個人目標管理責(zé)任書

時間：2021-08-02 09:36:57 責(zé)任書我要投稿

個人目標管理責(zé)任書范文

　　在當(dāng)今社會生活中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效強化及責(zé)任，明確目標方向。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的個人目標管理責(zé)任書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

個人目標管理責(zé)任書范文

個人目標管理責(zé)任書范文1

　　公司：__________

　　目標職責(zé)人：__________

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：________年________月________日至________年________月________日，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)____年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責(zé)人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項約定；

　　三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責(zé)人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　�。�1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。

　�。�2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。

　�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　�。�5）季度述職報告。

　　5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值_______%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責(zé)心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值_______%。

　　四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

　　本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責(zé)書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

　　公司：__________

　　日期：________年________月________日

　　職責(zé)人：_________

　　日期：________年________月________日

個人目標管理責(zé)任書范文2

　　公司簽章：________

　　目標職責(zé)人簽章：________

　　簽署日期：________

　　公司簽字：________

　　目標職責(zé)人簽字：________

　　簽署日期：________

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標職責(zé)人（級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標，并由目標職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、職責(zé)目標

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標（權(quán)重_______________%，詳見附件）

　�。ǘ┙�(jīng)濟指標（權(quán)重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：________萬/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：________萬/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

　�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　�。�2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　　（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　　三、目標職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

　　（一）權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　　（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

　　（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)；

　　（3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

　�。�4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

　　2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權(quán)

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　�。�3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

　　（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權(quán)

　�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。

　�。ǘ┝x務(wù)

　　1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保職責(zé)目標的實現(xiàn)；

　　4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

　　5、用心配合公司完成其他專項工作；

　　6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�(quán)利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

　　2、有對目標職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；

　　3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

　　4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

　　5、有對目標職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；

　　6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　�。ǘ┝x務(wù)

　　1、及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持；

　　2、帶給信息支持；

　　3、帶給資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的_______%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的_______%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余_______%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）

　　（二）二級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）

　�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危篲______年薪：_______元（待議）

　　（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　�。ㄒ唬┕矩撠�(zé)對目標職責(zé)人分月度及年度進行考評，整個職責(zé)目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占______%分值，經(jīng)濟指標占_______%分值。目標職責(zé)人負責(zé)對職責(zé)項目員工進行月度及年度考評。

　　（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標職責(zé)書。

　�。ㄈ┕救肆︐Y源部負責(zé)目標職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責(zé)書。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元（含_______元）以內(nèi)的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的______________%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。

　　（五）如果目標職責(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責(zé)人季度職責(zé)目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人本季度月度績效工資，目標職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄆ撸┤绻繕寺氊�(zé)人年度職責(zé)目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則職責(zé)目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度職責(zé)目標實際考核分值—年度職責(zé)目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

　�。ò耍┤绻繕寺氊�(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責(zé)目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的`薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度職責(zé)目標實際考核分值—年度職責(zé)目標目標指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。

　　（九）如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標人年度績效工資，目標職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄊ唬┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ┓才撟骷伲`背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

　　七、本目標管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責(zé)書具有同等效力。

　　九、本職責(zé)書在年月日至年月日有效。

　　十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章：________

　　目標職責(zé)人簽章：________

　　簽署日期：________

　　公司簽字：________

　　目標職責(zé)人簽字：________

　　簽署日期：________

個人目標管理責(zé)任書范文3

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，________集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以________為第一職責(zé)人的____有限公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司____年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立____集團以________公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、____年年度考核期間：

　　______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在____年度內(nèi)完成凈利潤萬__________元；保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。

　�。�2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。

　　6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2、績效工資比例：工資總額的___________%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　六、其它

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方：__________

　　職責(zé)人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

　　乙方：__________

　　職責(zé)人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

個人目標管理責(zé)任書范文4

　　公司經(jīng)理簽章：__________

　　生產(chǎn)經(jīng)營部簽章：__________

　　根據(jù)公司《____年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命____擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強職責(zé)管理，充分調(diào)動乙方用心性，雙方14年度經(jīng)營目標職責(zé)等有關(guān)事項，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標職責(zé)考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、本職責(zé)書有效期限為：

　　__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日

　　三、經(jīng)營目標主要資料：（是否明確各項指標權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標__________萬。

　　2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標__________萬。

　　3、工程款項回收指標：當(dāng)年回款率達_________________%；__________年以內(nèi)欠款回款率達_________________%；__________年（含）以上欠款回款率達_________________%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的_________________%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的_________________%以內(nèi)。

　　6、財務(wù)類指標：資金安全_________________%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于_________________%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達_________________%。

　　四、績效薪酬。

　　乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為________萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

　　五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標職責(zé)書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

　　6、乙方若連續(xù)________個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續(xù)________個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；

　　8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《________年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核；

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后________個工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告；

　�。�2）季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告；

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

　�。�4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后方可實施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán)，但是每項推薦須有書面分析報告；

　　8、乙方應(yīng)理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

　　9、當(dāng)公司實現(xiàn)職責(zé)目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營？咳嗽笨苫竦悶涔？酒驕？崩？��？

　　七、其他

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

　　公司經(jīng)理簽章：__________

　　生產(chǎn)經(jīng)營部簽章：__________

　　日期：____年__________月__________日

個人目標管理責(zé)任書范文5

　　幫扶職責(zé)人簽名（手�。篲_______

　　被幫扶貧困戶簽名（手印）：________

　　為扎實推進____鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保____鎮(zhèn)各村到年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定____鎮(zhèn)____年度結(jié)對幫扶干部目標職責(zé)書：

　　一、目標任務(wù)

　　以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保____年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點幫扶時光

　　____年____月至____年____月

　　____年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識。

　　6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶職責(zé)：