部門目標(biāo)責(zé)任書（精選10篇）
在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用責(zé)任書，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？以下是小編為大家收集的部門目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家分享。
部門目標(biāo)責(zé)任書 1
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：20xx年xx月xx日。
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：50萬元/月完成。
四、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入100萬元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實施；
6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責(zé)人各持壹份。
備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：
部門經(jīng)理簽字：
xx年xx月xx日
部門目標(biāo)責(zé)任書 2
一、職責(zé)
�。�1）通用安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真保管好各類文件、資料、檔案及票據(jù)，杜絕失密、泄密、丟失事故的發(fā)生；
2、銷毀文件、材料等要明確時間、地點并指定專人負責(zé)處理；
3、全體人員要熟知“三知、三會、三能”及火災(zāi)應(yīng)急處置程序；（三知：知崗位火災(zāi)危險、知本部門防火職責(zé)、知火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；三會：會使用保養(yǎng)滅火器、會報火警、會疏散救人；三能：能檢查發(fā)現(xiàn)問題、能宣傳消防知識、能撲滅初級小火）
4、掌握相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問題，負責(zé)保護本部門重要檔案資料不受損失。發(fā)生重大安全事故時要冷靜指揮，按事故處理程序積極組織搶救，及時向安全管理部門和分管安全負責(zé)人匯報；
5、要做好“五防”（防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災(zāi)害事故）工作；
6、辦公室內(nèi)嚴禁亂拉電線，禁止使用電爐、電加熱器類設(shè)備，禁止動用明火，嚴禁存放易燃易爆等危險品；
7、有責(zé)任注意辦公室內(nèi)冷熱供氣、電話通訊、辦公桌椅等設(shè)施設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)故障報告有關(guān)部門予以維修；
8、健全室內(nèi)衛(wèi)生管理辦法，經(jīng)常打掃除塵，保持良好的、整潔清新的室內(nèi)工作環(huán)境。
9、每日下班前，本部門人員必須按規(guī)定的操作程序關(guān)機斷電，并進行安全巡視檢查，確保無事故隱患后方可鎖門離去。
（2）作業(yè)現(xiàn)場人員職責(zé)
1、作業(yè)人員在勞動過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)；
2、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，了解崗位中存在的危險因素及其可能造成的嚴重后果，掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識，掌握事故隱患排查能力，具備應(yīng)急自救和逃生技能；
3、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報；作業(yè)人員有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出建議，有權(quán)拒絕違章作業(yè)或冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)或采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。
4、精心維護設(shè)備設(shè)施，保持設(shè)備設(shè)施良好的`安全運行狀態(tài)，保持作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)；
5、作業(yè)人員在勞動過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；
6、作業(yè)人員要遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，精力集中，遵守相關(guān)操作規(guī)程。嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊和酒后上崗；搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、通道無阻；
7、保護好各種安全防護裝置，操作控制盤、標(biāo)志、消防器材等，不得隨意挪動、拆除；
8、工作完畢必須斷電，熄滅火種，不留安全隱患，做到工完場清。
二、目標(biāo)
1、滿意率90%以上；
2、安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；
3、本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護保養(yǎng)合格率100%；
4、拒絕違章指揮100%；
5、各項記錄100%完善；
6、消防器材熟練使用率100%；
7、受教育培訓(xùn)率100%；
三、獎懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過部門負責(zé)認可。
四、說明
1、部門負責(zé)人和部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書部門員工逐條完成履職和目標(biāo)，由部門負責(zé)人年終進行考核。
2、庫房管理員、電工、電焊工等崗位職責(zé)詳見《安全管理制度匯編》。
部門員工簽字：
部門負責(zé)人簽字：
xx年xx月xx日
部門目標(biāo)責(zé)任書 3
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的.規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：
(1)、年度計劃書
(2)、部門職責(zé)
(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
部門員工簽字：
部門負責(zé)人簽字：
xx年xx月xx日
部門目標(biāo)責(zé)任書 4
為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，兗礦賓館要求一線服務(wù)部門簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
崗位員工安全職責(zé)：
