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工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2023-02-15 18:30:16 耿烽 責(zé)任書(shū) 我要投稿
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工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)(通用11篇)

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,責(zé)任書(shū)使用的頻率越來(lái)越高,責(zé)任書(shū)是寫明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書(shū)。那么擬定責(zé)任書(shū)真的很難嗎?下面是小編整理的工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)(通用11篇)

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇1

  一、安全管理措施

  1.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,深入、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制以及誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關(guān)于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度。

  2.根據(jù)安全工作要求,各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到工段、班組、職能人員和操作人員,建立和完善班組分工協(xié)作機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)制,層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),逐級(jí)檢查考核,獎(jiǎng)懲分明。

  3.嚴(yán)格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》,以工藝過(guò)程的安全性以及危險(xiǎn)作業(yè)的安全性為重點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)性的分析和評(píng)估工作,以及工號(hào)關(guān)聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作,確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次監(jiān)護(hù)。進(jìn)一步完善企業(yè)安全檢查表,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  4.加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工過(guò)程工藝安全以及各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理,特別要做好工作變動(dòng)時(shí)段的安全管理包括開(kāi)停車、檢修過(guò)程、交叉作業(yè)及其它變動(dòng)情況下的作業(yè),進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好重大危險(xiǎn)源和重要崗位的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應(yīng)急設(shè)施完好,處于良好狀態(tài),不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平和本單位的安全管理水平。

  5.加強(qiáng)技術(shù)改造、工藝設(shè)備設(shè)施等變更過(guò)程的監(jiān)督管理,確保變更過(guò)程安全。

  6.加強(qiáng)監(jiān)控化學(xué)品管理,抓好基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項(xiàng)原始記錄和臺(tái)帳及物料衡算,做好接受國(guó)際核查的各項(xiàng)工作。

  7.根據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,持續(xù)深入地全面完善單位內(nèi)部相關(guān)工作并切實(shí)抓好落實(shí)工作,形成日常性、規(guī)范性的習(xí)慣。

  8.按照企業(yè)管理手冊(cè)的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與綜合系統(tǒng)的'管理結(jié)合起來(lái),落實(shí)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,抓好職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和完善工作,不斷改進(jìn)安全管理績(jī)效。

  9.安全生產(chǎn)措施、整改、安全科技的階段性任務(wù)和規(guī)劃,企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實(shí)施全過(guò)程中的自身安全以及工作進(jìn)度和質(zhì)量。

  二、安全生產(chǎn)組織人員保證體系:

  1.合理作好安全生產(chǎn)人員組織安排,切實(shí)保證安全生產(chǎn)的最低在崗人數(shù);

  2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)人員監(jiān)控監(jiān)護(hù)制度:

 、 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班制和常白班工作制,保證全天候的安全運(yùn)行。

 、 各級(jí)各類人員日常駐廠制,保證中夜班安全生產(chǎn)及各類問(wèn)題及時(shí)處理。

 、 雙休日、國(guó)家法定節(jié)假日各類人員值班制,保證雙休日、節(jié)假日安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

 、 工作變動(dòng)時(shí)段(交接班時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)間、開(kāi)停車時(shí)間、檢修過(guò)程)作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)(包括單位間和單位內(nèi)的交叉作業(yè))的協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)制度,保證工作變動(dòng)時(shí)段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進(jìn)行。

 、 履行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援(預(yù)案)制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。

  ⑥ 其它安全生產(chǎn)人員的組織保證。

  三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

  1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大;肥鹿、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故。

  2.火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失xxx元。

  3.設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失xxx 元。

  4.環(huán)境污染事故直接經(jīng)濟(jì)損失xxx 元。

  5.一次1~2人輕傷事故(含中毒、窒息)xxx次。

  6.隱患自檢率xxx %,整改合格率xxx %。

  7.杜絕各類違章作業(yè)(含各種規(guī)程)和違章指揮。

  8.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,確保安全生產(chǎn)。

  9.按時(shí)完成布置的安全工作任務(wù)。

  四、考核獎(jiǎng)懲辦法

  1.安全生產(chǎn)工作責(zé)任期限為20xx年1月1日0∶00時(shí)至20xx年xx月31日24∶00時(shí)。

  2.按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲。

  3.依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)專業(yè)文件包括安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  重慶××化工廠 責(zé)任單位:

  負(fù)責(zé)人:

  負(fù)責(zé)人:

  20xx年xx月31日

  20xx年xx月31日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇2

  為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升“金中”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率,樹(shù)立品牌,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),確保為客戶提供滿意的服務(wù),根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,特與你簽定責(zé)任書(shū)如下,予以遵守。

  一、工作崗位:組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)管理)

  二、工作地點(diǎn):公司生產(chǎn)區(qū)域

  三、崗哨要求:

  1、身體健康;

  2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感;

  3、具有較強(qiáng)的.綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;

  四、工作職責(zé)及要求:

  1、每日班前講安全,檢查安全,正確分析事故苗頭,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、及時(shí)貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知等的運(yùn)行。

  3、對(duì)本班組員工工作政績(jī)考核評(píng)估,按時(shí)完成并總結(jié)。

  4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì)議。

  5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

  6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀(jì)律,思想狀況,勞動(dòng)環(huán)境,勞動(dòng)強(qiáng)度等。

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)督或指導(dǎo)本班組的記帳工作和工資核算。

  8、及時(shí)加強(qiáng)落后員工思想教育,轉(zhuǎn)變落后員工思想。

  9、及時(shí)協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。

  10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度,并認(rèn)真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)安排的工作任務(wù),并及時(shí)回報(bào)完成情況。

  11、負(fù)責(zé)本組的全面管理工作,帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)的工作安排。

  12、出勤率月平均不得少于25天,全年累計(jì)不得少于300天。

  13、認(rèn)真填寫工作記錄。

  五、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、工作態(tài)度不好,本單位員工(用工單位)反映較大,經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。

  2、利用工作之便,侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。

  3、管理不力,給本單位(用工單位)形象造成嚴(yán)重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

  4、考核成績(jī)達(dá)不到120分以上的,解除職務(wù)。

  5、因管理不力,本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟(jì)處罰的,組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)管理人)承擔(dān)10%的連帶管理責(zé)任,執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。

  6、出勤率月不得少于25天的,全年累計(jì)不得少于300天。解除職務(wù)。

  7、90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)400元。

  用人單位負(fù)責(zé)人:

 。ㄉw章)責(zé)任人:(簽字)

  簽訂日期:20xx年x月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇3

  為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件,認(rèn)真開(kāi)展殯葬改革工作,切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程,確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》,鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書(shū)。

  一、工作目標(biāo)

  1、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度,除國(guó)家規(guī)定的特殊人群外,全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象。

  2、加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè),堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰,以植樹(shù)葬或撒播等方式處理,嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

  3、強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

  4、強(qiáng)化殯葬改革宣傳,教育和引導(dǎo)群眾自覺(jué)依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬,逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

  二、工作任務(wù)

  1、建立以黨政一把手為組長(zhǎng)的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作,工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

  2、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

  3、村委會(huì)成立相應(yīng)組織,明確信息員,深入開(kāi)展殯葬改革的政策宣傳;及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口,負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作,落實(shí)遺體火化,骨灰集中在公益性公墓安葬。

  4、全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,發(fā)現(xiàn)死亡信息的,實(shí)行一事一報(bào)制度,即知即報(bào)。

  5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作,確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。

  6、積極會(huì)同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確;鸹蔬_(dá)100%,發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動(dòng)上報(bào)并及時(shí)依法予以處理。

  7、組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的.殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

  年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)比,根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)落實(shí)較好的前三名,鎮(zhèn)政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)落實(shí)較差的,鎮(zhèn)政府將給予通報(bào)批評(píng)。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核,并在年度綜合考評(píng)時(shí)記分。

  本責(zé)任書(shū)一式兩份,各村執(zhí)一份,鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

  天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字:

  xxxx村民委員會(huì)簽字:xxxx

  20xx年xx月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇4

  為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,確?偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū),以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理本事。

  二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有職責(zé)努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

  3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

  4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改善意見(jiàn);

  5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂職責(zé)書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書(shū)的執(zhí)行。

  6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2—3月);

  8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),見(jiàn)附表;

  注:

 。1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額實(shí)際銷售收入;

 。2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

  (3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

 。4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

 。5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%—1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;

 。6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

 。7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

 。8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

 。9)、應(yīng)分擔(dān)的'固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:

  (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。

 。11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

 。1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情景的分析報(bào)告。

 。2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

 。3)年度銷售政策及實(shí)施情景的跟蹤報(bào)告。

  (4)甲方要求供給的其它文件和資料。

 。5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,并拿出改善措施。

  5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

  6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

  9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等提議權(quán),可是每項(xiàng)提議須有書(shū)面分析報(bào)告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

  10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

  11、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作本事和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

  12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)×10%。

  13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。

  14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

  五、其它本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本職責(zé)書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本職責(zé)書(shū)一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

  集團(tuán)總裁:xxx

  下屬公司第一負(fù)責(zé)人:xxx

  日期:20xx年x月x日

  日期:20xx年x月x日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇5

  公司委派xx擔(dān)任xx工程第xx合同段項(xiàng)目經(jīng)理、xx擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、xx擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵(lì)項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法:

  一、工作任務(wù):xx工程第xx合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

  二、責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  三、崗位編制:項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。

  四、責(zé)任指標(biāo):

  1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)xx%,爭(zhēng)取目標(biāo)xx%。

  2、項(xiàng)目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。

  3、項(xiàng)目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  4、項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔,標(biāo)識(shí)齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無(wú)人身傷亡事故發(fā)生,無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。

  6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo):項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級(jí)員工中無(wú)用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

  五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規(guī)定的權(quán)利外,項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:

  1、項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;

  2、購(gòu)買不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

  3、購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

  4、購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;

  5、其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買;

  6、不超過(guò)10萬(wàn)元的'機(jī)械設(shè)備租賃。

  六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

  項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x50%x項(xiàng)目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值

  項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x10%x項(xiàng)目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值

  獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  1、工程完工財(cái)務(wù)決算后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),K最大值為2。

  2、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:K=0。

  3、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0.2。

  4、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0.2~0.5。

  5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

  6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。

  八、利潤(rùn)核算原則:利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

  九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配:獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20~40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額,但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%,績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。

  十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放:根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,部門負(fù)責(zé)人級(jí)10%,其他人員全部發(fā)放。

  十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元,項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。

  十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

  公司總經(jīng)理簽名:

  20xx年x月xx日

  項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

  20xx年x月xx日

  項(xiàng)目副經(jīng)理簽名:

  20xx年x月xx日

  項(xiàng)目總工簽名:

  20xx年x月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇6

  為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,保證工程合同履約,降低工程成本,提高效益和信譽(yù),經(jīng)過(guò)公司研究決定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下:

  一、項(xiàng)目情況:

  1、項(xiàng)目名稱:秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

  2、項(xiàng)目經(jīng)理:程眾

  二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

 。ㄒ唬、施工工期目標(biāo):本項(xiàng)目暫定工期自2007年4月26日起,至2007年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期,按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

 。ǘ、工程質(zhì)量目標(biāo):本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%,分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0,重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高(相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān))。

 。ㄈ⑹┕ぐ踩繕(biāo):本項(xiàng)目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi),杜絕重傷和死亡事故。

 。ㄋ模㈨(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容:按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單,工程實(shí)體施工成本分為兩部分:

  1、工程量清單成本:以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù),計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為:208.8萬(wàn)元,工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本,此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容

  1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為:萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí),待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。

  2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為: ,包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)(詳見(jiàn)分包合同,附件2)。

  2、變更、洽商施工成本:設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍,所發(fā)生的費(fèi)用,公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證,以預(yù)算部為主,財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本,待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。

  3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi),不再另行計(jì)取費(fèi)用。

  (五)、工程收款目標(biāo):按施工承包合同約定,催收工程款。

 。⑹┕べY料目標(biāo):工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際,資料的.形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性,圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

  三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法:

 。ㄒ唬、工程量清單目標(biāo)成本完成情況:

  1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí),完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù),享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金 陸仟元(6000)人民幣。

  2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí),按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從工資中扣除。

  3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí),按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。

  4、虛假降低成本:工程施工中,項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn),減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方,但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況,以便調(diào)整工程成本,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí),或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。

 。ǘ⒐こ套兏蚯⑸蹋

  在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用,按實(shí)際工程竣工后,預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù),分別進(jìn)行考核。

  1、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

  2、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。

  3、變更、洽商利潤(rùn)分享:為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn),將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理,獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。

  四、項(xiàng)目經(jīng)理工資:

