技術(shù)責(zé)任書（精選6篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書的重要性，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的技術(shù)責(zé)任書（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)責(zé)任書1
根據(jù)市委市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項(xiàng)目標(biāo)完成，特簽訂如下責(zé)任書。
一、安排技術(shù)創(chuàng)新提升工程財(cái)政專項(xiàng)資金不低于1000萬(wàn)元，并確保足額到位;組織實(shí)施重大科技專項(xiàng)不少于3個(gè)。
二、全年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規(guī)模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的.比重同比增加5個(gè)百分點(diǎn);新增省級(jí)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)RD經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到0.4億元。
三、大力培育創(chuàng)新型企業(yè)，新增市級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)1家;重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目3項(xiàng);建立市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項(xiàng);專利申請(qǐng)達(dá)到90項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)到20項(xiàng)。
四、科技特派員正派人數(shù)達(dá)到110，大力擴(kuò)展科技特派員覆蓋面，引導(dǎo)科技特派員由種植、養(yǎng)殖向深加工、集約化經(jīng)營(yíng)方向延伸。
技術(shù)責(zé)任書2
為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理，保障職工的生命安全，提高井下一線職工安全自保能力，有效遏止煤礦職工的傷亡事故。依據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、乙方(地測(cè)防治水技術(shù)員)的責(zé)任及權(quán)力：
1、乙方自愿到甲方所負(fù)責(zé)的科室從事地測(cè)防治水技術(shù)工作，并服從甲方管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方所制定的.煤礦安全生產(chǎn)管理制度。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，不三違作業(yè)。
3、積極參加甲方組織的崗前培訓(xùn)等專業(yè)知識(shí)教育，不斷強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，提高安全自保能力。
4、上崗必須按規(guī)定著裝(工作服、雨靴、礦帽、礦燈、自救器、手套、毛巾)必須攜帶齊全，妥善保管，正確使用防護(hù)用品。
5、利用“煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利”參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作。
二、甲方(科長(zhǎng))的義務(wù)及權(quán)利
1、為職工參加崗前培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供培訓(xùn)器材及場(chǎng)所，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
2、向職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。
3、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，同時(shí)有權(quán)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
4、有權(quán)對(duì)乙方違章作業(yè)行為進(jìn)行處罰。
三、本責(zé)任書從xx年x月x日起執(zhí)行。本責(zé)任書一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，單位存檔一份。
技術(shù)責(zé)任書3
1、崗位職責(zé)
1.1、崗位基本職責(zé)
負(fù)責(zé)客服本部、大區(qū)維修站組織的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施，是維修站的技術(shù)培訓(xùn)人員；
配合維修站站長(zhǎng)組織、實(shí)施提高維修站內(nèi)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的`培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，如規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等；
對(duì)維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導(dǎo)其他工程師解決技術(shù)問(wèn)題；
擔(dān)任站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程；
為維修站與本部和大區(qū)技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區(qū)的技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。
2、崗位素質(zhì)
2.1、崗位基本條件和要求
熟練掌握計(jì)算機(jī)硬件及軟件知識(shí)，有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)；
表達(dá)能力強(qiáng)，有敬業(yè)精神。
2.2、崗位技能要求
有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，應(yīng)變能力與人際相處能力；
性格溫和，有耐心；
有較好的溝通能力。
技術(shù)責(zé)任書4
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、蘇州市一級(jí)公路建設(shè)指揮部《蘇州市中環(huán)快速路北段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》、總公司《安全生產(chǎn)管理體系》、《蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標(biāo)安全生產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定要求，為確保蘇州市中環(huán)快速路北段工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕和減少各類事故的.發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目部安全工作再上一個(gè)臺(tái)階，切實(shí)為工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)提供安全保障。現(xiàn)結(jié)合蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理實(shí)際情況，制定安全責(zé)任書。
1、安全管理目標(biāo)：杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“平安工地”示范項(xiàng)目。有效督促本標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)，減少一般生產(chǎn)安全事故，建設(shè)“零傷亡”工程。
2、遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過(guò)程中同時(shí)安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時(shí)檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時(shí)調(diào)整，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。及時(shí)采取措施，防患于未然。
5、在施工過(guò)程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實(shí)安全措施后，方準(zhǔn)再行施工。
6、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。
7、發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、做好記錄、落實(shí)防范措施。
此安全責(zé)任書一式兩份，其本人及安檢部(科)各執(zhí)一份。時(shí)間從施工開(kāi)始之日至施工結(jié)束之日。
技術(shù)責(zé)任書5
為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理一流、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，特此簽訂20xx年度培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：
一、培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)
應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂詳實(shí)計(jì)劃和措施，扎實(shí)抓好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工技能，在責(zé)任期滿后，你部門應(yīng)達(dá)到的'培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)是：
1、整個(gè)培訓(xùn)階段無(wú)安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。
2、員工培訓(xùn)上崗合格率達(dá)到100%，考核比例20%。
3、培訓(xùn)期間員工出勤率達(dá)到98%以上，考核比例10%。
4、月度培訓(xùn)考核不少于2次/月，考核比例10%。
5、月度授課不少于4次/月，考核比例10%。
6、員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。
7、收集培訓(xùn)單位（相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及開(kāi)車）方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。
8、記錄建設(shè)及試車階段的優(yōu)點(diǎn)、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。
二、考核評(píng)估
1、培訓(xùn)工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件，對(duì)機(jī)動(dòng)部的培訓(xùn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查、考核、評(píng)估。
2、每月培訓(xùn)帶隊(duì)人員須對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核，臨時(shí)負(fù)責(zé)人須對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
3、本目標(biāo)責(zé)任書以年度為考核周期，考核周期內(nèi)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�1）總分90分（含）以上，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元和4000元；
�。�2）總分80分（含）90分，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)4000元和3000元；
（3）總分70分（含）80分，不獎(jiǎng)不罰；
�。�4）總分70分以下，正、副負(fù)責(zé)人分別處罰20xx元和1000元。
三、附則
1、本責(zé)任書執(zhí)行期限，自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
技術(shù)責(zé)任書6
為順利實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導(dǎo)新進(jìn)員工立足崗位成才，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。
一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。
二、新員工培訓(xùn)實(shí)行師帶徒的培訓(xùn)辦法
三、培訓(xùn)師傅的主要職責(zé)
1、首先是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給新員工；
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給新員工。
5、本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，同時(shí)進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)期滿，對(duì)新員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，要求能獨(dú)立操作，勝任崗位職責(zé)要求。
7、對(duì)新員工工作中出現(xiàn)的'錯(cuò)誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、對(duì)新員工要做到盡心盡責(zé)，關(guān)心愛(ài)護(hù)，積極主動(dòng)對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)新員工一時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題或錯(cuò)誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預(yù)防措施，引導(dǎo)其更好地工作。
四、考核與獎(jiǎng)罰
學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進(jìn)行檢查。
學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果，對(duì)每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長(zhǎng)培訓(xùn)期，其延長(zhǎng)期不超過(guò)二個(gè)月。
考核內(nèi)容
1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)師傅的滿意度。
2、實(shí)際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀(jì)和工作態(tài)度方面。
在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績(jī)?cè)?5分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師傅30元。
五、師傅每帶一名學(xué)徒公司給予培訓(xùn)津貼每月30元。
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