`，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

　　董事長：

　　部門(單位)負責(zé)人：

　　日期：xx年x月x日

　　個人目標責(zé)任書篇7

　　監(jiān)督人：

　　責(zé)任人：

　　一、目標銷售責(zé)任人：xxxxx

　　銷售區(qū)域：xxxx

　　二、目標銷售任務(wù)：xx年責(zé)任目標元。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限：

　　20xx年xxx月xx日――20xx年xxx月xx日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的'指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

　　監(jiān)督人：xx

　　責(zé)任人：xxx

　　20xx年xxx月xx日

　　個人目標責(zé)任書篇8

　　公司：

　　目標營銷責(zé)任人：

　　一、目標營銷責(zé)任人：xx

　　二、目標責(zé)任人職務(wù)：xxxxx

　　三、目標營銷區(qū)域：xxxx

　　四、團隊（部門）人員定員數(shù)量：xxxx

　　五、目標營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人xxxxx全面負責(zé)公司在xxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷（以xxx為主）目標任務(wù)：xxxxx萬元；

　　2、年度營銷（以xxxx為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：xxxxx萬元。

　　年度目標分解表：

　　1月：xxxxx2月：xxxxx3月：xxxxx4月：xxxxx5月：xxxxx6月：xxxxx7月：xxxxx8月：xxxxx9月：xxxxx10月：xxxxx11月：xxxxx12月：xxxxx

　　合計：xxxxxxxxxx

　　目標

　　六、完成目標營銷任務(wù)期限：20xx年xx月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的'各項文字資料：

　　（1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；

　　（2）年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告；

　�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

　�。�4）考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

　�。�5）每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以xxxxx內(nèi)。

　　費用明細為：

　　1）市場費用

　　省部費用（老市場6.25%，新市場8.25%）

　　A、超市進場產(chǎn)生的條碼費用；

　　B、省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；

　　C、臨時人員工資（促銷人員、臨時業(yè)代等）；

　　D、省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用；

　　2）銷售費用―人員費用5.73%

　　3）物流費用―4%

　　八、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪――月薪xxxxx月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標任務(wù)年薪總額（含稅）：xx

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額（含稅）：xxxxxx

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。

　　2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

　　公司（蓋章）：xxxxxx

　　目標營銷責(zé)任人（簽字）：xxxxx

　　日期：20xx年xxx月xx日

　　個人目標責(zé)任書篇9

　　甲方：

　　乙方：

　　為了認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“保護環(huán)境，造福人民”的安全和環(huán)保工作方針，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《環(huán)境保護法》等法律、法規(guī)，進一步加強安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保車間年度安全環(huán)保目標的實現(xiàn)，特與車間員工簽訂本責(zé)任書：

　　一、安全責(zé)任目標

　　1、員工承諾在公司工作期間必須服從公司、車間的安全管理，嚴格遵守公司、車間的各項安全規(guī)章制度和操作流程。

　　2、在車間發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，須及時進行控制，并迅速上報本車間負責(zé)人。

　　3、員工必須執(zhí)行“三不傷害”，不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。員工自愿接受安全教育，不斷提高安全操作技能，以滿足安全生產(chǎn)的需要。

　　4、員工在工作期間因違章操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司將追究員工相應(yīng)責(zé)任。

　　5、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時間外出)須注意人身安全，必須遵守國家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場所行為準則或其他社會全體應(yīng)共同遵守的準則，乘座具備營運資格的交通工具。

　　6、員工不得在公司場所內(nèi)(宿舍、辦公、生產(chǎn)經(jīng)營場所)私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動火，不得有其他用水、用電、用氣的'不安全行為，如引起電擊、火災(zāi)等人身傷亡事故，除追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，員工須承擔(dān)全部責(zé)任。

　　7、熟知應(yīng)知應(yīng)會并掌握“四不傷害”具體內(nèi)容，積極參與公司和車間組織的應(yīng)急預(yù)案演練。

　　8、積極參加車間、班組安全環(huán)保教育活動，學(xué)習(xí)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，并在工作中嚴格按章操作。參加率要達到100%。

　　9、嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度，遵守勞動紀律，杜絕違反勞動紀律、違章操作等不安全、不文明行為。

　　10、必須接受公司安全環(huán)保管理人員、車間安全環(huán)保管理人員的監(jiān)督檢查和正確領(lǐng)導(dǎo)，對于公司、車間下達的隱患整改通知書必須無條件執(zhí)行，并按期整改完成，報部門復(fù)查。

　　11、在生產(chǎn)過程中，做到正確使用安全防護用品、生產(chǎn)設(shè)施等，并在使用過程中加強維修、保養(yǎng)。

　　12、員工做好本職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)、事故控制，其目標如下：

　�。�1）、重大人身傷亡事故為零。

　�。�2）、重大火災(zāi)事故為零。

　　（3）、重大爆炸事故為零。

　　（4）、重大生產(chǎn)事故為零。

　　（5）、輕傷率為零。

　　13、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

　　二、考核指標

　　1、與車間安全管理制度掛鉤，進行考核。造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

　　2、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2017年1月1日至2017年12月31日。

　　三、附則

　　1、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本責(zé)任書自簽訂之日起一年內(nèi)有效。

　　甲方：班

　　組長簽字：

　　年月日

　　乙方：責(zé) 任人（員工）

　　簽字：

　　年月日

　　個人目標責(zé)任書篇10

　　幫扶職責(zé)人簽名（手�。篲_______

　　被幫扶貧困戶簽名（手�。篲_______

　　為扎實推進____鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保____鎮(zhèn)各村到年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定____鎮(zhèn)____年度結(jié)對幫扶干部目標職責(zé)書：

　　一、目標任務(wù)

　　以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保____年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點幫扶時光

　　____年____月至____年____月

　　____年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的.系列服務(wù)。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識。

　　6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶職責(zé)：