有關(guān)目標管理的責(zé)任書
在不斷進步的時代，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的目標管理的責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目標管理的責(zé)任書1
歲月如風(fēng)，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級的學(xué)生，為進一步加強班級工作管理，確保學(xué)生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級目標管理責(zé)任書，進一步貫徹落實學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。
在強化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：
一、強化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識，讓班級目標管理計劃深入人心
在班級中，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結(jié)起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標。
二、制定班級成長計劃，推動各項成績的提升
上一學(xué)期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級掛科率為12.5%。其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學(xué)獲得會計從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過全國計算機三級考試。考試鑒于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。
三、加強宿舍文化建設(shè)，推動宿舍整體進步
宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，種種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績差異較大。我班上一學(xué)期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重。
在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流活動，學(xué)習(xí)成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗，而學(xué)習(xí)成績稍差的宿舍多向成績好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間，也可以進行學(xué)習(xí)方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。
四、全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動
吸納我班英語成績優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級考試輔導(dǎo)小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題，定時練習(xí)，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。
考慮到有些同學(xué)喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強化團結(jié)的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。
五、建立班級博客群，促進班級交流
班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發(fā)展。
六、做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設(shè)
在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確�！辈⒁晖七M四項內(nèi)容。
“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規(guī)，強化文明禮貌。
“四個意識”即指大局意識，服務(wù)意識，責(zé)任意識，調(diào)查意識。
“兩個確保”即指確保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定。
引申推進的四項內(nèi)容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學(xué)分的完成，推進揚長教育的發(fā)展，推進文明宿舍的樹立。
我們應(yīng)著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻。
七、加大力度監(jiān)督班級目標管理的執(zhí)行
工作中，我們應(yīng)將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。
“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習(xí)，口中無穢語，行為無違紀。
組建專門的班級目標管理監(jiān)督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩(wěn)步發(fā)展。
八、不斷完善，努力做到做好
我們擬定的班級目標管理責(zé)任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。
以上就是我們班級目標管理責(zé)任書的全部內(nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強校園文化建設(shè)，搞好班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)學(xué)院的最后目標而不懈奮斗。
目標管理的責(zé)任書2
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān)；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當放寬2—3月）；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標。
�。�1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
�。�2）凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
（3）銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
�。�5）銷售費用（按銷售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；
（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
�。�8）稅金（按實際發(fā)生額）
�。�9）應(yīng)分擔(dān)的`固定資產(chǎn)原值：20XX年度折舊：
�。�10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
（11）以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
目標管理的責(zé)任書3
為深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，努力適應(yīng)新常態(tài)，爭取新作為，進一步強化社會矛盾化解、不斷創(chuàng)新社會管理，維護本地區(qū)社會和諧穩(wěn)定，為“濱江古鎮(zhèn)，水韻馬良”經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強保障，特制定本責(zé)任書。
一、綜治責(zé)任目標
1、抓好陣地建設(shè)，做到“六有”，即有房子、有牌子、有桌椅、有柜子、有檔案盒、有文件夾。
2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，做到“六有”，即有各類領(lǐng)導(dǎo)班子、有各項制度、有工作方案、有活動記錄、有平安建設(shè)宣傳欄、有固定性宣傳標語。
3、嚴格責(zé)任制落實，做到村與小組簽訂綜治信訪維穩(wěn)工作責(zé)任書，廣泛開展群防群治，要有季節(jié)性義務(wù)巡邏隊，并有活動記錄。
4、社會治安責(zé)任狀簽訂到戶，“五到戶”落實到位，檔案紀錄規(guī)范達標。
5、繼續(xù)做好“六五”普法工作，做到“一確保”（確保有普法工作班子）“兩到位”（人員到位、經(jīng)費到位）“三有”（有計劃、有活動記錄、有檔案）。
6、認真做好社區(qū)矯正工作，確保社區(qū)矯正對象、刑釋解教人員無重新犯罪，流動人口犯罪率為零。
7、深入開展平安建設(shè)與法制宣傳活動，扎實推進“平安村”、“平安單位”、“平安家庭”、“五好和諧家庭”有序開展，法制宣傳資料發(fā)放到戶。
8、積極探索社會管理創(chuàng)新工作。
（1）全面實施“法務(wù)工程”，完成各項工作任務(wù)；
（2）認真開展農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作；
�。�3）全面完成綜治保險任務(wù)；
�。�4）加大摩托車投保力度，扎實完成分配到各村（單位）的投保任務(wù)，確保全鎮(zhèn)摩托車保險覆蓋率達80%以上。
9、強化對邪教人員的控管，做到“六個確�！�，即確保邪教人員進京赴省滋事為零；確保邪教人員公開聚集滋事為零；確保脫逃失控人員為零；確保不發(fā)生散發(fā)反動宣傳品案件；確保全年的轉(zhuǎn)化率達到年初未轉(zhuǎn)化的50%以上，鞏固率達100%。
10、治安案件下降、刑事案件為零，人民群眾對社會治安秩序滿意率達95%以上。
二、信訪責(zé)任目標
1、加強《信訪條例》的宣傳，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。
2、堅決杜絕進京、赴省非正常上訪，確�！八膫�為零”，即零登記、零滯留、零回流、零事故。
3、嚴格控制赴市、赴縣集體訪，最大限度降低個訪人次。
4、嚴格控制到鎮(zhèn)集體訪，個訪人數(shù)比去年有所下降。
三、工作要求
1、堅持《例會制度》，每月不得少于3次。
2、堅持《矛盾糾紛周查旬報制度》，每月按時上報矛盾糾紛排查表，每年不得少于3份以上調(diào)解協(xié)議書。
3、堅持《信訪事項交辦制度》，及時有效化解矛盾糾紛，調(diào)處率達100%。
4、堅持《信息報告制度》，在第一時間處置突發(fā)事件，對越級上訪對象，要在規(guī)定的時間趕到指定的地點，做好勸返工作，杜絕事態(tài)進一步擴大。同時，做好敏感時期和重大活動期間的“一日雙報”工作，做到專人、專責(zé)、專報。
四、責(zé)任追究
1、對因工作作風(fēng)不實，日常摸底排查不細，矛盾糾紛存在而未排查出，造成一定影響的責(zé)任村（單位）負責(zé)人要向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府作出書面檢查，并通報全鎮(zhèn)。
2、對因矛盾糾紛化解不力、穩(wěn)控不當，發(fā)生進京、赴省、到市非正常上訪事件的，將嚴格追究村（單位）主要負責(zé)人的責(zé)任；對發(fā)生影響較大上訪事件的，對村（單位）主要負責(zé)人予以誡免談話，情節(jié)嚴重的將給予黨紀、政紀處分。
3、重大活動及敏感時期的信訪維穩(wěn)工作的獎懲，將針對不同情況另行規(guī)定。
本責(zé)任書的執(zhí)行情況由鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心負責(zé)指導(dǎo)、督辦和檢查，按《馬良鎮(zhèn)2015年度綜治信訪維穩(wěn)考評標準》實行百分制考評計分，切實與村干部報酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)政府和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
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