經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(精選5篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書,簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎?以下是小編整理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書1
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下:
一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)_____萬元。
二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____萬元。
備注:
1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),并下達(dá)給公司。
3、本責(zé)任書一式兩份,董事會(huì)、公司各持一份。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書2
為確保集團(tuán)公司20xx年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變,建立健全經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系,以“安全環(huán)保必當(dāng)先,高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算,項(xiàng)目完善質(zhì)量好,扭虧增盈責(zé)在肩,凝心聚力謀發(fā)展,共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,落實(shí)全員崗位責(zé)任制,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,雙方特簽訂20xx年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全環(huán)保目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī),加強(qiáng)安全環(huán);A(chǔ)管理工作,6月份通過“國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零,人身死亡事故為零,輕、重傷事故控制在2%以內(nèi);避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違法違規(guī)罰款支出。對(duì)危化品運(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督,確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全,廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、原料煤采購目目標(biāo):
貧原煤10萬噸,瘦原煤30萬噸,貧瘦原煤80萬噸,貧瘦精煤82萬噸,低硫氣煤54萬噸,低硫煤148萬噸,高硫主焦45萬噸,瘦精煤36萬噸,主焦精煤30萬噸,長(zhǎng)焰煤15萬噸,高硫肥煤90萬噸。共計(jì)采購原料煤620萬噸,(中煤采購另計(jì)),在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上下降20元/噸,但不限于當(dāng)前市場(chǎng),以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)。
2、焦炭銷售目標(biāo):
計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級(jí)焦284.2萬噸,,準(zhǔn)一級(jí)焦133萬噸,焦粉、焦粒22.8萬噸),以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo):
粗苯:3.1萬噸,(根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯)硫酸銨:2.83萬噸,硫氰酸銨:0.11萬噸,硫代:0.11萬噸,焦油加工產(chǎn)品:16.2萬噸,甲醇:24萬噸,液氧:0.65萬噸,合成氨:6.5萬噸,苯精制產(chǎn)品:7.5萬噸,新型材料產(chǎn)品另計(jì)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工原料等的采購工作,保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家,實(shí)行詢價(jià)、議價(jià)、合同評(píng)審制,同類產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標(biāo):
4.1焦炭:31.32億元,含稅銷售額36.65億元;
4.2化產(chǎn)品:12.6億元,新型材料產(chǎn)品收入另計(jì)。
其中:焦化化產(chǎn)品:銷售收入0.11億元;焦油加工產(chǎn)品:銷售收入3.55億元;甲醇產(chǎn)品:銷售收入5.42億元;合成氨:銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品:1.82億元。(但不限于當(dāng)前市場(chǎng),以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù))。
4.3負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司;奋囕v,全年完成稅前利潤(rùn):80萬元,力爭(zhēng)100萬元(折舊后)。
5、路耗:汽運(yùn):廠內(nèi)0.3-0.5%,廠外0.8%,日照港1%,貨運(yùn):1%。虧損率:汽運(yùn):1.5-2%,貨運(yùn):2-3.5%,磅差:0.3-0.5%
6、結(jié)算率:供應(yīng)大于上月實(shí)收數(shù)的95%,銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率:大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率:小于采購金額的95%。
8、根據(jù)管理需求,按時(shí)向集團(tuán)企管部提供準(zhǔn)確無誤的相關(guān)考核報(bào)表資料數(shù)據(jù)。
三、貿(mào)易公司:
潞寶(北京)遠(yuǎn)鑫國(guó)際貿(mào)易有限公司:稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo):300萬元,營(yíng)業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司:稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo):100萬元,營(yíng)業(yè)收入3億。
四、培訓(xùn)目標(biāo):
合格率100%;員工考核平均成績(jī)≥85分為合格。
五、提成費(fèi)用:
供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干,銷售提成費(fèi)用0.6元/噸,財(cái)務(wù)產(chǎn)品量(焦炭、化產(chǎn)品),供應(yīng)提成費(fèi)用0.09元/噸,煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理,算小賬、算細(xì)帳,在同比條件下,銷售費(fèi)用單位成本下降5%;辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)約5%-10%;以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場(chǎng),產(chǎn)品售價(jià)提高5%;物資采購成本以20xx年度采購均價(jià)為底線,力爭(zhēng)下降6%-10%。
六、考核比例和獎(jiǎng)懲:
數(shù)量50%,回(用)款20%,虧損10%,結(jié)算率10%,費(fèi)用5%,培訓(xùn)5%,按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績(jī)效獎(jiǎng)金;目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金:責(zé)任人獎(jiǎng)金各10萬元。考核實(shí)行百分制,按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時(shí)不獎(jiǎng)不扣,超過94分,每超1分獎(jiǎng)15%的獎(jiǎng)金,100分獎(jiǎng)100%獎(jiǎng)金;低于92分,每降1分罰10%的獎(jiǎng)金,低于82分罰100%獎(jiǎng)金,實(shí)行季度考核,半年兌現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書3
為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性,確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的.考評(píng),將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
。ㄒ唬┘追降臋(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
。1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
。5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金
1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;
2、績(jī)效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書,在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書4
根據(jù)公司20XX年度銷售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20XX年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),具體事宜如下:
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為20XX年1月1日。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,從20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍:山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20XX年度銷售目標(biāo):400萬元人民幣,力爭(zhēng)完成450萬元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過銷售收入的%,其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
三、公司對(duì)于丙方在20XX銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月、季,各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣,
4、從20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止,如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書5
為充分調(diào)動(dòng)部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給部門(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)部門的有效促進(jìn);推動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。
二、年月度考核期間:
三、目標(biāo)考核指標(biāo)為:______萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障;
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放;
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時(shí),修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書進(jìn)行修訂。
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),銷售收入_____萬元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì),反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。
9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。
六、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。
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