1、嚴格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進行對客服務(wù)工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
2、負責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。
3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防控措施。
4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求，提示客人做好安全防范工作。
5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的`疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。
6、密切注意和觀察負責(zé)區(qū)域內(nèi)房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應(yīng)特別關(guān)照。
7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時，應(yīng)嚴格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護現(xiàn)場并及時報告，協(xié)助對事故調(diào)查處理。
8、做好夜間巡查工作，對重點設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，大問題及時向值班經(jīng)理匯報。
9、積極參加各項安全活動和消防演習(xí)，服從各級安全管理，協(xié)助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組、部門報告。
10、以上安全職責(zé)本人堅決做到，如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。
部門員工簽字：
部門負責(zé)人簽字：
xx年xx月xx日
部門目標(biāo)責(zé)任書 5
為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則和認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保護公司和個人的財產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，特簽訂20xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、部門安全職責(zé)
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作（安全生產(chǎn)工作的重心在基層,重點是基礎(chǔ)）；
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；
3、教育和培訓(xùn)各部門員工，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全； （加強對各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。）
4、認真開展各部門安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制；（加強對庫存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財務(wù)安全。）
5、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動，并及時向各部門員工傳達和貫徹。
6、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋；（加強對公司所有車輛的.統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責(zé)任事故。）
7、積極組織各部門員工開展班組安全活動，努力學(xué)習(xí)消防安全知識，不斷提高消防安全技能；
8、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
9、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；
10、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認真及時整改和落實公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整改通知各項內(nèi)容。
二、安全目標(biāo)
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。（優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)安全性）
4、各部門（辦公、生產(chǎn)車間）危險源控制率100%。
5、各部門員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進部門，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。
3、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴肅處理。
4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自20xx年5月7至20xx年5月6日止。
企業(yè)負責(zé)人：
責(zé)任單位責(zé)任人：
簽約時間：
部門目標(biāo)責(zé)任書 6
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和綜合治理工作責(zé)任制，切實有效地預(yù)防各類安全事故發(fā)生，維護內(nèi)部穩(wěn)定，確保安全運營，支撐20xx年各項業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保移動通信安全暢通，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，特制訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、公司各部門經(jīng)理(主任)是本單位安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和綜合治理工作的第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負責(zé)本單位的安全工作。第一責(zé)任人若委托其他行政領(lǐng)導(dǎo)具體分管安全工作，則具體分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，第二責(zé)任人應(yīng)履行安全工作職責(zé)。各級管理部門負責(zé)人要以“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”為基本原則，在履行本崗位工作的同時，要履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。