  1、每月基本工資:3000元人民幣。

  2、工地補(bǔ)助:當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開(kāi)平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月,其他人員沒(méi)有工地補(bǔ)助;當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外,仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月,住在工地的庫(kù)管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月;當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月;技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。

  3、工地補(bǔ)助包括:

  1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助:項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。

  2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助:項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。

  4、通訊費(fèi):按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

  5、交通費(fèi):外地、外縣人員每月回公司兩次,可采用的交通工具為汽車或火車,不包括出租車輛,發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示,財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。

  五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰:

  1)、開(kāi)工準(zhǔn)備期:公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月,在此期間完成開(kāi)工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作,因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。

  2)、上報(bào)月進(jìn)度:項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部,超過(guò)此時(shí)間上報(bào),扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

  3)、月份資金上繳額:以每月工程進(jìn)度為依據(jù),以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ),由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款,完不成時(shí)扣發(fā)考核工資,待完成應(yīng)收款額之時(shí),視情況補(bǔ)發(fā)考核工資,但要扣除遲交期間的利息。

  4)、催收工程款:按承包合同規(guī)定的付款條件,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款,不能按時(shí)上繳工程款的,扣發(fā)考核工資,直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。

  5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全:因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

  六、材料采購(gòu)、供應(yīng)品種劃分:

  1、公司采購(gòu)部分:項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購(gòu)計(jì)劃單,主材由公司提供,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí),其超出部分由采購(gòu)組和項(xiàng)目經(jīng)理以7:3的比例承擔(dān)。

  2、施工隊(duì)采購(gòu)材料:由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量,由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí),造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

  七、項(xiàng)目資金

  (一)、項(xiàng)目開(kāi)工后,公司撥給項(xiàng)目部2000元作為項(xiàng)目備用金,待工程完畢后,交回公司財(cái)務(wù)部,每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

 。ǘ㈨(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃,預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。

 。ㄈ、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后,

  公司采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督,確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后,辦理入庫(kù)手續(xù)。

 。ㄋ模、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃,公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購(gòu)買,但采購(gòu)計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購(gòu)員。

  八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

  九、特殊約定事項(xiàng):

  (一)、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠,理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。

  (二)、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后,轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。

 。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí),雙方協(xié)商解決。

 。ㄋ模、項(xiàng)目所用的主材,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),確實(shí)需要增加主材量的,公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少,則公司相應(yīng)減少。

  (五)、本責(zé)任書(shū)未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

 。、本責(zé)任書(shū)一式四份,雙方各執(zhí)兩份。

  公司總經(jīng)理(簽字):工程項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  主管副總經(jīng)理(簽字):預(yù)算部(簽字):

  20xx年x月xx日 20xx年x月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇7

  為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理力度,確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康,現(xiàn)明確為班組的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人,其責(zé)任如下:

  一、責(zé)任目標(biāo)

  1、杜絕死亡重傷事故,防止輕傷事故,輕傷事故頻率不超過(guò)項(xiàng)目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患,工人無(wú)違章作業(yè),個(gè)人防護(hù)無(wú)不到位為重點(diǎn),以防為主,加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)全年安全事故為零。

  2、防止施工污染,愛(ài)護(hù)生活環(huán)境,保障職工身體健康,不出現(xiàn)影響項(xiàng)目創(chuàng)建安全文明工地的失誤,不出現(xiàn)有損公司形象和信譽(yù)的失誤。

  二、保證措施

  1、班組長(zhǎng)應(yīng)與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,責(zé)任分解到人。應(yīng)對(duì)本組人員的安全、職業(yè)健康負(fù)責(zé),對(duì)本組人員實(shí)施責(zé)任的行為負(fù)責(zé)。

  2、班組長(zhǎng)聘用人員,應(yīng)聘用身體健康,有相應(yīng)崗位技能的人員,不得招用未成年人,有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。

  3、班組人員應(yīng)接受項(xiàng)目部組織的安全教育培訓(xùn),班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本組人員進(jìn)行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識(shí)的教育和培訓(xùn),以提高工人的安全意識(shí)與安全操作技能。未經(jīng)教育和培訓(xùn)的人員不得上崗。

  4、班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行班前安全活動(dòng),針對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)天的施工特點(diǎn)、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對(duì)本組操作人員進(jìn)行班前安全操作交底、講評(píng)。

