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房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書

時間:2023-04-08 03:46:14 責(zé)任書 我要投稿
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房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選5篇)

  在現(xiàn)在的社會生活中,責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛,責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。那么責(zé)任書的格式,你掌握了嗎?以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選5篇)

  房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書1

  為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn),確保圓滿完成xx年公司整體目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,確保工程部整體營銷目標(biāo)的實現(xiàn),特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。

  一、目標(biāo)責(zé)任期:從_____年____月____日起至_____年____月____日。

  二、營銷目標(biāo)責(zé)任:

  1、銷售目標(biāo):_____萬元。

  2、收集有效信息目標(biāo):個。

  營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

  銷售業(yè)績

  有效信息

  三、薪資、獎勵和處罰:

 。ㄒ唬┬劫Y獎勵:

  全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的.情況下,年薪_____萬,每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

  2、接受工程部管理考核。

  3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù),總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

 。ǘ┨幜P:

  完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

  2、連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù),業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

  3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù),公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。

  4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私;破壞公司形象等行為,公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

  5、因發(fā)生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù),公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

  四、責(zé)任目標(biāo)的簽定:

  我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款,同意按《xxx年營銷目標(biāo)月度分解計劃表》完成任務(wù)。

  工程業(yè)務(wù)員(認(rèn)同人)簽字:

  xx公司簽字(蓋章):

  簽定時間:年月日

  房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書2

  銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo),按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性,以確保企業(yè)年度營銷目標(biāo)實現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

  企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書包括:企業(yè)總經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)責(zé)任書;還包括彩鋼板公司銷售目標(biāo)責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標(biāo)責(zé)任書、生物銷售目標(biāo)責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書。

  根據(jù)XX年度營銷目標(biāo),按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)實現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):

  三、目標(biāo)營銷區(qū)域:

  四、目標(biāo)營銷任務(wù):

  經(jīng)公司決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在營銷、市場推廣活動,同時完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  年度目標(biāo)分解表

  季度

  春季大豆

  秋季小麥

  基礎(chǔ)目標(biāo)

  挑戰(zhàn)目標(biāo)

  飛躍目標(biāo)

  完成各個目標(biāo)任務(wù)期限:XX年6月1日和XX年12月1日

  五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃,積極配合公司相應(yīng)政策落實

  2、關(guān)注競品動態(tài),最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

  3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自我水平

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,按照公司基本考核執(zhí)行

  5、接受公司檢查、監(jiān)督,維護(hù)好各方面關(guān)系

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策

  六、薪酬規(guī)定

  1、營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

  2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

  3、年度獎金:按照公司財務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤,按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的`獎金政策給予發(fā)放。

  4、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成,但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

  七、附則

  1、本責(zé)任書一式貳分

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,不享受年度銷售提成

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

  公司(簽章):目標(biāo)責(zé)任人:

  日期:日期:

  房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書3

  根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡稱乙方)

  責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

  二、目標(biāo)銷售任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

  1、年度銷售(以萬元;

  2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;

  3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。(每月分解詳見附表:銷售計劃書)

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20XX年3月1日20XX年1月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料:

 。1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

 。2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

 。3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

 。4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

 。5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

 。6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

  6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的.銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

  五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給與回復(fù);

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

  六、薪酬規(guī)定:

  銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

  七、考核辦法:

  1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:

  2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法:

  3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法:

  4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

  八、附則

  本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字):

  銷售責(zé)任人(簽字):

  日期:日期:

  房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書4

  為了確保公司20XX年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為日。

  2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從年月日起至月日。

  二、權(quán)利責(zé)任:

  1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

  3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

  4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:

  5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:。

  6、人民幣。

  7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,毛利率不得低于%。

  8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

  10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

  12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

  13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

  14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等效力。

  三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的'獎懲及結(jié)算方法:

  1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成

  2、超額內(nèi)完成:按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1),月工資為元人民幣,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

  3、未完成指標(biāo),按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

  3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

  4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放,在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

  甲方負(fù)責(zé)人簽字:

  乙方簽字:

  年月日

  房產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書5

  為進(jìn)一步落實公司銷售制度,確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo),制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

  一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

  二、銷售目標(biāo)責(zé)任

  1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員,建立有效的責(zé)任追究制度,做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實到人。

  2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

  3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

  三、獎勵和處罰

  (一)獎勵

  1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格,公司對其下發(fā)基本工資的×%。

  2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好,公司對其下發(fā)基本工資。

  3、全額完成銷售目標(biāo)的.為優(yōu)秀,公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上,下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

  (二)處罰

  1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。

  2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的,責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。

  3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理,按照公司財務(wù)報銷制度,扣除工資的×%,并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

  4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的,公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

  四、責(zé)任目標(biāo)的簽定

  我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款,同意在區(qū)域,在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標(biāo)。

  片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:

  簽定時間: 年 月 日

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