確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負責(zé)。
二、安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人的職責(zé)：
正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。
加強教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實驗室要健全安全操作規(guī)程，對易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴格管理。嚴禁閑雜人員出入實驗室和儀器室。杜絕學(xué)�；瘜W(xué)等危險物品在教學(xué)、使用、儲存運輸過程中因管理不善等原因使有毒物質(zhì)泄露、擴散造成的危險物品安全事故。
(一)認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各級政府及公司有關(guān)安全工作指示，做好安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、綜合治理和保密工作；
(二)健全本單位安全生產(chǎn)保障體系，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)考核工作；
(三)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
各位教工都應(yīng)遵守學(xué)校制定的火災(zāi)處理和救援預(yù)案，執(zhí)行消防安全工作制度，提高防火災(zāi)的警惕性和在發(fā)生火災(zāi)時的逃生自救和救護學(xué)生的能力。
(四)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；
(五)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、綜合治理和保密工作，及時消除安全隱患、企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素；
(六)結(jié)合本單位實際情況，制定并實施應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案；
(七)及時、如實報告安全事故。
三、設(shè)置兼職安全管理員，其職責(zé)如下：
(一)負責(zé)制定本單位的安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)措施，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好員工的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、保密制度的宣傳教育工作；
嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真落實國家交通部頒發(fā)的《公路建設(shè)四項制度實施辦法》以及公路施工技術(shù)規(guī)范及自治區(qū)交通廳、地區(qū)交通局有關(guān)公路施工方面的規(guī)定，規(guī)范有序地組織施工。
(二)指導(dǎo)本部門生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)工作，督促、檢查本部門各項安全制度的落實；
(三)及時落實整改上級和綜合部安全管理部門下達的“安全檢查整改通知書”，按照通知書的要求，限期完成；
(四)每月向綜合部安全管理部門反饋本部門的安全生產(chǎn)情況、意見和改進措施。半年和年終向本部門本領(lǐng)導(dǎo)和綜合部報告安全工作；
(五)負責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用勞動防護用品。
按時開關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴禁進入校園。
公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
四、20xx年安全工作目標(biāo)
(一)積極參加公司機關(guān)安全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。派員參加義務(wù)消防隊；按照“誰主管、誰負責(zé)，誰簽字、誰負責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，形成從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系。各級安全生產(chǎn)責(zé)任書應(yīng)目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、責(zé)任界定清楚，做到內(nèi)容具體，層層簽訂、人人簽訂，具有針對性和可操作性。責(zé)任書簽訂率達到100%，20xx年xx月底前完成。同時還應(yīng)與代-維、施工、外來作業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責(zé)任。
年度考核�？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當(dāng)年獲得1次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵國內(nèi)游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得2次季度優(yōu)秀團隊的'部門，各獎勵港澳游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得3次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵新馬-泰游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得4次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵歐洲游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎勵旅游于次年起1年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。
(二)采取嚴格有效的安全防范措施，確保無重大移動通信責(zé)任事故；確保無工傷、人身傷亡事故；確保無重大交通責(zé)任事故；確保無重大泄密責(zé)任事件(包括客戶信息資料)；最大限度的消滅火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)尤其是重、特大火災(zāi)的發(fā)生；切實維護本部門內(nèi)部穩(wěn)定，不發(fā)生帶有政治色彩的、影響穩(wěn)定的事件；杜絕員工犯罪發(fā)生。
(三)加強安全防范設(shè)施建設(shè)，提升基礎(chǔ)防范和技術(shù)防范能力。對新建、改建、擴建及裝修工程項目必須經(jīng)公安消防機構(gòu)審核，確保建筑工程符合消防安全要求；對新建或資產(chǎn)歸公司所有的通信樞紐樓、通信機房要安裝火災(zāi)自動報警和氣體滅火系統(tǒng)；新建或歸公司所有的辦公大樓要安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)和電視監(jiān)控系統(tǒng)；基站配備符合要求的滅火器和防盜(防火)門；縣(市、區(qū))分公司自辦主營業(yè)廳要安裝視頻監(jiān)控和報警系統(tǒng)，并與當(dāng)?shù)?10聯(lián)網(wǎng)；營業(yè)廳每個收費部位要配備符合要求的投幣式保險柜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳要安裝防盜門窗、報警器，并配備保險柜和保安器材。