  5、班組長(zhǎng)對(duì)本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設(shè)備、各種防護(hù)設(shè)施在班前進(jìn)行檢查,保證其安全可靠方可進(jìn)行使用。

  6、班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中,要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)制止違章作業(yè),及時(shí)消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),遇險(xiǎn)情可組織班組人員緊急撤離危險(xiǎn)區(qū)域或采取果斷有效措施。

  7、班組人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的.安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底及安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁違章作業(yè)、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁帶病上崗、嚴(yán)禁隨意拆改挪用一切安全設(shè)施、嚴(yán)禁非指定人員亂操作機(jī)械。

  8、正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,在無(wú)防護(hù)設(shè)施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶,違反規(guī)定要受處罰。

  9、班組長(zhǎng)應(yīng)積極參加項(xiàng)目部的安全檢查、會(huì)議活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題及時(shí)組織整改,做到排除隱患、安全生產(chǎn)。

  10、安全責(zé)任制

  (1)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

  施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是各自管段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,制止“三違”行為,確保施工作業(yè)安全。

  堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認(rèn)真堅(jiān)持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評(píng))制度,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),做好安全活動(dòng)記錄和交接班記錄。認(rèn)真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí),做好施工中檢查,消除事故隱患。

  發(fā)生事故后,立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。對(duì)因違章作業(yè)甚至不聽(tīng)指揮而造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。

  (2)、施工隊(duì)專職安全員

  經(jīng)過(guò)培訓(xùn)具有擔(dān)任安全員工作的資格,具體負(fù)責(zé)各自管段的安全檢查工作。在施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護(hù)措施,并監(jiān)督檢查。熟悉所施工的工作類型。其工作任務(wù),包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施,查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為,糾正和消除人、機(jī)、物環(huán)境存在的不安全因素。對(duì)危及人員及設(shè)備的險(xiǎn)情要及時(shí)排除,對(duì)重大險(xiǎn)情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)因工作失職而造成的事故承擔(dān)責(zé)任。

  (3)、班組兼職安全員

  和班組施工人員一起進(jìn)行施工,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,查看施工作業(yè)條件是否安全。對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行批評(píng)教育,指導(dǎo)班組人員正確使用防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施并向隊(duì)安全員和安全監(jiān)察部匯報(bào)。

  三、獎(jiǎng)罰措施

  1、能認(rèn)真落實(shí)保證措施,完成責(zé)任目標(biāo),全年無(wú)安全事故的班組,年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  2、模范遵守安全文明各項(xiàng)制度、積極進(jìn)行工作,敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè),防止工傷事故發(fā)生有功的班組長(zhǎng)、工人,由項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故,班組長(zhǎng)承擔(dān)80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  4、違反第7條、8條規(guī)定每次罰本人10-50元。

  5、因違章造成死亡事故,罰班組10000-30000元;造成重傷事故,罰班組5000-20000元;連續(xù)發(fā)生輕傷事故,罰班組1000-3000元。班組承擔(dān)事故處理費(fèi)用20%-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  6、違反其他條文規(guī)定,酌情處理。

  項(xiàng)目經(jīng)理: 班組長(zhǎng):

  20xx年x月xx日 20xx年x月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇8

  公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、工程名稱

  xxx。

  二、目標(biāo)工作內(nèi)容

  將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

  三、完成目標(biāo)工作時(shí)間

  待定。

  四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

  1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

  2、資料員:負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

  3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;

  4、技術(shù)員:完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

  五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

  (一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

  2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

  (二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

  1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

  2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的`滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

  (三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

  1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購(gòu)、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對(duì)工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

  2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤(rùn),深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。

  4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理

  1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號(hào)存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測(cè)量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場(chǎng)照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

  2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

  3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料

  4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

  4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

  4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

  (五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

  六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

  1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

  2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定,根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

  3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

  (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

  (2)獎(jiǎng)金分配如下:

  A、項(xiàng)目經(jīng)理:獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬(wàn)元;

  B、資料員:發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

  C、施工員:配合工程竣工,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

  D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

  E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。

  (3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

  A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒(méi)有工資;

  B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,扣除50%獎(jiǎng)金,直至扣完為止;

  C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

  4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

  七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管,由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

  我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  項(xiàng)目成員(簽字):

  日期:20xx年x月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇9

  為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理,落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項(xiàng)目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書(shū):