(四)按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合部門實際情況，完善本部門各項安全制度，配合綜合部安全管理部門實施突發(fā)安全生產(chǎn)事件應(yīng)急預(yù)案。
(五)積極配合綜合部安全管理部門組織的安全檢查，并對安全隱患進行整改；每月和重要節(jié)日及活動對本部門管轄區(qū)域進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有措施、有落實。
(六)積極參加安全管理部門開展的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，組織部門員工開展安全教育活動，確保部門員工掌握各項安全技能，受教育面達100%。對上崗新員工必須進行安全生產(chǎn)和保密制度培訓(xùn)。
(七)嚴格要求所屬員工認真遵守公司機關(guān)辦公管理規(guī)定，履行員工職責(zé)和義務(wù)。
五、目標(biāo)考核
目標(biāo)考核嚴格執(zhí)行《xxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制(試行)》相關(guān)要求，對公司機關(guān)各部門的安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、綜合治理和保密工作，綜合部安全管理人員每年至少檢查四次，對xxxx年安全工作目標(biāo)做出突出成績的部門，公司視其具體情況給予表彰；對不重視安全生產(chǎn)工作，完不成責(zé)任目標(biāo)的部門，將根據(jù)存在問題的嚴重程度，給予通報批評；對發(fā)生重大責(zé)任事故，造成重大損失和影響的部門，按照相關(guān)法律、法規(guī)以及公司安全相關(guān)辦法給予扣分或一票否決，并同時追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任或法律責(zé)任。
六、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
主管單位：xxxxxx集團xx有限公司xx分公司
負責(zé)人：xxx
責(zé)任單位：xxxxxx集團xx有限公司xx分公司xx部
負責(zé)人：xxx
簽字日期：xxxx年xx月xx日
部門目標(biāo)責(zé)任書 7
為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。
一、工作任務(wù)目標(biāo)
�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。
�。ǘ┘訌姴块T監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。
�。ㄈ┘訌娢拿餍袠I(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
�。ㄋ模┍O(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的.收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
�。┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、強化管理培訓(xùn)指標(biāo)
�。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
�。ǘ⿵娀芾�，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。
三、進度指標(biāo)
�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱�，推行工作完成責(zé)任制，將工作進度責(zé)任分解量化到個人。
�。ǘ┓e極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。
四、安全指標(biāo)
�。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ鞍踩谝�、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
�。ㄈ⿲嵭邪踩�(zé)任制，嚴格落實工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
五、精神文明建設(shè)指標(biāo)
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。
�。ǘ┱J真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
xxx
xxxx年xx月xx日
部門目標(biāo)責(zé)任書 8
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限
xx年3月1日xx年2月28日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)__________萬、目標(biāo)__________萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)__________萬、目標(biāo)__________萬。
3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬
乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的.可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
�。�2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；
9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
部門目標(biāo)責(zé)任書 9
一、目地
充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、考核周期
20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準(zhǔn)）
三、經(jīng)營目標(biāo)
（一）文秘工作
認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀(jì)要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
（二）接待宣傳
認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。
�。ㄈ┬姓芾�
加強部門費用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作
按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
�。ㄎ澹n案管理工作
及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的'資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。
�。┨嵘块T內(nèi)部管理水平
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
�。ò耍﹪@公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)計劃大綱，切實履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)服好務(wù)。
總經(jīng)理：________________
主任：________________
________年_____月_____日
部門目標(biāo)責(zé)任書 10
一、學(xué)期工作目標(biāo)
1、以《江蘇省蘇州中學(xué)“十一五”發(fā)展綱要》為指導(dǎo)思想，以率先全面達到江蘇省五星級普通高中評估標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，率先全面實現(xiàn)數(shù)字化校園。
2、強化服務(wù)意識。大膽創(chuàng)新，以技術(shù)為先導(dǎo)，以我為人人的主導(dǎo)思想，創(chuàng)建和諧、合作的氛圍，主動、積極做好學(xué)校教育教學(xué)和管理的后臺服務(wù)。
3、強化技術(shù)意識。不斷進取，努力學(xué)習(xí)和掌握先進技術(shù)，科學(xué)地應(yīng)用到學(xué)校校園網(wǎng)的建設(shè)中。
4、強化責(zé)任意識。以提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心，切實轉(zhuǎn)變目前被動的工作模式為主動的工作模式。
5、近期任務(wù)：抓好學(xué)校對外網(wǎng)頁的制作更新、完善校園網(wǎng)在學(xué)校內(nèi)部教學(xué)和管理方面的功能、整合學(xué)校廣電網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用。
二、具體工作措施
1、穩(wěn)定信息中心（含電教）工作隊伍，加強部門隊伍建設(shè)。做到管理制度化、操作人性化。適當(dāng)充實技術(shù)力量，更好地開展工作。引進電化教育專門人才，抓緊信息中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升信息中心技術(shù)實力和服務(wù)力量，使信息中心工作人員能安心、熱情、周密細致地做好各功能場所的安排調(diào)度和相關(guān)設(shè)備的維護，努力保障網(wǎng)絡(luò)安全、暢通。
2、整合學(xué)�，F(xiàn)有廣播、有線電視網(wǎng)絡(luò)，整合現(xiàn)有專用場所設(shè)備設(shè)施，使專用設(shè)施設(shè)備的維護使用更加合理、便捷、實用。計劃以教研組為單位，在教務(wù)處的配合之下，安排專門的教師培訓(xùn)，爭取使教師掌握設(shè)施設(shè)備正確的使用方法，提高使用水平。設(shè)法解決大禮堂和信息樓演播廳存在的電路和音響問題，爭取開辟蘇州中學(xué)演播室，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的功用。
3、改版蘇州中學(xué)對外網(wǎng)站，實現(xiàn)界面美觀、內(nèi)容充實，成為對外宣傳蘇州中學(xué)的一個窗口。建立、完善網(wǎng)站信息員制度，做到責(zé)任到人，適時更新和維護對外網(wǎng)站。
4、完善校園網(wǎng)絡(luò)在學(xué)校管理和教學(xué)方面的功能，真正使蘇州中學(xué)率先成為數(shù)字化校園。啟動學(xué)校管理平臺的建設(shè)工作，分階段、分模塊構(gòu)建校園綜合管理平臺，最終實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生檔案袋系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖書館系統(tǒng)等平臺。在本學(xué)期內(nèi)，計劃完善現(xiàn)有后勤管理系統(tǒng)，同時開啟學(xué)生檔案袋系統(tǒng)的開發(fā)，爭取能在新學(xué)年開學(xué)的時候?qū)π律鷮嵭型耆木W(wǎng)絡(luò)化信息管理。
�、俳⒑屯晟茖W(xué)生檔案袋系統(tǒng)，是為每個新生建立自己的ID，以便開通網(wǎng)上查詢自己的成績，進行遠程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與檢索，登錄校友錄、e—mail等各種網(wǎng)絡(luò)功能；同時也為學(xué)校的教務(wù)管理和學(xué)生管理提供信息錄入、查詢和評估的.后臺，為建立與完善學(xué)習(xí)型社區(qū)提供有力支撐；提供更開放、更便捷、更易用、更強功能的實時信息交互的學(xué)習(xí)和教學(xué)工具。本著重運用、方便使用的原則，設(shè)置完善的用戶權(quán)限機制，充分保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的竊取、修改和刪除，密切關(guān)注信息的安全問題，同時充分展示校園網(wǎng)建設(shè)中的人文精神，努力創(chuàng)建用戶界面標(biāo)準(zhǔn)友好、操作流程標(biāo)準(zhǔn)的平臺。
�、诮⑴c完善網(wǎng)絡(luò)圖書館，是為了初步實現(xiàn)電子化書籍、期刊的采購、編目、流通、統(tǒng)計、檢索等各項內(nèi)務(wù)服務(wù)管理和讀者服務(wù)的需要。為師生提供很好的閱讀環(huán)境，根據(jù)用戶和電子讀物設(shè)置閱讀權(quán)限。提供讀物評述空間，有小型讀書社區(qū)的功能。建好電子閱覽室，開設(shè)網(wǎng)上新書導(dǎo)讀、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上續(xù)借等。
�、劢⑴c完善內(nèi)部教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)管理功能，是為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)和校園網(wǎng)的功用。鼓勵各教研組自行設(shè)計各學(xué)科學(xué)習(xí)社區(qū)功能、信息中心幫助制作，實現(xiàn)學(xué)校教師和學(xué)生對所有上傳的教學(xué)資源進行有選擇地檢索、瀏覽、下載，便于教師之間、教師和學(xué)生之間、學(xué)生之間的交流，有助于在交流中提高教師的業(yè)務(wù)水平和能力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和知識水平。制定資源有償提供和資源評優(yōu)相結(jié)合的制度，做到資源提供和整理制度化、經(jīng)常化，資源的評優(yōu)與獎勵科學(xué)化、制度化，提高教師和學(xué)生的積極性。
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