  一、工程概述

  工程名稱:大學(xué)禮堂改造工程

  工程地點(diǎn):大學(xué)

  建設(shè)單位:大學(xué)

  承包范圍:大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

  質(zhì)量等級(jí):符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

  二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

 。ㄒ唬(quán)利

  1、甲方有對(duì)乙方提出建議的權(quán)利,對(duì)甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對(duì)不予采納的建議,乙方應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由并征得甲方的同意。

  2、甲方對(duì)乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的,有權(quán)要求其進(jìn)行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

  3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān),甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

  4、組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查,當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問(wèn)題不能完成施工合同時(shí),公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

  2、督促公司相關(guān)部室,按照職責(zé)保障乙方正常開(kāi)展各項(xiàng)工作,及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問(wèn)題。

  3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

  三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

 。ㄒ唬(quán)利

  1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

  2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì),確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

  4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。

  5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購(gòu)權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購(gòu)的材料除外),采購(gòu)型號(hào)、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

  6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

  7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作,組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程全面管理。

  8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

  9、參與工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作,接受審計(jì)。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

  2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部?jī)?nèi)容,自覺(jué)維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

  3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對(duì)承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

  4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn),乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

  5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的`成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

  6、嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)工程量清單進(jìn)行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損,由乙方自行承擔(dān)。

  7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔(dān)全部責(zé)任。

  8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

  四、民工工資保證金、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

  1、乙方自負(fù)盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(zhǔn)(對(duì)超出合同工程量或變更工程費(fèi)用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后,支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。

  2、營(yíng)業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān),并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

  3、缺陷責(zé)任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費(fèi)用由乙方承擔(dān),如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。

  五、其他

  1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

  2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),并由本責(zé)任書(shū)的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,與本責(zé)任書(shū)具有同等效力,雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。

  3、本責(zé)任書(shū)明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過(guò)程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

  5、本責(zé)任書(shū)自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

  甲方:

  乙方:

  日期:20xx年x月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇10

  為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,雙方共同遵守執(zhí)行。

  一、簽約雙方名稱:

  考核方:xxx

  承包方:xxx

  二、工程項(xiàng)目名稱:xxx

  三、工程造價(jià):xxx

  四、承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

  五、項(xiàng)目工期:

  按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

  六、承包方式:按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

  七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)利潤(rùn):目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的.責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

  2、工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  3、安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

  4、項(xiàng)目工期:按項(xiàng)目合同工期完成。

  5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

  6、員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。

  7、精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

  八、考核辦法:

  項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

  1、考核工資構(gòu)成:

  基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

  2、工資標(biāo)準(zhǔn):

  基本工資:3000元/月

  外出補(bǔ)助:1000元/月

  績(jī)效工資:1000元/月

  績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

  3、其他說(shuō)明

  安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績(jī)效為零。

  九、責(zé)任書(shū)有效日期:

  本責(zé)任書(shū)有效期自工程生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

  十、其他事項(xiàng):

  1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí),雙方另行約定;

  2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

  3、本責(zé)任書(shū)簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

  4、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

  5、本責(zé)任書(shū)一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

  xxx有限公司

  施工負(fù)責(zé)人:xxx

  20xx年x月xx日

  公司代表:xxx

  身份證號(hào):xxx

  20xx年x月xx日

  工程項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇11

  為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任,根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求,確保該工程按合同履約,保證工程質(zhì)量,用戶滿意。決定對(duì)工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格,項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

  一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中,必須服從公司和有關(guān)部門的管理,還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門,監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo),并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn),作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

  二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng):

  1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件,保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行,達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);

  2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理機(jī)制,制定質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;

  3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí);

  4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)要求其無(wú)條件改正和返工,并承擔(dān)所有損失,對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的,公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員;

  5、在施工過(guò)程中,如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理,因此而發(fā)生的.所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū),其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款;

  6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有,若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用,由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長(zhǎng)安杯或更高的榮譽(yù),按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

  7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

  8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,工程技術(shù)資料齊全完整。

  三、工期目標(biāo)責(zé)任:

  1、工程施工合同規(guī)定的工期

  2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);

  3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的,建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失,由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

  建筑有限公司 單位

  法定代理人: 法定代理人:

  20xx年x月xx日 20xx年x月xx日

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